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中石油加油站工作总结
中石油加油站工作总结篇一： 20XX 年勐拉加油站年终工作总结 时光的流逝 可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但 20XX 年这几个 字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为 20XX 年 是勐拉加油站发展进程中很不寻常、很不平凡的一年，也是 一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化 受 20XX 年的金融危机影响后，20XX 年的石油石化市场成为 变化多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验， 然而，我们依然在峰回路转中写下了绚丽篇章。
20XX 年公司给勐拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销 售任务和吨润滑油任务， 20XX 年勐拉加油站完成轻油销售吨， 超指标吨，比去年的吨增加吨，增长率为%，其中 93#轻油完 成吨， 0#柴油完成吨。
其中 93#汽油的销售比重占总销售的%， 润滑油销售吨， 欠任务吨， 比去年的吨增加吨， 增长率为%， 。
6 至 12 月勐拉加油站发 105 张 IC 前，IC 卡充值金额为 1240400 元，比公司下达的 295 万元欠 1709600 元，持卡比 例为%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品销售 主要以香烟、燃油宝和水，20XX 年非油品销售达元，其中， 燃油宝销售 1560 元，香烟销售元，占非油品销售的%，非油 品销售逐年提高。
1、经营创收工作 1-10 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力 争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走 有送声” 、热情周到；对有困难的客户及时给予力所能及的 帮助，以努力实现“以客户发展客户”的目的；对客户提出 的建议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。
6 月份开始， 勐拉加油站利用发 IC 卡的方式来稳定老客 户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。
10-12 月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路， 在努力保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和客 户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理” ，细 致、耐心，得到了客户的理解和支持，客户都按规定进行排 队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油 1000 升，较 好地控制住了油品销售量。
对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在 学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围，逐步把 “比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全面提高加油站服 务质量和服务水平。夯实加油站基础管理，提升零售员工队 伍整体素质，树立中石化品牌形象，达到以服务提升经营质 量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目的。
总之，20XX 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要 求，采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任 务。
2、安全管理工作 安全工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我 站始终把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提高 全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意互相提醒、互相 监督，还以“我要安全” “百日安全无事故”活动为契机， 通过消防培训、演练等形式切实提高人员的安全意识和技能； 二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度规定， 严格执行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托车 下车加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患， 我们坚持值班站长每天检查安全，坚持站员交接班时检查安 全，发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时 及时处理， 杜绝了各种隐患； 四是从设备设施的维护保养上， 对设备进行“四定”管理，重保养、重维护、重防范，确保 设备设施的正常运行。
3、规范管理工作 以《加油站管理规范》为蓝本，建立以检查和指标完成 的考评制度，对零售指标完成情况、客户管理、油品管理、 HSE 管理设备设施管理、员工形象等进行规范化管理。采取 内部检查、公司季度检查和神秘顾客暗访相结合来考评员工。
并以“加油八步法”为主要内容，规范员工的加油操作。对 加油站实施标准化管理、统一规范、统一设置、提升管理水 平。另外，为了进一步加强加油站的执行力，提高加油站的 管理水平，在省公司的统一安排下于 20XX 年 11 月初到江西 南昌参加站长培训，为加油站的规范化管理和加油站团队建 设打下坚实基础。
1、优势分析 、最近两年香蕉、橡胶的价格较好，勐拉地区大量扩大 其产业，拉香蕉的车辆逐年增多，勐拉地区的油品需求量也 逐年增多。另外，勐拉地区的摩托车、轿车逐年增多，其市 场潜力较大。
蛮金二级公路的修建， 加大了金平地区 0#柴油的需求量， 积极与二级路施工方的联系、沟通成为提高加油站销售量的 又一新举措。XX 年勐拉加油站将修建便利店，成为汽车休闲 的驿站，我们可以将借此机会提高服务质量，加大油品、非 油品的销售量。
我站可以依托 IC 卡，加大 IC 卡的宣传力度，结合中石 化的品牌服务，提高服务水平，稳定老客户的同时积极发展 新客户，对新、老客户进行动态管理，加强与客户的沟通、 了解，促进加油站的油品与非油品的销售。
2、劣势分析 、距离勐拉加油站 3 公里处的平安加油站，平安加油站 平均每天的销售在 XX——3000 升，其油价比我们低元，特 别对部分客户进行优惠政策，还时常搞促销活动，另外，平 安加油站常年搞积分活动，每加一升油为一分，当加油达到 一定数量时就可以兑换相应的奖品，若加 1000 升油就可以 兑换 500 元的现金，对勐拉加油站的成品油销售影响较大。
、由于金水河加油站主要进中石油、中石化两家油，其 油质与勐拉站没有太大的差异，加之金水河地区离勐拉也有 7、8 公里，致使原有金水河地区的客户流失较大，从而极大 地影响了我站的成品油销售量。
、由于我站地理位置的局限性，大车进出不方便，致使 许多拉香蕉的大车大部分到锦丰南、北站加油，这对我站销 量的提高有一定的影响。
、由于勐拉加油离油库较远，还有金平至勐拉的路段正 修二 级路时常堵车，到 20XX 年 12 月正常通车，致使油品 不能及时送达， 93#汽油时常出现脱销现象。
20XX 年公司下达了新的任务， 公司下达指标也比往年增 加许多，对加油站站长的考核力度进一步加大，轻油、非油 品、零配、润滑油及加油站的管理等也成为站长的考核的对 象。XX 年，加油站的经营管理任重而道远。
面对 20XX 年新任务、新目标，我们将采取新措施： 加强面对市场竞争， 不依靠价格战， 而要细分用户群体， 实行差异化营销 ，针对今年公司下达的经营指标，将全年 销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两 个方面。
强化服务意识，提升营销服务质量 ，面对 XX 年的严峻 形势，我们一如既往地执行“服务管理年”的策略，以服务 带动销售靠管理 篇二：中石油工作总结 从 20XX 年 2 月 1 日进入中石油抚州资溪分公司至今已有 6 年多之久，在此期间，我不 断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动 号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌 碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作， 现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为 未来的工作做好安排和计划。
作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位， 但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公司的 第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良 好的形象。因为中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个 员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像 阳光那样灿烂，相信“宝石花”就一定能在中国大地光芒四 射。同时，由于我们的工作性质，加油员这份工作也要求我 们做事小心，切不可加错油。记得刚加入中石油期间，又一 次我由于个人的疏忽，将柴油误以为#93 汽油加错了，最后 在同事的帮助下度过了这个难关。但是错误仍旧受到了站长 的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用 这次失误来提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会 照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小 时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老 员工，我也时常将自己的经验与新老同事交流，以期进一步 提高自己。
当一名加油员，首先就必须遵守加油规范，即“加油十 三步曲” 。
所谓加油十三步曲： 第一步， 站立迎候； 第二步， 指引车辆； 第三步， 开启车门； 第四步， 微笑招呼。
第五步， 热情询问。
第六部， 开启油箱。
第七步， 归零预置。
第八步， 提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一 步， 提示付款。
第十二步， 礼貌送行。
第十三步， 盘整清洁。
记得刚开始时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站 长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。
在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加 油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起 的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我们都要实事 求是及时反应，多方援助、灵活处理。此外，沟通交流也是 也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而 是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪， 顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要 问清楚对方要什么、 要多少， 以免产生不必要的麻烦和损失。
我知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后， 我会努力改正，在以后的工作中我一定更加爱岗敬业，争取 为公司奉献自己的一切光和热， 为顾客服务， 让中石油的 “宝 石花”绽放在每一个人的心中。 汇报人：XXX 篇三： 20XX 年度加油站工作总结 在公司领导和站长的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重 点， 以降本减费为中心， 确保加油站安全生产无隐患为目的， 一年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在 站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综 合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现近一年来 的工作汇报如下。
首先，从思想上来确定自己在工作中的心态，本人自今 年进入石油公司以来，在单位领导的精心培养下，通过自身 的不断努力，无论是思想上还是工作上都有较大的收获；自 觉遵守公司设立的各项规章制度，服从领导安排，认真执行 上级安排的工作和任务 今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证， 同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的 管理上，XXX 加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时 处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客 户关系，如“加油为什么不能打手机” ， “为什么 200 升油箱 能加 240 升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾 客的信赖和赞扬。完成年计划的 。目前，我们正向前着更 高的目标冲刺。
1、 站长在保证安全生产的平时， 对我们进行安全教育， 强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做 到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主 动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在我的 脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各 项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在 日常的工作中落实安全责任制， 设施设备每天检查， 做到 “以 防为主、防消结合” ，每天在交班时要讲是否有安全隐患， 哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职 责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断 提升，现场服务能 三人以上，做到车到人到，服务以“微 笑服务” 、 “三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银 六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离，让一路 劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在 这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝” 是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说 “有耕耘才会有收获” ，为顾客提供帮助、顾客必然给你回 报。
2 、帮助加油站的老顾客办理中石油加油卡，是他们能 在这里的消费既省钱又方便。
在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足 在工作中更上一层楼。我要一步一步的踏踏实实的走好未来 的路。不辜负领导和同志们对我的期望，为我们的企业才能 像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流” 的企业，为此目标而努力奋斗。
20XX 年在中国石油化股份有限公司领导的亲切关心和 大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中 心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各 位同仁的帮助下，在广东湛江石油分公司南亭加油站全体员 工的积极配合下，南亭加油站在站容站貌、规范服务、以及 员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今 年南亭加油站的主要工作有以下几点： 今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进， 密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良 好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站 领导细致的管理上，南亭加油站打动来来往往的每一位顾客， 并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密 融洽的客户关系， 如 “加油为什么不能打手机” ， “为什么 180 升油箱能加 200 升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了 八方顾客的信赖和赞扬。
当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提 前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行 油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方 面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履 行的“三个责任” ，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保 证了春耕油品供应平稳。
一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合 形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细 节抓起，使加油站管 理更加制度化、 规范化， 服务工作更加特色化、 亲情化、 职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制， 建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客 户实“关键客户管理责任” ，实施“点对点”竞争策略，销 售有了新的突破，从 20XX 年万旭升托管站到现为止，南亭 加油站共销售成品油 750 吨，完成全年计划的 115．23%，被 广东省石油企业湛江石油分公司评为 20XX 先进加油站。目 前，我们正向前着更高的目标冲刺。
一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反 映在多方面、多层次。因此，我站在 XX 年，根据管理需要， 进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格 按制度办事，做到制度面前人人平等。加油员实行末位淘汰 制，用人性化来管理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化 员工的工作效率、服务水平，优质服务，塑造油站新形象。
2 企业发展不是一个人的事，只要我们南亭加油站全体 员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我 们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现 “国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社 会作出应有的贡献。
中石化广东湛江分公司 南亭加油站 二零 XX 年十二月二十日
加油站上半年工作总结
加油站上半年工作总结 篇一：加油站上半年工作汇报 xxx 站上半年工作汇报 xx 石油分公司 xxx 片区第 xxx 加油站位于 xx 省 xxx 镇， 现有员工 11 人。上半年，在各级领导正确领导下，在 全站员 工共同努力下，顺利完成了各项工作，管理基础得到进 一步夯 实，经营成效显著，现将主要工作汇报如下： 一、销量完成情况： 1、轻油经营量完成情况： 实现零售量吨，完成目标销量的%；同比 上年同期增长吨，增幅%。其中：汽油 吨（同比增加吨，增幅%） ；柴油吨（同 比增加吨，增幅%） 。
2、润滑油零售销售情况： 上半年对外润滑油销售量吨，完成片区定目标 吨的％， 二、所做主要工作。
（重点：提升销量措施、加强基础 管 理措施、三夏保供，大班服务情况、其它工作） 1.为了提升销量我们狠抓现场管理， “落实眼光放在市 场， 功夫用在现场” 的管理方式， 把现场管理放在首要位臵。
我们 的服务好坏直接关系到是否留住老客户和能否把一批 新客户 发展成我们的老客户。使我们的销量能在原有的基础上 得到进 一步的提升。由于长途货车在公路上经常会有被罚款的 事，我 们主动为司机师傅们代交罚款单，一来为客户节约了时 间，二 来体现了我们这一“特色”服务。
受到新老客户的一 致好评。
2.组织开展好三夏“为民服务给丰收加油，创先争优向 十 八大献礼”活动，以“三夏青春行动”为主线，发挥我 系统油 品供应主渠道作用，达到保障供应，提升服务。制定保 供服务 方案和宣传方案， 3.大班坚持在现场服务，经常和我们的客户沟通交流， 及 时了解客户对于我们的服务和油品数质量的满意程度。
认真落 实大班带班制度，坚持靠前指挥，及时解决客户投诉等 问题， 以便于我们及时改进我们工作中的不足。
4.坚持做好油品数质量把关工作，认真学习公司有关 数质量文件及安全月活动，认真贯彻执行公司有关的数 质量方 面的规章制度。
5.严肃经营纪律，强化责任意识，严格遵守公司的各项 经 营纪律，认真落实“三夏”保供的各项服务措施。
三、站上存在的问题 我们的柴油销售和润滑油销售有一部分是周边木材加 工 企业的木材用油。尤其是润滑油的销售主要依赖于他们 用液压 油。但二季度来由于他们企业效益不景气，很多厂子减 产甚至 停产，使我们的柴油销量和液压油的销量受到了很大的 影响。
下一步我们还要积极开发新的客户源。以中国石化加油 站良好 的口碑吸引更多的客户。
四、下一步工作打算。
1. 加强服务管理，提升服务质量。我们的优质服务是 留 住新老客户的关键。下一步我们会把现场服务，尤其是 员工的 微笑服务和文明用语作为我们工作的重点。
2. 加强员工素质管理，在学习中不断提高业务水平和 其 他综合素质； 3. 带领员工到外部市场去寻找新的客源，开发润滑油 客 户，为提高销量挖掘潜能。积极投入到公司和片区制定 的开展升量增效活动中，把我们的工作落到实处，力争完成 片区下达的经营指标，尽可能地超额完成。为我们企业的升 量增效尽我们每一个人的微薄之力。
4、抓好安全生产工作，让我们的安全生产不只是停留 在表面，和仅仅是在“安全生产月” 。做到全年安全生产无 事故。
汇报完毕！ 篇二：XX 加油站上半年工作总结 篇一：加油站 XX 年上半年工作总结 兰海加油站 XX 年上半年工作总结 油站坚持发展主营业务 , 不断扩大市场份额 , 强化加油 站内部管理,严格控制业务成本,牢固树立安全第一”的安全 生产理念 , 完善和谐企业建设长效机制 , 寻找工作中的差距 和不足， 开展各项工作， 现将 XX
加油站上半年工作汇报
xxx 站上半年工作汇报xx 石油分公司 xxx 片区第 xxx 加油站位于 xx 省 xxx 镇， 现有员工 11 人。上半年，在各级领导正确领导下，在全站员 工共同努力下，顺利完成了各项工作，管理基础得到进一步夯 实，经营成效显著，现将主要工作汇报如下： 一、销量完成情况： 1、轻油经营量完成情况： 实现零售量 2911.078 吨，完成目标销量的 103.88%；同比 上年同期增长 1897.965 吨， 增幅 187.265%。
其中： 汽油 252.608 吨（同比增加 119.02 吨，增幅 89.09%） ；柴油 2658.47 吨（同 比增加 1778.94 吨，增幅 202.26%） 。
2、润滑油零售销售情况： 上半年对外润滑油销售量 5.546 吨，完成片区定目标 6.65 吨的 83.4％， 二、所做主要工作。
（重点：提升销量措施、加强基础管 理措施、三夏保供，大班服务情况、其它工作） 1.为了提升销量我们狠抓现场管理， “落实眼光放在市场， 功夫用在现场”的管理方式，把现场管理放在首要位臵。我们 的服务好坏直接关系到是否留住老客户和能否把一批新客户 发展成我们的老客户。使我们的销量能在原有的基础上得到进 一步的提升。由于长途货车在公路上经常会有被罚款的事，我 们主动为司机师傅们代交罚款单，一来为客户节约了时间，二 来体现了我们这一“特色”服务。
受到新老客户的一致好评。
2.组织开展好三夏“为民服务给丰收加油，创先争优向十 八大献礼”活动，以“三夏青春行动”为主线，发挥我系统油 品供应主渠道作用，达到保障供应，提升服务。制定保供服务 方案和宣传方案， 3.大班坚持在现场服务，经常和我们的客户沟通交流，及 时了解客户对于我们的服务和油品数质量的满意程度。认真落 实大班带班制度，坚持靠前指挥，及时解决客户投诉等问题， 以便于我们及时改进我们工作中的不足。
4.坚持做好油品数质量把关工作， 认真学习公司有关 3.15 数质量文件及安全月活动，认真贯彻执行公司有关的数质量方 面的规章制度。
5.严肃经营纪律，强化责任意识，严格遵守公司的各项经 营纪律，认真落实“三夏”保供的各项服务措施。
三、站上存在的问题 我们的柴油销售和润滑油销售有一部分是周边木材加工 企业的木材用油。尤其是润滑油的销售主要依赖于他们用液压 油。但二季度来由于他们企业效益不景气，很多厂子减产甚至 停产，使我们的柴油销量和液压油的销量受到了很大的影响。
下一步我们还要积极开发新的客户源。以中国石化加油站良好 的口碑吸引更多的客户。
四、下一步工作打算。
1. 加强服务管理，提升服务质量。我们的优质服务是留 住新老客户的关键。下一步我们会把现场服务，尤其是员工的 微笑服务和文明用语作为我们工作的重点。
2. 加强员工素质管理，在学习中不断提高业务水平和其 他综合素质； 3. 带领员工到外部市场去寻找新的客源，开发润滑油客 户，为提高销量挖掘潜能。积极投入到公司和片区制定的开展 升量增效活动中，把我们的工作落到实处，力争完成片区下达 的经营指标，尽可能地超额完成。为我们企业的升量增效尽我 们每一个人的微薄之力。
4、抓好安全生产工作，让我们的安全生产不只是停留在表 面，和仅仅是在“安全生产月” 。做到全年安全生产无事故。
汇报完毕！