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2017年关于HR年终工作总结范文7篇
2017 年关于 HR 年终工作总结范文 7 篇 HR 年终工作总结(一) 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信 息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资 源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。
人力资源基本情况。
截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实 业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。
南粤物流学历情况：截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以 上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。
一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作， 加强人工成本控 制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行 定岗定员，具体情况如下： (一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区 对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额 等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为 新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、 里程和工期情况对现有组织架 构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、 供货总额和里程、 工期、 工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上 分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等 项目， 对各项目定岗定员工作进行调研， 掌握了第一手定岗定员资料。
二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人 力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办 法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理 办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工 作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布 并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认 证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办 法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让 日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法 和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与 选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开 发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司 及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法， 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题 (知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培 训，共举办三期服务区区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。举 办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区区长应知
2016年HR年终工作总结范文
2016 年 HR 年终工作总结范文临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总 结要怎么写呢？要注意哪些事项呢？HR 年终工作总结怎么写？第一，列出大事件回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情，逐一罗列出来。在回忆 的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明，若能根据 这一年内的大事件，给每一个大事件的总结都定出一个好的大标题，这会让你 的总结显得出新又出彩。第二，精准的数据精准的数据分析，会让你的总结更专业。数据分析有以下类型：人员结构比例的变化数据，人员配置率数据、流失率数 据、培训流失率、内部晋升人员占比等……根据数据的变化进行深入分析，由此得出发生这些变化的原因，为下一步的工 作做好指引。 第三，不同的表述方式在进行年终总结的时候，要针对不同的受众群体，HR 应当采取不同的表述方 式。如果面对的是人力资源部门的领导，HR 则需要站在人力资源角度，对制度、 流程、策略等方面做出专业高度上的表述。第四，客观的自我审视谈谈自己的不足，针对自身的这些不足，有哪些改善的措施或者是需要寻求哪 些帮助和指导。脱离改善的计划，单纯的谈论不足与劣势是没有意义的。第五，明年的目标规划一年的时间过去了，有收获，也有需要改进的方面。当中最需要清晰的时候，明年的目标是什么?为了目标的实现，你是怎么规划 的？第六，感恩与感谢不管过去这一年，你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。 年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢在这当中给予你帮助和指导的 同事和领导。总结范文在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集 团公司的发展目标及”团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极 工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 2016 年工作总结如下：1.人力资源战略管理结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初 步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源 管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的 服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本 的逐步演变。2.员工入职管理A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘 是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理 的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘；建立了公司的招聘和面 试管理流程，2016 年度累计招聘人数为 116 人，通过试用留用 102 人。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节， 力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学 历比例由年初的 72%提高到 80%，提高了 8 个百分点，为本公司员工整体素 质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了 一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架 构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能 地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配 置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分 析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎 招聘。B.员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检， 劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08 年 1 月 1 日随着新的劳 动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同 签订和社保办理的工作量， 对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同， 确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。 此外，对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。
对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关 后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪 到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。3.培训管理提高员工综合素质， 积极展开各项培训。
为了提高员工的服务意识、 竞争意识、 创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2016 年度是做得较为出色，有显著效果的一年 —尤其在培训工作的展开方面： 建立了新进人员的培训体系、 操作工培训体系、 营销业务人员的培训体系，对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了 各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为 12 次。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、 熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。4.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规 定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制 度。 B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员 工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在 8 月份为 26 名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在安全和经济损失上的风险。C.完善和修正加班管理规定：根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总 的建议，本着建设和谐的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线 员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，降 低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同 时也降低了公司法律方面的风险。5.绩效考核和管理A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业 是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说， 要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取 决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内 容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的 激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量 化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强 计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的 分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理。由 行政人事部组织各部门在 2016 年 12 月底对各部门进行了年度绩效评估， 并根 据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈。确定了各级管理人员 2017 年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员 工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作 中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为 全面实现公司 2017 年新的管理任务提前做好准备工作。6.员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完 善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。
2016 年 1 月-12 月，累计离职员工为 36 人，其中被公司辞退或开除的 1 人， 退休 1 人。7.企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。
本年度公司初步建立了 “以人为本， 科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理 氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。回顾 2016 年，我们欣然坦然，展望 2017 年，我们信心依然。人力资源部将 在公司领导运筹帷幄的战略决策下， 紧紧围绕 2017 年度工作目标， 扬长避短， 尽职尽责，开拓进取，与时俱进。 我们将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业 战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续 发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
最新HR个人工作总结3篇
最新 HR 个人工作总结 3 篇 （word，可编辑） 1 我叫 xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作， 一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克 服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结 如下： (一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办 公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关 文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现 的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动， 确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及 工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化 建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗 能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时 做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗 和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案 和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现 人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工 作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程 度上取决于公司各类资源的合理搭配， 如果资产闲置， 人才搁置， 这对公司都是极大的浪费， 在合理配置的基础上协调各类因素的 关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人 的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸 结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工 作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算， 正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工 作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公 正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理 念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准 确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查 找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据 准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工 地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比， 掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变 化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定 的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办 的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工 作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进 程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预 判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出 合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维 护公司利益。
(三)做好人力管理， 实现效益最大化人是公司最活跃的因素， 是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更 新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需 要及时提出合理建议。
根据每个人的工作实际认真统计人员的绩 效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公 司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此 要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并 注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度， 树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各 环节的顺畅。
经过这段时间的工作， 我深感自己工作岗位的重要， 有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作 的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识 掌握的还不够