【www.zgzsclpt.com--个人总结】
儿科医生个人年终总结
儿科医生个人年终总结儿科医生工作总结 xx 年以来，在县卫生局及我院领导 班子的正确指导和大力支持下， 我科全体医护人员以党的 xx 大精神为指导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进 工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质 量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结 一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务本年共收 治 806 例患儿，比 xx 年多收 200 人，年纯收入 元，达历史 最高成绩。xx 年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效 益和社会效益双丰收。
二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素 质。自今年 1 月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一 思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育 职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力 等方面查找不足，认真整改;通过下乡随访体检等活动进一 步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育， 全面提升了科室形象。
三、 加强科室内部管理， 优化服务环境， 提高服务质量。
从今年 1 月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自 觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼， 不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性 化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、 投诉处理 个人工作总结教师工作总结医生工作总结财务工作总 结党建工作总结快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到 科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日 医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患随访” ， 科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当 地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长， 达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技 术水平 1.注重人才队伍建设， 引进利用先进技术我科人员利 用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历 讨论，上级医师查房积累临床经验，业务水平不断提高，人 才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习其他 医院的长处。学习掌握了氧喷技术，蓝光床应用。2.强化规 章制度的落实科内定期召开会议， 每周一次， 强调医疗安全， 狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对 不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好“三个环节” 的管理和监控(1)入院时： 详问病史、 全面查体， 严格用药;(2) 住院时：严密观察，安全护理，文明服务;(3)出院时：交待 事项，建立感情，定期随访。4、加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开 展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识， 树立强烈的责任感和事业心。①定期进行安全教育，做到制 度化、经常化。②定期对病历进行检查和评估。③定期对安 全隐患进行检查和评估： 四、加强护理质量管理 一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、 考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量 达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理， 定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训， 提出防范和改进措施。
三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。
制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划， 采取各种措施认真组织落实。
四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧， 培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才 的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
五、加强学科建设，促进业务快速发展继续沿着“突出 儿科科特色，发挥优势”的发展思路，把科室做大、做强。
(1)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把儿科 的常见病、 多发病及时诊断清楚， 让老百姓少钱就能看好病， 从而提高科室的信誉度。
(2)大胆创新，把学来的新技术用 于临床实践 六、不足之处 1.“诚信服务、爱心服务”还没有成为每 一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关 系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍 有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被 广泛认同等等。2.技术水平需要总体提高。3.儿科酬劳相对 较低，已经影响了工作人员的积极性。总之，回顾过去，展 望未来，儿科全体医务人员有信心有能力把我科建设成陵川 县最强的精品科室，能在陵川县光辉灿烂的发展蓝图上抹上 浓墨重彩的一笔! 20xx 年以来， 在县卫生局及我院领导班子的正确指导和 大力支持下，我科全体医护人员以党的 xx 大精神为指导， 认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化 内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完 成了全年各项工作目标，现总结如下： 20xx 年是我科挑战与机遇并存的一年， 这一年我院进行 门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是 我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共 渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科 取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到 240 万元，比去年 同期增长了%;入院人数达 1452 人次、门诊人数达 15560 人 次，分别比去年同期增长%和%，取得经济效益和社会效益双 丰收。
自今年 2 月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一 思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育 职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力 等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活 动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗 旨教育， 并通过实施开展 “诚信在卫生， 满意在医院” 活动、 组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医 院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医 院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。
从今年 1 月份起， 在全科广泛开展向社会服务承诺活动， 自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送 礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境 人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态 化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科 室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医 生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡” 。
医学教，育网|搜集整理一年来，科室在坚持对病人实施个 性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊， 门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
1.注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业 知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不 断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医 生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格 表现给以彻底整改、彻底查办。
3.抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。
4、加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开 展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必 须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
②定期对病历进行检查和评估。
③定期对安全隐患进行检查和评估： 一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、 考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量 达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加 强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中 吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护 士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核 计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。 四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养 护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优 势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
继续沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服 务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。
(1)继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有 上进心的优秀人才配到省级医院进修。
(2)倡导多科室的参与合作， 采取协同攻关、 优势互补， 推动相关学科的发展。
(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把 内儿科的常见病、多发病及时诊断清楚，医学教，育网 |搜 集整理让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。
(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践，今 年我科室就对十几例心梗病人行低分子肝素钙的强化抗凝 治疗并取得了显著疗效。
“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认 同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时 有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科 影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾过去，展望未来，内儿科全体医务人员有信 心有能力把我科建设成虹溪中心卫生院最大最强的精品科 室，能在虹溪中心卫生院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重 彩的一笔!
2016儿科年度个人总结
2016 儿科年度个人总结 xx 年儿科年终个人工作总结范文 xx 年我科在院党支部、院部的领导和支持下，以党的 xx 大 精神为指导，积极响应创先争优、医疗质量万里行、三好一满意 等主题活动， 以医疗卫生体制改革及我院的创建二级甲等医院工 作为契机，针对年初制定的目标计划，全体医护人员狠抓落实， 认真实施，坚持质量、安全，圆满完成了各项计划，无重大差错 及事故发生。现将全年工作总结 一、 思想政治、 医德医风方面 1.科室坚持以 “病人为中心， 以质量为核心”的服务理念，积极参加医院组织的活动，以服务 人民奉献社会为宗旨， 以病人满意为标准， 全心全意为人民服务。
在日常工作中，全科医护积极推行“以人为本，落实服务”的理 念，进一步增强服务意识，提高服务效能。加强医德医风建设， 建立和完善科室医患沟通制度、投诉处理、反馈制度，及时化解 医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系。科主任、护士 长坚持每日查房， 及时发现日常工作中的服务缺陷， 并落实整改。
通过科室学习、晨会、医疗缺陷讨论会、医护沟通、医患沟通等 方式，大大减少了医患纠纷，提高了病人满意度，住院人次、病 床使用率稳步上升。
2.加强医德医风建设，科室认真组织学习 了《侵权责任法》 、 《医疗事故处理条例》 、 《医患沟通技巧》 、 《医 患沟通能力》 、 《卫生部关于质量万里行活动通知》 、 “三好一满意” 活动要求，制定了《内科廉洁行医制度工作制度》 、 《医德医风考 评制度》 、 《医患沟通制度》 、 《医疗纠纷及投诉接待处理程序及制 度》 ，建立了科室医疗投诉本。继续深入开展纠正卫生行业不正 之风和商业贿赂工作， 提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉 抵制不良职业道德行为和不良风气的能力， 进一步加强医疗服务 和卫生行业职业道德建设，规范了医护人员的法律行为，树立了 廉洁自律、爱岗敬业的良好风尚。多次拒绝了药品企业的吃请。
上半年有两名医护人员参加了全县 “十大名医” 、 “十佳优秀护士” 的评选活动。
二、科室管理方面 1、密切配合医院，深入开展了争创二级 甲等医院活动。反复学习评审标准，针对存在的差距与不足，想 方设法逐条落实。多次组织全科学习核心制度，按照二甲医院标 准开展工作，严格落实执行十三个核心制度，狠抓科室管理，提 高医疗护理质量，保证了科室各项工作良好运行。建立健全科室 医疗管理组织，完善各项管理制度，切实落实管理措施，充分发 挥科室质控小组的管理职能。每月定时完成住院质量检测指标、 诊疗指标、护理指标及医疗并发症、抗生素使用情况的上报。将 医院每次中干会内容、科主任例会内容、每月进行病历抽查、每 季度质量考核、行政查房信息、医院创建二甲督查信息及时反馈 到科室及相关人员，提出整改措施，保证了科室医疗质量持续改 进，保障了医疗安全，杜绝了医疗事故的发生。今年全科无医疗 事故发生。
2 业务学习方面：护理上选派两名业务骨干到上级 医院学习， 科内自己举办专题讲座， 主任查房， 院内外专家会诊， 病危讨论，积极 参加医院及省市医学会组织的业务讲座及医学 网，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。半年来科室开展 的讲座有《病历书写规范的内容及要求》 、 《处方书写》 、 《手足口 病》 、 《徒手心肺复苏》 、 《肺癌的规范化治疗》 、 《胃癌的规范化治 疗》 、 《舒利迭的临床应用》 等。
参加省市医学会的短期培训有 《病 历书写规范的内容及要求》 、 《侵权责任法》 、 《慢性心力衰竭的规 范化治疗》 、 《呼吸系统疾病的治疗》等。科室制定了医护人员的
2016儿科医生个人年终工作总结
2016 儿科医生个人年终工作总结 儿科医生个人年终工作总结 内儿科是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬 迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心， 以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的 需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院 和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真 实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。
一、科室基本情况 1、全科护理人员共 9 人，其中聘用护士 5 人，主管护师 1 人，护 师 4 人，护士 4 人，大专 2 人，在读本科 2 人，中专 5 人。共有 40 张 床位， 全年收住院病人 1313 人， 上半年总数 489 人， 半年总数 824 人， 下半年比上半年病人总数增加了 25.5%，下半年抢救危重病人 126 人， 死亡 9 人，抢救成功率 92.9%。静脉采血 468 人，其中颈静脉 12 人， 股静脉 2 人，皮试 472 人，肌注 148 人，输血人，导尿 126 人，洗胃 抢救 18 人，死亡 3 人，洗胃抢救成功率 83%。气管插管 3 人，成功插 管 2 人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、 隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无差错 事故发生。
二、科室设备、物资运行及相关制度情况 1、科室拥有抢救设备洗胃机 2 台，婴儿温箱 1 台，除颤仪 1 台， 成人吸痰器 1 台，幼儿吸痰器 1 台，运行正常并随时处于备用状态。
所有抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行情况、保 养、作记录;抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如出 现缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录;各种消毒液及用物每周定 时更换，专人治疗班负责，主班每天检查 1 次，出现问题应立即报告 并即时解决。
2、科室执行严格的查时制度，班班查每周五大查，环环相扣。半 年来堵科室药品漏洞 10 次，查出漏处理医嘱 5 例，已及时填补，未造 成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未出现明显拖班造 成人员的过度疲劳现象. 三、科室护理工作完成情况 半年来我科护理工作完成情况基础护理平均 93 分， 危重一级护理 95 分，护理表格书写 94 分，急救物品平均 89 分，病区消毒合格率 95 分，满意度调查 87，5 分科室管理 86 分。严格了一次性医疗用品(一 次性无菌注射器、输血器、输液器等)得管理，用后全部做到分装、消 毒、毁形、焚烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管 一带，无一例输液、输血反应。
四、科室业务学习及引进新技术开展情况 1、在吴院长、熊真主任的指导下，经过多次学习，我们科每位医 生都能使用心电图机，每位护士都能看懂临床常见异常的心电图。科 室对每例死亡病例、疑难病例都进行讨论，从中总结不足，制定出完 整的治疗方案并上墙，备工作参考。现已上墙的治疗方案有脑出血血 压调控方案，上消化道出血抢救流程图，小儿呼衰、心衰急救流程图， 急性心肌梗死抢救治疗方案及快速性心律失常抢救治疗方案 (有一位 尖端扭转型室性心动过速的病人在我科得到了及时的抢救并治愈出 院)。大部分脑出血的病人在我科得到了全面、科学的治疗与护理，赢 得了老百姓的信赖，留住了很多病人。今年还在我科开展了有史以来 的第一例气管插管，使用呼吸机呼吸的先例，在病人身上进行了眼部、 口腔、气管、导尿、褥疮、生活、心理等一系列护理，并整理装订成 册。护理人员还学习了从省医引进的