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项目经理,个人能力总结

年度总结 时间:2022-05-14

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项目经理个人工作总结

三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 项目经理个人工作总结 ww w.31d oc.co m 特征 码 Kcx yRhPC cnqbM wbLCS OD 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生 产 20XX 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历 年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作 业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约 生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措 施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百 计保证了施工生产的顺利进行, 较为圆满地完成了各项施工生产 任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线 较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材 料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取 了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲 定, 明确了工期、 质量、 安全目标, 为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始 终坚持生产例会制度, 定措施, 抓落实, 提要求, 解决实际问题, 及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现 场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研 第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 究和确定了施工方案和施工计划, 确保了各机组今年生产任务的 完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力 度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目 标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了 现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到 规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明: 抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓 不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好 的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握 各项目生产的手材料, 并与项目部同事一起深入工地, 靠前指挥、 靠前指导、 靠前协调、 靠前服务, 进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持 “以人为本” 的理念和 “安全, 预防为主” 的基本方针, 加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对 施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全 意识;切实落实安全生产责任制,保证了昆大管线项目部安全管 理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

第 2 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重 要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励, 清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事 情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知 识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党 员先进性教育活动为契机, 进一步理解了新时期保持共产党员先 进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收

项目经理个人工作总结范文3篇

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 项目经理个人工作总结范文 3 篇 个人总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。你会写个人工作总结吗?下面 是风林网络小编整理的“项目经理个人工作总结范文”,欢迎阅读。更多内容请关注 风林网络。

项目经理个人工作总结范文【一】 一、个人工作总结 20xx 年悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。

我于 20xx 年 x 月 x 日进入内蒙古***房地产有限公司,并于 3 月 x 日进驻 *****住宅工地任项目经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克 服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约 7 万平方米,造型 多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽 然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

***是*****高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础 开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺 寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序, 关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容 符合设计要求,达到了预期的质量目标。

***开工以来,我按照公司要求制定 3 个月完成主体封顶,可惜的是由于恶 劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成, 但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自 治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。施工过程中,我始终 坚持,“质量第一、安全至上”的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安 全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此 我从以下几个方面加强管理: 1、加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全 体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。

2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患, 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要 求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行修理 更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生 命安全,达到了预期安全目标的要求。

二、项目部整体工作总结 一年来工作有收获,有进步,也有不足和缺点,在综合管理上还不到位存在 漏洞,在项目没有合同没有单价的特殊情况下,如何控制成本的方法和措施还需进 一步研究。

生产计划完成情况和工程具体形像:甲方、监理方相对满意,但我们认为总 体进度不尽人意,比预期进度还存在一定差距,主要是:气候、材料、设计深度不 足,造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题,但只要条件具备, 项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.000 仅仅用时 1 个月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施,这多 少有些遗憾,劳务班组也是各种理由,比如资金不到位等,施工管理起来难度较大。

在质量上,项目部控制的比较好,发挥了相关人员的作用,各负其责,主体 结构观感质量受到了业主的好评,但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况,未及时 控制,也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中,质量 意识上还有待进一步提高。

安全生产应该说,我们还是把安全工作摆在了头条位 置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中,公司领导

项目经理年度个人工作总结

YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 项目经理年度个人工作总结范文 姓名: XXX 部 门: XX 部 项目经理年度个人工作总结范文 在分公司领导的信任和培养下,我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项 目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目 部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一、工作方面: 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场,我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织 设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交 通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不 便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目 部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期 以来, 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、 制造都存在较多缺陷, 这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主 的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现 有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员 研究处理问题的最佳方案, 并充分的利用有效的时间组织人员加班加 点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。

二、 项目管理方面: 在人事管理方面, 我始终坚持以人为本的管理理念, 根据工作需 要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决 和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家 全身心投入到工作中: 根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施 工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面, 设置专职安全员和施工班组三检制, 坚 第 2 页 共 4 页 持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行 安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地 必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源 等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工, 作业前先进行技术交底,确保施工质量。

在施工协调方面, 与各施工单位和睦相处, 搞好与业主及监理单 位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的 施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场, 做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面, 严格控制各阶段的施工成本, 按照公司规定认真 做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站 交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均 由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。

三、 学习方面 通过近 1 年来的工作中, 让我深刻体会到, 作为项目管理者还有 许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。

只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践 工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将 在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

第 3 页 共 4 页 THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 4 页 共 4 页

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