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摘要：在建筑施工中各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患，本文首先对建筑工程施工中各专业协调问题进行了论述,然后针对其出现的问题,从专业特点和制度角度查明了产生的原因,分析研究了做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施， 可供同行参考借鉴。
关键词：协调管理； 建筑工程； 施工质量；
Abstract: in the construction of the professional engineering construction of the cross cooperation and harmony, often to deal with unsatisfactory, often appear rework, causing the project investment consumption greatly, affect period, some will also affect the use function of buildings, serious and even bring quality problem and potential safety problems, this paper first to construction of all the professional coordination problems were discussed, then for its emergence of problems, from professional characteristics and system to find out the causes of the Angle, analysis and study of the method of coordinate with work and strengthening coordination and management of the specific measures for peer for reference.
Keywords: coordinating management; Building engineering; Construction quality;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
前言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不近人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。施工中的协调工作, 牵涉面非常广, 而具体的工作非常琐碎。我们要突出强调不同专业协调对施工的重要性, 加强协调管理, 这样才有可能把各种问题及隐患消灭在萌芽状态, 确保工程的质量。总之, 只有通过对工程施工质量的认真管理, 以质量求生存, 以管理出效益, 进行规范化项目管理运作, 才能不断提升施工项目管理水平, 最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
一、需要协调管理的原因分析
1、从管理体制的角度分析。由于目前我国的项目管理体制, 建筑工程的分包现象非常普遍, 分包现象使得各单位的责任及利益的界定不明确。每个单位主观上总希望别单位承担更多责任及工作, 这样就增加了增加了协调管理的难度。此外, 施工管理制度的不健全以及技术人员的水平参差不齐, 也会带来给协调管理带来困难与不便。我们要是能执行规范要求一步步做好施工, 应该不会在施工过程中产生太多的问题, 从理论上讲, 协调管理并没那么复杂。但是在实际施工过程中, 由于人为的管理上的因素, 不同专业之间存在的矛盾和问题非常多。
2、从技术的角度分析。现代建筑技术发展速度很快, 科技含量越来越高, 各种新技术、新产品不断出现并投入应用,一项建筑工程本来涉及的专业就很多, 在现如今的形势下, 对施工人员的技术要求更是越来越高。不同的专业有自身的特定技术要求、位置空间, 施工时同时也要满足其他专业的技术要求和空间位置需求。有时候技术上没有周全考虑, 不同专业之间很容易产生问题。
3、建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
4、建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。
二、有效进行协调管理的对策分析
1、正确看待协调工作的重要性。每项建筑工程都有很多不同专业之间的交叉部位, 尽管这些大多都是些小问题, 如果处理失当, 很容易影响到工程质量, 同时可能会花上数倍的代价, 造成不必要的经济损失。作为工程参与者, 业主、设计、监理及施工四方都要本着负责的态度, 正确积极对待协调问题。同时, 从保证工程质量的角度来讲, 各专业的协调工作也是非常重要且必要的。
2、讲究、协调管理工作的科学性。要想将协调管理工作做好, 科学的管理模式是必须的。不少建筑工程的施工管理, 很多都是浮于表面形式, 用于应付检查的。其实形象工作虽然重要, 但如果仅仅是应付检查, 会使施工管理人员感觉放不开, 管理工作难以得到提高和改进。科学的管理模式应该加强管理, 在已有的管理水平上, 针对影响较大的关键问题, 从人力资源、技术上给予支持, 对影响工程的主要问题, 建立一套完善的、高效科学的管理体系, 使工程管理人员各负其责, 提高整体的管理水平。
3、 加强协调管理的具体对策
一是技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
二是管理协调。协调工作需要健全管理制度, 通过科学管理可以促进施工中不同专业的配合问题。协调工作应建立以建设方或监理方为主的领导, 统一指挥解决工程项目中各施工单位协调问题。这样可以统筹管理不同专业的施工队伍, 确保施工的有序进行。建立奖罚制度和责任制度,把责任和奖惩制度统一联系起来, 提高项目参与人员的责任心,调动各岗位人员的积极性。
三是组织协调。建立专门的协调会议制度, 业主、设计、监理和施工四方定期开工地协调会, 对工程中存在的问题开会讨论予以解决。施工中碰到比较重要的部位, 施工前应开小型的专题会, 让不同的专业施工队充分沟通, 明确各自的任务及责任。
四是发现问题总结经验。建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。一个工程项目总会出现各种各样不同的问题, 协调管理工作也是随着不同的项目而变化, 作为技术管理人员, 要善于不断地总结前人的经验或者以前工作中的教训, 将之应用于新的项目中来, 不断提高协调管理工作水平。
五是提高项目参与人员的综合素质和业务水平。提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
三、结语
可见一个好的建筑工程出了具备好的施工单位、施工人员以外，还要有较强的协调能力的专业人员。因此我们在实际的建筑工程中要加强对施工人员的培养，培养各单位人员的协调能力。
参考文献
[1] 苏英志. 浅谈建筑工程施工中的协调管理 [ J] . 山西建筑, 2007( 7) : 232- 233.
[2] 梁绍宏. 建筑施工的质量控制[ J] . 中国西部科技,2006( 10) : 123- 124.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。