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HR个人半年工作总结
HR 个人半年工作总结 hr 个人半年工作总结 我在公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同 时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力 资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收 国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
人力资源基本情况： 截至 6 月 x 日 xxxx(含合资、 控股公司)员工人人， 其中公司总共 xxx 人， 办公室 xx 人，综管 xx 人，销售 xx 人，普工 xxx 人。
员工学历情况：截至 6 月 x 日公司拥有大专及以上学历 xxx 人，其中博 士 x 人，硕士 xx 人，本科 xx 人，大专 xxx 人。
一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作： 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制， 根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗 定员，具体情况如下： (一)分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、客户对数以及业务 范围等关键指标进行分类;2、按客户、营业额等指标分类。确定各类管 理中心各级岗位和人员配备，提供标准化模块。
(二)公司应按交通各类管理程序文件，工期情况对现有组织架构、岗位 和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)根据人员工作效率技术服务等不同情况来做好定岗定员工作。 (四)根据业务特点， 在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说 明书和岗位说明书。
二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的 制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资 源管理与开发水平： 我根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源 管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档 案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪 酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。编制了中层管 理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管 理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范 化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的 实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容， 逐步完善公司的劳动人事管理制度。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作 大大加强： 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员 工个人发展的需要，我起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划 与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题 (知识普及性 ) 培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举 办多次新员工培训，每期 xx 天共 xxx 人参加。举办中层管理人员培训 班，xx 人参加培训。进行组长应知应会培训，历时近 x 个月，xx 人参 加，培训共分两阶段进行，月，并进行了卷面考试。举办或送培 xxx8 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000 质量管 理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档 案管理、税务税法、公文写作、信息系统管理、文书科技档案管理、 服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论 知识和实际操作能力。
培训工作效果显著。一方面，公司重点抓好技术人员培训，通过 xx 认 证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另 一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人 员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技 术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的 员工共 xx 人次(其中：中层以上管理人员 xx 人次)。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩， 激发员工潜能和工作热情： 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的 薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进 能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化 配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精 干、高效的员工队伍。
特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工 资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员 工中形成了争先创优的局面。
五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建 设工作，强化人力资源管理技术创新： 根据公司 总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势 和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人 力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化 系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控 制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时， 为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展， 我从 x 月起， 历时 x 个月， 完成了公司现代人力资源管理信息系统资料的录入工作， 该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、 系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职 务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信 息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工 作效率和人力资源管理与开发水平。
在下半年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础 上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职 业素养。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天 一定会更好。
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hr半年度工作总结
★精品文档★hr 半年度工作总结总结一：hr 半年度工作总结 20xx 年 12 月 3 日，我有幸来到公司人力资源部从事人 力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的 热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位， 现将我试用期的工作情况简要小结如下： 一、期间主要学习 1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以 及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有 利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下 基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找 到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘 紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主 动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职 责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高， 这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方 面知识，如经常研读《劳动法》 、 《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同 事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己 受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 11 ★精品文档★ 努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作 由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长 的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工 作做一下梳理： 1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工 作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中 打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期 出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些 人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力 部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己 从中也学到了不少网招的技巧。
2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长， 各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动 合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。
入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工 ***、**劳动合同的签订办理。
3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行 政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同 到期提醒台账的建立等。
三、即将工作 1、由于刚来面试时候上级领导就说 14 年想要开展培训2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 11 ★精品文档★ 工作，所以这也将是自己 14 年开展工作的重点，争取把机 关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的 任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。
2、过了农历年之后 3 月份是招聘高峰期，公司有些部 门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、 会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才 有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日 找到合适人选。
三、总结 由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自 己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响 着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公 司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力 资源方面发展做出自己的贡献。
总结二：hr 半年度工作总结 一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成 为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间 里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意 义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦 也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间 里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈 努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 11 ★精品文档★ 逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总 结如下： 1、招聘岗位入职 1 人，另有 4 人待入职(总裁办秘书、 招商、新媒体编辑)； 2、 《人才库管理办法》 （初稿）的制订、修改、定稿、 实施和日常管理； 3、股份公司人才库的建立和管理； 4、 《招聘管理办法》和管理工具的初步制订； 5、笔试试题（专业类）的标准化建立（职能类 4 个， 业务类 2 个） ； 6、招聘网站的续订（包括洽谈价格、产品等） ； 7、招聘网站的日常维护和管理； 8、子公司招聘支持工作等； 9、其它。
其中以招聘岗位、 人才库、 招聘网站续订等为主要工作。
第 1 项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准， 所以推进比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于 岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重 点。第 2、3 项工作为人才库工作，是今后招聘工作中人才 储备的基础性工作也是重点工作。第 6 项招聘网站的续订与 以往相比签署了原价格的 4.5 折扣，为公司节省了 1 万多招 聘成本。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 11 ★精品文档★ 以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度计 划中， 除了上述工作， 今后还有以下工作为招聘工作的重点： 1.《招聘管理办法》和管理工具的运用； 2.笔试题库、面试题库的建立（包括通用类、专业类、 管理类） ； 3. 完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工 作； 4.完成 《校园招聘实施的指导方法》 并下发至各子公司； 5.各子公司“简历库”和“核心岗位人才库”的日常管 理和维护。
当然，我还有很多不足的地方，感谢那些曾经给予我帮 助的人伙伴们，在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮 助，让我充分感受到了“诚信务实、伙伴分享、客户至上、 追求卓越” 的企业文化， 也体会到了新景祥人的执着和坚定， 尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参加“职业化精英特训 营”后，对新景祥有了全新的认识，为此我会继续努力，通 过各种渠道加深对新景祥的了解与认同，且在业余时间提升 自己的专业能力，为新景祥的建设做出一份努力。
总结三：hr 半年度工作总结 一、试用期主要工作业绩 6 月 17 日， 我从实习期转入试用期，相比之前实习期协 助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 11 ★精品文档★ 在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行 力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的 各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工 作的深化，现大致概括有七： 1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训 PPT 的 更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐 渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需 求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报 到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程， 新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐 渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏 洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和 准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做 加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把 握和理解。
4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加 强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考 验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定 合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 11 ★精品文档★ 谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性 格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透 需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多 时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为 事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉 得困扰和郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间 管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢， 且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时 间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。
6、沟通交流的效果：在 HR 体系内，通过几次 HR 活动 及几个月来与子公司 HR 同事关于月报等工作的面对面或者 电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通 氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间 的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍 和矛盾，轻松自在。
7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招 聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各 子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个 集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理 顺了思路，增加了便利性。
二、试用期工作体会2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 11 ★精品文档★ 试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状 态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来 说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进 入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特 长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中 了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和 追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢 慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇 总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增 加沟通时间和延误汇报的关键所在。
此外， 在月报的信息中， 由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变 化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉 和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训 现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层” 、 HR 沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了 更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组 织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一 二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训 本身的总结（包括满意度调查、通讯稿、培训总结表）以外 没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 11 ★精品文档★ 力上进步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼 和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲 的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极 少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的 效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方 面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉 及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有 些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定 了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招 聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招 聘的思路和方法。
同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的 接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选 和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展 起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和 精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进 步还是比较欣慰的。
三、个人职业生涯规划 从实习生到人事助理的岗位， 内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是 逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都 是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 11 ★精品文档★ 个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定 可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够 独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并 督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行 力，有自己主攻和擅长的工作内容。
以后，在 2 年半到 3 年的时间，我希望自己能够基本主 导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽 然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际 工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我 并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在 3 年左右的 工作积累后能够撑起一个局面。
服务行业是一个特殊的行 业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车 行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能 在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊 性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观 的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思 维的开阔。
四、个人的评价及辅导需求 个人的优势： 1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究， 对于交代的工作任务会想办法尽快完成； 2、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻 松的工作环境；2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 11 ★精品文档★ 3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好 本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。
存在的不足： 1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、 招聘模块的阶段性总结等。接收内容多，总结提炼少，导致 “消化能力”不高； 2、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可 能是因为工作效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间 紧张，工作任务压力大； 3、缺少过程反馈，特别在遇到同时要处理很多事务时， 不能给予当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而 缺少了过程中的反馈； 4、细致度、执行力仍需提高，在很多事情干扰的情况 下，不能及时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工， 延迟时间； 辅导需求： 1、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导； 2、在处理模棱两可的任务、应对紧急或重要事件时的 方法指导和增强； 3、时间和任务管理上的指导和加强。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 11
2016年HR个人半年工作总结
2016 年 HR 个人半年工作总结2016 年 HR 个人半年工作总结2016 年我在公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加 强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不 断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况：截至 2016 年 6 月 x 日 xxxx(含合资、控股公司)员工人人，其中公司总共 xxx 人， 办公室 xx 人，综管 xx 人，销售 xx 人，普工 xxx 人。
员工学历情况： 截至 2016 年 6 月 x 日公司拥有大专及以上学历 xxx 人， 其中博士 x 人，硕士 xx 人，本科 xx 人，大专 xxx 人。一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作：为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高 效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： (一)分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、客户对数以及业务范围等关键 指标进行分类;2、 按客户、 营业额等指标分类。
确定各类管理中心各级岗位和人员配备， 提供标准化模块。
(二)公司应按交通各类管理程序文件，工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行 适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)根据人员工作效率技术服务等不同情况来做好定岗定员工作。
(四)根据业务特点， 在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位 说明书。二、 积极推进人力资源管理制度建设， 基本确立公司人力资源管理的制度体 系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水 平：我根据公司管理体制的总体要求， 已经完成员工培训办法、 人力资源管理暂行办法、 员工考勤管理暂行办法、 劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发 制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布 并在施行中。
除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认证。编制了中层管理人员考核 管理办法和劳动合同管理办法， 修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理 制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政 策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内 容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作大大加 强：为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的 需要，我起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但 公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办多次新员工 培训，每期 xx 天共 xxx 人参加。举办中层管理人员培训班，xx 人参加培训。进行组长 应知应会培训，历时近 x 个月，xx 人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训 x 天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训; 第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近 x 个月，并进行了卷面考试。举办 或送培 xxx8 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000 质量管理体 系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公 文写作、信息系统管理、文书科技档案管理、服务技巧等各类专业技能培训班，不同程 度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
培训工作效果显著。一方面，公司重点抓好技术人员培训，通过 xx 认证中心参加 了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常 性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、 技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培 训的员工共 xx 人次(其中：中层以上管理人员 xx 人次)。四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员 工潜能和工作热情：公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗 位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制， 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置， 促进公司人力资源的开发、 管理与合理使用， 建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金 挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工 作，强化人力资源管理技术创新：根据公司总体信息化建设部署， 为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信 息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡 献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体 规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信 息化建设。
同时， 为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展， 我从 x 月起， 历时 x 个月， 完成了公司现代人力资源管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福 利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教 育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、 信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资 源管理与开发水平。
在 2016 年下半年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上， 紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我坚信，在公 司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
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