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6s工作总结汇报
★精品文档★6s 工作总结汇报【第一篇】 ：6S 工作总结，6s 工作总结汇报 结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转 瞬 间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足 迹。
一、定制管理 从公司 6S 管理项目启动至今我们接触 最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在 此 过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的 带领 下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、 物、卡 相符的原则进行改善。
改善过程中， 分厂兼职推进员付小军， 专职推进员韦 志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯 工段在王卫 东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点； 一次盐水 工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的 做着备件 室的改善； 常宝丰上下两个工段一起抓， 嗓子哑了， 衣 服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共 清理不要 物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米； 划分区 域 39 个， 增加区域线 89 米， 增加通道线 314 米， 对 259 个 灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 20 ★精品文档★ 793 个，隐形 标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余 标识 133 个，共计 1130 个。
付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一 新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作 效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的 结果。
二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了 四项改善：阀门标识、 压力表标识、管道流向标识、罐体 注字。完成 5892 个阀门 标识,469 个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。
在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及 压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此 项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召 开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力 表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门 及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过 一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。
由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标 准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别 标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格 相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 20 ★精品文档★ 有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造 成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成 统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相 不理解的矛盾。
好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格 及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷 字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐 体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合 成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰 富，相互之间也更加默契起来…… 三、安全隐患的排查和 现场改善 在 6S 平推第二阶段由李明老师导入了 6S 安全 隐患识别 项目。在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时 间（曾经发 生、正在发生、可能发生） 、存在状态（正常、 异常、紧急） 、 影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共 识别隐患 56 项， 整改 48 项，8 项正在实施中； 在现场 改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问 题，我们 利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插 筒、水 杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们 设计 制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。
如今， 水杯上架； 扫把插进插筒；拖把整齐的放臵在 拖把池内；通知、通报、 通讯录整洁规范；旧貌换新颜。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 20 ★精品文档★ 随着工作的逐渐深入，经过 对液氯包装实地考察，我们发 现现场存在的问题有以下几 点：应急抽气管道在地面放臵， 由于笨重而不易取拿；装钢 瓶的车辆进入车间后随意停放， 造成操作不便且遇紧急情况 不利于人员疏散和实施抢修； 充装台前使用工具、垫片随意 放臵，不但做操不便且影响 环境。针对以上问题我们做出以 下改善：将应急抽气管道 固定在墙上，使用方便易清扫；制 作停车线便于车辆管理； 制作垫片放臵台，工具、垫片放臵 合理，取用便捷。
经过积极主动的改善，我们共提出改善提案 43 项，其 中电解废水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次，可回收 再利用废水量为一期 18.2 吨，二期 20.9 吨；机封水每年 可 回收利用水约 200 吨；合成酸循环泵加变频改善，每年 可节 省 10000 余元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提 案每年 可回收利用水 300 余吨；液氯充装工具放臵架的制 作每年可 为公司节约 5616 元。
现在我们取得了阶段性的 胜利，这只是我们走在新世纪 为做好企业管理所迈出的第 一步，我们所做出的工作是值得 我们骄傲的。在以后的日 子里，我们不但要珍惜已经取得的 劳动成果，我们更要走 好以后的路，我们要积极发扬我们的 优点，同时也要勇于 直面我们的不足。
“没有最好， 只有更好” ， 我们一定要 “走出去， 引进 来” ， 使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注 意的，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 20 ★精品文档★ 不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛 围， 共同实现分厂 6S 管理工作“永争一流”的目标。
【第二篇】 ：2013 年公司 6S 工作汇报，6s 工作总结汇 报 公司 6S 检查工作汇报 2014 年 6S 现场管理工作目 标要求自 2013 年 7 月份由生产技术部组织 6S 检查以 来， 已经五个多月， 所有的单位都取得了很大的进步。
炼铁厂、 烧结厂、 原料加工厂等单位虽然受环境、 条 件 的制约，但推行 6S 以来，月月都有进步，成绩有 目共睹。
特别是炼钢厂领导重视，全员参与，责任落 实，持续改进 为公司树立了学习的榜样。
制氧厂因标 准高， 要求严， 也 保持得很好。
轧钢厂环境条件不错， 问题不少，有待迎头赶上。
公司推行 6S 管理工作以来， 也发现了一些问题， 有 些单位领导重视程度不够，认识还不到位，还没有 充分发 动员工，6S 管理工作深度广度还有待推进， 个别单位或个 别领导甚至为应付检查而做工作。
2013 年已经结束，虽然过去一年我们做了一些 工作， 也取得了一些成绩，但我们离 6S 管理的标准 要求还有很 大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 没有最好。只有 开始，没有结束。6S 管理工作是长 期的，持久的，是企业 永恒的课题，我们坚信，只要 公司上下认定目标，从领导2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 20 ★精品文档★ 到员工共同努力，全力以 1 赴，在生产管理，工艺管理，设 备管理，能源计量管 理，文明卫生管理，安全管理，现场 综合管理上或领 导干部、员工素质都必将有很大的提高， 为镔鑫明天 更美好夯实基础，创造洁净舒适的生产生活学 习环 境。
6S 管理的内容大家都比较清楚， 6S 管理的目的 我们 还需要进一步加强认识和学习，下面就 6S 管理 的目的作 用做进一步介绍：一、6S 的目的 1. 改善和提高企业形象。
整齐、清洁的工作环境，可以激发员工的工作激 情， 凝聚人心，安心工作。容易吸引顾客，让顾客有 信心；同 时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习 对象。
2. 促成综合效率的提高。
良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙 伴，物 品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工 作，工作兴 趣高，效率自然会提高。
3. 提高库存周转率。
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行 最低 库存量管理， 能够做到必要时立即取出有用的物 品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时 间，改善物资2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 20 ★精品文档★ 在库周转率。2 4. 减少直至消除故障。
保障优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常 性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免 污物损坏 机器，维持设备的高效率，提高品质。
5. 保障企业安全生产。
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道 畅通， 地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作 场所有条不 紊，意外的发生也会减少，当然安全就会 有保障。
6. 降低生产成本。
通过实施 6S，可以减少人员、设备、场所、时 间等等 的浪费，从而降低生产成本。
7. 改善员工精神面貌，使组织活力化。
员工有修养、有尊严、有成就感，对自己的工 作尽心 尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议 和改善活 动） ，增进组织的活力。
8. 缩短作业周期，确保交货期。
由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明 显化，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 20 ★精品文档★ 减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提 高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保交货期。二、 6S 管理的作 用 1、亏损为零 ● 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的 工厂;3 ● 无缺陷、无不良、满意度好的声誉在客户之间口 碑相传，忠实的顾客越来越多； ●整理、整顿、清扫、清 洁和素养保持良好，并且成 为习惯，以整洁为基础的工厂 有很大的发展空间。
2、不良为零 ● 产品按标准要求生产; ● 检测仪器正 确地使用和保养， 是确保品质的前提; ● 环境整洁有序， 异常现象一眼就可以发现 ; ● 干净整洁的生产现场，可以 提高员工品质意识; ● 机械设备正常使用保养，减少次品 产生 ; ●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 ; (预测、预防、预知、预案） 3、浪费为零 ● 6S 能减少库 存量，排除过剩生产，避免零件、半 成品、成品在库过多; ● 避免台车、叉车等搬运工具过剩; ● 避免购置不必要的 机器、设备; ● 避免“寻找” 、 “等待” 、 “避让”等动作引 起 的浪费; ●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
4、故障为零 4 ● 工厂无尘化; ● 无碎屑、碎块和漏 油， 经常擦试和保养， 机械利 用率高; ● 工器具管理良好， 调试、寻找时间减少; ● 设备产能、人员效率稳定，综合 效率提高; ● 每日进行使用点检，防患于未然。
5、切换产品时间为零 ● 模具、夹具、工具经过整顿，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 20 ★精品文档★ 不需要过多的寻找 时间 ; ● 整洁规范的工厂机器正常运 转，作业效率大幅上 升; ● 彻底的 6S， 让初学者和新人 一看就懂， 快速上岗。
6、事故为零 ● 整理、整顿后，通道和休息场所等不 会被占用; ● 物品放置、 搬运方法和积载高度考虑了安全 因素; ● 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然; ● 人车 分流，道路通畅; ● “危险” 、 “注意”等警示明确; ● 员 工正确使用保护器具，不会违规作业 ; ● 所有的设备都进 行清洁、检修，能预先发现存在 的问题，从而消除安全隐 患;5 ● 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确， 万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
7、投诉为零 ● 人们能正确地执行各项规章制度 ; ● 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好； ● 工作方便环境 舒适; ● 每天都有所改善，有所进步。
8、缺勤率为零 ● 一目了然的工作场所，没有浪费、 勉强、不均衡 等弊端; ● 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾 的工作场所让人 心情愉快，不会让人厌倦和烦恼; ● 工作 已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工 ; ● 6S 能给人 “只要大家努力，什么都能做到”的信 念，让大家都亲自 动手进行改善; ● 在有活力的一流工厂工作，员工都由衷 感到自豪 和骄傲。
总而言之，通过 6S 活动，企业能够健康稳定快 速成2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 20 ★精品文档★ 长，逐渐发展成对社会有贡献和影响力的企业， 并且最少 得到三个相关方的满意 ⑴投资者满意 6 通过 6S，使企业达到更高的生产及管 理境界，投资 者可以获得更大的利润和回报 ; ⑵客户满意 表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产 弹性 高等特点; ⑶员工满意 效益好，员工生活富裕，人性化管 理使每个员工可获 得安全、尊重和成就感; 整理：要与不 要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除 垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形 成制度，养成习惯； 安全：遵守規范，防患未然；二零一 四年工作计划 7 一、巩固提高实行 6S 精细化管理。
序号 内容 备注进一步加强对职工的教育，让每位 建 议 1．1 员工将 6S 管理内容体现到实际生 各 厂 产活动 中，并坚持执行下去； 定 期 培 训 通过定期检查加大考 核， 督促各单 每 周 1． 2 位持续改善； 两次 定期召开 6S 管理会议， 总结 6S 管 每 月 1． 3 理中的先进经验和不足， 让大家分 一次 享成功经验和改进不足。
1．4 组织厂际之间进行相互参观学习。
每 月 一次 1．5 对改进不及时的单位在公司调度 每 周 会上曝光。
两次 1．6 加强整理、整顿、清扫的力度，反 要求 复 的进行自检总结，然后改善落 各厂 实，不断规范标识，并2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 20 ★精品文档★ 完善标识， 每周 使工作环境一目了然。
自查 自纠 8 1． 7 将无序变有序、 将有序变规范、 将 规 范变标准，这是我们 6S 管理的 发展方向，也是我们不断 完善的目 标。
注 1 、每次检查要求各厂生产副厂长或生产科长或安 全 员；各部部长或副部长或业务主管参加。
2、每次检查企管部、安环部必须参加。
3、每次被检查单位参加引导，但不参与评分。二、设 备现场检查的具体内容和要求 1、要求所有设备完好， 各项 运行参数在允许范围内， 主体完整、附件齐全，不见脏、 乱、差、缺、锈、漏。
2、现场设备、管线、阀门、电气线路、表盘等安装 合 理，横平竖直，成行成列。
3、认真执行设备管理负责制及设备维护保养等规章 制 度。
4、设备润滑要做到“五定”和“三级过滤”润滑容 器 清洁完整。即“定人、定时、定点、定质、定量” 。
“大桶到小桶，小桶到油壶，油壶到润滑点” 。
5、维修工具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活 好 用摆放整齐。9 6、要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前 后清洁， 门窗玻璃明亮无缺，沟见底、轴见光、设备见本2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 20 ★精品文档★ 色， 物品放置有序。
7、要求设备运行记录、交接班日志、润滑记录、维 修 更换记录等各种规章制度齐全，记录准确，字体工 整，无 涂改，妥善保管。
8、要求操作人员对现场设备“四懂” “三会” “三 、 、 好” 。即“懂结构、懂性能、懂原理、懂用途” “会 ； 操 作、会维护保养、会排除故障”; “用好、管好、修 好” 。
9、对设备现场维护要做到 “三勤一定” 即 ， “勤 检查、 勤擦扫、勤保养”; ”定时准确记录” 。
10、要严格要求执行“清洁、润滑、紧固、调整、防 腐” 十字作业法，对现场设备巡查要遵循“听、摸、 闻、比、 看”五定巡检法，在巡检过程中要携带“三 件宝” ，即扳 手（紧固） 、抹布（擦） 、听诊棒（听有 无异常） 。
11、 设备运行必须做到 “四不准” （不准超温、 不准 超 压、不准超速、不准超负荷）和“五不漏” （不漏 水、不 漏气、不漏油、不漏液、不漏电） 。
12、确保现场设备“一平、二净、三见、四无、五不 缺” 即“场地平整；门窗玻璃干净、四周墙壁干净； 轴见光、 沟见底、设备见本色；无垃圾、无杂草、无 10 废料、无闲 散器材；保持油漆不缺、地沟盖板不缺、 门窗玻璃不缺、 螺栓手柄不缺、灯泡灯罩不缺” 。
13、 设备标识标牌齐整不缺、 内容清晰， 工艺管线介 质2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 20 ★精品文档★ 和走向要有标识。二零一四年设备管理工作目标我们要引进 推行 TPM 管理的理念、思想与方 法（TPM 是“全员生产维 护性保全活动”或“全员 效率维修活动” 。
） TPM 是以设备最有效利用为目标， 以维修预防，预 防维修，改善维修和事后维修，综合 构成生产维修为总运 行体制，由设备的全程管理部 门，使用维修等所有有关人 员， 从最高经营者、 管理 者到第一线作业人员全体参与， 以 自主的小组活动来 推行生产维修，使损失最小化、效率最 大化的活动。TPM 活动的目标改善人的体质 改善设备体质 改善环境体质 11 改善人的体质 ● 设备操作者，自主维修 能力。
● 设备维修人员，机电热一体维修能力。
● 维修技术人员消除事实故障的预防性维 修规划和 改进能力。
改善设备的体质 ●现有设备，改善体质解决设备的损 失浪费 达到最大程度的效率。
●新增设备，生产能力达到最快速度的爬升 改善环境 的体质 ●设备环境；改善设备环境体质，消除强制 劣化。
●人员环境；改善人员操作环境和安全条件 实现人机 协调、和谐。
个案改善 自主保养 TPM 支柱的概念 计划保养 质量 保养 12 现场设备管理：●清洁、点检、润滑、保养 ●全系2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 20 ★精品文档★ 统（计划保全） （自主管理 ）生产维修体质 预防维修， 故障维修 ，改善维修，维修预防。
TPM 突出以设备为主题的四个零 ●停机为 0 指计划 外的设备停机时间为 0 ●废品为 0 指由设备原因造成的 废品为 0 ●事故为 0 指设备在运行过程中事故为 0 ●速 度损失为 0 指设备速度降低的产量损失为 0 执行 TPM 要 做到 ●领导作用 ●全员参与 ●进度掌控适中 ●阶段性设 立目标，追踪检讨、改善。
●大力投入培训。
执行 TPM 要从“三大要素”上下功夫 ●提高工作技能 ●改善精神面貌 13 ●改善操作环境 众所周知，设备是生产的物质基础。设备就像 战士手中的 武器，爱护设备就要像战士爱护武器一 样，坚持天天擦拭、 保养。日常保养的目的就是为了 战时用的上，用得好。
在设备管理理念上，我们必须牢固树立“正确操 作， 合理使用，精心维护，适时检修”的思想以保证 设备长周 期，可靠、安全地运行。
十六字方针（正确操作、合理使用、精心维护、 ， 适时 检修）中关键在使用 即操作人员是否按照操作规程操作， 发生故障后 是否 得到及时有效的处理。所以，要加强对操作者的 培训。做2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 20 ★精品文档★ 好岗前培训（应知应会） ，岗中培训（各项 规程、专业技能） 的岗位培训，真正使操作者做到” 三好” “四会”或“四懂” “三会” 。
要进一步明确各自的岗位责任。就是明确管理 者、操 作者和维修人员各自应负设备管理工作的责 任。要采取管 理、监督并举，激励与约束结合，管、 用、修一体化的管 理模式。即“全员、全过程、全方 位”管理，我们必须明 白这一道理，在学习中进步， 不断提高专业技术水平和管、 用、修业务能力。只有 学习掌握提高素养技能， 才能适应 设备管理上台阶的 14 发展要求。
对设备管理，要根据各单位的生产现状和需求， 坚持 群管与专管相结合，技术管理与经济管理相结 合，改善管 理与实用相结合，设备维护保养与计划检 修相结合，力求 设备的寿命周期、费用最经济，综合 效率最高。
设备管理是由一个个细节所构成的， 只有做好每 一个 细节， 才能做好每一件事情， 才能及时发现问题、 解决 问题，才能不断提高设备管理水平。
要做好设备管理各项工作， 必须加强和夯实设备 基础 工作，建立、健全、完善设备管理制度（办法） 和设备档 案管理，设备台账、报表、原始记录，以及 计量、仪器、 仪表的专项管理。
公司已汇编、 下发了设备管理制度和设备专业经 济责2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 / 20 ★精品文档★ 任制考核办法，希望各单位要认真学习，贯彻落 实，真正 做到“人人有事管，事事有人管” ，真正做 到实事求是、奖 罚分明，真正做到有章可循、违章必 究。2014 年设备管理 几大工作 1、从元月份起各单位要建立、完善设备故障、 事 故、计划检修，停、开机时间以及设备故障、事故 15 影响 生产、安全、质量造成损失的情况，记实统计上 报工作。
2、深入开展设备现场检查，并针对检查中发现 存在的 问题，进行专项整治活动，采用督办、督查， 视完成情况 按专业经济责任制考核。
3、新系统投运后，要开展设备紧固，系统检查 缺陷、 隐患，开展润滑等专项整改。
4、进一步完善、规范设备点巡检制度，专检、 抽查工 作，公司将统一点巡检记录，进行不定期和抽 检活动。
5、进一步规范备品备件的全过程管理，从备品 备件的 申报、审批、采购、到货、验收、使用、质量、 反馈、准 时、有效、保全等环节责任落实，层层把关。
对因申报、 采购、 到货不及时或因未经验收， 以次充 好， 未及时反馈使用质量信息等全程跟踪，视情节按 章考核， 同时加大压库、加快周转工作。
6、完善检修模式，实行检修定额、定时、定标 管理， 对影响检修计划实施或因检修影响安全、 生产、 质量，造 成损失的责任单位或个人，加大分析考核。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 16 / 20 ★精品文档★ 7、加强设备事故管理。对设备事故做到“四不 放过” ， 以减少降低或杜绝各类事故重复发生。
8、实行设备例会制度。每月要定期召开一次由 设备厂 长或设备主管参加的设备例会， 总结汇报当月 16 本单位、 本部门的设备管理综合情况，并提出次月设 备管理工作计 划。
“不积跬步，无以至千里； 不积小流，无以成江海” 。
2014 年度设备管理任重而道远，新系统将全面 投入运 行，老系统适时改造性检修，任务繁重、责任 重大。
只要我们有信心， 有决心， 用心专心敢于面对， 敢 于担当，夯实基础，规范标准，严格管理，一定会 比昨天 干得更好！生产技术部 2014 年元月 17 【第三篇】 ：6S 现场管理总结报告，6s 工作总结汇报 理工作总结质量部检验室 自 2012 年 10 月 6s 管理 运行以来，质量部检验室根据煤科院和 钻探院的安排，积 极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门 实际， 以改善办公区、 检验室环境为突破口， 以点带面逐步完善 6S 管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现 场不符合 6S 要求的地方，逐步不断得到改善。规范了工作 和检验现场，培养 了员工良好习惯，不断提高素养，保证 产品安全、设备安全和人身安 全。现将检验室 6S 管理开 展情况总结如下。
检验室对 6S 管理工作做了详细的计划， 加之前期动2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 17 / 20 ★精品文档★ 员与培训等 工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确， 使得 6S 工作顺利有 序的开展。
一、 6S 推行实施一、 整理、 整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、 办公室的 废品和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物 分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效 果，不过 还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所 一目了然。
3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空 间利用更 为合理。对现有文件进一步整理，规范了文件柜、 文件盒以及文件的 标识、标签。
二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫，并加以制度保 障。
1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、 油污做 了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。
对检验室的所有 设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工 作间隙勤 清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫” ，保持 整洁、明快、舒畅 的工作环境，坚持分工负责，每日进行 检查、反馈，使检验现场和办 公区域始终保持最佳状态。
三、素养、安全 1、为了规范员工的行为规范，展现员 工的风采，我们规范了员 工的衣着、行为等规范，大大提2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 18 / 20 ★精品文档★ 升了员工的精神风貌。
2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通 道的畅通。
并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进 行演练。
3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。
四、其他 为了宣传 6S 管理工作，检验室组织员工学 习培训，并利用会议 积极宣讲 6S 的知识， 使员工在思想 上认识 6S 管理工作的内涵及意义。
经过一段时间的运行工作检验室在 6S 管理上取得了 初步成效。
目前检验室物品摆放整齐，标识清楚，取用方便。办公 区域物品摆放 整洁有序，美观大方，文件资料取用方便， 提高了工作效率。员工思 想稳定， 出勤正常， 行为规范。
安全事故没出现一起， 安全态势良好。二、在推行 6S 过 程中存在的问题 1、对 6S 的认识不够，6S 文化氛围还有待 加强，员工的 6s 及安 全意识还有待提高。
2、靠自己学习是有限的，在推广过程中很多地方想不 到也做不 到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行 效率，也容易打击推 行小组人员的积极性。
3、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重 点和难点， 怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。三、2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 19 / 20 ★精品文档★ 6S 管理心得 1、 “6S”管理是一种要全体员工养成的行为模 式，而不是一种工 作的形式。所以其实是更重要的是在内 心认识上的实施和认同，而不 是行为上的服从和履行。因 此，应做好知识普及和思想认识的宣传工 作，不应流于形 式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、 “6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法， 应同自己 的实际相结合， 找到适合自己的方式方法。
“6S”是不断的改进、 完善， 不是达到了预期的目标 后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要 求，不断改进，不断完 善。
3、 “6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要 一两年， 也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马 上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制 度就可以改变的。并且“ 6S”是连 贯推行的，不是现在工 作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄 云外去了。
应该按照推行实施计划， 按部就班的连贯实施， 不易 中断。2012 年 11 月 22 日2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 20 / 20
6S工作总结
6S 工作总结回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬 间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足迹。
一、定制管理 从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定 制管理了。
在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此 过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领 下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡 相符的原则进行改善。
改善过程中， 分厂兼职推进员付小军， 专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯 工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点； 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的 做着备件室的改善； 常宝丰上下两个工段一起抓， 嗓子哑了， 衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共 清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区 域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个 灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识 793 个，隐形 标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，共计 1130 个。
付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一 新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作 效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的 结果。
二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、 压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门 标识,469 个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。
在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及 压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此 项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召 开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力 表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门 及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过 一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。
由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标 准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别 标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格 相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没 有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造 成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成 统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相 不理解的矛盾。
好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格 及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷 字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐 体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合 成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰 富，相互之间也更加默契起来…… 三、安全隐患的排查和现场改善 在 6S 平推第二阶段由李明老师导入了 6S 安全隐患识别 项目。在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间（曾经发 生、正在发生、可能发生）、存在状态（正常、异常、紧急）、 影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患 56 项， 整改 48 项，8 项正在实施中； 在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问 题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插 筒、水杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们 设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。
如今， 水杯上架； 扫把插进插筒；拖把整齐的放臵在拖把池内；通知、通报、 通讯录整洁规范；旧貌换新颜。随着工作的逐渐深入，经过 对液氯包装实地考察，我们发现现场存在的问题有以下几 点：应急抽气管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；装钢 瓶的车辆进入车间后随意停放，造成操作不便且遇紧急情况 不利于人员疏散和实施抢修；充装台前使用工具、垫片随意 放臵，不但做操不便且影响环境。针对以上问题我们做出以 下改善：将应急抽气管道固定在墙上，使用方便易清扫；制 作停车线便于车辆管理；制作垫片放臵台，工具、垫片放臵 合理，取用便捷。
经过积极主动的改善，我们共提出改善提案 43 项，其 中电解废水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次，可回收 再利用废水量为一期 18.2 吨，二期 20.9 吨；机封水每年可 回收利用水约 200 吨；合成酸循环泵加变频改善，每年可节 省 10000 余元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每年 可回收利用水 300 余吨；液氯充装工具放臵架的制作每年可 为公司节约 5616 元。 现在我们取得了阶段性的胜利，这只是我们走在新世纪 为做好企业管理所迈出的第一步，我们所做出的工作是值得 我们骄傲的。在以后的日子里，我们不但要珍惜已经取得的 劳动成果，我们更要走好以后的路，我们要积极发扬我们的 优点，同时也要勇于直面我们的不足。
“没有最好，只有更好”，我们一定要“走出去，引进 来”，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注 意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛 围，共同实现分厂 6S 管理工作“永争一流”的目标。
“6S”心得体会
“6S”心得体会6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法， 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用 好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的 导入 6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低 生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要 切实取得这样的大好形势， 确实不是一件易事， 需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料 与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工 作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上 了标签， 一目了然， 让大家工作时的心情都舒畅多了， 提高了大家的工作积极性。
还是那句老话： “群众的力量是无穷的” 。在学习实践 6S 当中，大家应该开动大 脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然 有序的工作环境??所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道 理。然而，这只是 6S 学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的 成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S 管理的最终目的就 是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使四川航天物 流公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进 6S，形成处处 6S，时时 6S 的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时 看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要 将 6S 贯彻到行动中去，而且还要将 6S 似规章制度一样的执行，标准化的落实。
我们的着装、 工作用语， 礼仪等细节问题都要形成修养。
让好的成为制度、 习惯， 它将激励我们、 引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提 供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
例如正在着手处理公司长期库存在库房中的积压物品和废旧物品， 就是要把必需 品和非必需品进行分类，为仓库腾出空间。这样，就可以达到整理的作用，因而 可以减少生产中各种浪费。同样，我们也认识到，在抓好 6S 活动工作中，我们 还必须提高公司员工的整体素质和业务水平，并健全各项管理制度，并得以坚持 以制度管理， 这样就可以为 6S 活动的推行提高基础，因为 6S 活动的中心就是在 于“坚持” 。
在工作中，我们离 6S 的要求还有很大差距。例如整顿，我们目前 办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是 日日做，天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。
同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把 这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。
通过学习，我们应 该严格按照公司推行 6S 管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度， 要深刻理解 6S 六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使 6S 管理在公司 得到严格的执行。