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煤矿调度主任年度个人述职报告
煤矿调度主任年度个人述职报告 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工 作我总结为以下几点： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室 人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较 高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认 真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任 务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和 蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真 组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一 线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇 报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作 无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体 目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟 通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误， 安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨 询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服 务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
第 1 页 共 4 页 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产 管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、 生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的 问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等 合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不 足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及 时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形 势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行 专题调度。特别是 13 采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安 排部署清淤、修理、排水工作。
三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严 重失调。采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局 面。在此情况下，调度室周密部署、重点支持、全面调度，精心组织 人力、物力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采 掘失调的局面。
目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重， 在掘进期间，我经常深入井下一线，及时发现掘进期间实际困难，协 调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全，管生产必须安全， 只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情 况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻 刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐 第 2 页 共 4 页 患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问 题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改 意见，做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵 指挥，保证了维修期间安全生产。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们 认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求 认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失 误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会 议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制 和制度和
生产调度工作如何做到全面协调,科学调度
生产调度工作如何做到全面协调， 科学调度调度室 二○一五年九月二日 【摘 要】矿井调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门 管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。而煤矿调度工作必须以 矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。矿井调度工作 的灵活性必须服从计划的原则性， 要围绕完成计划任务来开展调度业 务。同时，调度人员还应不断地总结经验，全面协调、科学调度，精 心组织，克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作 保持相互协调，均衡地完成生产作业计划，有力的保证矿井各项工作 的顺利开展。
【关键词】 生产调度 全面协调 科学调度华亭煤业集团净石沟煤矿有限责任公司是一个年生产能力为 60 万吨现代化煤矿企业，截止 2015 年 6 月，矿井剩余可采服务年限已 不足 2 年，是一个面临可采资源枯竭期、安全生产爬坡期、职工思想 活跃期的矿井。本文以净石沟煤矿调度工作为主要研究方向，面对矿 井 24 小时不间断的连续生产，高标准的采、掘工序、质量、计划和 要求，以及在操作上受到空间和地压的限制，通过全面协调、科学调 整，运用调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督等手段，把矿 井各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和解决 生产的矛盾和簿弱环节存在的问题，使生产过程均衡有序地进行，为 矿井安全、高效生产奠定坚实基础。
一、完善考核机制，加强精细化管理。
为加强生产调度指挥，树立调度威信，确保调度指挥顺利进行， 调度室完善调度考核机制，强化精细化管理工作。合理组织生产，加-1- 强信息反馈力度，减少生产影响，对各区队日常生产和管理的运行情 况从任务指标、工程质量、文明生产、协调配合、劳动纪律、存在问 题整改落实等方面进行严格考核奖罚，对各区队的值班、跟班、一班 三汇报等工作随时进行督查， 对出现的问题采取经济处罚和绩效考核 相结合的考核办法。通过强有力的措施，增强了各区队执行力和配合 意识。同时注重加强调度室内部日常管理，加强调度员和信息中心等 工种、岗位人员的管理，对调度员当班上岗、隐患排查、信息反馈、 现场调度、劳动纪律等情况加强考核，严格按照质量标准化要求进行 管理，实现了调度信息畅通，协调指挥到位，监测监控正常，确保了 矿井安全生产无事故的目标。
二、加强教育培训，提高调度人员的综合素质。
认真传达学习上级各类文件和会议精神， 特别是关于安全生产方 面的新制度、新规定、新措施，结合矿生产实际情况，进行认真探讨 和交流， 熟练掌握， 明确工作重点， 有效避免了在调度指挥中的失误。
同时利用微信调度群，向调度员宣传《煤矿安全生产管理人员》 （安 全培训试题）及《煤矿安全规程》等相关法律文刊，使调度人员懂得 调度工作的原则、任务、工作内容和事故汇报的程序，规范应急管理 工作，明确抓好的关键环节，通过学习，提高调度人员应对各类安全 生产事故和突发事故的能力。
三、深入现场，抓关键重点，提高现场管理水平。
合理安排施工队伍，对采面回撤、安装运输路线进行刷扩，确保 运输畅通、快捷。针对已回采 21516 工作面回撤及现采 21517 工作面-2- 安装期间运输路线失修问题， 及时合理安排施工队伍， 对其进行刷扩， 确保运输路线畅通，为顺利回撤、安装创造条件。同时组织劳动力对 1040 采区车场、三区段进、回风石门、三区段运煤上山等多处失修 巷道进行全面维修。
在此期间， 调度室安排调度员深入现场积极排查， 督促落实整改措施，把事故隐患消除在萌芽状态，并对安全隐患实行 现场跟踪闭环管理，对于落实不力、整改不到位的现象坚决予以严肃 处理。
四、提高调度人员应急应变能力，科学协调、调度。
快速和准确的做好事故汇报，是生产调度工作的基本要求是。所 谓快速，是指对各种隐患发现早，采取措施处理快，向上级管理部门 和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原 因准确，采取对策准确。及时汇报、制定方案、采取措施、快速组织 力量进入事故现场，为此调度室根据公司有关安排，专门组织相关人 员编制《矿井易燃、易爆品事故》 、 《地面发生交通运输事故》等各类 应急救援预案， 并绘制事故处理流程图， 通过调度学习会等相关会议， 对调度人员进行专项培训学习， 使调度人员熟练掌握相关程序， 及时、 快速应对突发事故。
五、定期组织召开会议，沟通协商解决生产问题。
生产调度工作要立足要深入生产现场，掌握第一手资料，及时了 解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况， 深入细致地分析研究所 出现的问题，积极完成生产任务。为此，调度室积极组织相关调度人 员及施工区队负责人，利用调度例会、生产专题会、碰头会等相关会-3- 议研究解决安全生产中存在的重大问题，督促检查工作任务完成情 况，及时调节力量，合理安排工作，确保生产环节正常运行。认真组 织阶段性工程，改进工作流程，遇到疑难问题及时沟通协商解决，竭 尽全力提高调度室工作效率和质量。
总之，矿井调度工作在企业安全生产过程中具有组织、协调、平 衡、指挥、监督和日常各类信息的收集、反馈、处理权利，肩负着保 证矿井安全生产高效运行的重要使命， 为矿井的安全生产提供了可靠 依据，保证了矿井的长治久安。-4-
十一月份总结及十二月份计划
十一月份工作总结及十二月份工作计划 月份工作总结及 月份工作计划 工作十一月份，各项工作进入全年收尾阶段，现将十一月份工作 总结如下。
一、抓好 501 工作面煤质情况，针对 501 西面推采过程中面 上出现的底鼓、压梁导致煤层变薄影响煤质的情况，调度室召集 综采工区、掘进工区、综合工区三个区队召开会议，确定将 501 工作面 30 至溜头段做次煤分运。值班调度员每班两次重点调度 工作面上下端头及超前支护情况， 顶板破碎情况， 煤壁片帮情况， 及时做好记录并向生产领导专题汇报， 同时调度综采工区值班领 导及跟班领导针对出现的问题所采取的措施贯彻落实情况， 在调 度、指挥生产中做到了狠抓细管、严格考核、一丝不苟，确保了 安全生产。11 月份 501 工作面安全产煤 18850 吨；煤质发热量 平均 4650—5200k/g。
二、为确保矿井正常生产，针对矿下发的矿井竣工验收存在 问题整改纪要、三季度质量标准化检查问题整改、合同和结算工 程会议纪要、早会领导安排工作，值班调度员每天进行调度、考 核，并将落实结果在次日早会进行通报。到期完不成任务的，给 予适当罚款处罚，并继续督促调度其完成任务。
为确保矿井安全生产、 文明生产， 努力打造质量标准化矿井， 调度室对于矿生产领导现场办公纪要提出的问题进行了严格的 考核，并在当天下午生产会上通报完成情况。对于未按时完成整 改的的区队，责令写出分析报告。下井调度员则带着已落实整改 的问题进行复查，没有落实整改虚报的，对于责任区队及责任人 进行处罚，绝不姑息迁就。使各项工作形成了有安排、有落实、 有整改、有考核的良性循环，十一月份领导安排工作落实整改率 为 96%以上。
三、为早日解决矿井接续问题，按时完成 1403 西面、501 东面放面工程计划，采取倒排工期法，值班调度员把掘进工作面 班、日计划完成情况作为重点调度，对于未完成计划的班组进行 分析，提出整改办法，对相关的责任人进行了罚款，并在当日生 产会及次日早会上进行通报，以此增加了专业领导、区队长的动 力和压力；对于领导的指示及时反馈给掘进工区值班区长，责令 按领导的安排现场整改。十一月份掘进进尺完成了 290 米。
四、 为提高调度人员的管理、 业务素质， 每周一调度室主任、 副主任组织调度员、统计员进行了学习。学习内容包括：采掘技 术管理规范、上级领导及矿有关的文件、会议精神、生产管理规 定等，并出题进行考试，巩固了学习效果。通过学习，掌握了矿 井安全、技术、生产方面的规定，使得调度员在值班调度中杜绝 了失误，提高了工作效率。
五、做好季节性调度，确保矿井正常供暖。由于我矿地处西 北高原，冬季来的较早。为防止矿井地面供水管路及主井、副井 筒供水、排水管路在冬季结冰上冻，同时给职工创造一个温暖舒 适的工作、生活场所，调度室及时调度锅炉房及综合工区检查供 暖管路情况。
调度室值班调度员每天对地面、 井下管路保温情况、 锅炉配件到货情况、锅炉运转情况进行了重点调度，并在次日早 会上进行通报， 在矿领导的重点要求下、 在调度室细致的调度下、 在综合工区的积极努力下， 现 1#、3#、4#锅炉运转正常，确保 了地面工作地点及宿舍达到合适温度，为职工创造了良好的生 活、工作环境。
六、十二月份工作计划： 月份工作计划： 工作计划1、继续抓好掘进会战任务考核。调度室全体人员将科学调度、灵活协调、合理组织、严格考核，确保掘进工作面完成当 月计划进尺。
2、做好季节性调度，抓好冬季防寒防冻工作。加强对防寒 防冻设施的调度，加强对大风大雪天气的生产调度，确保冬季供 暖正常，为职工创造一个良好的工作、生活环境。
3、抓好煤质调度，搞好采掘工作面煤矸分运工作。针对 501 西面及 501 东运输巷地质构造影响煤质的情况，积极探索煤 矸分运方法，做好煤矸分时、分运、分选工作，即确保产量又确 保煤质。
4、搞好安全调度管理，抓好安全生产攻坚战，确保四季度 实现安全生产。调度室 2011 年 11 月 30 日