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最新部队司务长半年工作总结
部队司务长半年工作总结 把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于 部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思 想过硬、业务精通的后勤队伍。
(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配 关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训， 保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显 增强。
(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服 务的意识， 教育后勤人员深刻领会 xxxx 重要思想的精神实质，并将 xxxx 重要 思想落实到实践中去。
(三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官 兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了 三好五无 。
(一)首先，坚持抓住 预算管理 这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高 经费的使用效益。
其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意 识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费 10%的递增， 最大限度的争取地方财政的支持。
(二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持 支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好 事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方 财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军 艰苦奋斗、 勤俭节约 的原则和 双增 双节 方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好 执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理 形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展 双 增双节 活动，要求炊事人员做到 节约一度电、一滴水、一粒米 。严格财务监 督管理， 做到帐目清楚， 按时公布， 在财务开支方面， 达到了 三好五无 的标准， 切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持 每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管 理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后 勤保障的有力作用。
(一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还 做到日有水果的标准。
(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做 到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小 汇，每月一大汇的汇餐制度 在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为 先进食堂 ，原司务长汪科 同志被评为 先进个人。
司务长个人年终小结
司务长个人年终小结 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 司务长个人年终小结 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把 加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点 来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质 建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一） 围绕保障有力的目标， 着眼灭火、 抢险救援任务需要， 把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司 务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精 通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为 部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xx”重 要思想的精神实质，并将“xx”重要思想落实到实践中去。
（三） 牢固树立后勤就是服务的思想， 保持良好的职业道德， 面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚 持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资 金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管 理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。
并积极与地方财政联系保证每年业务经费 10%的递增，最大限度 的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量 之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的 优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地 第 2 页 共 9 页 3 避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的 向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合 娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管 理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、 勤俭节约”的原则 和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分 餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民 族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高 中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双 节”活动， 要求炊事人员做到“节约一度电、 一滴水、 一粒米”。
严格财务监督管理， 做到帐目清楚， 按时公布， 在财务开支方面， 达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会 对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消 毒， 保证饮食符合卫生要求。
同时， 加强后勤人员的教育和管理， 提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好 的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、 一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊 事人员精打细算， 做到粗粮细做， 细粮精做， 力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食 花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共 同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”， 原司务长汪科 第 3 页 共 9 页 4 同志被评为“先进个人。”四、加大器材装备的配备管理力度， 保证器材的完整好用。在加强器材装备的管理上，不断的建立健 全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为 主的方针，向管理要
司务长个人年终小结模板
三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 司务长个人年终小结模板[1] ww w.31d oc.co m 特征 码 Owo MEMIo AoFwT KuklW xk 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强 后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓， 着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要 效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围 绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人 员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事 员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善 管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队 服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要 思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面 向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了 “三好五无” 。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的 流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上 第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积 极与地方财政联系保证每年业务经费 10%的递增，最大限度的争 取地方财政的支持。
（二） 把好经费的开支审批关， 把一切开支控制在预算总量之内， 大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传 统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不 合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总 队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐 室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军 “艰苦奋斗、 勤俭节约” 的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面 实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重 少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不 断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双 增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒 米” 。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开 支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚 持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐 具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教 育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵 第 2 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯 牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人 员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三） 伙食管理做到日有计划、 周有安排， 合理调剂主副食花样， 坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度 在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为 “先进食堂” ， 原司务长汪科同志被评为“先进个人。
” 四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。
在加强器材装备的管