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医院质量管理先进个人总结
医院质量管理先进个人总结自从 20xx 年我担当一汽总医院质量管理医技组秘书及 放射科质量管理员以来，我深深知道医疗质量管理是医院管 理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是 医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系 到医院的生存和发展。为此我深深地感到责任重大，在医院 质控部及医技管理组刘忠岐主任的领导下，竭尽全力，广开 思路，协助领导管理医技科室的质量工作。做了一些工作， 并取得了一点成绩。主要表现在以下几个方面： 一、 医技科室质量管理方面 1、 在三甲医院复审期间，每天早来外走，甚至节假 日也不休息，在医技管理组组长的带领下组织医技各科室学 习三基训练知识、各种法律法规，帮助掌握各种基本技能的 操作，并组织法律法规的理论考试，对各科室人员进行徒手 心肺复苏操作培训和考试。在法律法规的考试及徒手心肺复 苏操作及理论考试中各科室都取得了十分优异的成绩。当年 被评为创建三甲医院先进工作者，得到了领导和同事们的好 评和认可。
2、 工作尽职尽职尽责，不怕苦、不怕累，将质控部 质量会议的精神及时传达给各医技科室，将各种法律法规资 料逐一发给各科室，定期监督和督促各科室完成质控部的任 务。得到了各个科室质量管理员的一致好评。
3、 在质控组长的带领下定期到各个科室检查包括每 月的质量例会情况、业务学习情况、与临床沟通情况、诊断 报告质量、服务态度、岗位管理、仪器使用等情况。
4、 经常与质控部和临床科室沟通联系，了解临床科 室对医技科室的要求和意见，将信息及时反馈给医技科室质 管员，在质控组长的带领下不定时召开会议，及时解决出现 的问题。
二、 放射科质量管理方面 1、 在科主任的领导下，每月召开质量例会，总结上 个月我科工作出现的问题，与质量管理小组成员共同研究解 决，并对下个月的工作重点及目标。
2、 对放射科门诊、住院部、体检中心质量进行全面 监督和管理，随时发现问题及时向科主任反应，研究解决方 案。
3、 组织每个月的业务学习，由高年资的医生讲课。
组织科室人员参加院内、 院外各种讲座。
取得了很好的效果， 年轻医生进步很快。
4、 定期到各个临床科室与临床医生沟通，了解情况， 对临床医生反应的问题进行及时整改。
5、 经常与患者沟通，了解病人的需求及意见建议， 做到想患者之所想，急患者之所急，更好地为患者服务。 6、 负责每月对放射科工作量及阳性率进行统计和分 析。
负责对疑难病例进行追踪和随访工作。对业务的提高 作用非常大。
7、 坚持每日会诊制度，双符合制度。特殊疑难病例 全科会诊。效果显著。
三、 个人工作学习方面 1、 每天早晨坚持学习影像学（X 线、CT、MRI）光 盘视频和英语，从不间断。每天晚上坚持看专业书，上医学 影像网站学习。
2、 工作中虚心向同事请教、不耻下问，对待年轻医 师提出的问题不厌其烦尽我所能、耐心讲解，得到了年轻医 师的尊敬和好评。
3、 与手外科合作研究足部跟痛症、跖痛症、扁平足、 拇外翻、先天足部畸形的科研项目。目前已完成 100 多例。
4、 今年取得了北华大学医学影像本科学士学位。
四、在思想方面 积极靠近党组织，处处以一个党员的标准严格要求自 己，争取早日加入中国共产党。
时间过得真快，20xx 年马上就过去了，今后我一定踏 实工作,勤奋学习，努力钻研质量管理方面的知识，不断学习 影像学知识，不断提高自己的工作能力和业务水平，把自己 的全部热情投入到工作中。努力做好每一项工作，争取在各 方面表现优秀。
放射科李明亮 20xx 年 x 月第二篇：医院信息科先进个人总结 1100 字 辞旧迎新，回想 20xx 年自己所做的一些工 作，在这一年里我踏实工作 ,不断增强自己的工作能力和技 术水平。把自己的热情投入到工作中。努力争取做好每项工 作.并在各方面表现优秀,得到了大家的认可和好评。一年来， 我和科室同事一起，在院领导和科主任的指导下，按时按质 地完成工作中的每项任务，在不断的总结中成长，在不断的 完善自己。现将年工作总结如下： 一、思想方面： 以病人为中心，从医院利益出发，在自己平凡的岗位 上对自己的人生观和价值观予以重新定位，并在工作中结合 实际行动为病人和临床一线服务，针对自身岗位，学习有关 医院文件报告和资料，深刻领会其精神实质，把理论知识实 践到工作中。
二、工作方面： 我主要从事网络与安全管理、医院电子信息系统和检 验、放射影像网络信息与维护工作，工作上一直兢兢业业， 对待工作一丝不苟， 坚决服从院领导给予的指示， 明确责任， 并科学合理有效的完成任务，同时加大日常维护工作，提高 对突发事件响应迅速能力。
在设备管理上，认真做好记帐、验收、维修登记，达 到资源的合理优化，定期进行检查，搞好维护保养，提高综 合利用率，保证了长周期运行。
在网络管理上，做到实时备份内外网交换机与路由器 中的配置文件，实时优化网络资源，定期巡视和检测各楼层 网点的运行情况，动态维护 IP 地址分配表。
在强化安全管理上，在主管领导下针对机房安全管理 制度，定期排查安全隐患，提出整改建议，切实加强了科室 设备安全管理，坚持预防为主、防治结合的原则，间接的增 加了安全意识和自我防护能力。
在突发事件处理上， 放射科网络主干道交换机设备、 交换机遭 IP 地址与其它机子冲突， 导致放射影像信息处于瘫 痪状态，在上级领导指示下，克服困难，想方设法地在短时 间内恢复网络正常工作，保证了医院正常运行，此次出色的 完成工作表现得到了领导们的肯定，也为后来接二连三的设 备故障处理积累了宝贵经验。
上述是我一年来所从事的主要工作情况，但我从事或 介入的其他工作还有很多：同时担负医院安全监控信息的职 责，在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，全面、终合 的考虑，完成了领导所交给的各项任务。作为技术工作者， 在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完 善，强化专业技能。
一年来，在领导的指导和帮助下，虽然作出了点点成 绩，但也存在不足。本人在理论知识和自我情绪管理上的不 足，需要改善，在深度和广度上还需继续下功夫。为了使工 作做的更出色，本人制定工作学习目标，加强个人技术理论 学习，以此提高工作水平，并适应新形势下工作的要求，扬 长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向 其他同志相互交流好的工作经验，争取新的一年工作更上一 个新台阶。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现 ,但我 却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作 ,还 要能在回过头的时候 ,对工作的每一个细节进行检查核对 ,对 工作的经验进行总结分析,从而在百尺杆头,更进一步,为了更 好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。
2018年医院半年管理工作总结范文
2018 年医院半年管理工作总结范文 一、医院上半年业务指标综述 XX 年 1～5 月份，业务总收入为 943 万元，比去年同期增长 41%门诊人次达 24279 人， 住院人次达 1240 人人均住院费用 3391 元，人均门诊费用 148 元人均住院天数 6 天病床使用率达 80%呈 现良好的发展势头。
二、积极筹备上等级医院工作，不断提高医疗服务水平。
上等级医院工作作为我院 XX 年全年工作重点，是一个必须 攀登的平台。争创等级医院，是我院在医院发展中的一次机遇和 挑战，是提升我院核心竞争力，进一步科学发展，从而把我院建 设成为新型管理医院的重要举措。虽然困难重重，但在领导的重 视下，全院职工的努力和支持下，不断学习和借鉴兄弟医院的先 进经验，积极筹备上等级医院工作。并组织召开全体动员大会， 把工作细分到各个科室、各个人。定期组织医务科、上等级医院 工作办公室下各个科室检查指导工作， 并就具体工作进度进行评 分。有效的推进了上等级医院工作。
三、加强 思想建设 ，切实转变工作作风。
充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部率先垂范作用， 努 力改善服务，切实抓好党风廉政建设，提高反腐倡廉意识，完善 治理医药购销领域商业贿赂专项工作长效机制。在药品、设备、 耗材采购、基建工程招标等工作中，严格按照有关规定办事。加 强检查监督，做到规范办事程序，严明工作纪律。针对解决群众 看病难问题的要求，认真落实、出台有关政策，优化服务流程， 改善就医环境，切实提高医疗服务质量。
四、提高医疗质量，完善医疗服务体系，确保医疗安全。
医疗质量是医院生存和发展的基础， 提高医疗质量是医院管 理最根本的目的，多年来，始终坚持“以病人为中心、以质量为 核心”的服务宗旨，强调“医疗质量” 、确保“医疗安全” 、完善 “医疗服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员 素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为“医疗质 量高、服务态度满意”的品牌医院。明确领导机构与职能，为进 一步提高医疗质量有了更大的保障。
五、加强感染管理工作 认真贯彻落实上级卫生主管部门有关传染病防治工作的文 件精神，设立肠道门诊、发热门诊，积极做好 h1n1 新型流感病 毒防治工作。组织培训肠道传染病、重点传染病的发病原因、流 行及防治按规定及时上报，坚决杜绝漏报、少报等现象。定期组 织医务人员和工勤人员感染培训， 对全院医务人员进行感染知识 考核，严格感染管理制度，加强合理使用抗菌素。
六、抓好基础建设，服务医疗一线 经领导班子不懈努力和广大职工的一致支持， 继续完善新型 科室骨科的建设，为我县骨伤病患者提供了新型的就医平台。为 方便病人及其家属，在各个病区都设立了电开水炉，还购置了中 药煎药机，并积极投入资金购买高档 b 超机。
年度医院主管护师工作总结
年度医院主管护师工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX 年度医院主管护师工作总结 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 “三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化 她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考 核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培 训与考核计划，每年组织考试、考核 2～3 次，理论考试要有试卷并由 护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护 士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本 技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划 安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核， 理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识， 先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活 动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交 礼仪及职业服务礼仪。
3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、 第 2 页 共 5 页 讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与 医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开 展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护 理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计 划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、 管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需 求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护 理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流， 每季组织护理质量交叉大 检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (一)继续实行护理质量二级管理体系， 尤其是需开发提高护士长发 现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明 确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经 常深入各科室检查、 督促、 考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、 查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文 书采取质控员～护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺 陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书 第 3 页 共 5 页 不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理 安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及 科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改 进措施。对同样问题反复出现的科室及个人