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企业个人2018上半年总结
企业个人 2018 上半年总结 半年总结|党支部工作总结|班主任工作总结 回顾这半年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的 工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是 总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、 协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前 进的中心。
办公室的工作千头万绪， 在文件起草、 提供调研资料、 数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案 管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂 琐碎的大量事务性工作， 自我强化工作意识， 注意加快工作节奏， 提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工 作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己 在 xx 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为 公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了 xx 证书、项目立项手续 xx 产权证产等。充分发挥综合部门的协 调作用。
2、及时了解 xx 情况，为领导决策提供依据。作为 xx 企业， 土地交付是重中之重。由于 xx 的拆迁和我公司开发进度有密切 关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小 组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到 xx、xx 拆 迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁 信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内 掌握了 xxx 及拆迁工作的进展， 并在此基础上进一步安排交付工 作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司 (0x 号办公会议精神要求，我针对目前 xx 房地产的发展情况及 房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先 后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指 标，走访了一些商业部门如 xx，xx 又到 xx 花园、xx 花园、xx 小区调查这些物业的租售情况。就 x 号地块区位优势提出 “商 业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文 字工作，负负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责 对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、 分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理 归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度 基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关 会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、 人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度 与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办 好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现 公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算 审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品 的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在 x 月份按 照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的 配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及 馈赠品登记手续，
公司员工20XX年上半年个人总结
三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 公司员工 20XX 年上半年个人总结[1] ww w.31d oc.co m 特征 码 ezv GhmxT QZsST AEimG pv 本篇《公司员工 20XX 年上半年个人总结》是由工作总结为大家 提供的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结, 包括班主任工作总结、 财务工作总结及试用期工作总结等多种工 作总结范文，供大家参考！ ： 回顾这半年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮 助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责 人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头 第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有 益的资料， 数据。
有文书处理、 档案管理、 文件批转、 会议安排、 迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我 强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各 项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做 到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关 的手续及证件。我利用自己在 XX 部门工作多年，部门熟、人际 关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力， 我只用了月余时间，办好了 XXX 证书、项目立项手续 XXXX 产权 证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解 XXXXX 情况，为领导决策提供依据。
作为 XXXXX 企业，土地交付是重中之重。由于 XXX 的拆迁和 我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地 交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有 效措施，到 XX、XX 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通， 及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公 司领导在最短时间内掌握了 XXXXXX 及拆迁工作的进展，并在此 基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0X 号办公会议精神要求，我针对目前 XX 房地产 第 2 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的 市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开 发各项数据指标，走访了一些商业部门如 XX，XX 又到 XX 花园、 XX 花园、XX 小区调查这些物业的租售情况。就 X 号地块区位优 势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、 整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好 公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有 的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配 合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、 完善各项规章 制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作
公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划
公司员工上半年个人工作总结与下半年工作计划 转眼间，XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位 同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有 了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来 的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了 公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结 果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了 较好的效果。
数据回顾： (1)、XX 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家 (包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年 同期排名 43 名。
(2)、XX 年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。
(3)、XX 年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求 100% XX 年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 频道为核心的 考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整 了 cko 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提 高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通 过培训，km 推进氛围较好，员工自觉使用 km 工具并达到可喜成 果。
2、组织成立项目小组 3 月成立 qc 小组，主要围绕“如何提高 km 积分卡在集团的 排名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活 动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项 目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团 km 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查 核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进工作，认为我 司亮点很多， 值得兄弟工厂借鉴， 特别是流程规范、 流程效率高。
本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成果发 布会在上海松江隆重召开， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和 qc 工作者 200 余人共同参加了此 次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实 给力。
(1)、 黄石公司总经理檀总荣获集团 “知识管理卓越领导者” 荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名); (2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖” (km 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 km 推进 考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的 km 推进工作，通过交流 学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多” 、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; XX 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6s 推进有 抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就 越严重