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超市个人工作总结
超市个人工作总结 超市即超级市场 , 一般是指商品开架陈列 , 顾客自我服 务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。
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曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自己仍在工作 中，也许像我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却 必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还 要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效 率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在 百尺竿头，与日俱增进一步，达到新境界，创造新篇章 !经 过这样紧张有序的锻炼，我感觉自己工作技能上了一个新台 阶， 做每一项工作都有了明确的计划和步骤， 行动有了方向， 工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，紧 而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋 头苦干，不知总结经验的现象。
我是一名大四的学生，我在易初莲花工作中让我懂得了 很多，作为一个大学生没有社会经验的人是不完整的，因此 我必须紧密地和社会联系在一起，和它成为一个整体。通过 工作， 我明白了很多， 比如我懂得如何去和同伴团结在一起， 挖掘每个人的优势，发扬团队精神，高质量地完成任务。要 知道一个人的力量是弱小的，集体的力量是强大的。换句话 说，积水成河，积沙成丘。同样在工作中我们也必须尽可能 的帮助我们团队里的成员，一旦某个成员遇上了困难，我们 应该毫不犹豫的去帮助他，使他感到集体的温暖。这时他就 会有这样的想法：因为我的团体好温暖，定要好好努力。假 如集体中的某一成员在那边努力的工作，那么其他集体的成 员也会受到感染。
在团队中我们要绝对服从上级的命令，一个有纪律的团 体本身就是一个好的团体，我相信在纪律保证下的团体无论 他的质量还是速度，绝对是优秀的。你看在军队里，哪个队 没有纪律，norule,nosuccess。
在学到工作经验的同时，我也懂得了市场的重要性，这 也是因为经济体制结构所影响的，社会主义市场经济占主导 地位的情况下，经济的发展要密切联系市场这个大的环境， 没有它，一切也不用谈，因为没有市场也就没有顾客，那没 有顾客我们去赚谁的钱呢? 在我看来，大型超市是将来的社会发展趋势，因为超市 有几大优点：一、购物方便;二、物品的种类繁多;三、环境 优雅;四、总体服务水平比较完整;五、卫生符合国家标准。
我在易初莲花担任盘点小组长的工作中，明白了作为一 个领导要想下属赞同你，你必须及时地发现下属的困难，及 时地进行帮助，这是非常重要的。在检查他们工作质量的时 候，发现工作中的错误时，我都会及时地纠正，并且教育他 们，这是我的职责，也是我必须做的，而在实际工作中我更 多的是去谅解他们，这可能与我工作的时间长短有关。
在工作中，我也发现了更多好的建议可以用在易初莲花 经营上，一、我个人觉得乐购与易初莲花的价格相比上还是 乐购好，原因有很多，首先我觉得乐购的地理位置比较好， 我计算过晚上在乐购，每半小时单单进入的顾客平均为 600 人;其次他们门口时常有大型的活动，通常有舞蹈、音乐， 这些极大的吸引了顾客源;其三、会员卡制度，他们实行的 会员卡号中这样的，会员价与商品的实际价是一样的，只是 看会员卡上的积分，根据积分的多少可以兑换礼品，在过年 过节的时候赠送礼品，这对顾客来说是非常温暖的，虽然赠 送的商品并不多。这个在商品管理中就是充满了人性化。
我记得余世维的演讲很精彩，在工作中要用我们，而不 应该说谁，每个人多是集体的一员，所以我们要用我们，
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超市盘点总结报告 一、 盘点概念 商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行清点。商品盘点是摸清家 底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节。既可核对帐 货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货 提供可靠依据。因此，必须重视盘点。
二、盘点流程 1、 盘前准备 1.1 盘点时间确定 1.1.1 原则上规定各商场为每两月盘点一次，盘点时间为 25 日，具体时间 由财务部于盘点月份 20 日之前通知到位。
1.1.2 因各商场实际情况不同，若需更改盘点日期，应由各商场负责人提 前 5 天申请更改并通知有关部门。
1.1.3 商场盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨，配货中心为白 天进行盘点，特殊情况见 3.7。
1.1.4 超市总部盘点小组有不定期对各商尝配货中心进行突击盘点检查的 权力。
1.2 帐务处理 1.2.1 各商场必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况 应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。
2018-超市盘点总结报告 超市盘点总结-实用 word 文档 1.2.2 各商场财务人员应于盘点前做出进销存报表，并对变价、报损单据 汇总结帐。
1.2.3 盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。
1.2.4 到期不能退货商品全部报损。
1.3 人员准备 1.3.1 超市总部由财务部组织，各部门人员组成的盘点小组，对各商场的 盘点全过程进行监督，按《盘点工作程序检查表》(见附录 A)督查，保证盘点 工作及时顺利完成。
1.3.2 各商场应由店长(或值班长)作盘点的总负责人，于盘点前 2 天确定 参加盘点的具体人员名单并通知到位。
1.4 环境准备 各商场在盘点前 1 天应做好下列环境整理工作： 1)、对残次品应进行清理、归类放齐; 2)、及时从商场中清理出报废品; 3)、对退货商品应及时处理，暂无法退货的应进行标识; 4)、整理内仓、货架上的商品陈列。
5)、对赠品进行清理并单独存放加以标识。
6)、清除商场内的死角。
1.5 盘点表抄写、复查及编号 1.5.1 各商场陈列员应于盘点前 1 天按 S 型抄表法抄好一式三份的盘点报 表。
1.5.2 各商场盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端 头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目 的复查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。
1.5.3 对已抄好盘点表后的到货商品，应于盘点当天单独抄表并注明附在 所属大类中。
1.5.4 商场处长应对抄好的盘点表进行编号，并分出 A、B、C 表。
2018-超市盘点总结报告 超市盘点总结-实用 word 文档 1.6 盘点工具准备 1.6.1 对盘点所需的各类可重复使用的工具，应由营运部负责一次配齐， 各商场盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回保管，以 后不应无故动用、增加。
1.6.2 属正常损耗的盘点工具缺失，可由商场盘点负责人提出申请后由营 运部补发。
1.7 停业通告及厂商通告 1.7.1 若因特殊情况，确需进行停业盘点的，应由商场店长提出申请经总 经理批准
超市盘点分析报告(模版)
超市盘点分析报告 （模版）一、盘点流程为序分析盘点中发现的问题： （一）盘点准备不足。
举例：（二） 非销售区盘点工作完成情况不佳， 顶仓商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成， 盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可能造成员工补货。
举例：（三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现象，还有使用堆放疑问商品的购 物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。盘点负 责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。
举例：（四）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。超市盘点要明确目的，要 通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例 行公事。
举例：（五）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明超市部门经理对盘点工作不重视，协调、管 理、跟踪不到位，责任心不强。
举例：（六）超市没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘点计划，使所有差异均反 映在季度、年度盘点上，不利于库存的管理。(七)超市的部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码不了解，商品的流动走向不清楚。
对西联的操作不熟悉。
举例：（八）没有严格掌握商品进出原则，即“商品如何进，就如何出”。要做到这一点必须全员 培训、了解、掌握，确保店内商品的准确性。
二、盘点结果分析 总的盘点盈亏结果为，盘盈（亏）**元，课类分析如下： 1、 休闲食品课， 盘盈**元， 原因为散称食品称重含包装， 其次散称包装中部分含防腐剂袋。
2、 粮油调料课， 盘亏**元， 原因为高价大米卖串到低价新潮大米中， 其次第二找到一桶油。
3、 冲调食品课，盘盈**元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点少盘一提东阿阿胶。
4、 日配课，盘盈**元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆盘为一根，这次更正。
5、 日用洗化课，盘亏**元，原因为被盗损耗严重。
6、 针纺课，盘亏**元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次更正。7、服饰课，盘盈**元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采服装中。三、针对盘盈盘亏所反映出的管理工作中的疏漏应采取的措施： （一） （二） （三）四、对盘点工作提高效率的建议：（一）技术面 1、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点过程中可能出现的问题，加以注意。2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。安排所有参加库存区盘点、 陈列区盘点的人员，以及盘点领导小组和盘点资料处理小组的人员。
3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料等，都必须完整，不要 遗漏区域、遗漏商品。4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚， 人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。（二）管理面1、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应有效率。盘点负责人应 掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘 点工作顺利进行。2、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变通更改，注意各时间节 点，保证各环节顺利进行。工作进行中应有监督（如仓库管理，登高梯使用等），以便及时 调整，避免差异增大。3、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间， 超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。（三）营运面加强库存管理，商品部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。可能由于超市近期事情繁多， 分散了对盘点工作的注意， 没有引起管理层对这项工作足够的 重视，希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。