欢迎来到工作总结网!

融资租赁租后管理个人总结

个人总结 时间:2023-01-30

【www.zgzsclpt.com--个人总结】

2019年融资租赁公司工作总结-优秀word范文 (15页)

2019 年融资租赁公司工作总结-优秀 word 范文 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为 word 格式,下载后可方便编辑和修改! == 融资租赁公司工作总结 第 1 篇 第 2 篇 第 3 篇 第 4 篇 第 5 篇 更多 顶部 目录 ? ? ? ? ? ? 第一篇:城投公司融资新思路(融资租赁) 第二篇:融资租赁工作小结 第三篇:融资租赁公司的薪资一览 第四篇:私营公司融资租赁申请书 第五篇:我国的几大融资租赁公司 更多相关范文 正文 第一篇:城投公司融资新思路(融资租赁) (随着城市化进程加快,城市人口的增加,城市建设的投资需求逐渐增大,然 而融资渠道和融资模式的发展却相对落后,“投”与“融”的矛盾已成为亟需 解决的问题。本文就目前我国城市建设投融资的现状,结合融资租赁模式的特 点及在企业中的应用,浅谈了融资租赁做为城市建设的新融资模式,与其他融 资模式的差异、优越性和未来的发展。) 一、我国城市建设投融资现状 自改革开放以来,我国的经济实现了突飞猛进的发展,城市化水平也日益加快, 根据“十一五”发展规划,到 201X 年我国的城市化率已从 201X 年的 43%提高 到 50%,到 201X 年将达到 60%。这就意味着城市人口每年将增加约 1000 万。城 市人口的急剧膨胀,将导致城市建设的投入还将持续增加,如 交通、水务、环 境保护、能源、通讯、卫生和教育等设施的建设;大量的基础设施投资和第二、 三产业发展的大量资本性投资,也构成了政府财政资金长期紧张的局 面。传统 的银行贷款和土地运作的融资模式,已经难以适应当前的需要,解决持续的资 金来源问题,探索和实践多种市场化的、创新的融资模式和融资手段势在必 行。

城市建设对资金需求的大量、持续性与当前融资渠道、融资模式的相对简单性 之间的矛盾已成为限制城市发展的重要瓶颈,“投”与“融”的矛盾已成为亟 需解 决的问题。

2019 年融资租赁公司工作总结-优秀 word 范文 二、目前城市建设的主要融资模式 现代经济的发展,使得政府财政投融资方式和资金来源形成多样化趋势。既可 通过财政预算安排筹集资金,也可通过信用渠道融资;既可通过金融机构获得 资金,也可通过资本市场筹措资金;同时,还有许多其他筹资方式。从目前地 方政府投融资方式看,具体内容主要有以下几个方面: 1.财政直接投资和银行信贷 2.利用城建投资公司和土地收益 3.发行城市建设债券吸引民间投资 4.盘活存量资产,带动增量资产 5.经营权特许融资方式:主要包括 bot 方式、tot 方式等 6.资产证券化 三、城市建设融资的新模式-融资租赁 1.定义 融资租赁又称设备租赁或现代租赁,是指 实质上转移与资产所有权有关的 全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移,也可以不转 移。它的具体内容是指出租人根据承租人对租赁物件的 特定要求和对供货人的 选择,出资向供货人购买租赁物件,并租给承租人使用,承租人则分期向出租 人支付租金,在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有,承 租人拥有租赁 物件的使用权。

2.运作模式 (1)直接融资。指单一投资者租赁,体现着融资租赁的基本特征,是融资租赁 业务中采用最多的形式。而融资的其它形式,大多是在此基础上,结合了某一 信贷特征而派生出来的。

(2)转租赁。指由两家租赁公司同时承继性地经营一笔融资租赁业务,即由出 租人 a 根据最终承租人(用户)的要求先以承租人的身份从出租人 b 租进设备, 然后再以出

融资租赁公司项目经理的基本功和自我管理

项目经理是租赁公司项目运作的核心。租赁公司宜从入职条件、主要职能、工作流程及奖惩制度 等方面对项目经理进行管理考核。项目经理自身也应严守制度、不断学习,强化风险防范意识。一、项目经理的涵义此处所指项目经理,并非狭义地指租赁公司的客户经理,而是指能同时独立运作、实施、管理多 个租赁项目的多面手,是兼具租赁、金融、贸易、法律、财会等行业专业知识的高素质复合型人 才。简而言之,项目经理不单是租赁业务的执行者,更应该是租赁业务的营销者、设计者、实施 者、完善者、协调者和监督者。

在一个法人治理结构完善的租赁公司中,租赁业务客户经理有可能成长为一名合格的项目经理, 租赁业务的中层领导必须是项目经理甚至是高级项目经理,而主管租赁业务的高层领导,则应为 高级项目经理。每笔租赁业务原则上应由一名项目经理独立运作,如因项目重大和复杂程度高必 须由人配合,可组成多个项目经理及项目助理组成的项目小组,但该项目小组也必须制定一人为 这一小组的最高层级项目经理。

一直以来,我坚持认为:租赁企业不是银行,更不是风投,但是,我们必须兼具银行风险防范意 识的严谨和风投判断项目前景的果敢,作为替客户提供融资租赁服务的综合性企业,每一位从业 人员必须有着正确认识和良好心态。

因为融资租赁专业的多样性和特殊性,对每一个租赁项目,租赁公司从受理之日起就得指定专人 对之实行全程动态管理。换言之,被指定的项目经理应对项目实施终身管理,包括收集行业信息、 实地调查、拟写项目调查与分析报告、签订商务合同与租赁合同、筹措资金、支付货款、收取租 金、残值处理、诉讼与保全、项目档案管理、项目效益核算等一系列经营管理工作。

融资租赁公司的每一个项目经理,就是浓缩的一个租赁公司:谙熟公司各部门职能、主导项目的 具体运作与实施、整体把控项目风险、协助公司各职能部门对项目实施后期管理等。二、项目经理的基本条件1.奉公守法,勇于负责,具有很强的团结协作和风险精神。

2.专业技能全面,综合素质高,具备独当一面的调查能力,分析能力,判断能力和执行能力,包 括具有使用现代高科技机具能力,公关协调能力,语言文字表达能力,应变能力等。 3.项目经理原则上应同时具有较高学历,5年以上银行信贷或3年以上租赁公司客户经理的工作 经验,熟悉和掌握国家的经济,贸易,税收,金融方针政策和本地区经济发展动态,财务分析能 力。

4.工作态度严谨细致,具有较高职业素养。三、项目经理的主要职能1.主动开发和拓展租赁项目。项目经理应该深入了解和掌握所在公司的经营理念,围绕公司的经 营目标主动向社会宣传与营销公司的业务品种,服务内容和业务范围,提高公司的社会知名度。

2.严格履行工作职责,在公司与客户之间起桥梁纽带作用,为客户提供多层次,多功能,全方位 的租赁服务。

3.对租赁客户和租赁项目进行动态管理,负责承办和所辖租赁项目所有环节的管理工作。

4.定期探访客户,实施项目后期管理工作。

5.一个租赁公司的项目经理分为3个层次:即主管公司租赁业务的公司领导为最高级,租赁业务 部负责人和业务骨干为中级,租赁业务部一般人员为初级。其中,每一层级的项目经理负责其所 辖项目经理工作任务的下达,考核,管理,指导和业务培训,并完成上级职能部门和上级领导交 办的其他任务。

6.项目经理相互之间要加强团结与协作, 对自己承办的业务必须征询其他一至两位项目经理意见, 尽最大可能降低项目风险。四、项目经理的基本功1.熟练掌握租赁业务运作流程,严格执行公司租赁业务管理办法规定,认真负责自己所辖项目从 业务受理到实地调查,方案设计,项目评估,报审报批,项目实施,执行与监督,后期管理,项 目归档等环节的落实和完善工作。

2.调查记载客户基本情况。包括客户的股东情况,资金状况及与其他金融机构的往来情况和财务 信用状况等,并对客户的日常资料进行整理,完善客户档案。根据其财务状况,所属行业,企业 规模,业务量等指标将客户群体划分类别以及将所收集的资料,报表及时进行归类整理。 3.制订客户发展计划。对所辖客户的经营进行分析,评估,预测,制订客户发展计划和调整意见, 包括拓展目标,扩展策略和方法,提出对客户支持,发展,淘汰等意见与建议。

4.建立访客报告制度。项目经理对所辖客户每月进行一次探访,中小项目至少每季度进行一次探 访,并将每次访客情况与获取资料进行整理,填制访客报告表后予以报送和留存。

5.项目经理对所辖客户的行业发展趋势,政策支持变化,客户经营变动情况要进行及时分析,尤 其是要从其资金变动情况及业务量增减变化中发现问题,提出合理化建议并形成书面材料及时上 报公司。

6.建立项目经理工作手册,全面掌握客户的情况,包括客户企业名称,地址,联系人,行业现状 与发展前景,经营风险,每月业务量,各类负债归还记录,主要管理人员变动等相关情况资料, 随时随地做好所辖项目的风险防范,风险预警,解决突发事件等一系列工作。

7.应在完成上述每项工作同时将符合公司《档案管理办法》的入档档案盒资料及时完整地移交给 公司档案部门,并完善交接手续。

简单说,项目经理日常工作流程如图3—3所示。图 3-3 项目经理工作流程 五、项目经理的自我管理(一)注重信息收集 租赁项目是一个周期长,结构复杂的固定资产投融资项目,很难想象,一个欠缺信息收集习惯的 项目经理,能够具有捕捉商业和正确判断的能力。

此外,及时了解国内外租赁行业信息和发展动态,多渠道收集研究各类行业分析报告,更是每个 项目经理的基本工作内容之一。

(二)学无止境 租赁业务涉及多方当事人,法律关系复杂,在每一个操作环节都有可能出现新问题,而各方当事 人又可能在不同时间段出现新问题新需求,项目经理如若没有相关知识积累,推动项目进展和解 决突发事件的能力就大打折扣。

不断加强学习室项目经理一生都要做的事!所谓“活到老学到老”这句话用在项目经理身上非常合 适,而且我们还要力争学得广、学得杂、学得精!博览群书,像海绵吸水一样随时随地学习新知 识,则是项目经理终身都要谨记的良好习惯。唯有用知识积累与经验汇集来不断武装自己,项目 经理才能具有敏锐的洞察力和优秀的执行力,只有不断提高宏观分析能力,自己的思维才能经常 处于“抢他人之先”的地位,从而更早地发展业务机会、更快地促成项目成功和更好地完善项目运 作。

(三)完善人格 项目经理的工作有时像个挑夫,一头挑着投资者,一头挑着用钱者,假若心术不正,假如用力不 均,都走不远!心正,指项目经理要有正直优秀的人格;用力均,指良好的业务技能,这二者缺 一不可,否则,不是让自己肩挑两端无法行步,就是跌跌撞撞进行中让一方落地受伤,最终都职 能得到这样的结果:原地不动、摔倒停滞、重伤倒退、落下后遗症。

说到底,项目经理是为企业提供租赁服务,是平衡参与各方利益从而促成多赢局面的中间斡旋者, 我们一定要谨记,租赁公司挣的是综合服务费,而不仅仅是资金利息差。

任何时候,项目经理都要清醒地认识到,你是在用自己的专业技能和服务能力,连接起投资人、 承租人、供应商、合作者等所有合作参与者,促成各方都能获得合法收益。我们的经营目的,是 让每一个租赁项目实现社会效益和经济效益的最优化。

不断地增强法律意识,在商业腐蚀前拒绝诱惑,提高自己的社会责任感,加强自己的企业忠诚感, 并以诚信大度之心无私培养下属,这些都是项目经理自我管理的必修课。 (四)严格执行例会制度 各个层级的项目经理要严格执行例会制度,每周至少召开一次小例会,进行上周业务总结与下周 工作计划;而每月组织一次以上所辖项目经理的大例会是必不可少的,这样的例会中,最高层级 的项目经理不仅要听取下属项目经理对上月工作的总结与汇报,还要引导下属项目经理广开思路, 就业务难点和重点进行及时深入探讨,并在布置好下月工作重点后,将例会内容形成会议纪要留 存与上报。在例会中,项目经理进行面对面地交流,互通有无和取长补短,头脑风暴的结果,就 更利于大家及时掌握行业信息和市场动态,解决租赁项目的运作难点,促进大家迅速提高业务技 能,更好履行项目经理职责。

(五)多参加跨专业培训与实践活动 项目经理争取各类尤其是跨专业的培训学习机会,是完善和提高自身业务技能的一条捷径,更是 一个不断挖掘自身潜力的好办法。

而租赁公司根据实际需要给予项目经理有的放矢的培训学习机会,如采取集中学习、轮流培训、 内部经验交流和外出参观学习等方式分时分批进行,不仅能充分调动项目经理的主观能动性和创 造性,还能使其不断加强自身素质培养,胜任本岗位职责。

汽车融资租赁风控人员多年经验总结,各类风险指导分析

汽车融资租赁风控人员多年经验总结,各类风险指导分析汽车融资租赁在我国刚开始发展, 尤其是几家公司被资本市场看好, 把全国主要地域市场都已经 覆盖,虽说广告宣传铺天盖地,媒体争相报道,但目前仍存在着各种法律风险问题。本文将从以 下几个方面对汽车融资租赁中可能存在的风险进行详细分析,希望对大家会有所帮助。

一、汽车融资租赁业务的特征及其对业务处理的影响 汽车的融资租赁业务在国外已经是非常成熟的一个市场了, 可是在我们国家仍然处于刚刚起步的 阶段,近几年国家出台了很多新的政策,例如营改增政策,小汽车的进项税额允许抵扣等等,政 策出台时间还不长, 所以我们国家在小汽车融资租赁这块的一些相关法律制度等还没有得到完全 的规范。各融资租赁企业参差不齐。

对中国消费者来说, 拥有车才觉得是拥有了自己的核心资产, 而融资租赁在一定程度上意味着是 在“付款开别人车的人”,特别是小汽车不像其他资产,它还涉及产权证的问题,产权证没有过 户到承租方的名字,在某种意义上讲不算是承租方真正的资产,但是如果先过户给承租方的话, 出租方又有资产损失的风险。

这就是汽车融资租赁所特有的所有权和使用权分离的特点。

所以针 对这一点,我们要特别注意风险的防范。

汽车租赁也分为经营租赁和融资租赁,经营租赁为一般租赁,产权为出租方所有,融资租赁为特 殊租赁,由承租人按照自己的要求选择相应的车辆,出租方购买后再出租给承租人,按月收取租 金,租赁期满后承租方可以以一个较小金额购买此资产或选择退租等。

二、汽车融资租赁业务目前存在的风险现状 1.信用风险 承租方租赁车辆后, 故意或者由于某种原因没有按时或者全额支付租金, 造成出租方无法如约收 回车辆成本和相应利息收入。

这实际上也是一种违约风险。

信用风险除了跟承租方自身的企业信 用有关系之外, 有时也跟出租方在授信时的主观判断有关。

因为全社会的授信系统还未达到透明 化, 目前大多数融资租赁企业在进行承租方的授信审核时, 往往只能凭借承租方出具的财务报表, 银行流水,各种证照和个人信用平台进行审核,这种审核带有主观性,有可能会漏掉看不到的信 用危险。

2.法律风险 由于我国的汽车融资租赁起步晚,相关的法律规范还不是很健全。根据合同法的规定,融资租赁 的标的物出现问题时, 应该有承租方负责维修和承担相应责任。

但是我国目前的交通法规与之还 不能完全匹配,出现交通事故时,遇到承租方负担不起赔款,或者酒后肇事,保险不理赔的情况 下,受害人往往会牵扯到出租方,将出租方也作为共同被告,融资租赁企业可能会不得不支付相 应的赔款或者承担一定责任。

3.业务风险 笔者在曾就职的企业就遇到过人车失踪的情况。不仅承租方失踪,连带标的物也失踪。诉讼法律 拿到裁决结果,由于无法找到人和车,致使法律判决也无法执行,出租企业也无法维护自己的权 益。如果在租赁开始时就配备上 GPS 或者其他先进的设备也许会有所改善。

三、影响汽车融资租赁业的风险管控的因素分析 1.授信或者征信系统 前面有提到信用风险跟承租方的自身信用和租赁企业的授信判断有关。

一个完整而透明的征信系 统可以使融资租赁企业在授信时很容易对承租方的信用情况做出判断, 如是否有过违约, 是否有 过偷逃漏税等等情况, 而不是仅仅只凭对方出具的流水单等做出判断, 这样大大降低了企业的授 信风险,从而也减少了承租方企业的违约风险。相反,如果系统不完善,那么主观判断的概率加 大而有可能会导致不可预见的违约风险。 2.法律制度 建立健全的并与融资租赁业务配套的法律法规制度是使融资租赁业务达到有法可依的必要保障, 才可以进一步推行有法必依, 法律制度的健全可以使融资租赁业务的执行有统一的标准, 在出现 纠纷时可以使避免执法人员做出错误的判断。

如果法律制度不完善, 市场可能会出现公说公有理, 婆说婆有理的现象,这也不利于融资租赁业务的开展。这里我们要特别注意,汽车的融资租赁业 务除了自身的配套法律外,由于其特殊性,还必须与交通法规、道路安全法规等结合起来。

3.业务特征 业务风险与企业的初始投入有关。汽车融资租赁企业在条件允许的情况下,应尽量将定位系统, 追踪系统等配套完善,配套越先进,人车失踪等出现的风险就会越低,也有利于企业第一时间找 回资产。反之则会加大资产丢失的不确定性。当然设备的配置也需要一定的成本,需要企业根据 自身情况进行衡量。

四、汽车融资租赁业务的风险管控的对策建议 1.完善企业催收系统 按时催收,积极更新客户的相关信息,这也基于有一个良好的催收系统,企业根据自己的现实情 况,对客户进行评级,依据级别设置逾期租金的催收提醒。例行性催收无果的情况下可以采取法 律催收函等方式。

2.完善汽车融资租赁的法律和法规 之前所述的状况在近几年的法律实践中得到很大的进步。国务院的《道路交通事故处理办法》第 31 条明确规定:交通事故责任者对交通事故造成的损失,应当承担赔偿责任。融资租赁企业遇 到此类事情应该积极地向法院申诉, 应该绝大部分都能得到合理合法的判决, 从而维护融资租赁 企业的合法权益。 3.应该建立完善透明的征信系统 首先,国外的融资企业之所以做得这么好,得益于他们有一套完整的征信体系。他们可以很容易 地运用此系统来获得承租方的所有信用信息。

我国目前还达不到这种程度, 某些违约人信用违约 后也没有进行相关的处罚,所以某些违约人可以无所顾忌的进行违约。但是笔者看到,近几年来 国家也做出了很大的努力,如对违约人进行公示,列入黑名单等,也一定程度的限制了违约人的 行为。其次,笔者认为,承租方之所以违约是因为他们之前所付的保证金未达到让他们“肉痛” 的程度。所以融资租赁企业在对某些存在违约风险的承租方进行征信时可以适当提高保证金金 额,这个也可以对违约行为有所帮助。最后,融资租赁企业在授信时不能只是凭借对方出具的信 息来进行判断,而应该实地地进行考察和询问,以自己亲眼所见加以判断。

4.加强先进管理设备的配置 针对业务风险, 我们可以在有条件的情况下采用先进的管理手段来强化管理, 如在每台车辆上配 备多台先进的 GPS 定位系统, 能及时获取车辆信息,或者结合各路口的监控设备配备追踪系统, 这也在一定程度上减少人车失踪的概率,对控制这一部分的风险有所帮助。

五、结论 本文分别从信用风险、 法律风险和业务风险这三个方面阐述了汽车融资租赁业务所存在的风险现 状,分析了这几个风险对融资租赁业务的影响,提出了对应的改善建议,如按时催收,完善相应 的法律法规, 建立透明的征信系统, 安装先进的设备系统等等。

在欧美等成熟汽车市场上, 新车、 二手车融资租赁渗透率均在 70%左右。中国汽车融资租赁率则整体较低,新车仅在 15%左右, 而二手车更低,大概在 5%以内。尽管汽车融资租赁业务具有很大的优势,但由于存在信用、法 律、征信系统不完善等风险因素,使其融资租赁企业不能完全放开手脚推动其快速发展,我们应 该建立完整健全的征信体系,完善相关的法律制度,融资租赁企业也要从自身减少操作风险,从 而保证汽车融资租赁业务的健康蓬勃发展。

本文来源:http://www.zgzsclpt.com/gerenzongjie/226574.html

推荐内容