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测试工程师试用期工作总结
测试工程师试用期工作总结 测试工程师试用期工作总结需要对自身情况和形势背 景的简略介绍。以下是测试工程师试用期工作总结，欢迎阅 览! 测试工程师试用期工作总结 1 时光一晃而过，转眼 之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的 经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给 予了我足够的宽容、 支持和帮助， 让我充分感受到了他们 “海 纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。不过我以后 会更努力的学习，也会时常向前辈们请教的 !下面我将从以 下几个方面总结这段时间自己的感受。
始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决 问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指 导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的 知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。
所以在这三个月的工作中给我最大的感触就是让我了解了 手机应用软件的测试，虽然工作性质还是测试员但和我以前 的工作还是有较大的区别，其中最明显的就是，手机应用软 件加了计费测试和升级测试和一下打断测试。同时在工作中 不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化， 人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个 月的试用期，认真学习深讯和的各项政策制度、管理制度和 工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这 些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可 以求真务实的开展各项工作。
在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工 作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得不能在公司很 好工作，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识 到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽 快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料， 熟悉自己的工作职责，另一方面我关注相关行业的知识、和 信息有了一个比较全面、系统的认识和了解。
刚步入这个工作岗位我有点不适应转变，不能发现太多 问题，我就有一点失望，开始的热情有点消退。但我还是尽 量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好 一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找 到了自己的技巧，明白自己该干什么，怎么来干，这就是一 个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得 到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离办事处领 导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进 一步提高等等，这些问题，我决心在今后的工作和学习中努 力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。
针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做 好以下几点来弥补工作中的不足： 一、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和 业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。
二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重 学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实 践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将 以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职 工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好” 。
四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能 及的工作为公司做出应有的贡献。
测试工程师试用期工作总结 2 伴随着充实紧凑的工 作生活，两个月的时间已经过去了。这一段时间里有工作上 的收获，知识的丰富，经验的增长，同时也暴露出很多问题 和不足。总结经验，吸取教训，本文将主要从几个方面来对 工作进行总结：工作的主要内容 ;其中的失败和教训
测试工程师工作总结
测试工程师工作总结 总体来说，XX 年我主要完成了以下几方面的工作： l 项目测试工作 l 知识与经验分享 l 完成所需知识的积累 l 工具学习及研究 具体来说，如下： 1．项目测试工作 这段时间，我主要是协助 c.y.x 进行 cmbp 项目测试，主要工作内容有： l 对测试用例的编写提供反馈意见； l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见； l 设计业务测试数据的例子； l 绘制系统关键业务流程； l 进行主要功能的界面测试、功能测试； l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报； l 进行需求验证工作。
2．知识与经验分享 这部分工作，主要表现在四方面： l 完成项目测试经验总结 l 完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的制作。该简报 内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner 使 用经验交流。
l 对现有测试规范提供改进反馈意见； l 根据以往经验，在 cmbp 项目中提供帮助。
3．完成所需知识的积累 这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技 能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有： l 学习金融行业业务知识 l 学习公司研发规范 l 学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行 crm 系统、工 作流知识） l 参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于 uml 的面向对 象分析和设计、金融衍生工具介绍） l 学习缺陷管理工具 ttp 4．工具学习及研究 根据《新员工入职指引表》的要求，我了解 rational 测试解决方案和工 具，并进行 rational performance tester 的研究。完成对 rational performance tester 的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介绍.doc》、使用 rational performance tester 进行 性能测试的例子及学习参考资料。
二、XX 年计划 XX 年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标： 1．能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们 的测试过程 2．在项目中沉淀出一些部门成果 除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设 工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司 认可，有一定地位的部门。
三、对部门建设的建议 在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作： 1．对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确 例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能 造成资源的浪费。
2．强化制度建设 3．加大对测试过程的实施力度 现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的 存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了 解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。
4．加强部门测试成果的积累与沉淀。
现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。加上 还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成 果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不 利于部门成员技能的提升。
除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下 来。例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。
测试工程师工作总结
测试工程师工作总结 总体来说， XX 年我主要完成了以下几方面的工作： l 项目测试工作 l 知识与经验分享 l 完成所需知识的积累 l 工具学习及研究 具体来说， 1．项目测试工作 这段时间，我主要是协助 c.y.x 进行 cmbp 项目测试，主要 工作内容有： l 对测试用例的编写提供反馈意见； l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见； l 设计业务测试数据的例子； l 绘制系统关键业务流程； l 进行主要功能的界面测试、功能测试； l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报； l 进行需求验证工作。
2．知识与经验分享 这部分工作，主要表现在四方面： l 完成项目测试经验总结 l 完成“测试经验交流与知识分享”简报，包括简报材料的 制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测 试知识介绍、loadrunner 使用经验交流。
l 对现有测试规范提供改进反馈意见； l 根据以往经验，在 cmbp 项目中提供帮助。
3．完成所需知识的积累 这部分工作， 主要是为了更好的完成工作， 学习所需的知识、 工具及技能。
我主要是根据 《新员工入职指引表》 的要求进行的。
主要工作内容有： l 学习金融行业业务知识 l 学习公司研发规范 l 学习研发部产品知识（保理项目、 intelliworkflow、农 行 crm 系统、工作流知识） l 参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于 uml 的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍） l 学习缺陷管理工具 ttp 4．工具学习及研究 根据《新员工入职指引表》的要求，我了解 rational 测试 解决方案和工具， 并进行 rational performance tester 的研究。
完成对 rational performance tester 的研究后，我提交了研究 成果，包括： 《rational performance tester 6 介绍.doc》 、使 用 rational performance tester 进行性能测试的例子及学习参 考资料。
二、XX 年计划 XX 年， 我希望能通过参与具体项目的实践， 达到以下目标： 1．能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开 发人员了解我们的测试过程 2．在项目中沉淀出一些部门成果 除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的 参与部门建设工作， 和部门所有成员一起努力， 在领导的指导下， 将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。
三、对部门建设的建议 在部门建设上， 我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工 作： 1．对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明 确 例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研 究，这样可能造成资源的浪费。
2．强化制度建设 3．加大对测试过程的实施力度 现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实 施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试 过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开 展，以及获得更好的配合。
4．加强部门测试成果的积累与沉淀。
现在的测试成果保存在服务器上， 很容易发生测试成果丢失 的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人 机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人 机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提 升。
除了将已有测试成果进行有效管理外， 还需要将已有的测试 知识沉淀下来。例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测 试用例设计