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茶馆工作人员辞职报告
茶馆工作人员辞职报告 尊敬的经理： 你们好！ 在公司工作这几个月中，我学到了很多知识，特别是茶 馆里让我接触的人和事很多！学到的茶知识也很多！虽然我的观 念是：人需要不断发展、进步、完善。我也一直在努力地改变， 变得适应环境，以便更好的发挥自己作用，但是我觉得自己一直 没什么突破，考虑了很久，确定了需要换个环境来磨砺！ 我希望工作尽早交接，另外不要挽留我。其实离开很舍 不得。原因自不用说明，但是即已决定，挽留会让我最终离开的 很为难！谢谢！ 最后希望公司的业绩一如既往，一路顺风！ 此致敬礼！
茶楼可行性报告
茶楼可行性报告 一、 项目单位的基本情况 中国是文明古国，礼仪之邦，中华茶文化源远流长，博大精深，不但包含物质文化层面， 还包含深厚的精神文明层次。唐代茶圣陆羽的茶经在历史上吹响了中华茶文化的号角。从此 茶的精神渗透了宫廷和社会，深入中国的诗词、绘画、书法、宗教、医学。茶的文化底蕴浓 重，商机成熟，市场广泛。
项目选择在榆树市西部新城区，地处榆树文化政治中心，机关单位集中，高档酒店众多， 消费群体多为榆树上层人士。
（一） 、消费人群的定位 我们开发的是商务休闲功能的茶艺会员制私人会馆， 基本锁定榆树的商务、 政界的上层人 士为主体，倾力打造茶文化和尊贵管家式的服务文化理念，二层为韩式贵宾房，提供高档茶 艺服务，大厅为仿生态园林休闲区，是小憩的理想之地。
（二） 、项目的背景 榆树市城区面积 35 平方公里，人口达 35 万人，近年来榆树市政府积极打造“一个中心， 四个基地”建设，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均增长 13%以上，分别达到 22600 元、15800 元。综合实力进入全省前 5 强。城市发展迅猛，迫切需求文化品位消费，榆 树市主要高档酒店主要以餐饮，住宿为主，缺乏准确定位商务休闲场所和打造商务人士绅士 形象的包装服务。该项目正好可以填报这一市场空白。
项目投资方涉及房地产和粮食收储和牧业小区及远景规划的生态酒店， 与榆树政界、 商界 人士接触频繁，该项目可构建公司发展的人脉资源平台，打造实业发展的公关之路。
二、 项目可发展的表现效果 项目以“竭力尽责，协作共赢”为经营理念，以尊享服务、品位消费为载体，一层是大众 消费的西餐、咖啡为主，适合 40 岁以下的成年人群体，二层为精英消费的茶艺单位，以高档 茶具、茶叶为辅助经营，以提供茶水、棋牌为主营。属于高端消费定位。
三、 项目的技术可行性 1. 要求 (1)场地 面积为 350 平方米左右. (2)用电量 除中央空调用电外,还需电容量配置 60 千瓦以上. (3)空调 我们需要配置中央空调. (4)消防 要求消防合格,满足该项目经营. (5)其它 六通配套齐全(通水、通气、通电、通宽带、通电话、通光纤)证该项目能在此地 方经营,并要求保证一切经营证照的顺利办理. 2. 功能设计 (1)15 平方米的厨房,可做商务套餐、功夫茶、美容保健茶、小吃、水果沙拉等. (2)中小包间 8 个,110 平方米,可用于打麻将、餐饮. (3)设商务大包,带卫生间 1 个,共计 50 平方米.可商务聚会、亲盟聚会、同学会、商务谈 判、商务开会. (4)公共卫生间,男女各一个,共计 20 平方米.女卫生间设有梳妆台. (5)大厅设 8 个卡座,110 平方米。. (7)吧台 15 平方米,储藏茶叶酒水、调酒、收银等功能. 3.施工设计:效果图、立面图、平面图、剖面图、空调新风系统图、水电系统图、煤气系 统图、厨房排烟图等(略) 五. 项目投资分析 1 . 投资估算 :40 万 1) 装修费::22 万 所包含项目： 大厅卡座、地 面、包间大小 8 个、吧 台 1 个、顶 面、空调改装、 大小厕所 3 个 、小厨房 1 个、招牌 1 个、门头、水景、其他。
2) 设备:19.8 万 名 称 费 用(万元) 名 称 费 用(万元) 桌 椅 2.5 沙 发 2 杯 具 2 电 脑（11 台） 3 茶 几 1 大电视（5 台） 2 自动麻将机（8 台） 2 背景音乐 0.5 中央空调 4.8 2．成本核算 1.经营状态分析 （大厅 8 个卡座， 平均 88 元/桌， 包间按 8 个平均消费 200 元/间） . （一） 低迷状态 1、茶水包间费收入 早上 10：00-----下午 2：00，暂不计算 下午 2：00-----下午 6：00，大厅上客率为 30%，包间上客率为 30% 大厅营业额 8×30%×88=211 元 包间营业额：8×30%×200=480 元 晚上 6:00----12： 00， 大厅上客率为 50%， 包间上客率为 50% 大厅营业额 8×50%×88=352 元 包间营业额：8×50%×200=800 元 凌晨 00:00 至 6 时,暂不计算 合计：55290 元 （二） 普通状态 1、茶水包间费收入 早上 9：00-----下午 2：00，暂不计算 下午 2：00-----下午 6：00，大厅上客率为 50，包间上客率为 50% ①营业额：8×50%×88=352 元 ②包间营业额：8×50%×200=800 元 下午 6:00----晚上 12 点大厅上客率 75%，包间上客率 75% ①大厅营业额：8×75%× 88=528 元 ②包间营业额：8×75%×200=1200 晚上 12 点----次日早上，暂不计算合计：86400 元 （三） 高峰（阳光）状态 1、茶水包间费收入 早上 9：00-----下午 2：00，暂不计算 下午 2：00-----下午 6：00，大厅上客率为 70%，包间上客率为 70% ①营业额：8×70%×88=492.8 元 ②包间营业额：8×70%×200=1120 元 下午 6:00----晚上 12 点大厅上客率 120%，包间上客率 100% ①大厅营业额：8×120%× 88=844.8 元 ②包间营业额：8×100%×200=1600 元 晚上 12 点----次日早上，暂不计算 合计：121728 元 从目前的投资来看，60 天装修完，正好赶上茶楼经营项目的最旺季节，再加上项目优越 的地理位置和项目自身的优势互补，极易在最短的时间内直接进入高峰状态。
2.经营费用。
(1)员工每月工资：30450 元/月 a .经理 1 名 2000 元/月 b.大厅包间服务员 6 名 800 元/月/名 共计: 800 元/月/人×8 名=6400 元/月 c.收银员兼保管 2 名 1200 元/月/人× 2 名=2400 元/月 d.厨房 2 人 4000 元(2)房租：310 平方米×15.00 元＝4650 元/月 (3)水电气：4000 元/月 (4)员工伙食和住宿:5000 元/月 (5)不可预计费用:2000 元/月 总计：30450 元/月 3．利润分析 按照茶楼一般惯例,除营业税后毛利润可达 75%. 1. 低迷状态每月利润为: 55290×75% -30450=11017.5 元/月 2. 普通状态每月利润为: 86400×75% -30450=34350 元/月 3. 高峰状态每月利润为: 121728×75% -30450=60846 元/月 4. 因茶楼还可以卖一些小吃、咖啡、洋酒,实际的销售额和营业额远不止以上三种情况, 为保守期间暂不计算. 4．回报 综上所述：该项目总投资 40 万元. 该项目年营利为：低迷状态为 11017.5 × 12=13.221 万元 / 年 , 普通状态为 34350 × 12=41.22 万元/年,高峰状态 60846×12=73.0152 万元/年. 按照每年 6 个月高峰期、 3 个月低迷期、 3 个月普通期保守估计一年应净赚 (60846 × 6+11017.5×3+34350×3=50.11785 万元/年) .从以上看,预计一年半内可收回成本， 所以我 们认为这个项目是可行的. 茶楼可行性报告 撰稿人：李绍春 通联：13404361888
XX年文化个人工作总结
XX 年文化个人工作总结XX 年文化个人工作总结范文一 一年来， 在局及文化馆领 导的精心指导下，本人自觉加强学习，虚心求教释惑，不断 理清工作思路，总结工作方法。下面我就将 XX 年个人工作 总结汇报如下： 一、通过学习提高自身素质，适应发展需要在全国上下 大力开展“学习实践科学发展观”活动中，我按照上级领导 的要求，全身心投入到工作中来，积极参加文化文物出版局 统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。在学习活 动中我坚持认真做好个人及馆内笔记，撰写心得体会和学习 总结。通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的 政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行党的路线、方针和政 策的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。注 意把在工作中学习和带动办公室成员学习有机结合起来，理 论联系实际，学以致用。
二、工作完成情况及取得的成绩 (一)根据馆内会议安排，今年我主要负责社区文化。随 着社区文化建设的不断完善， XX 年全县六个社区，一个管 委会，共举办文化活动 17 场次。向各种媒体和行业杂志报 送信息 14 条。
( 二 ) 协助文化文物出版局做好春节社火调演及元宵节 灯盏活动。 (三)参加深入学习实践科学发展观的学习活动。
(四)组织自乐班人员与西街社区举办了“学习实践科学 发展观 ，文化进社区”活动。
( 五 ) 参加全县非物质文化遗产的普查工作及赴乡镇辅 导乡土文化。
(六)参加了由团县委举办的“科学发展观”演讲比赛， 并荣获三等奖。
三、开展群娱活动。
为加强我镇群众的文化娱转载请保留此标记。乐活动生 活。在五月、六月，市、区两级的文化艺术团都组织在我镇 开展了精彩的文化艺术表演节目。为我镇的群众文化生活增 强了极大的文化知识。
四、文化工作 1、经营秩序良好，我站坚持对网吧实行 监督制度，严禁未成年人上网。六月份我镇与上级的有关部 门共同开展了打击黑网吧的专项行动，收缴电脑 10 多台。
关闭黑网吧一家，极大的净化了网络市场环境。
2、在今年 上半年区广电局在我镇小闸村、海边村、元龙村、绿荫村、 青屏村、新民村都开展了卫星电视广播村村通工程。总之， 我站在党委政府和上级文化部门的大力支持下，紧密围绕新 农村文化建设这一中心，服务群众文化建设，为倡导积极向 上的群众文化生活，而努力奋斗! 五、加强对文化市场的管理 按照“开放搞活，扶植疏导，面向群众，供求两益”的 精神，结合我乡的客观实际和当前文化市场出现的一些新情 况、新问题，有针对性地按照《文化市场管理条例》加强对 文化市场的管理，明确经营指导思想，守法经营，坚持繁荣 与整治相结合，一手抓繁荣，一手抓整治，使文化市场管理 走上轨道规范化、制度化、法制化，健康有序地发展。
总之，我馆的工作紧密结合县委、县政府的中心工作开 展，取得了较好的成绩，但离文化主管部门制定的目标管理 和要求还有一定的距离。我们相信在下半年的工作中，全馆 上下会再接再励，保持优点，克服不足，把我县群众文化工 作做得更好，为构建社会主义和谐社会，大力推进我县文化 大发展大繁荣做出更大的贡献。
XX 年文化个人工作总结范文二 今年以来,市文化馆在局党委的正确领导下,紧紧围绕改革发展这一中心，以全新的 状态、 昂扬的精神、 争当一流的勇气和决心， 狠抓班子建设、 强化队伍管理、夯实工作基础，在创作、辅导、培训、活动 等方面都取得了较好的工作业绩，圆满完成了全年工作任务。
一、 深入挖掘、广泛发动、狠抓群众文艺创作。
艺术创作是群众文化工作的生命线，也是文化馆工作的 “主业” 。今年以来，我们从前两年的人员矛盾、债务困难 中“跳”出来，重新统一思想，抓创作队伍、抓重大赛事， 初见成效。主要有：在江苏省第二届小戏小品大赛中，小品 《夕阳红似火》 、 《这趟没白来》分获银奖、铜奖，在全省名 列前茅;参加省第三届社区艺术节，小品《夕阳红似火》和 踢踏舞《青春风彩》分获二、三等奖;在江苏省“五星工程 奖”(美术、摄影、书法、群文理论研究)评奖中，获 5 银 5 铜，其中美术书法类 2 银 4 铜，摄影类 1 银 1 铜。在江苏省 戏剧票友大奖赛中，我市进入决赛的 2 名选手双双获“江苏 省戏剧票友十佳”称号;在省民族民间文化保护工程群众文 化论坛的征文评奖中， 我市报送的 8 篇论文有 3 篇获二等奖， 论文质量和得奖率在全省居前。组织 3 篇论文参加“广场文 化与城市文明”长三角地区城市群众文化论坛，并入选论文 集。此外，在省“茉莉花”杯民歌大赛中，获 3 名铜奖;少 儿舞蹈《龟兔小乐队》经省专家的修改加工，报送参加全中 国群星奖的评奖。
一是结合重大赛事、重大活动不遗余力地抓好群众艺术 创作。为抓好五星工程奖美术、摄影、书法类作品的创作， 我们在分管局长的直接领导下，从 2 月份接到通知就开始了 积极的筹备工作， 分别邀请了市美术家协会、 市摄影家协会、 市书法家协会进行座谈和发动，并成立了评审委员会，进行 作品的筛选，从发动面、工作力度、作品数量和质量都是近 年来少见的。今年的江苏省首届小戏小品大赛，实行专业、 群文共同参赛、共同评奖，我们从年初就开始对已经入围的 2 个小品进行加工，从剧本的语言、情节等都进行反复论证 修改，力求精益求精，最终在近似残酷的评选中，与专业团 体一争高下，分获 1 银 1 铜，在全省排列居前。
二是根据本单位实际重视抓好本馆业务干部的创作。根 据馆里业务工作的需要，充分调动了业务干部的积极因素， 静态和动态相结合，多方位迈进。美术摄影干部组织全市文 物摄影采风活动， 征集了 100 余幅文物摄影作品到省里参赛， 完成了馆内美术作品 2 件;摄影新疆采风行;筹备了群众文化 短期摄影培训班，并赴江西、安徽等地采风，积累了大量的 优秀摄影作品。结合省作品征稿活动，在抓好本馆创作的基 础上，在全市范围内广泛发动，和市内有影响的部分作者进 行约稿，辅导部的同志花大量的时间到各辖市区文化馆召开 创作座谈会，效果明显。除本馆创作的舞蹈、小品、民乐二 重奏作品外，各辖市区也有多件作品参与征稿。为进一步扩 大作品源，我们还组织了面向全省的征稿活动，目前已征集 到了盐城等地寄来的小戏、小品剧本。
三是进一步抓好群众理论调研工作。恢复刊印了 5 期已 停办近两年的《群众文化信息》 ，重新构建我市群众文化理 论研究的交流平台;结合文化指导员下社区活动，赴大市口 街道、中华路街道迎江社区等进行社区文化调研 ;随同局文 艺处赴丹阳、扬中调研农村文化;组织论文参加省以上评奖、 交流等。
二、 精心组织、勇于创新、繁荣群众文艺活动。 今年以来，我们无论是组织承办政府指令性的重大文化 活动， 还是商业性的演出活动， 始终都能按照局领导的要求， 高起点、高定位，一丝不苟，扎扎实实地做好活动的组织策 划，并力求创新，其影响力和两个效益十分明显。据不完全 统计，共开展了各类公益性群众文化活动及服务性社会活动 近 100 余场。
以公益性活动为主体，全面提升各类活动的档次和品味。
在开展的“欢乐家园” 、定向主题活动、配合市委市政府中 心工作的近 20 项活动中，从创意构思、节目的组织、编排， 到舞台美术设计、 灯光音响运用、 现场操作等都是精心策划， 力争完美。14 场“欢乐家园”广场文化活动继续得到社会各 界的关注和广大市民的欢迎;庆祝建国 55 周年群众歌咏大会、 庆祝镇江解放 55 周年“丰碑颂”广场文化活动以其内容新 颖、 富有时代特色， 紧扣主题， 获得领导及群众的一致好评。
江苏教育台还专题播报了“丰碑颂”广场文化活动情况，在 省内产生一定影响。
庆祝第 20 个教师节“光荣属于人民教 师”大型歌舞晚会被市教育局赞誉为：历年来教师节庆祝活 动组织最成功、活动效果最好的一次。
在活动中，我们十分注重在内容、形式、表现手段上创 新，以提高艺术水准和艺术表现力。在庆祝建国五十五周年 《祖国颂》群众歌咏大会中，我们首次使用“把口灯” ，随 着演出的节目内容和节奏，变幻不同影像，突破了时空的限 制，增强了舞台效果呈现舞台艺术的动态之美，展示了我市 近两年来在两个文明建设、城市建设等方面取得的丰硕成果。
宏大的场面、磅礴的气势给人耳目一新的感觉，这是我市在 舞台艺术领域一次全新的尝试。为了查找合适的音像资料， 跑遍了镇江的上百家音像店;为了找到最能体现党中央三代 领导核心的丰功伟绩和我市近两年来的建设成就的素材，硬 是 3 天 3 夜没睡觉，在几百份文字、影音资料中反复查找、 论证。
“欢乐家园”广场文化活动在前两年的基础上，今年 进一步扩大了辐射面，进一步深入到了军营、社区等，受到 各级领导、社会各界的一致好评。在承办市纪委学习贯彻两 个条例知识竞赛中，我们在策划、组织中，创造性地加入了 “影像”元素，首次和电视台合作，拍摄了 6 部电视短剧， 在群众文化影视化方面作出了尝试。今年，我们在举办第 16 届少儿故事创作演讲大赛中，继续秉承“少儿故事少儿讲， 少儿故事少儿写”的宗旨，增加了指导老师登台示范表演、 两人故事、表演故事等，共有 32 名选手参与决赛，7 名指导 老师同台表演，形式新颖，充满童趣。9 月，我们抓住美国 前 nba 篮球明星队来华巡演的机遇，尝试引进体育赛事进行 市场化操作，锻炼了我们的社会适应能力和大型活动的组织 能力。此外，我们首次举办了南京艺术学院音乐考级，报考 人数突破 1200 人，为历年之最。
三、 以人为本、夯实基础、促进群文工作基础建设。 一年来， 我馆始终坚持服务基层、 服务大众的工作方针， 从群众文化需求出发， 以 “文化指导员进社区” 活动为抓手， 进一步夯实基础，培育骨干，促进群众文艺队伍建设。重点 抓了以下 3 项工作： 第一、在去年的基础上，按照局领导新的要求和部署， 进一步推进文化指导员进社区活动的开展。为此，我们组织 精兵强将成立了文化指导员进社区工作小组，进一步明确工 作职责和责任;我们召开文化指导员座谈会，广泛听取对所 在社区的情况反映和建议。今年以来，文化指导员下基层， 到社区，沟通工作，了解情况，帮助社区开展活动 次，辅 导文艺骨干 人。在广泛调研的基础上，对部分条件成熟的 社区进行工作细化，重点打造，并要求年内每位指导员要为 所在社区办 12 件实事，推荐 2 名文化指导员志愿者，受到 了大部分社区领导和群众的欢迎。为在适当时间内召开文化 指导员经验交流会做好了一定的前期准备工作。
第二，抓好基本队伍建设，充分利用和发挥好社会各类 文艺骨干的特长和积极性。今年上半年，我们召集社会文艺 骨干召开座谈会，广泛争取大家对群星艺术团的建议，并重 新下发了聘书。今年二季度，我们相继举办了二期舞蹈师资 创作培训班：4 月，我馆和市舞蹈家协会、省戏剧学校举办 全市舞蹈师资骨干培训班，30 多人接受了培训;6 月，与省 舞蹈家协会共同举办江苏省群众舞蹈、少儿舞蹈创作培训班， 来自全省各地、 本市舞蹈业务骨干 40 余人参加。
前一阶段， 我们在经过长时间的酝酿和准备后，开始进行老年合唱团的 前期招生工作，在社会上已具有了一定的影响力，将择日举 行成立仪式。民乐队的组建基本方案已经出台，舞蹈队的招 生工作也在进一步酝酿之中。
第三、为突出文化馆公益性职能，今年我们按照整体规 划， 重点对大楼整体格局进行了调整。
今年， 我们退出了 “茶 楼”和“都市潮”这两个经营项目，着手对 b 楼进行重新规 划 , 实施办公区改造 , 腾出更多的空间 , 用于公益性用途 ; 同 时,我们和一楼酒店经过反复磋商,以一年牺牲 8 万元的代价, 收回一楼多功能厅 , 规划用于日常业务活动演出 , 营造文化 馆艺术氛围。在局领导的支持下，通过政府采购，更换了 1 部电梯。我们还按照文化局统一要求，建设文化资源共享工 程。
当然，过去的一年，我们在工作中也存在一些不足：一 是上半年进行副职竟岗，投入了很多的时间和精力，对整体 工作存在一定影响;二是在参加省以上赛事中，尽管从发动 到组织作了很大的努力，但是获得的高层次奖项还不多 ;三 是我们的业务干部队伍建设、营造单位的文化艺术氛围等方 面还要加强。