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2011公司年度个人工作总结
精选范文:2011 公司年度个人工作总结(共 2 篇)一年的工作就这样结束了， 在 2011 年一 年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不 懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底 评选中，我被评为公司的优秀工作者，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我 就是这样过来的：一、主要工作做法：1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重 点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融 资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不 开中小企业融资这条主线。2、不断创新，创新是生命。2011 年是创新的一年，担保的创新， 协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是 2011 年的主旋律。3、广泛布 点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企 业融资为主策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。3、创业投资管 理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情 况下， 相继筹划省招商会展中心， 开拓股权中小企业融资市场， 开展土地转让交易中介业务， 虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。4、xxx 网站方案：探索中小企业融资网站新模 式，筹划 xxx 网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以 此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为 2011 年的发展打下了坚实的基础。三、明 年的工作：1、做好 xxx 的开发和运营。争取 xxx 成为主要业务收入来源;2、开发网络营销软 件，作为新的利润来源;3、项目中小企业融资抓重点，提高成功率;4、拓展政府招商引资业 务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口;策划案，取得 了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。3、创业投资管理公司：组建一家创业投 资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会 展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩， 但摸索出可贵的经验。4、xxx 网站方案：探索中小企业融资网站新模式，筹划 xxx 网站，网 站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行 业或产品网络营销方案，为 2011 年的发展打下了坚实的基础。三、明年的工作：1、做好 xxx 的开发和运营。
争取 xxx 成为主要业务收入来源;2、 开发网络营销软件， 作为新的利润来源;3、 项目中小企业融资抓重点， 提高成功率;4、 拓展政府招商引资业务， 为政府各方位招商引资， 特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口; [2011 公司年度个人工作总结(共 2 篇)]篇一：2011 年公司行政人事部年终工作总结范文 2011 年行政部年终工作总结 2011 年，在公司的 正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势， 行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下[2011 公司 年度个人工作总结(共 2 篇)]、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各 项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理， 创造良好工作环境 为领导和员工创造 一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关 工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如： 做到了员工人事 档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的 准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设 备维护、 保养； 物品的申购等工作的正常有序。
成功组织了员工培训、 室外打靶、 石台旅游、 端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前 有准备， 活动过程有指导， 活动之后有成果， 受到一致好评； 行政部在接人待物、 人事管理、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口 作用。
二、 加强服务， 树立 良好风气 行政部工作的核心 就是搞好“三个服务” ，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中 心工作，在服务工作方面做到了以下三点： （一） 变被动为主动。
对公司工作的重点、 难点和热点问题， 力求考虑在前、 服务在前。
特别是行政部分管的采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有 记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
（二） 在工作计划中， 每月都突出 1－2 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排 的习惯。
（三） 在创新与工作 作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做 到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、 加强学习， 形成 良好的学习氛围 行政 部人员 要 具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电” ，做 到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的 知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章 制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责 （一） 狠抓员工礼仪 行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼 仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
（二） 培训工作： 为 了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员 工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培训 课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。
（三） 人力资源管理 工作:根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘 工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的 难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企 业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足 过去的一年， 在公司 领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取 得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： （一） 由于行政部工 作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件 事情都做到尽善尽美。
（二） 对公司各部门 有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的 参谋助手作用发挥不够。
（三） 抓制度落实不 够， 由于公司事物繁杂， 基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实的现象。
（四） 对公司的宣传 力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。
（五） 对公司其 他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
（六） 作为公司的综 合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员 纪律的检查力度还不够。
（七） 对公司内部的 监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力。
（八） 缺乏对公司企 业文化及工作氛围的建设； （九） 员工培训机制 有待完善和加强； （十） 人事工作还处 于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
六、行政部 2012 年 工作纲要 2011 年即将过去， 新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法； 深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行 政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面根据本年度工 作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 2012 年度的工作： （一） 努力提高行政 办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核 管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
（二） 完成公司各部 门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据； （三） 作好员工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； （四） 充分考虑员工 福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强 企业凝聚力。
（五） 大力加强员工 岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
（六） 弘扬优秀的企 业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；计划出版内部期刊，编辑员工征文集。
（七） 建立内部纵向、 横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
（八） 做好人员 流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和 根本利益。
篇二：2011 年公司 年终总结报告 阳城亚美大宁铁路 专线营运有限公司 2011 年工作总结 2011 年，在我们全 体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重 困难，走过了极其艰难的一年。现将 2011 年公司整体工作总结如下。
一、2011 年工作 （一） 整章建制， 规 范管理，全面提高员工履职能力 2011 年 , 针对公司 由工程建设阶段向营运管理阶段的转换， 根据工作需要， 我公司调整了内部机构设臵， 定岗、 定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目 标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措 施，公司内部管理基本趋于规范。
1、岗位职责及规章 制度的修订完善 4 月份以来， 公司在 原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对 每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、安 全开展。
对原有的 6 个岗位 职责进行细化，修订为 34 个，并对每个岗位、 每个 人员都 制 定了工作标准、工作要求；在原有 8 个制度的基础上补充为 18 个，对人事管理、安全督查、 财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。
2、全面完善管理体 系，保证公司安全规范运营 为了保证公司安全、 规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内 部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营 运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规 章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业 绩考核挂钩。
安全生产是公司生 产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务， 因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识， 保证生产经营秩序的正常进行。
为了加强公司的安 全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，安全督察 办公室根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本公司经营工作的实际情况，制定了《阳 城亚美大宁铁路专线营运有限公司安全督察管理办法》 ， 对公司的安全生产进行规范， 并成立 了安全生产管理机构，定期或不定期对公司整体安全生产工作进行检查，监督落实各项安全 管理措施，保证生产操作安全。
3、坚持精细化 管理理念，彻底整顿工作作风 在日常工作中突出 “认真” 、 “严谨” “尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做 彻底， 改变过去工作中马马虎虎、 拖拖拉拉的做派， 工作作风要求做到六个到位： 思想到位、 工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目 标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。
4、加强成本管理， 实现过程控制 基于公司目前资金 严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流” ，坚持以成本 控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几 项措施： ● 从 6 月份起，公 司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资； ● 在保质保量的前 提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生； ● 加强材料管理， 严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。
● 严格固定资产及 办公用品的采购、领用制度，规范流程。 （二） 强化培训， 规 范工作流程，全面提升营运管理水平 1、人员素质强化培 训 由于 公司营 运 部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来， 我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门（特别是维护部、营运部）全体员工认 真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。
目前，公司维护部、 营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规 范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。
2、建立营运班前会 制度 为了保证营运工作 安全规范，建立了营运班前会制度。在每日交班前由当班负责人主持，针对当日营运情况、 生产计划、工作要求、存在问题、注意事项、经验教训等方面，进行简单的小结。做到营运 工作有计划、有步骤，严格按照工作要求及操作流程，规范、有序地进行。
（三） 增进协调沟通， 加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处 为了保证公司资产 及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照 和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。
（1）维护部成立之 后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了 专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变 能力 及处理 能 力；其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两次对线路进行 巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥[2011 公司年度个人工作总 结(共 2 篇)]、涵、隧做到心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。发现问题及时向公司领 导汇报，向相关单位通报，并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记 录、有汇报、有落实。
（2）建立了专门的 维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各 自的工作情况、存在的问题、整改措施，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求 及整改时限，保证铁路营运安全。做到有会议签到，详细记录例会内容、例会决议。
（3）大宁煤矿自今 年 1 月份停产，至 9 月份恢复生产。由于在停产期间铁路专用线长期闲臵，另外加之雨季自 然灾害的因素，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。针对这种情况，为 了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作： ? 组织工务段对全 线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全； ? 组织电务段对电 务设备进行检测、调试、更换等工作来保证设备处于良好运行状态； 下页
公司半年总结报告
公司半年总结报告XX 年 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管: 首先谈公司方面所取的成绩： 一、 公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展 XX 年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务 开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上 半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算 制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务 合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合 考评相结合的制度，。
二、 新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功 夫。
XX 年 7 月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜 任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着 情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看， 他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生 的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡 献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学 生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责 任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人 才，专才专用，人人尽其用。
三、 劳务分包逐渐走专业化。
长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这 种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。
四、 公司文化开始形成 XX 年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活 动以后我们将更加丰富更加完善。
再次谈 XX 年上半年所存在的问题： 1 材料部门： 材料是占项目成本的 60-70%，深感其重要，但是材料部 门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采 购商信息平台不完善，迫切改善，工作报告 。项目管理上， 计划与使用脱节， 现场控制力度不够， 收料程序需加强监控， 劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加 强。
2 合约部门： 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及 时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。
3 工程部门： 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预 控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多 很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思 比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会 上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、 追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在 很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随 便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在 想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被 人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责 任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给 各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任， 是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人 的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己 为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃 苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗 水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分 包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的 主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不 是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落 脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大 的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的 于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的 廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要 工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用 发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活， 自尊的工作。
最后谈谈下半年的工作计划： 1、8 月份完善各项目的材料结算制度，采购 200-300 万 的周转材料。召开 XX 年新近员工培训会。对各项目安全检 查 2、9 月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、 合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。
3、10 月份召开项目负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望 我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个 舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大 家。
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2018 年公司个人半年总结报告-范文模板 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除 == 本文为 word 格式，简单修改即可使用，推荐下载！ == 公司个人半年总结报告 来现在的公司有半年了，准确的说有八个月了，在这半年多的时间里，前期投 入的精力比较多，后期做项目做的比较累，也不讨好。我们一方面说产品给出 的需求太不完整也太不完善，一方面说老板给的时间非常少，其实我觉得归根 结底还是我们自己的能力不够，在需求不完善也不完整的情况下我们完全可以 说出来，等到完整后我们才开始做，时间不够也不是理由，也可以提出来说如 果非要在这么短的时间内做这么多东西，那么质量我们无法保证，可是当时什 么都不说，一切以老板说的为准肯定会很累也会很不讨好，老板既然找我们过 来，就是需要我们的专业能力来评估老板的预料不到的事情，而不是一味的按 照老板说的去机械式的完成任务，这样的话，也失去我们本身存在的意义了。
做到现在为止，也挺累，有想走的冲动，等待更好的机会，不过更想要的是希 望来一个比较厉害的人，把目前的团队带好，把项目做好并做的很舒心，否则， 现在的东西是支撑不了很久的，越来越累赘，崩塌是很快的事情。
学习心理学也有一期了，现在离考试的时间也愈来愈近了，昨天看教育学科代 表统计考勤情况，说我缺课次数太多，不能去考试，当时也没放在心上，觉得 能不能考试都无所谓。后面在群里看到有个同学发邮件给老师后，老师给了他 考试的机会，心想既然有机会自己何不争取一下，结果老师也同意了。学校是 个好地方，有梦想，有激情也有美景。但其实去学习，并不是为了拿个文凭， 也不是为了结交朋友，也不是为了能学到很多东西，只是为了心中的那个梦想。
也许会失去很多，也许会后悔很多，但重要的是并不遗憾。
最后，要感谢我的亲人，兄弟，老师，同学，朋友以及同事，感谢他们让我成 长，给我很多帮助，让我学到很多东西，非常谢谢他们！这次，我决定要感谢 一个人，而这个人就是我自己，谢谢！ 2018 年公司个人半年总结报告-范文模板 以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！ “山不在高，有仙则灵。”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而 至。你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆 柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。春冬之时，等风来， 等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑 意和光，让人也心生端庄与慈祥。还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交 叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到 了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。依然先 是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读 石柱上的对联，做若有引动之状。