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年度绩效个人总结报告

个人总结 时间:2022-07-05

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年度绩效考核工作总结

年度绩效考核工作总结2017 年是公司绩效考核工作顺势而为、大刀阔斧的一年。全年 公司月均考核 xx 个单位,累计考核 xxxx 项,考核金额约 xxx.xx 万 元(月均约考核 xxx 项、金额 xx.x 万) 。可见公司考核力度之猛、考 核覆盖之广、考核问题之多前所未有,因此提高思想认识、提升管理 标准、提振工作干劲才是有心、有为、有位之举。

2017 年更是支队绩效考核工作“夯实‘五点一线’基础,聚焦‘大培 训、大练兵、大比武、大赛事’活动实施深度”革故鼎新、固本强基的 一年。通过不断的制度完善、标准升级,各专业线、各单位都取得了 建队史上绝无仅有的考核工作成绩。现就支队总体工作总结如下: 一、两级考核比翼齐飞 2017 年, 支队各专业能够认真履行考核职责, 全年累计考核 188 项问题,考核 xxxx 元,其中,人事、战训、后勤考核力度大,问题占比 64%,金额占比 84%。说明支队在劳动纪律、战备执勤能力以及环 境卫生治理的管理上存在较多问题, 是各单位重点关注以及提高的薄 弱之处。

2017 年,各单位内部考核虽起步较晚,但 01-11 月考核的节奏 和力度却毫不逊色,全年累计考核 xxx 项,考核金额 xxx 元,全面超 越了各专业科室的考核,其中三大队、一大队考核高居前两位,说明 绩效考核已成为各单位常态化管理的重要手段,从“人多的单位考核 多”也进一步说明了目前的管理阶段加强人的管理是我们各单位管理 的重中之重。

二、两类人员考核并驾齐驱 2017 年,正式员工与合同制消防员在考核人次和考核金额上基 本持平,体现了各专业在绩效考核工作秉承公正、公平、一视同仁的 考核尺度。

2017 年,支队累计考核科级干部 95 人次,考核 xxx 元,同时两 名党政主要领导也因个别人员违反支队红线被考核 xxx 元, 反映支队 绩效考核无禁区、全覆盖的坚决态度。

2017 年,支队从 10 月推行包保连带考核到现在,累计考核 13 人次,考核 xxx 元,体现支队荣辱与共,树立团队一盘棋思想的管理 理念。

三、考核工作推进多点开花 1.考核过程规范化 一是形成绩效考核会集体决策机制,建立“专业讲评-人事科总评 -班子成员集体研究-形成会议纪要” 有序链条;二是开辟网页专区公 开考核信息。通过网页专区累计发布绩效考核报告 7 期,经验交流材 料 4 篇,分析报告 1 篇,精确提炼专业考核存在问题和改进措施;三 是现场专题交流会稳步提升各单位考核的履责能力和工作标准。

先后 召开两次专题现场交流会,建立统一的绩效考核模版和存档标准;四 是实现了“两个结合” ,即月度专业考核与季度体系审核、集中考核与 自主考核。

2.考核管理体系化 一是形成支队级方案和细则为总纲,13 个部门级方案和细则为 支撑的两级考核体系,极大提升考核工作的透明度和认可度;二是形 成挖掘问题根源为重点,责任落实为着力点,明确考核方向为聚焦点 的优化体系,较好实现考核的闭环管理。目前为止,修订支队级专业 考核细则 2 次, 大队级考核细则 1 次, 切实保证绩效考核细则的基础 性作用,使考核工作更好的贴近管理实际。

四、考核存在的突出问题 1. 考核存在空白点 一是季度、年度考核缺乏有效的考核评价办法,导致此类考核兑 现某种程度上讲仍然存在大锅饭现象; 二是关键指标考核重视程度不 够。各科室、大队对关键绩效指标尚无明确具体考核措施,未形成关 键指标大家挑的考核格局;三是考核事项的碎片化现象较为严重。从 办公室梳理出各项通知和各项工作要求出现的考核事项未全部集成 到专业考核细则中,反映出我们的考核细则还远未达到专业管理“百 科全书”的地步。

2. 考核缺乏计划性 主要反映在两个方面: 一个是绩效考核会议召开时间受公司考核 会的限制,未形成有计划的时间安排;二是各专业考核有一种临时抱 佛脚的感觉,考核的目标性不强,考核的时间分布不合理,往往集中 于一个时点。

3. 考核工作开展情况长短不一 一是单位之间绩效考核工作开展不均衡。

考核金额多的单位是考 核金额少的十几倍,虽有一定的客观原因,但主观不愿担当也是值得 反思的重要因素;二是相同或相近单位之间,考核方案和细则尚未做 到考核标准的一致性;三是科室和大队相比,考核基础工作还有较大 差距。

4. 专业线的考核工作能力尚待提高 一是专业考核上存在碍于情面现象。

集中反映为包保考核定位不 准或考核犹豫不决;二是对本专业重点工作或薄弱环节考核力度不 大;三是对本专业考核事项缺乏针对性培训。

5. 部分员工包括部分管理人员对考核认识还不到位,对考核工 作讨价还价、风言风语。

五、2018 年绩效考核重点工作 1.制定支队级绩效考核方案 2~3 月份之间,以公司绩效考核方案及细则为基础,围绕支队 全年中心工作以及关键绩效指标, 进一步修订支队绩效考核方案及细 则。

2.指导检查各单位制定绩效考核方案及细则 预计 3 月底之前, 完成各单位考核方案及细则制定工作,重点对 一、三、特勤三个大队的考核细则进行整体规划,提取相同考核事项 规范考核标准,对差异化和特色化部分由大队充实完善。

3.建立定期完善机制 每季度对各专业考核存在的问题进行总结分析, 对考核方案或细 则进行查缺补漏,对于未及时修订考核细则的专业进行考核。 4.实现上报材料无纸化 紧随支队标准化建设时间节点,充分利用无纸化办公平台,实现 考核材料上报无纸化,全面推进绩效考核信息化管理水平。

5.推进绩效合同签订工作 计划 6 月底之前完成,先期选取四大队为试点单位进行合同指 标、权重设计以及考核应用工作,为全员绩效考核工作的全面铺开打 下基础。

(实际这项工作公司已推行多年) 6.通过绩效考核业务循环培训、现场经验交流会、考核经验分享 等多种形式,不断充实完善绩效考核工作的方式和方法。

7. 有序安排会议时间 拟定为公司绩效考核会议结束三天之内下发会议通知。

8.固化大队汇报制度 每月选取一个大队对本单位绩效考核工作开展情况进行汇报, 形 成上下互动的考核工作局面。

总之, 每次的绩效考核不仅仅是对各单位管理工作的一次全面检 验,更是对我们专业管理工作的一次系统总结,绩效考核作为各项管 理工作的考核集散地,以其扎口作用倒逼管理标准提升,用经理的话 讲叫“没有考核就没有管理” ,只有各单位齐抓共管,齐头并进,才会 形成相辅相成、相得益彰管理局面,才能更好的体现员工利益和保证 各项任务的圆满完成。

2017 年绩效考核工作感谢有你一路相伴, 2018 年我们还将携手 聚力同行!

2018年度绩效考核工作总结最新

2018 年度绩效考核工作总结最新 Summary of work for reference only 好 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018 年度绩效考核工作总结最新 时光荏苒,XX 年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过 去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地 对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判, 为下一步工作理清思路, 明确目标, 制定措施, 提供参考和保障。

因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一 年, 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下, 取得长足的进步, 这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种 程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从 绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行 力考核和成本考核等, 到管理(计时)员工的工作内容考核全面展 开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记 录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时 准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个 10 年,考 核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使 个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务 第 2 页 共 5 页 3 是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现 了个别的不合理的情况发生。) 2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员 工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使 员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提 供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划 和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向 和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而 越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各 部门平均绩效出现参差不齐的情况, 针对这一点应在下一年度逐 步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车 间批次和产量考核还存在不合理, 应该针对出现异常的情况作出 具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的 原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相 应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发, 按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定 11 年考核工作计划,消除以往考核中的盲点, 做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战, 我们决定在现有的基 第 3 页 共 5 页 4 础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

第 4 页 共 5 页 5 感谢您的耐心观看! T h a n k y o u f o r w a t c h i n g ! 祝您:工作顺利! 仅供参考

年度绩效考核工作总结报告

充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系 -- ___年度绩效考核工作总结 ___年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效 考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中 心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺 利完成了各项绩效考核工作。现将___年度中心绩效考核工作开 展情况汇报如下: 一、___年 绩效考核工作开展情况 1、部门绩效考核工作 ___年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结 2007 年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩 效考核办法和目标责任书。

新办法充分结合了各部门的工作职责 特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。新办法在考核 办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核 标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任 书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加 强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调 整为由五个专项考核组进行专项考核, 考核结果由考核办公室汇 总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的 组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够 充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的 完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书,由各专业考核小组进行考核。

考核小组成员遵循公平、公正的原则,实行“严考核、 结果申诉、 汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程,年终,取四个季度 考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂 钩,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核 激励工作热情的目的。考核过程中,从考核负责人到参与考核的 人员都能尽职尽责的对待考核,坚持原则,严格按照考核细则打 分,保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履 行职责,每季度及时组织开展考核,准确收集保存各种考核原始 资料,很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作 员工考核方面,我们分为中层管理干部考核和员工考核。中 层干部考核分为两个部分:70%与部门考核挂钩,30%由中心领导 年终打分得出,打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

员工考核分经营管理人员和技能操作人员, 由部门负责人每个季 度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工 作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作 协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分,年终,取四个 季度考核的平均分作为年度考核结果。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性,我们要求 各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理, 在考核标准中 记录关键事件(主要优点和主要缺点) 。通过记录,我们能够更 好的发现问题,并责成改进,及时发现员工的点滴进步,并给予 认可,从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果 中心在考核结束后,在厂务公开栏里及时公布考核成绩,给 各部门下发《整改通知书》 ,使部门、员工认识到自己在考核期 内主要的工作成绩与不足。月度预兑现,年终总兑现,提高了干 部职工的工作积极性和主观能动性, 重点突出岗位劳动和业绩贡 献,员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩,完全 打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端,使绩效 工资真正起到对职工的激励作用,从而改进和提高工作效率。

总体来说,中心___年的绩效考核工作取得了令人满意的效 果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与

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