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关于开展2017年度年终工作总结的通知【171128】
关于开展 2017 年度年终工作总结的通知公司各部门： 2017 年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实地开展各项工作，取得了一定的成绩。为了保证公司盈利能力，切实提高部门经营管理水平，建立高效管理团队，提升公司员工综合 业务能力，经公司决定，请各部门负责人及员工对 2017 年工作进行全面认真总结，并展望 2018 年。现将有关事项通知如下：一、组织部门：综合管理部 二、执行对象：公司全体员工 三、总结内容要求： （一）员工总结： 1、围绕个人岗位职责及分工，2017 年度工作目标、任务完成情 况；个人思想意识转变、取得的成绩及积累的经验； 2、 2017 年度工作中存在的问题与不足， 请分析原因及并说明改 善措施； 3、根据岗位职责及分工，2018 年度个人工作思路及目标； 4、 结合公司五年规划， 阐明在未来五年个人发展的意愿与目标， 以及在工作中希望公司予以的支撑和帮助等内容。
（二）部门负责人总结： 1、 2017 年度结合公司整体规划及工作要求， 针对本部门工作完 成情况、成本管控、部门特点及成员现状做以总结与评价，可 以量化的各类工作务必以数据体现，切忌流水账； 2、罗列 2017 年度针对梯队培养、团队建设方面开展的工作内 容，并说明工作过程中出现的问题及不足； 3、结合公司五年规划， 2018 年度部门项目性工作计划汇总及说 明。
4、2018 年度本部门人才养成计划。
5、结合公司五年规划，阐明在未来五年个人发展意愿与目标， 以及在工作中希望公司予以的支撑和帮助等内容。
四、完成步骤： （一）所有员工接到通知后依照公司统一模板及要求完成工作 总结。（模板见附件） （二）部门员工工作总结需由部门负责人审核。
（三）部门负责人审核合格后统一交至综合管理部。
（四）综合管理部汇总后交由总经理审阅。
（五） 部门负责人需结合部门及员工总结统一进行工作陈述 （具 体时间另行通知）。
五、上报时间：2017 年 12 月 10 日 16：00 之前。
所有员工年终总结需分别以电子版及打印稿形式上交，请 以部门为单位交于综合管理部赵娜处。
附件 1 ：2017 年员工年度总结模板 附件 2 ：2017 年部门负责人年度总结模板 附件 3 ：年度工作总结格式要求下发途径：综合管理部（上传 QQ 群）→各部门（公告栏张贴）→员工→综合管理部（文 件了解情况进行调整） 审核： 编制： 部门：综合管理部 附件 1：员工版2017 年度工作总结姓名： 部门： 岗位： 职级：第一章2017 年度工作目标完成情况一、2017 年度结合岗位职责及工作分工，针对拟定工作目 标的完成情况做以汇总（突出重点工作及成本管控工作的完成 结果）； 二、 汇总 2017 年度公司及部门针对本人综合业务能力培养、 提升的工作开展内容及达成结果。
第二章 2017 年度工作中取得的成绩一、2017 年年度重点工作取得的成绩； 二、说明 2017 年年度思想意识的转变及工作经验的积累。
特别是工作改善方案及新鲜想法表述。
第三章 2017 年度工作中存在的问题与不足，并分析原因及 说明改善措施 第四章 2018 年度个人工作思路及目标一、2018 年工作总体思路及目标； 二、2018 年重点工作计划； 第五章 个人五年工作规划 结合公司未来五年发展规划及自身岗位特点，阐述未来五 年个人发展愿景及目标，个人提升空间及改善要点，特别就本 岗位工作可以带给公司的工作改变以及在工作中希望公司予以 的支撑和帮助等内容做以表述。署名： 日期：部门负责人审核意见： 附件 2：部门负责人版2017 年度工作总结姓名： 第一章 部门： 岗位： 职级：2017 年度部门经营指标及重点工作完成情况一、2017 年度部门经营指标及重点工作完成情况（可量化 各类工作务必以数据、表格体现）； 二、部门成本管控方面工作汇总； 三、部门特点及部门所属员工工作状况分析，需改进和提 高的方面； 四、部门团队建设及梯队培养方面工作完成情况及出现的 问题、改进措施表述： 五、部门内部培训工作的开展情况，所取得的成果及出现 的问题； 第二章 2017 年度工作中取得的成绩 一、2017 年年度部门重点工作取得的成绩； 二、2017 年年度部门工作过程中提高工作效率的经验、方 法总结。
第三章 2017 年年度工作中存在的问题与不足，并分析原因及 说明改善措施 第四章 结合公司五年发展规划，2018 年部门、个人项目性工 作计划及说明 一、2018 年部门及个人重点项目性工作目标及思路； 二、2018 年度部门内部管理工作计划及提升要点： 三、2018 年度部门员工培养、储备及管理计划； 四、2018 年度成本管控工作计划； 第五章 部门及个人五年工作规划 结合公司未来五年发展规划及自身岗位特点，阐述未来五 年个人发展愿景及目标，个人提升空间及改善要点，特别就本 岗位工作可以带给公司的工作改变以及在工作中希望公司予以 的支撑和帮助等内容做以表述。署名： 日期：总经理审核意见：附件 3 年度工作总结格式要求1.上页边距 2.4 厘米， 下页边距 2.2 厘米， 左右页边距 2.8 厘米，页眉：1.25；页脚：1.75。
2.文件标题居中，字体为宋体，字号为二号、加粗，标题 行段前 1 行，段后 1.5 行，单倍行距。
3.正文部分字体为仿宋，字号为三号，行间距为固定值 26 榜，段前为 0.5，段后 0 行，首行缩进 2 个字符。
4.文件署名：与正文内容空四行，与页边距空四格。仿宋， 三号字，段前 0 行、段后 0 行，1.5 倍行距，居日期中间。
5.日期：仿宋，三号字，段前 0 行、段后 0 行，1.5 倍行距， 右对齐。
6.编号要求 第一级编号为：一、（后加顿号，缩进两个字符、加粗）； 第二级编号为：（一）（后不加标点，空半个字符，与第 一级编号对齐）； 第三级编号为：1.(后加“.”，空半个字符、与前一级编 号对齐)； 第四级编号为：（1）（后不加标点，空半个字符，与前一 级编号对齐）； 第五级编号为： ① （后不加标点，空半个字符，与前一 级编号对齐）。
注：不能使用 word 自动编号，不允许使用英文字母编号。
7.文中表格设置 文中表格设置要美观，一般是表格铺满整个窗口，居中。4 号仿宋字体，表格内行间距为固定值 19 磅，财务报表除外。
8.页眉、页脚要求 （1）文件只有一页的情况下不用加注页码，两页及两页以 上应当使用页码，页码应居中，字体为小五宋体。（插入“第* 页 共*页”，居中。）。
（2）若有需要加注页眉，原则上为黑体五号字体，居右。
XX年度工作总结的通知
XX 年度工作总结的通知 篇一：XX 年年终总结报告的通知 关于提交 XX 年度工作总结报告的通知 公司各部门、南郊公司： XX 年已接近尾声，这一年有收获也有遗憾，有成功也有 失败，有进步也有落后，为响应公司领导的号召，也为即将 到来的新一年做充分的工作准备，现要求中盛公司的全体员 工认真总结 XX 年工作并提出对 XX 年的工作计划以及个人职 业发展规划。具体内容、要求通知如下： 一、 提交工作总结对象： 公司副总经理、部门负责人、主管及一般员工（保洁、 后厨除外） 。
二、工作总结的内容 1、 XX 年度的主要工作内容； 2、 梳理 XX 年度的工作成果和未完成的工作，对未完 成工作进行主、客观原因的分析； 3、 对 XX 年度工作中出现的问题进行原因分析，并提 出自己的改进意见或建议。
4、 对 XX 年工作制定做出科学、合理的计划。
5、 对个人职业发展做出短期规划，并对影响自身发展 的因素进行原因分析并提出应对方法。
6、 对公司未来的发展或营造和谐、融洽的企业文化氛 围提出自己的意见或建议。
三、要求 1、 各部门和个人在思想上要高度重视，严肃认真地对 待，切实 把 XX 年度工作总结的工作圆满地完成。
2、 把 XX 年工作中，好的、优秀的经验总结出来延续 下去；把坏的、不足的经验总结出来后摒弃，认真吸取经验 教训。
3、 副总经理和各部门负责人的工作总结须在所分管的 内部会议上全体讨论并通过后方可上报； 4、部门经理无须提交个人总结，提交所负责部门工作 的总结报告即可； 5、 格式和提交时间 （1） 一般员工和主管要求使用“word”文档，标题为 “XXX（员工姓名）XX 年度工作总结及 XX 年工作计划” ，落 款需注明所属部门及日期，并手签总结人姓名，部门负责人 须确认签字。
（2） 部门负责人及副总级以上的高层管理人员请提交 “PPT”或“Word”文档,标题为“XXX（部门/分管板块）XX 年度工作总结及 XX 年工作计划”,PPT 模板不限，并请在首 页注明所属部门/分管板块、职务、姓名及日期。
（3） 工作总结于 XX 年 12 月 21 日前提交至办公室。
三、提交流程 1、普通员工和主管的工作总结须分管副总审查签字后， 以纸质文档的形式交送办公室魏霞处。
2、 部门负责人、分管副总的工作总结以电子档直接发 送到办公室魏霞处。
特此通知 综合办公室 XX 年 11 月 3 日 篇二：关于做好 XX 年年度工作总结及 XX 年工作思路的 通知 关于做好 XX 年年度工作总结及 XX 年工作思路的通知 公司各部门、子公司（筹备组） ： 根据董事会下达的 XX 年年度生产经营及管理目标，现 要求公司各部门、子公司（筹备组）上报 XX 年年度工作总 结及 XX 年工作思路，要求如下： 一、对照各自年度目标责任书，说明已完成目标及未完 成情况。
二、根据 XX 年工作完成情况以及行业发展形式，提出 XX 年工作思路。
请各分管领导及各单位负责人高度重视、精心总结，务 必于 XX 年 12 月 31 日前将 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 发送至综合事务部，汇总后报送至各单位分管领导，监事会 监督工作落实情况。
特此通知。
二○一五年十二月二十一日 篇三：关于做好 XX 年工作总结及 XX 年工作计划的通知 关于做好 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划的通知 XX 年即将结束，公司各项工作取得了一定的进展。为 了认真总结 XX 年取得的各项成绩和经验，剖析工作中存在 的差距与不足，在此基础上科学系统的做好
公司年终工作总结通知
公司年终工作总结通知 篇一：公司关于做好 XX 年部门员工年终总结的通知 关于做好 XX 年部门员工 年终总结的通知 各部门、车间： XX 年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司会议安 排，请各部门负责人及各班组长做好本年度工作总结，并合 理安排 XX 年年度工作，以确保公司本年度各项重点工作的 最终落实和开展，工作总结的相关要求具体如下： 各部门、班组工作总结应包括： 年部门工作全面简述：各生产指标完成情况及问题，针 对问题提出相应的解决方案； 2.为完成各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体 的措施、推行情况及存在问题； 3.对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存 在问题的建议： 年部门工作计划安排及具体措施。
各部门、班组年终工作总结于 XX 年 1 月 10 日前提交综 合部。
………………有限公司 XX 年 12 月 15 日 篇二：关于做好 XX 年度总结工作的通知 XXXXX 有限公司文件 ［XX］1 号 关于做好 XX 年度工作总结的通知 各分公司、总公司行政综合部、财务部： XX 年即将过去，为肯定成绩，表彰先进，总结经验，吸 取教训，尽早筹划明年工作，实现 XX 年经营目标。现就做 好 XX 年度工作总结的有关事项通知如下： 一、总结主要内容 （一）单位总结 1、XX 年工作完成情况。各部门在个人总结的基础上， 对 XX 年的工作进行全面、认真的总结和回顾，结合部门绩 效考核，突出工作重点、工作成效，做到内容实在，数字准 确，不讲大话、套话。2、要深入分析本单位存在的问题及 原因，认真吸取教训，制定切实可行的整改措施。
3、要认 真学习贯彻董事长及总公司的要求指示，结合实际情况，研 究制定 XX 年工作思路和目标，做到思路清晰、目标明确、 措施扎实，为开拓性做好 XX 年工作打下良好的基础。
（二）个人总结 - 1 1、要认真回顾本人一年来做的哪些工作？取得了哪些 成效？有哪些经验？存在哪些问题和不足？ 2、一年来，本 人自学了哪些业务知识，参加了哪些内部及外部培训，有哪 些收获和体会？自身能力素质有哪些提高？ 3、结合自身实 际，提出对部门和公司的具体意见建议。
二、会议时间及议程 年度总结大会预计 XX 年 1 月 15 日左右召开。会期 1 天 时间，会议议程：1、各分公司、财务部及项目负责人进行 总结发言；2、总经理做 XX 年度工作报告，并对 XX 年工作 进行安排部署；3、对先进工作者进行通报表彰；4、董事长 做重要讲话；5、全体与会人员聚餐。
三、几点要求 1、各单位要充分认清做好年终总结的重要性和必要性， 认 真负责地组织好、实施好本单位的年度总结。各单位总 结的时间结合本部门情况自行把握， 务必于 1 月 5 日前完成， 所有部门及个人均要撰写总结材料。
2、年终总结要体现“真、像、实”的精神，把成绩讲 够， 把问题找准，把措施定实，以主人翁的姿态多提有利于 公司发展的意见建议。
3、把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提 高” 的过程，变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。
- 2 - 4、各部门的总结于 XX 年 1 月 5 日前报行政综合部，以 便行政综合部及时收集材料，撰写总公司年度工作总结。个 人总结书面材料由各部门统一收集后于 XX 年 1 月 5 日前交 行政综合部，部门及重要岗位人员的总结材料，行政综合部 要提请董事长及公司主要领导审阅。
XXXX 有限公司 二〇一四年十二月二十五日 主题词：年度总结 通知发 送：公司各部门 抄送董 事长共印 8 份（存档 1