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一个甲方预算员的工作宝贵经验
一个甲方预算员的工作宝贵经验 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算 可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一 定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在 哪里？实际经验。
如何积累经验？ 个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记 熟了。之后的事就是找规律了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同 的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举 个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可 以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验 数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来， 分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价， 分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价， 相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。
怎样写招标文件？ 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但 要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可 能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更 不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以 在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板， 一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
写招标文件的一点建议： 对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。
综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清 单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。
对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开 报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途 的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结 算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说 了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺 出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工 投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像 是 6 方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学 毕业，还不知道建筑上的黑暗） 。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图 结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚 合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次， 我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程， 招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工 单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计算。老总想了， 钢筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单位不会把钢筋弄到 8 米长再接的。老总决定按实际数量 结算。我的天，10 万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直 接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根 1.2 米长左右的 32 圆 的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下 脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按 8 米一个头，照图纸 计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。工程资料的收集。
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料 包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工 程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依 据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线 转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分 担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略 及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
转工地的学问。
如何快速完成招标办的手续。
建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后 走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的 工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他 们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格， 先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备 好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专 家开涮。
甲供的问题。
建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了 施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影 响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第 三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可 以指定。
审核结算的方法。
作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果 能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！ 因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个 字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧， 不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了 兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。
因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编 制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假， 那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板 不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有 暴利的。其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？ 在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人 员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或 可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方 案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方 案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之 达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决 策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环 节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件 盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、 中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包 的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、 内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录， 在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等 资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找 到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。
厂商资料的积累。
很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建 设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建 设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找 上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂 商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说， 已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电 话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品 批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
施工企业经营。
很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时 拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的***。通过多年的工作学习，对 此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。
而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大 部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多， 良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！ 讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽 车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价 15％，否则，终止合同。作为 松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真 正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽 车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我 们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低 25％。这说明了什 么 一个工程完成结算时，甲方预算员在结算时需要做哪些?需要重新把图纸(施工签证等等)再重 新算一遍?还是 只要把变更签证的再算算就可以了? 我们一起来看看甲方结算要具备结算的条 件： 1、工程已竣工并审核通过了竣工图; 2、通过了竣工验收; 3、看施工单位承包的工程内容区分：如果是总承包单位，有些包括水电安装、消防工程等， 那么这些工程均要考虑其是否完成; 这些条件具备了，就要开始结算，施工单位一般会自己做一个结算清单，作为甲方应做的 是： 1、仔细查看工程施工合同，如果是包干合同，则只需要结算增加部分工程的造价+上合同 造价即可; 2、如果是工程合同前，施工队已送甲方一套预算，但工程签的是按实际发生结算，那所有 的工程量均要重新结算，并与施工单位结算人员核对，核对无异后，即定工程结算总价; 3、施工签证部分一般都已算好工程量的，直接套定额即可; 4、对于设计单位出具的施工设计联系单，则要预算造价，并相应的在总造价中出作出增减 的调整; 5、对于一些套用费用、定额子目、单价的工程如双方存有异议，可到当地定额站咨询或双 方均去市场访价，协商定; 另外有些工程涉及当月完成项目的价差调整的合同，则结算时要复杂得多，你提的问题关 于工程的概况都不详细，所以也不好回答，部分工程涉及单价调整的，是按进度报表来结算的， 部分主材如钢筋、水泥，在一个施工期内，假设为一年，那每个月的单价也不一样，所以这样 的工程还要准备一个资料：施工过程中施工单位的实际完成进度时间表，每项，按每月的合同 内规定的材差调整项目，在定额内输入当期完成期时材料价格; 如果变更不大，制作调整就行。如果变化大，就要重新计算，把所有的 变更和签证都做进 去。
资料要搜集齐全，还要勘察现场。自己先做好，再与乙方预算员核对 要先看合同对结算 的有关约定，一般情况下是只做变更洽商那部分。原合同中看有没有暂估价项目或暂估价材料。
如果有按规定进行调整。
项目预算2016年度工作总结
***项目预算组 2016 年工作总结2016 年预算组在领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下， 在小组人员的共同努力下，较好地完成了年初的各项工作计划。为 了全面总结一年的工作，积累经验，改进不足之处，更好地完成 2017 年的结算工作，现对本年度预算组工作总结和对 2017 年工作 计划安排汇报如下： 一、 2016 年工作完成情况 (一)内部分包管理 内部招标及合同管理，2016 年内部分包合同签订共计 6 份，其 中公开招标 3 次，分别为：***主体劳务、临街商业真石漆、室外管 网；特殊事项流程 3 次，分别为：铝合金门窗幕墙等、屋面钢结 构、商业等所有栏杆。玻璃雨棚核价完成后签订钢结构玻璃雨棚补 充协议。材料招标方面，及时提供认质核价单和相关工程量，完成 室外管网相关材料、生化池和隔油池、折叠式防火卷帘门、柔性饰 面砖等材料招标。
分包结算方面，今年年初编制了各劳务及专业分包工程量计算 计划表，按照计划安排，预算组各成员在规定的时间内完成了全部 工程量计算。包括主体面积、外墙保温、装饰装修、防水工程、铝 合金百叶、耐磨地坪、塑钢门窗、阳台栏杆、铝合金门窗及玻璃幕 墙、烟道橱柜等材料类，这一项工作为今年劳务及分包进度计量和 后期结算工作提供了精准数据。
劳务及专业分包工程进度计量，按照合同及公司相关要求，每 月及时对各分包队伍进行月进度计量。1 （1）截止 2016 年劳务分包队伍进度结算情况如下：剩余应 付款 （含 税）③= ①-②序 号劳务分包队伍名称合同金 额(万 元)累计结算 金额(万 元) ①累计支付 金额（含 税）②累计支 付比例备注12345（2）截止 2016 年专业分包队伍进度结算情况如下：序 工程分包队伍名称 合同金 预算金额(万元) 累计结 已结 剩余 备注2 号额(万 元)图算 金额安全文 明施工 费合计算金额 (万元)算比 例结算 金额 (万 元)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19(二)甲方、公司月报 截止 2016 年 11 月，公司月报累计完成约***万元，甲方月报累 计完成约***万元，甲方月报单方指标分析表如下：3 序 号楼栋建筑 面积 (万 m2)合计 (A+B+C+D) 金额 (万 元) 单方 指标 (元 /m2)基础工程 A主体工程 B 单方 指标 (元 /m2)装饰工程 C安装工程 D备 注累计 单方 累计 金额 指标 金额 (万 ( 元 (万 元) /m2) 元)累计 单方 累计 单方 金额 指标 金额 指标 (万 ( 元 (万 (元 元) /m2) 元) /m2)一 二各楼栋 其它1室外环 境、管网2 3 4四级钢调 差 发电机台 班 边坡土石 方5 边坡喷锚 综合包干 6 费和配合 费 7 三 安全文明 施工费 总合计(三)工程结算 （1）基础结算 除小学和幼儿园基础外，其余基础工程量已于 2016 年 9 月与审 计完成初步核对，与此同时，项目基础结算书初稿已编制完成，未 报送审计处，约 *** 万元 ( 不包含小学和幼儿园、桩基础、华海基 础)。4 今年年底，小学和幼儿园基础工程量已绘制完成，计划在春节 前完成基础结算书编制，并对全部基础结算工程量进行逐一细部检 查，修改存在的问题，完善相关资料的准备。等待年后甲方的指 示，装订成纸质版基础结算书报送出去。
（2）主体结算 （3）认质核价 今年完成了包括铝合金窗、抽油烟机灶具、内墙天棚防霉涂料 等在内的共计 18 份认质核价单，各专业工程和剩余材料的认质核价 工作已基本完成，剩余几份未核价完成的材料，已跟踪落实，在春 节前核价完成。
（4）工程设计变更、工程收方成果表及签证单 为迎接国家审计对业主公司的检查，今年 9 月甲方召开了几次 设计变更专题会，重新对设计变更进行了精简，完善了共计 54 份工 程设计变更的会签流程，约***万元。
今年项目处于装饰装修阶段，收方单大部分为工程设计变更造 成的返工等，业主也要求工程设计变更部分收方单不形成收方成果 表，只需形成工程收方签证单，故今年完善了 3 份工程收方成果表 的会签流程，12 份工程收方签证单流程。
以上完善流程的资料全部归档完成，并形成了相关台账。
(四)其他工作 （1） 工程量指标测算； （2） 分包单位劳务人工成本收集； （3） 图纸会审资料的复核、整理及修改； （4） 其他技术资料的核查； （5） 信息化合同履约管理、成本管理和分包管理模块的录入；5 （6） 合同履约管理录入。二、 2017 年工作计划及安排 (一)甲方月报产值计划序号 月份 计划产值(万元) 备注12 3(二)分包结算 材料分包结算已制定出材料结算确认表，按照相关要求完善流程的 材料分包商，均计划在 2017 年内办理完材料结算。
2017 年 2 月~3 月，制定一套完善的分包结算流程，对未计算完 成的分包工程量进行计算，对已计算完成的分包工程量进行检查， 分包结算初步计划完成时间及分工明细表如下：6 序号初步计划结算时间分包工程结算负责人备注12347 (三)甲方结算 甲方结算书初步计划完成时间及分工明细表如下：序号 初步计划完成时间 单位工程 结算负责人 备注123(四)其他工作安排 （1）预算小组例行工作； （2）检查竣工图纸和隐蔽资料等。分管领导意见：8 预算组 2017 年*月*日9
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% 0 8 占 前 说 性 节 环 升 跃 向 度 定 累 积 键 关 质 变 量 于 处 命 殊 着 担 义 值 价 特 独 非 施 措 操 种 各 取 采 针 综 有 具 程 进 缩 率 高 提 大 从 内 期 短 平 水 复 重 更 经 要 下 态 状 自 制 控 面 局 坡 滑 或 流 上 马 住 抓 手 快 熟 做 饭 生 夹 把 过 通 法 方 好 起 结 总 忆 谈 所 我 茫 望 失 感 太 果 样 到 达 何 如 界 境 求 渴 和 索 思 苦 多 许 也 边 嘴 挂 被 语 成 个 ” 倍 半 事 “ 中 习 学 常 日 在 6 得 能 只 它 么 那 2 尾 收 而 4 加 再 效 功 使 可 却 动 劳 。
拉 拖 开 绕 了 避 回 地 识 意 无 才 们 人 为 正 ) 际 实 理 心 ( 难 困 对 相 件 又 然 当 ! 作 工 的 算 合 十 项 一 是 这 此 因 ， 分 甲方预算工作总结 工作总结 时间如白驹过隙，自 XX 年 8 月进入公司到现在近两年 时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都 取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习， 使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希 望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完 善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及 自我鉴定： 主要负责 A/B/C/D/EF/地库范围内消防工程、变配电工 程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价 工作。
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能 尽快适应工作岗位。
2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在 新的环境中保持好的工作状态 。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工 作中自身存在以下不足： 1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术 ersach,povidnfm ; M 众 服 足 立 难 很 就 去 不 上 重 权 、 高 多 有 你 论 无 以 所 久 永 则 当 而 ”牌 凰 “凤 做 才 后 然 一 先 首 导 领 为 ： 到 识 认 地 醒 清 我 。
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得 来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的 认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理 论。
2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的 技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。
四、对公司情况建议 应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目 标，维护公司利益，时时处处事事为