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施工单位工程部长个人工作总结

年度总结 时间:2022-07-23

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施工单位(项目经理)个人工作年度总结

(项目经理)个人工作年度总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协 作下及监理有限公司、XX 新光建设工程监理咨询公司的共同努力, XX 住宅小区工程得以顺利进行。本人在 XX 房地产开发有限公司项 目工程部工作过程中, 严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的 精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志 协作共事,一心为公司,较好地完成了***年上半年度年度工作目标。

现将有关今年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成情况: 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层,共计已施工工期为 7 个月,占总工期的 44.8%(总工期为 16 个月) ;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构 第 7 层,共计已施工工期为 6 个月,占总工期的 30%(总工期为 20 个月,包括总体) ;根据施工总进度计划,1#、2#楼工期在计划之内, 无超期、脱期。二、项目投资情况: 1#楼根据施工图预算,工程造价预算为 2937 万元,到今年 六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、 地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为 1365 万元,占总1 造价的 46.5%;2#楼根据施工图预算,工程造价预算为 3448 万元, 到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室 基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为 1069 万元, 占总造价的 31%。1#楼投资对比图 比图2#楼投资对三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技 术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程 的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定, 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一) 、项目组织管理情况: 根据 XX 工程特点,编制了 XX 工程项目管理规划:首先明确项 目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任 务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控 制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有 力的领导下和相关同事的协作下,使得 XX 工程得以顺利进行,通过 每周的集团公司工作例会, 汇报工程施工进展情况以及需要公司协调 的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司 相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工2 中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进 度、成本、安全文明。

(二) 、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质 量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌” 质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人 牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设 备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低 于 85%,主体优良率 100%,单体优良率 85%,并按此质量目标制定 了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位 明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设 计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱 环节提出改进要求, 协助其完善施工工艺、 措施的制定。

组织新材料、 新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施 工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研 讨材料性能、 施工工艺、 质量评定及验收方法, 确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成, 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。

而产品形成的过程控制是对 所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项 目品牌与企业品牌。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先, 发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按 照监理合同上明确的权力与义务, 监督基层监理人员是否按照监理大3 纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予 选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的 假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现 场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的 自购材,主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证 取样对材料质量检验监督; 项目部对现场材料巡查, 二、 对可疑材料, 先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;三、项目组的土建、 水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在 规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定 时间在监理人员监督下清理出场。

再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强 质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的 质量, 事实上, 各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的, 而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位 的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作 用, 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现 场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意 识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中 重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针 对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解 决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为乙方生产质量优质产 品创造条件,提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中,我们始终牢记黄董事长: “工程质量是企4 业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收: 第一层是总分包单位质保体系的自查、 自检、 自验三级验收制度。

在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报 验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新 进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系 统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序 验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总 分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁 站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三) 、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计 划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等并付诸实施, 然后在计划实施过程中经常检查 实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生 原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、 修改原进度计划后再付 诸实施。

进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规 划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项 目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理 以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施 工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进 度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则, 并督促监理工程师在5 工程实施过程中努力落实。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,参加 监理工程师主持的有关协调研究会议, 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施 工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四) 、项目投资控制情况: 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任, 因为项目部所管 的是源头的问题。

项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程 量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价” 。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定 额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或 环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工 程预算定额,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预 算。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主 动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防 范性对策,避免和经济索赔事件发生。

3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以 免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情 况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程 量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价 是否与当月上海市建设工程《XX 与造价信息》中材料市场信息相符 合。6 5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核 实项目、 原因、 数量、 施工条件, 然后提出初步意见上报有关部门审、 批。需要强调说明的是:项目部明示监理工程师,对于承包商所提出 的设计变更及有关经济签证要求, 监理工程师在提出审查意见以前必 须与项目部沟通并取得一致意见。

否则将出现项目部否决监理工程师 的意见的可能,这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程管理带 来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

(五) 、安全与文明现场管理情况: 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使 用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全 文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有 危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和 临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防 火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地 方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

(六) 、项目其他管理情况: 1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质 量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。7 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好 各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理 规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优 质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产 开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质 量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该 项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。

希望通过该项目今年上半 年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。8

2018年建筑单位工程部个人工作总结范文

2018 年建筑单位工程部个人工作总结范文 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX 2018 年建筑单位工程部个人工作总结范文 我于年 3 月 18 日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。从 学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且 对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助 下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应 了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了工程质 量管理细则,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规 章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的档案编制指南,包括技术 交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑 施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规 程;除此以外,还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投 标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施 工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛 麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现 场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我 吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全 面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习省概预算编制资料。我首先对省概预算编制资料、计 价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习, 第 2 页 共 5 页 借项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中 11 号楼施工 图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了 其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我 已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广 联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习,虽然 是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今 后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同 事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放,以便需要 时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照④与分公司同 事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了 同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

三、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给 自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要 求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造 价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相 关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判 时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领 导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以 克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握 第 3 页 共 5 页 好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的 各项工作。

工程部主管个人年终总结

工程部主管个人年终总结. 虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验 的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽 心尽力,我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现 在我对入职以来的工作进行总结如下: 一、全面熟悉工作. 在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度, 在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基 本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准 来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职 之后, 我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、 新员工交流, 了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作 风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于 是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实 现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不 是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工 作: 1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。

2、 检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、 保养, 测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压 器底座进行补刷油漆工作。

3、 检查消防系统, 对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患, 联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消 防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。

四、关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事 情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后, 申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。

五、新一年的工作重点 1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》 ,同时编 制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇 花取水点的保温。

3.在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正 常使用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不 是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻 苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管 委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结,不足之处,敬请领导同事给予 指正和帮助。

工程部主管个人年终总结. 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求, 主体工程应在 10 月底完成, 实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成 80%,比原预定 工期平均延误 1.5 个月, 工期延误的主要原因在以下三个方面: 1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在 720 天,但我们把工期压缩到了 350 天,这个工 期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成, 但该工程由于难度较 大, 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有 可能产生连锁反应。

2、 我们事先对施工单位的实际实力 (包括资金实力和管理实力) 估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的 管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单 位不给承包人任何资金支持和人员支持, 同时也缺乏必要的管理方面 的支持,存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方

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