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SMT年度工作总结
篇一：2011 年 smt 车间年度总结 2011 年 smt 车间年度总结 2010 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车 间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破， 工作效率方面都有了较大的提升，先将 2011 年的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言，smt 车间是自动化程度较高的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 smt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何……我深知作为车间班组长，自己的工 作直接影响车间的工作质量， 出于对公司的负责任的想法， 在质量方面我一直不敢有所松懈， 积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员 有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真 做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序； 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一 定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工 作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独 立，从容的处理日常工作中的各项问题…… 二．工作中出现的问题 。
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1. 班组管理方面： 2. 质量控制方面 3. 生产效率方面 4. 节约方面 三．2012 年的工作计划： ,,,,,,,,,,,,,篇二：smt 操作员年终总结 2007 年个人总结 篇三：smt 工艺工程师工作总结 2010 年年终总结 一：2010 年总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始， 对我们生产中的 pcb 长期存在未改善的和一些新出的问题点： 如焊盘设计、 拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式 反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《pcb 拼板规范要求》提供给公司 layout 参考。
通过随时和 layout 工作人员沟通， 确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。
2、 smt 各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》 、 《物 料烘烤规范》 、 《回流焊温度设定规范》 等作业规范。
并对新进设备， 如： x-ray， 锡膏测厚仪、 aoi 等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、 处理。
如 32851 一度出现小料虚焊导致 ppm 上升现象，分析为 pcb 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他 一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm 左右到现在的 150ppm 左右。
4、 对设备的维护与保养。
对回流焊、aoi 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对 生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、 对工艺、aoi 技术员工作的指导与监督。
指导并协助 aoi 技术员进行软件升级和程序优化， 减轻 qc 工作压力。
通过工作中问题点的处 理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。
二： 2011 年规划 1、 持续推动 smt 生产工艺的优化工作。2011 年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题 的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。
2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也 流程化、规范化。
3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去 了解 smt 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、pcb 的制作工艺等。为今 后更好的工作提供保障。
4、 smt 品质的管控。对 smt 生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后 ppm 值在现 有设备状况下控制在 100 以内。
5、 设备的维护、 更新。
smt 有 16 台回流焊， 其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、 磨损。
尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已 不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信 2011 年我会做的更好；更相信 2011 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。
SMT生产主任一年的工作总结
篇一：2011 年 smt 车间年度总结 2011 年 smt 车间年度总结 2010 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车 间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破， 工作效率方面都有了较大的提升，先将 2011 年的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言，smt 车间是自动化程度较高的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 smt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何??我深知作为车间班组长，自己的工 作直接影响车间的工作质量， 出于对公司的负责任的想法， 在质量方面我一直不敢有所松懈， 积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员 有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真 做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序； 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 二．工作中出现的问题 。
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1. 班组管理方面： 2. 质量控制方面 3. 生产效率方面 4. 节约方面 三．2012 年的工作计划： ,,,,,,,,,,,,,篇二：2012 年生产车间主任最新全年工作总结简洁 （车间）2012 年工作总结 回顾即将过去的 2012 的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服 诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车 间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司和公司各部门的全力配合下，在车间员工 和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好 的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持 2012 年已经取得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步完善，在执 行 2012 年生产任务过程中， 很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总 结如下： 一、人员管理 , 生产安排, 成本控制 1、人员管理: 车间完善了车间 2011 年制定的各项管理制度，完善车间管理制度和员工考核 制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通 过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提 高。
2、 生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务， 合理申请车间生产所需 的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。
3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中 产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用 大的原则，使产生小料的利用率得到了 70%以上的再次利用。(2) 电极易损件的消耗，车间 在几个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧的零部件拼接修 复达到再利用。 ①.一号组组全年损耗%比：截止 12 月 1 日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37 ㎡/kg。
②.二号组全年损耗%比：截止 12 月 1 日，1#全年损耗：0.89%（包括外购损耗） ③.三号组全年损耗%比：截止 12 月 1 日，全年损耗：0.29 % 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按 照车间计划，有组织地开展车间培训工作。
1、安全生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角 度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意 识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进 作用。
2、员工的技能培训 根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车 间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取 岗位定额及现场跟踪指 四、加强车间现场管理工作 1、 加强班组团结， 不断增强广大员工凝聚力， 结合实际工作， 充分调动每个人的主观能动性， 激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人 员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死 角，确保地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患，发现隐患及时处 理，保证了机台现场环境井然有序。经过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人 员生产有序，设备运行良好，为车间创造出良好的工作环境。为圆满完成各项工作任务打下 了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中 存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与 班之间的矛盾及时疏导和化解，从而提高班组的整体水平。
五、 工作中的不足 与 工作计 划 1、 工作中的不足 : ①. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。
②.继续提高自己的理论素养，提高管理能力，以便于能更好的开展工作。
③. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
2、 工作计划 ①. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完篇三：车间主任工作总结 回顾已经过去的 2011 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素， 不断强化车间基础管理工作， 狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力， 车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组 长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务， 并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩， 但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 2011 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 2011 年生产任务过程中，很多 方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理 , 生产 安排, 成本控制 1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的 管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基 础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组 织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工 作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料 总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点: (1) 利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的 利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝 不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品 每年约 2000 吨。(2) 电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板 厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资 和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的 提升到了 为公司节约了成 本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作， 对车间的安全教育、 操作技能提出了更高要求。
车间按照要求， 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车 间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训 7 月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序， 培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消 防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理 工作起到了相当大的促进作用。
2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势 的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题 的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身 技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、 质量知识培训质量是企业的生命， 下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要 的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车 间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产 品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质 量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降 耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加 强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处 理与落实到个人达到了 99%以上。
3、 实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度， 通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中 质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1. 注重表现在中挖下料 中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2. 实施了定机定程序 下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识， 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完 善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工 作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设 施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强， 2011 年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好 每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工 作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下 也能很好地展开工作。
二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作： 随时巡查车间地面， 清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及 检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的 共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往 一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗 补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务 打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作 例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进 行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足 与 工作计划 (1) 工作中的不足 : 1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2. 应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划 1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 ,努力完成好公司领导交给的各项工 作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3. 进一步加大成本节约与控制的力度。
4. 加大下料质量的进一步改善力度。
5. 认真做好 2012 的安全生产的部署工作。
6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间 2011 年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足， 车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又 快发展奠定坚实的基础。
生产部年度总结报告 2012.1.13 光阴如梭， 2011 年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的 1 个多月， 首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的 在职业道 路上得到一个崭新的发展平台， 让我更有机会的在这个工作职务中展现自我， 从而磨练自己， 积极进 取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发 展中的企 业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能 够想公司 所想，急公司所急。
回想自身， 作为公司一名生产部门负责人及执行者， 在这一个多月中我又为公司想到过哪些？ 计 划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好 的为公司做出贡献： 这段时间里， 在同事们的支持下， 按照所在职务职责要求， 以饱满的热情投入到工作中去， 以谦虚的态度虚心向领导学习， 向同事学习， 开拓创新， 扎实工作， 转变思想， 积极投入到实践中去， 较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下： 一、 我在和同事接触的过程中， 使我的思想觉悟有了一定的提高， 与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中， 这使我对 工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。
二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基 本情 况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的 基础。使 我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工 作经验， 适应了这个工作职务。
三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期 间我 有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以 往的工作 模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过 程中，我 深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样， 只有通过 实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。
四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不 断的 充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导 致和实际 情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正 缺点，虚 心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其 他的各项 任务。
我相信我们艾昇公司是一个有凝聚力的企业， 是一个优秀的团队， 年轻、 有激情、 有创造力， 如 果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做 到以下几 点： 1. 在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各 项日常 工作。
2. 接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产 任务时 间，做到保质保量完成订单。
3. 任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关 部门询 问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策， 把损失减 到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。
4. 加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员 工安排 到最适合他们的岗位。
5 、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到 带头作 用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。
6 、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每 个员工 都能深入了解企业文化、及岗位职责。
7 、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共 同进步， 争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。 以上是在新的一年中我为自己定下的目标， 以勉励我更加努力工作、 努力学习， 更好的充实自己， 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。
smt年终工作总结
2017 年 smt 年终工作总结2017 年 smt 年终工作总结 进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即 将走过，迎来新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责 SMT 工艺 方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我 能够充分发挥自己的能力， 为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份 力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等， 不但增加了自己的专业知识， 且使自己的沟通协调能力进一步得到提 升。
通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏 陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户 验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地 方。
如经验主义浓， 工作的系统化、 流程化欠缺； 作为基层管理人员， 现场管理的经验不足等。现就 2018 年工作做个回顾、总结。以便做 的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在做的更 好。
一：总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。
从今年年初开始， 对我们生产中的 PCB 长期存在未改善的和 一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结， 并提出建议更改方案。
各问题点通过 《评估报告》 的形式反馈给工程、 开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《PCB 拼板规范要求》提 供给公司 Layout 参考。通过随时和 Layout 工作人员沟通，确保拼板 的合理性和对我们设备的适应性。
2、 SMT 各种作业标准和规范的制定。
通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定 《钢网的使用与管理规范》 、 《物料烘烤规范》 、 《回流焊温度设定规范》 等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY，锡膏测厚仪、AOI 等及时 提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。
3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。
对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如 32851 一度出现小料虚焊导致 PPM 上升现象，分析为 PCB 毛刺引起， 及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。
对其他一些内部作 业问题导致的品质异常，也能做到及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 PPM 值由 09 年的平 均 500PPM 左右到现在的 150PPM 左右。
4、 对设备的维护与保养。
对回流焊、AOI 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及 时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保 证生产的正常进行与设备的良好运转。
5、 对工艺、AOI 技术员工作的指导与监督。
指导并协助 AOI 技术员进行软件升级和程序优化，减轻 QC 工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解 决问题的能力。
二：规划 1、 持续推动 SMT 生产工艺的优化工作。2011 年的工艺改 进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。
可能每一个小的进 步都需要较大的力气去解决。
2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、 文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。
3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的 熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 SMT 工艺相关元素的性能与工作 原理。如：锡膏的工作原理、PCB 的制作工艺等。为今后更好的工作 提供保障。
4、 SMT 品质的管控。对 SMT 生产中的问题点及时跟踪、反 馈、处理。争取炉后 PPM 值在现有设备状况下控制在 100 以内。
5、 设备的维护、更新。SMT 有 16 台回流焊，其中 8 台诺 斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发 热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、 控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。
在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐 心协力、共同努力，我相信 2011 年我会做的更好；更相信 2011 年恒 晨能够取得更辉煌的成绩。
2017 年 smt 年终工作总结 本人于*年*院校毕业后分配到*医院工作， *年被调入某院任业 务院长，*年*月*医学院卫生管理学专业大专班毕业，**年主持全院 工作至今。28 年来一直从事妇幼保健工作，*年*月被聘为主管医师。 现将本人任职以来的工作情况总结如下： 在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学 习马列主义、毛泽东思想和*理论以及江总书记的“三个代表”等重 要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展 和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维 护领导、 团结同志， 具有良好的职业道德和敬业精神， 工作任劳任怨、 呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。在分管业务工作期 间， 积极围绕妇幼卫生工作方针， 以提高管理水平和业务能力为前提， 以增强理论知识和提高业务技能为基础， 坚持走临床和社会工作相结 合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项 工作任务。
在工作中， 本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备 的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习， 通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量 的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的 学术会议，聆听著名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位 学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大 了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产 科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失 血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练 诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育 手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不 苟的处理每一位病人， 在最大程度上避免了误诊误治。
自任现职以来， 本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在*%以上、 独立完成数百例剖 宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无差错事故的发生。
注重临床科研工作，参加了《药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临 床研究》县级科研项目，荣获一等奖。撰写 论文 四篇，并先后在省 级刊物发表，受到了专家的赞赏和肯定。
注重人才的培养，自任职 以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负 组织和教学任务，由本人具体指导培训的各级妇幼人员达 2 千余人 次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。
本人在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认 真制定了切实可行的工作指标和计划，进一步完善了县、乡、村三级 保健网，建立了妇女、儿童“四簿四卡”，并定期检查落实，掌握全 县妇女、儿童的健康状况。每年为女工健康查体 3 千余人次，0-7 岁 儿童健康查体 1 千余人次，实现了妇女、儿童系统化管理，有力保障 了妇女、儿童的身体健康。
配合主管领导，完成各项目标任务，如 初级卫生保健、创建“爱婴医院”等工作。认真组织学习，培训业务 骨干，深入各乡镇，配合各级领导，当好参谋，并制定切实可行的实 施办法，积累了大量的实施材料，在省市抽查、评估、验收时，顺利 通过。
学习、宣传、落实《母婴保健法》 ，整理收集有关材料，书写 版面，组织人员利用宣传车到各集市、乡镇宣传，散发宣传材料，带 领同志们办起宣教室，并帮助指导各乡镇办宣教室或宣传栏，为《母 婴保健法》的落实打下一定基础。积极开展婚前查体工作，发放《致 新婚夫妇的一封信》 ，医学教，育网|搜集整理进行新婚保健知识及优 生优育知识的宣教，每年举办学习班 1-2 期，提高了孕产妇自我保健 能力，降低了孕产妇及新生儿的发病率和死亡率，为提高我县的人口 素质奠定了基础。
综上所述，本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能 力等方面已经具备了晋升副主任医师资格，评聘后，本人将认真履行 职责，努力做好各项工作，为妇幼卫生事业贡献毕生力量！[2017 年 smt 年终工作总结]