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仓库保管员个人工作总结
个人工作总结一年来，在单位领导的正确领导下，在组长的正确指导及和同事们的大 力支持帮助下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则， 始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政 治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作 情况以及今后的努力方向汇报如下： 一、加强学习，努力提高自身素质 我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。认真学习邓小平理论 和“三个代表”重要思想，切实把为民服务，作为自已的行动指南。结合全 市的“23444 作风建设工程”活动，积极开展自查自纠活动，对照检查自己 的行为，深挖根源剖析了自己的思想，个人认识都有了很大有提高。
灾后重建以来，随着市政工程数量的增多，仓库工作量成了爆发式的增 长，我在业余时间一有机会，都会向互联网、书籍、师傅请教材料保管知识， 同时把这些知识运用在工作中，根据各类材料的保管特点、存放周期，合理 安排存放位置，取得了不错的效果。
二、恪尽职守，无私奉献，认真作好本职工作 仓库保管工作就象车间流水线的一个环节，默默无闻，但却无比重要。
小到一枚镙丝钉，大到一根大口径的管材，都是国家的一份财产，这些我都 认真核对它们的质量、数量，做好进出记录。工程材料领用随机性很大，为 此我放弃了大部分休息日，不论刮风下雨，只要工地有需求，我都会在 5 分 钟内抵到达仓库，及时发放材料，决不影响施工进度。
三、严于律已，不断加强作风建设 仓库保管工作对内服务于公司各部门，对外服务于各供货商，一年来我 对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则， 始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中， 以制度、 纪律规范自己的一切言行， 严格遵守材料领用管理制度， 尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工 作；坚持做到不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维 护市政管理所的良好形象。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同 志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够 紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在 今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精 神， 脚踏实地， 尽职尽责地做好各项工作， 不辜负领导和同志们对我的期望。黄垚 二 0 一三年五月二十九日
XX年仓库管理员年终个人工作总结
XX 年仓库管理员年终个人工作总结一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信 工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。小编为大家收集 了《XX 年仓库管理员年终个人工作总结》 ，欢迎大家阅读参 考！ 仓库管理员年终个人工作总结【一】 XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去，2018 年迎面而来。回想过去，面对眼前， 展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过 去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此次总结的机 会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经 验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工 作总结如下： 回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管 一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头 去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细 节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何 节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才 能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件 的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以 及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更 进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有 些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单 据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有 物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有 按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与 标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位 置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重 新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了 全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天 的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体 的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提 下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我 司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管 理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能 超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打 包防护。
8、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出 的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规 定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、危险区域安全警告标示， 化学仓危险性的图示，粘 贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安 全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、 所有电子料货架接地线做到防静电管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱 封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮 住。 F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存 时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露 在外的， 全部及时放于原包装内封存， 做到防光、 防尘管理。
G、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生 变异，完成了窗户的遮 UV 工作。
I、对于导电膜区部分外 包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时 要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、 温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加， 使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没 有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完 成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是： 仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料 管理办法，原材料入库管理办法。
11、 为了改变没有做到尾数管理， 对所有物料存在两个， 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必 须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1 米 的距离存放， 下班后值日仓管员必须检查所有的水、 电、 门、 窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达 到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规 范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功 处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为 了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营 决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员 对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查…… A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相 关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够，ERP 录入不及时，仓管员发料 后没有及时审单。
C、对于 ERP 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚 至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对 于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再 次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一 部分标贴物料， 五金物料。
安全出口的主通道宽度规划不够， 在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口的主通道 进行了重新规划，从原来的 80CM 增宽到 180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费 一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据 号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象 发生，管理执行力不够！ F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具 不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错 误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有 出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些 委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电 子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管 理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现 问题， 把握问题， 及时反应问题， 争取在第一时间内去解决， 不要给下一工序带来麻烦与困难。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的 努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2018 年，是全新 的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景 尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好 比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激 仓库管理员年终个人工作总结 【二】 时间过得真快，转眼 XX 年已经结束，迎来的是 2018 年新的开始，在这期间 回顾一下来到世纪嘉和这 1 年半的时间，在公司领导的带动 下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥 岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最 大能力完成了公司领导安排的各项工作任务，岁将末，也为 我这一年工作做一个年度工作总结： 一、 从我个人来说， 根据公司的销售策略和产品的增加， 加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房工作。
二。
通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强 度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压 力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的能力必须 提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三。
货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不 断增加，销售产品也不断增多，作为自己必须保证出货的准 确： 1。每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2。保证成品入库登记的准确，并认真的做好记录。
3。做好产品破损和预报损的记录。
4。认真做好财务改革后的用友的录入，必须保证用友 录入的及时性和准确性。
5。做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报， 保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些工作做的不够出色，但是我会通 过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的知 识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。
四。
货物的出入库管理：1。对于采购和生产的产品， 认真核实货物实数与采购购进数量相对应。
2。对于发出的 货物做好清点。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数 量。3。对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必 须整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面， 在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。
五。
配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工 作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方， 大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但 使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完 美！ 六。
自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问 题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去 解决， 来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习， 提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取经 验;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是 我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力 不断提升，把工作做的更好，更专业！ 1。
对数据的准确度存在缺乏：仓库相关工作人员在收 发物料时，随意性大，导致成本增加和库存帐物不符。在这 种情况下必然给公司造成不利，通过定期培训，所有账务全 面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控 能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致 的精确化管理。对相关工作人员做出正确指仓库管理年终工 作总结导，纠正错误发生，避免给公司造成更大的麻烦。
2。
处理问题不及时：仓库工作人员入库时未能及时通 知质检检验，给生产造成一些不必要的麻烦。对仓库相关人 员进行指导，让所有问题都能得到及时解决，为生产进度能 顺利进展，优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。
3。
对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是 全公司最容易出问题最多的部门，其他部门的工作就可能牵 连到仓库，一些问题可能就会在仓库暴露，这样的情况是无 法避免的，但是我会尽量使问题出现，减少一些不必要的麻 烦。
4、管理力度不够，给公司其他部门工作带来不利。
5、仓库规划存在了很大的缺陷，争取在 2018 年中更好 更大胆的做出好的规划。
1。
对每日用友账务以及所有异常情况全面监管，控制 收发物料 2。
将仓管员日常工作内容详细划分清楚。
3。
制定盘点计划并如期进行。
4。
制定仓库定期专业知识培训计划并实施。
5。
制定仓库管理制度。
6。
仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示 牌。
7、业务自己从车间提走货物不办理任何手续，出现质 量问题、数量不准、货物缺少与仓库无关，请业务部门配合 仓库工作在生产办理完入库后再发货。 8、生产完工后入库的活件如需要返工生产人员必须和 仓库人员办理退库手续，避免一些入库重复现象发生。
9、采购部门配合仓库做好原材辅料的储备工作 以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及 仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设 成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改 进的结果，就是公司的发展 总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大， 我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年 半的仓库主管工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由 着自己的判定来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导 添了不少麻烦，使自己当时也很丢面子，最后在领导的帮助 下把问题解决了，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处 理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与 休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争 取更大的进步。
仓库管理员年终个人工作总结【三】 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不 仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过 头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经 验进行总结分析。
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的 服务。实不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能 真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了 物尽其用，人尽其才的作用。
3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好 仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的 上交时间和数据的准确性，真实性。
不足之处： 盘点速度较慢， 提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业 务能力。
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列 出如下的仓库 XX 年工作计划和工作目标：仓库管理员工作 总结 1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论 是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都 在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部 门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真 实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考 依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各 部门成部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原 因。杜绝后续再出现浪费现象。
仓库管理员年终个人工作总结【四】 如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作 范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下 自己的体会。
即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防 压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻 下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和 发料工作。
保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按 照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及 领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做 出当天的生产安排。
每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐 目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给 决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致， 为了达到这一点必须要做到以下几个方面：控制好仓库的物 料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领 取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有 去向。三者严格一致，使仓库数据的差异为零; 做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原 则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需 要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制， 不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出 原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。
入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当 不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生， 我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产 数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况 下再进行入库工作， 并且与仓管一起核对物料的品名、 数量、 颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库 时产生数量上的差异。
做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格 按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退 回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如 果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登 记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生 的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工 作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要 求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放 位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在 下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及 时配合兄弟部门入库以便及时出货。
由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出 现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计 划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护 本厂的信誉。
包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导， 适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小 小冲突等等。
现在的企业大都要求自己能达到 5S 标准， 导入 ISO9000 系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格 用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来 说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不 用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏 乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各 处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持， 使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标 准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓 库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己 的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事 事有人做” ，长期坚持，效果自不用说。
任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序 部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门 做起来更容易更顺手，比如进入仓库的物品如果部门能够在 栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松 更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品 品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时 入库，车间就会显得更整洁有序。
每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的 失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天 在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长 避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题， 解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作 结
2018年仓库保管员年终考核个人工作总结
2018 年仓库保管员年终考核个人工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018 年仓库保管员年终考核个人工作总结 时间象日历一样一页页的翻过去了，转眼新的一年又到了， 一年一度的工作总结要写了。我认真的回顾了这一年的工作，本 人能完成领导交给的任务，胜任自己的一切工作，做到了出库有 凭据，缺货及时申报，每月进行盘库， 设计各种表格，出入库 的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，账实相符， 账卡相符， 具体工作做如下总结 1)负责仓库各种消耗和量具的管理， 上班第一件事情就是查 看什么物质需要，及时做好了工具的申购，传真，催货一系列程 序，做到了不影响公司正常工作。
2)货物到了，及时做入库，填写卡片等工作，做到了账，卡， 物三相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月做好盘点工作。
能熟练的运用《erp》软件填制材料订单，到货单，入库单，出 库单，退库单等制作。
3)严格把好验收关，按申报订单要求，对货物进行，外观质 量，数量查看，对不合格的货物予以退回，并做好记录。
4)货物到了，做到先进先出法，货物摆放整齐，摆放合理。
一切工作凭有效凭证办理，核对好后办理签字的相关手续，做到 了谁收货谁负责，并做好清洁工作。
5)和客户协调好换货， 退货工作。
经常和客户做好电话沟通， 对仓库产品做好防潮，防火，防盗，等相应的工作。
6)做好各种出库的产品型号分类， 维护好发货的工卡量具的 的编号，规格，签字等一系列烦杂的手续。填制领料单，由领料 第 2 页 共 4 页 3 人和相关负责人签字认可，做好出库准备工作并做账。对少数的 易碎物品有明确标识。
7)每日及时做好日报表，月低及时做好月报表工作，做好消 耗，废品的数量登记，并制好表发给财务和物管种心。按时写好 周计划，月计划。写好库存分析，让财务及时了解物质的来龙去 脉，有多少库存量，库存原因是什么等等一系列工作。
本人严格要求自己，一年来不早退，不迟到，做好上下班的 交接工作。一年来的工作也取得了一定的成绩，但是这些只代表 过去，工作中可能还成在一些不足和欠缺，请领导提出指正，给 予批评。在以后的工作中完善改正并更加努力工作，在新的一年 工作中上一个新的台阶。
第 3 页 共 4 页 4 感谢您的耐心观看！ T h a n k y o u f o r w a t c h i n g ！ 祝您：工作顺利！ 仅供参考