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甲方现场代表年度总结(三篇)
甲方现场代表年度总结(三篇) Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 甲方现场代表年度总结(三篇) 篇一 在公司领导班子的正确领导下， 公司各部门同事的大力支持 和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好 的完成了 xx 年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守 **公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作， 同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部 xx 年工作总结如下: 一、xx 年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 **新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因 xx 年开工建设 五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工， **、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求， 主要是施工队伍不 稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。
没有开工的工程主要受动迁影响。
但工程部的前期准备工作 已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况 完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公 司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止 xx 年 4 月 15 日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一 号地块各项申办手续已申报到市建委待批， 经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标 第 2 页 共 16 页 3 工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办 理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛， 方案调整工作正在进行， 按计划安排 xx 年 12 月 20 日可以完成， 报市建委审定。
3、**新家园附属工程完成情况 完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常 通水供暖。对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体 240 米（两 侧总计）。完成新增设 1 号、2 号小桥工程图纸的设计。1 号小 桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外 管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况 截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼 50 万元，**楼 30 万元，**楼 30 万元，附属工程 16 万元。
5、配合情况 积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工 正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的控制管理 1、组织管理情况 根据**新家园工程特点， 工程部要求进入施工现场的施工队 伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资 在施工过程中重点进行控制。
采取的办法是健全的组织管理体系 上墙，随时接收各主部门的检查。
第 3 页 共 16 页 4 建立施工现场例会制度，每月 15 日、30 日由监理主持，召 集各栋号项目经理及施工负责人参加， 对半个月内工程施工中的 情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要 下发， 在例会上还协调各项工作， 解决施工中的矛盾， 加强沟通， 及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况 2.1、质量控制 围绕公司最初确定省样板工程的目标， 工程部及监理部按专 业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程， 水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工 作。施
甲方代表个人工作总结
甲方代表个人工作总结 篇一：甲方代表年终总结 XX 年个人总结 部门： 姓名： 时间： XX 年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多 来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找 出不足，以利于今后更好的工作。
过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表 的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受 到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、 进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方 面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今 后的工作和生活中不断的提高和完善自己. 一、在 XX 年主要参与项目情况: 我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外 工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工 程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、 5-10#楼工程、5-11#楼工 程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工 程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为 保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工 地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在 月 日完成竣工初验， 等待节能验收后进行竣工验收。
4-10#楼， 4-10# ，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修 工程于 XX 年前半年分别进 ( 来自 : 校园生 活 : 甲方代表个人工作总结 ) 行消防验 收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门 工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评 为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排 水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工 程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控 安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定 的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况 能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理 、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场 变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好 各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不 必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成 本的地方。
我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不 放过一点。
、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、 各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以 在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终 要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是 为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持 续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施 工进度偏离计划 时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上 结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制， 决不在技术角度影响整体的施工进度。
、质量控制 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及 时提出并要求整改，充分发挥管理职能。
在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程 中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要 求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工 用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案 的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在 重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单， 并要求将回复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘， 工完场清。
过程验收阶段
甲方代表个人年度工作总结
甲方代表个人年度工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 甲方代表个人年度工作总结 xx 年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公司在 各级领导的支持下，在各有关部室的大力协作下，经与政府相关 职能部门、设计公司、施工队密切配合，建筑公司努力克服各种 不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了 XX 年的工作， 并取得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下： 一、 xx 年的主要工作完成情况 1、主要参与项目情况：我公司下半年 任务非常重主要参与工程有：巨合滩大戏台工程、富恒国际精装 样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄马建筑工作室装 修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明 建设由郗总提出并投资建设的巨合滩大戏台在 x 月 x 日正式动 工，为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的决定。
马工驻守巨合滩，亲自监督。终于在农历八月十三日完成整个大 戏台工程。于此同时，武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工 程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7 月 15 日站房及改装厂 的基础与主体建设、 厂区路面硬化、 厂区围墙、 屋面及墙体保温、 给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工 程。
由华气公司钻探的储气井项目 1#与 2#气井也已经顺利固井。
其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都 已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确定的目标。目前 加气站的试营业已经顺利展开， 按照目前的情况能够达到公司的 预期目标。
2、各阶段的控制管理 2.1、投资控制对投资控制的主要内 容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答 第 2 页 共 5 页 3 复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生 的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前 和过程中去挖掘能够节省成本的地方。工程部还对图纸认真研 究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，整个站房及改装 厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。
2.2、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有利保障， 工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察塑钢 窗、防火门、户门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而 影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内 容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际 施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术 问题马上结合设计代表进行处理， 毛坯房的装修方案及时的进行 编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。
2.3、质量控制在施工过程中，检查各种措施的落实情况， 发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。过程验收阶 段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对 各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整 改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不断提高业务素质 1、认真学习企业规 章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是 保证工作成绩的重要保障。
2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部 是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实 自己的头脑，不断提高自己的业务素质。
第 3 页 共 5 页 4 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年武川 加气站项目时间紧，任务重。在工程部秦总与马工的领导下，在 对外协作中，我