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配电运检工区工作总结
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 配电运检工区工作总结 20xx 年已过去，在过去的一年里，在公司及运维检修部 的正确领导下，在全站职工的共同努力下，已全部完成我站 按照年初制定的目标计划，现将我站 20xx 年的工作总结如 下。
一、安全方面 1.全年共组织 12 次安全培训，安全学习 56 次，学习安 全简报 15 次，组织安规考试 4 次，合格率 100%。及时传达 事故通报，安全简报和上级有关的文件、精神、要求，利用 安全日活动，结合本站情况认真分析讨论，制订安全措施和 明确注意事项。提升职工的安全意识和自我防范意识，做到 警钟长呜。
2. 坚持执行两票制度，杜绝无票工作，严格执行现场 勘察制度和班前班后会制度，全年共使用工作票 124 张，操 作票 44 张，并全部合格。
3.在现场作业中，严格执行标准化作业指导卡和现场作 业风险预控卡， 实现了对作业前、 作业中、 作业后全过程管， 并深入现场进行安全督查，全年共进行安全督查次，共查处 违章 12 次，共处罚金额 1200 元。
4.加强安全工器管理，配备了保证作业人员安全作业的 各种工器具，制定了安全工器具的管理制度，建立了相应的 台帐，并由专人进行管理及检查，全年共检查安全工器具 12 众 服 足 立 难 很 就 去 不 上 重 权 、 高 多 有 你 论 无 以 所 久 永 则 当 而 ”牌 凰 “凤 做 才 后 然 一 先 首 导 领 为 ： 到 识 认 地 醒 清 我 。
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 次， 报废不合格工具 12 件。
二、供电可靠性方面 三、线路运行维护方面 1.全年共对 10kV 线路定期巡视 144 次， 夜间巡视 36 次， 特殊区段巡视 72 次。
2.利用红外成像仪对线路及设备进行测温 148 次(通过 监测，处理缺陷 45 起)，利用终端系统对变压器进行负荷监 测 144 次，通过监测增容变压器 3 台，有效地保障了设备的 可靠运行。
3.消缺安全隐患，其中更换隔离开关组，更换
配电运检室2014年总结(1225)
配电运检室 2014 年工作总结一、配电运检室设备概况 配电运检室现管辖 10kV 配电线路 1085 条，其中 10kV 架空线路 长度 3039 公里， 10kV 电缆线路长度 3495.63 公里， 配电变压器 10352 台，开闭所 569 座，配电房 1217 座，柱上开关 1697 台，电缆分支箱 566 台。
二、2014 年工作情况 2014 年，配电运检室在公司党委和行政的正确领导下，以安全 生产为基础，以可靠供电为目标，全面深化配网运维检修管理，加强 配网建设改造管理，深入开展配网状态检修和配网不停电作业，大力 推进配网标准化抢修，持续提高配网供电可靠性水平。现将 2014 年 主要工作总结如下： （一）主要指标及电网基本情况： 1、全年安全生产无事故，截止 2014 年 12 月 24 日，安全生产记录达 到 3445 天。
2014 年 1 至 11 月， 共执行第一种工作票 26 张， 第二种工作票 4397 张，抢修单 194 张，操作票 982 张，执行率 100%。
2、党风廉政建设及行风优质服务情况较好，全体人员没有发生违反 党风廉政建设事件和行为，优质服务承诺兑现率 100%，没有发生重 大舆情事件。
3、截至 12 月 23 日，配电运检室安装的 190 块电压监测表上线率达 100%，合格率也达到 100%。
4、2014 年 1 至 12 月，累计开展配网不停电作业 4954 次（其中第一 类项目 508 次、第二类项目 3169 次、第三类项目 1275 次、第四类项 目 2 次） ，减少停电时户数 228799 时?户，实现多供电量 2882 万 kW? h。
5、2014 年 1 至 11 月，配电设备 8 级事件 791 起，线路跳闸 494 起， 被迫停运 279 起。主要影响因素有：机械原因 158 起，约占事件总数 20%，设备老化原因 615 起，约占事件总数 78%，发热 18 起，占事件 总数 3%。
（二）2014 年主要工作 1、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平 配电运检室始终将安全作为各项工作之首。针对片多面广的局 面，建立了室领导、管理岗带队的现场安全督导包干制，成立了 5 个 督导组对 19 个生产班组进行安全生产督导。
在重要生产工作实施时， 由室领导深入现场，落实安全措施和技术措施，掌握现场资料，为今 后的安全管理工作打下良好的基础。
各班、组每日工作前认真对照本室编制的 《各工种日常工作风险 点》，确保在工作现场做到“四清楚”，并严格执行《防止人身伤害 事故措施》 、 《配电运检室施工现场接地线安装管理办法》 。室领导、 管理岗到生产现场检查各班组的执行情况，及时纠正不安全行为。
针对班组多工作地点分散的特点，实施工作日通报制度，在早会上对 前一天工作中的不安全行为进行通报、总结。同时，设臵了安全监督 岗对环外班组的工作进行不定期的抽查， 并成立了以各班安全员为主 的安全网，辅助班长确保各项工作的顺利完成。2014 年全年未发生 任何重大事故、火灾事故、人身伤亡及重大设备事故，未发生设备误 操作事故。
2、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作 （1） 度夏期间本室严格按照网格化管理模式，按照 13 个区域、 24 个配电运维站有效运转，根据实际情况构建个性化的抢修模式。
同时所有班组加入故障抢修队伍，突破区域和专业限制，由工区统 一调配人员、物资。
（2）积极服务度夏工程的开展，跟进度夏工程的实施，在运维 部的组织下，2014 年配网度夏项目按进度要求完成。
（3） 由领导、管理岗包片带队，开展隐患排查专项工作。4 至 5 月共计完成巡视配电线路 1300 公里，排查开关站、配电站 865 座， 发现并处理线路设备隐患 23 处；开展红外测温，实施电缆头红外测 温 573 处。
（4）开展各类专项行动，集中运维消除线路设备缺陷。共计更 换令克 417 处，清理树障 2123 处，对易遭受雷击断线的 16 条配网线 路加装线路避雷器。
（5）利用抢修指挥平台优势，结合安全信息预警、调度日报信 息，专工层面每天生产会分析监测，与值班长实时监测指挥相结 合，建立日发现—实测—方案—施工的流程，度夏期间发挥了科学 指挥的作用。 （6）供电值班按时间段增加值班人员，构建迎峰度夏加强班。
充分利用配网生产抢修指挥平台，合理分配人员物资。同时，值班 长对工单进行监督、协调，确保工单处理可控、能控、在控。
（7）建立了三级抢修梯队协同响应的抢修体系：室所有职工的 第一梯队，多经企业 100 人的第二梯队，还有社会队伍备用的第三 梯队。
（ 8 ）采取主副库房结合，分区域存放的方式，将物资分散在 东、西、北、中四个仓库，缩短了抢修时材料领料时间。
（9）室领导带队，一级安全督查人员入驻各班组，对班组具体 工作进行直接督导，实现了施工现场 100%现场督导，故障现场 100% 督导。
（10） 组织开展了 2 次无剧本事故抢险演练，提升了应对突发事 件的快速反应能力。
3、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠 为彻底排查整治存在的安全隐患，确保 2014 年度夏度冬期间配 网安全可靠运行，配单运检室从 6 月 20 日起开展线路隐患排查工 作。各班组按照制定的排查计划及实施方案，以“不放过一处线路 隐患，优先解决突出矛盾，尽量实现配电线路零缺陷”为目标，逐 条 线 路 全开 展排查 治 理 。
在 排查过 程 中 ，突 出“专 、 细 、深 、 实”，采取专责跟班负责，班组之间互查互评的方式，有序推进。
重点对导线对地距离、树线矛盾、违章建筑物、安全警示标示、老 旧线路、导线松弛度、通道环境等进行拉网式检查。为保证排查工 作不走过场，对排查的内容、问题、结果进行分类登记，按照轻重 缓急进行排序，并制定对应的消缺方案和整改期限。同时，还借此 机会建立线路隐患库，强化基础资料管理，及时掌握设备状态，为 今后持续推进状态检修工作奠定基础。
截至目前，排查上报线路跨越 9 条，已处理学 23 板、学 3 板、 中 38 板、中 14 板、昊 8 板等 600 余条线路；进行测温测负荷工作， 已处理电缆头、刀闸、引线发热 155 处；利用计划停电对耿 3 板、耿 12 板等影响线路运行的树障 399 棵进行集中清理；安装宣传安全警 示标志牌 7000 余处；完成重要及敏感用户统计 53 处，单电源小区 55 处，并有针对性制定改造解决方案；进行零线隐患排查并治理 130 余处。
4、以网格化模式为基础，推动运维管理水平提升 （1）针对管辖区域特点，配电运检室实行网格化管理模式，对管辖 区域进行合理划分，由各运维班组对各网格运行维护，提高了运维效 率，提升了运行管理水平。
（2）全面提高配电网计划停电管理水平，以降低故障报修率为工作 重点，月度运行分析、可靠性分析工作，停电管理坚持“先算后停” 。
（3）为加强运维管理工作，配电运检室对各班组的职责进行了明确， 并制定了相应的考核机制，使班组的日常工作得到了进一步规范，作 业效率得到了提升。
5、成立配网生产抢修指挥中心，建立配网抢修指挥体系 2014 年 9 月 20 日起，国网公司对河南省 95598 全业务进行集中 管理，配电抢修指挥体系正式运转。配电抢修指挥中心主要负责接收 国网客服北中心下派的 0.4-10 千伏抢修类故障报修工单，对工单内 容进行故障研判，确认停电区域和抢修责任归属之后，派单至区域抢 修部门。同时，做好指挥协调工作，并及时将进展情况反馈至国网客 服北中心。
配电运检室紧扣“接单派发、地域分析研判、停电信息编译、工 单合并、工单派发、回单审核”六个环节，完善“协同配合机制、配 网设备异动机制、停电计划管控机制”三种机制，依托配网生产抢修 指挥平台，不断提升配抢指挥的管理水平和配网业务跨专业协同水 平，确保响应快速、流程规范、协同高效。
截止 12 月 23 日，共接收处理抢修类工单 28026 件，接派单及时 率达到 99.99%，到达现场及时率达到 99.95%，故障平均处理时长较 全业务集中以前缩短了近 1 个小时。
6、加快配网建设，深化配网工程管理 随着配网工程投资力度的加大， 配电运检室组建了配网工程管理 机构，成立了由单位一把手任组长、分管主任任副组长的配网工程领 导组。机构下设配网工程管理小组、配网工程运行配合小组和配网协 助小组三个职能小组，统一领导、组织协调配网工程整体工作，把控 工程建设整体进度。同时，根据各批次配网工程的分布和 12 个运维 班组供电辖区的范围，成立了以运维班长为项目经理的负责制，督促 协调辖区内工程的实施。
截止 2014 年底，共完成了 11 个配网批次中的 207 项，其余工程 按运维部节点要求有序进行。
7、集中资源优势，推进营配数据贯通 自营配贯通项目开展以来，配电运检室集中信息班、运维班等专 业人员，与营销部门沟通配合，对 GIS、PMS 系统进行了集中整理完 善，顺利完成各项目标。
5 至 6 月，对郑州市范围内 1102 条线路中 GIS 系统与营销系统 不一致的数据进行了集中整理。同时，针对 GIS 系统中 546 条问题线 路进行了集中处理。6 至 7 月，对 PMS 中不完整的台账进行了补录， 共录入完善 135387 条台账。5 月以来，营配贯通新增 2862 台配变、 72 条 10KV 配电线路，共录入变更单 684 份，治理 PMS 系统不合格数 据 56042 条。
8、完善保电制度，圆满完成保电工作 建立了大型保电分四个阶段的完整体系： 第一个阶段进行线路安 全检查，第二阶段集中除缺，第三阶段应急预案演练，第四阶段运行 保障。今年 1 至 12 月，圆满完成各项保电任务 163 次，确保了春节、 “两会” 、高考、国庆等重大会议、节日期间配网安全稳定运行。
9、开展全员培训，提高职工队伍业务素质 今年以来，本室结合自身情况编制培训计划和培训内容。①3 月 11 日至 3 月 22 日、 4 月 8 日至 4 月 19 日分别在侯砦配电培训基地举 办了两期半脱产配电生产实操技能培训班，取得良好效果；②举办了 由电缆检修、线路检修人员参加的电动压接工具使用与保养、新金具 使用培训讲座；③积极组织参加省公司举办的配电线路技师、班组安 全员取证培训班;④对班组安全员开展了国网安监系统应用的专项培 训等多项专题培训。全年对员工全部进行了培训，完成了年度培训计 划，员工培训率达到 100%。
配电运检室集中专业人才，努力开展科技创新。2014 年，共注 册《10kV 配电跌落式熔断器接地线装臵研制》等 QC 课题 10 项。其 中， 《10kV 配电跌落式熔断器接地线装臵研制》获得郑州供电公司 QC 成果二等奖、河南省电力公司第二十七届 QC 成果三等奖。论文著作 方面， 《基于 DSP 的柱上开关智能控制器设计》获得了郑州供电公司 优秀论文二等奖。完成了宣传报道和 QC 课题注册年度指标。
10、行风和优质服务工作成绩显著 行风建设方面，认真开展优质服务监督工作，严格遵守行风回访 制度，对公司反映的信息做到 100%积极调查和解决，主动开展电话 回访和暗访工作，对客户提出的问题一经落实立即整改。
优质服务方面，将服务延伸至事前。①在夏两季高峰来临前普查 设备情况，做到提前着手；对反映强烈的问题能解决的两个 24 小时 解决，不能解决的提前告知，将服务延伸至事前；②实施了配网度夏 问题提前预知、告知的工作；③继续以“雷锋号”电力抢修队和共产 党员服务队两支先进集体力量为依托，持续开展优质供电服务工作。
我室将两支队伍合二为一，共同开展活动。“雷锋号”的事迹也经由 各类媒体、杂志争相报道，省、市公司各级领导也多次来“雷锋号” 活动室进行参观，充分肯定了优质服务的工作成绩。
11、 扎实开展群众路线教育实践活动， 积极组织职工开展健康向上的 文体活动 根据公司党委要求， 按照群众路线教育实践活动领导小组的统一 部署，配电运检室深入宣贯开展第二批党的群众路线教育实践活动。
按照教育实践活动时间表的节点， 组织全室党员干部及全体职工扎实 开展三个阶段的各项活动。
在关心和丰富职工文化生活方面，积极开展职工文化活动。4 月 份以来，在公司工会的支持下，室职工书屋藏书已达 1400 多册。在 受到广大职工的欢迎的同时，也已经参与申请公司“十佳书屋”评比 活动。与此同时，关心职工个人生活，积极开展送温暖活动。
2014 年 1 月份以来共慰问困难职工 8 人次，看望慰问住院职工 7 人次，参 加职工婚礼 5 次，慰问工作现场一线职工 20 余次。支部成员不定期 深入工作现场进行慰问，给职工送去关心和温暖，稳定了职工队伍。
二、工作中存在的主要问题和困难 （一）配网网架薄弱 网架结构薄弱，区域性问题突出。市区缺乏 110kV 变电站布点， 使得电源点的增加与用电负荷的增量仍有较大差距， 重点区域线路过 负荷问题依旧严峻。现有网架结构难以满足 N-1 准则要求，直接导致 市区配电线路部分时段无法互倒，影响负荷高峰期间的可靠供电。
（二）营配界面问题 营配界面仍然存在管理职责未清，尤其是低压抢修末端融合问 题，对事故责任划分及抢修的实施产生了一定的影响。
（三）低压业务外委 本室在抢修工作中还存在一些问题： ①人员年龄结构老龄化趋势 严重，35 岁以下员工仅占总人数 26.57%；②市区三环外区域具有户 数少、基础差、距离长等特点，抢修力量明显不足；③低压表计故障 交由配电管理后，低压抢修量在高峰时段增加 45%以上；④国网对车 辆的统一管理，大幅度减少了配网抢修车辆的配臵，车辆数量严重不 足。这些问题导致现有人员、车辆在负荷高峰或恶劣天气时，难以满 足 45 分钟的要求，降低了抢修效率。为此，建议实行低压业务外委 模式。配电运检室 2014 年 12 月 11 日
变电运检工作总结
变电运检工作总结 自 XX 年 12 月我取得了技术员职称到现在，已有两年多 的时间。在这两年多的时间里，我一直在输变电运行部一线 上工作。在这期间，我由一名普通的变电运行值班员晋升为 监控中心的班组长，在不断的工作累计中，我对我们公司运 行工作的各个方面有了更深入的了解和认知，对发生的各类 事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一名技术员应 尽的职责。回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同 事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这些 年的主要工作总结如下： 一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反 映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激 励力量。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共 产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日 益上升到自觉、 理性的高度， 从感性认识上升到了理性认识。
在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰 苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给 我的各项任务。因为我有了始终不渝的政治信念、坚定不移 的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇 于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的 作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的 精神。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现 在做起、从身边的小事做起并持之以恒。伟大寓于平凡。我 在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩。鼓实劲、察 实情、说实话、办实事、求实效。我不断提高自己的业务本 领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里 手，脚踏实地的做好本职工作。把远大目标与现实努力结合 起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、 把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、 把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一 起来。把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起 来。我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现 实基础上。
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收获，所以 我一直在努力，不断的努力学习、不断的努力工作。98 年我 参加了南京工程学院大专函授的学习，用四年的时间，以优 异的学业取得了大专毕业证书。XX 年 12 月，我在苏州电力 职工技能培训中心参加了 13(2)期变电值班员高级工培训， 并以优异的成绩取得了高级工证书。
在工作中，按照上级领导布置，认真落实完成年度春秋 季安全生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、交直流专项检 查，完成公司开展第二轮安全性评价查评工作。XX 年度秋季 安全大检查过程中，依据季节性安全检查流程，精心布置， 合理安排，专门召开会议，向班组成员进行宣传动员、组织 学习，提高队员对秋季安全生产大检查目的、要求的认识。
通过秋季安全大检查使我们队员的安全意识及技术水平有 了大幅度的提高，能进一步做好变电运行安全生产工作，切 实做到安全生产的可控、在控、能控。在这次为期一个多月 的秋季安全大检查中，总共查出十三个变电站大小问题共 109 条， 我带领我们班组真正做到了不流于形式， 务求实效， 扎扎实实的开展工作，并以秋检为契机，完成了其它各项安 全检查，不断提高人员素质，夯实公司安全生产基础。在今 后的工作中， 将继续以高度的责任心， 一丝不苟的科学态度， 扎扎实实的严细作风， 牢记 “安全第一， 预防为主” 的方针， 增强安全生产意识，认真履行岗位安全职责，切实搞好安全 生产工作，为实现公司安全生产目标而奋斗。时值苏州地区 电网大发展阶段，我所在的监控中心去年完成了三座 110