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工程科半年工作总结
YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程科半年工作总结 姓名： XXX 部 门： XX 部 工程科半年工作总结 信息科上半年工作总结 一、 新版运政信息系统在全所全面正式办公使用，认真做好新 版运政信息系统的维护和升级工作。
二、 认真配合省局做好新版运政信息系统网上许可、 出租车诚信 考核等需求调研和试用工作。
三、 按照省局要求参加各类系统业务培训； 包括省局和市处组织 全地区运政系统应用培训。
四、 正确使用客运ｇｐｓ监控系统， 针对每台客车每天查看历史 照片和历史轨迹，不定时对客运车辆进行现场抓拍图片，认真查看超 员、超速信息，做到有处罚、有记录，认真做好每天日志。
第二篇：培训科半年工作总结 培训科半年工作总结 开学以来， 在刘科长的直接领导下， 紧紧围绕科室的中心工作— 社会工作职业水平考试辅导班，分步骤，分重点地完成了相关的培训 接待和教学工作，5 月 5 日至 6 月 14 日，先后接待了六期社会工作 考前培训班，期间还赴万载县民政局进行相关教学。此外，还积极配 合党办和团委开展党团活动， 并担任我校“深入学习和实践科学发展 观活动领导办公室”成员；协助校团委和学生会开展篮球竞赛活动， 并担任三期竞赛的裁判。
在本学期， 很好地完成领导交办的了各项任务， 达到了预期的效 果。下面就本学期工作的主要内容、工作中的优缺点及今后的努力方 向进行全面深刻的总结。
一、上半年主要工作概说 本学期，紧紧围绕科室的中心任务开展工作。
第 2 页 共 10 页 在培训前，收集资料，精心备课，做好试讲，不断完善和充实课 件和素材；积极和各设区。
市民政局、北京社会出版社和新华书店 取得联系，做好培训前的各项准备工作（教材的订购和发放、培训的 通知等等） ，为正式培训打好基矗 在培训期间，按照既定安排做好相关的培训服务（后勤）工作， 并按培训计划的要求，完成儿童、青少年、老年、残疾人、矫正和医 务社会工作的教学任务。期间还在科室的统一安排下，赴万载县民政 局完成相应的教学任务。
针育学和心理学知识的学习， 加强教学实践， 提升实际的教学能力和水平。
3.积极调整待人处事的心态， 不断提升个人的修养， 正确面对现 实，以平和且从容的心态处理问题。
4.加强职业生涯的设计，强化短、中、长期的工作和生活目标， 细化标准和步骤，为今后的发展作好必要的规划。
第三篇：综合科半年工作总结 人社服务中心综合科半年工作总结 今年上半年，综合科各项工作进展顺利。
接续保险工作有条不紊进行。为 82 人办理养老保险接续手续； 为 34 人办理养老保险及档案转移手续； 为 12 人办理退休手续使其享 受退休待遇；对所有接续保险人员的档案进行统一整理，并通过系统 对 XX 年前参加工作的人员进行数据整理，目前已完成 100 余人。
失业人员小额担保贷款工作已完成 30%。为 10 人提交失业人员 小额担保贷款申请， 并同就业办和银行一起对其营业场所、 经营状况、 家庭情况还款能力等进行进一步考察。其中有 4 人已经下放贷款，其 他人正在审核中。
城乡居民养老保险工作全面展开，共为 98 名居民发放基础养老 第 3 页 共 10 页 金，为 127 名居民办理参保缴费，为 181 名符合退休条件的居民办理 退休并发放养老金。
3 月份起，未参保集体企业职工养老保险办理工作开始启动。截 止目前，共为辖区 38 位居民办理完毕，目前正在缴费结清和待遇审 核阶段，接下来 38 位居民将领取《待遇证》并按月领取养老金。
医保工
工程科员工上半年工作总结
专业的公文在线写作平台 工程科员工上半年工作总结 时光飞逝，岁月如梭，转眼我到单位工作已经半年了。这半 年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同事们 的关心支持下我逐步完成着从学习的专业测绘工程到工程科的 工作内容、以及从大学到 xx 高等级公路建设总公司工作的这种 环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的 工作生活， 收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作情况总结如下： 一、工作方面：xx 年 7 月，很荣幸来到了 xx 高等级公路建设 总公司工作，并被分配到了 xx 路基项目十三标工程科。工程科 是公司的龙头，主要负责管理下达计划以及计量等工作，工程科 是很锻炼人的同时也可以学到很多的东西。
在这半年的学习和工 作中， 我学习到了有关桥梁的各部位名称， 公路图纸的部分学习， 并掌握了内业的相关内容，以及竣工资料的整理方法与规则。在 这期间，我学到了很多也总结了一些不足，自己还需要更加的努 力学习相关的知识，要多去现场了解，在现场能够学习到更多的 知识。所以在下一年里，我要不怕风吹日晒，有机会多去现场学 习。自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同 事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，克服年轻气躁， 做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在 点滴实践中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自觉加强政治理论学习，提高党性修 养。公司浓厚的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加公司 组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习，进一步提高了自 己的理论水平与政治素质， 保证了自己在思想上和党保持一致性， 强化了廉洁自律的自觉性。并写了入党申请以及思想汇报，希望 专业的公文在线写作平台 自己能早日加入中国共产党的行列，恳请公司及党的考验。在工 作中，我虚心请教同事们，遇到问题积极请教，并能将问题很好 的解决。以后自己要学的还很多，所以要持之以恒。
三、xx 年的工作计划：今年，我将主要管理竣工资料这一方 面，虽然自己懂的不多，虚心请教领导，争取将这一方面做的完 美。
同时， 在工程科听从领导的安排， 认真完成领导下达的任务， 一切步调跟着组织走。
四、公司的五比五创实施的非常好，继续开展“比进度，创 形象工程；比质量，创优质工程；比项目管理，创廉政工程；比 安全生产，创放心工程；比文明施工，创和谐工程” 。
以上是我工作半年来的工作总结，在日后，我会脚踏实地， 在 xx 高等级公路建设总公司这片沃土中有所建树， 为 xx 高等级 公路建设总公司贡献出自己的青春。
XX年工程部个人半年工作总结
XX 年工程部个人半年工作总结接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，XX 年 2 月 16 日来到广州从化项目，17 日到珠海公司参加公司会议， 会议内容为 XX 新的一年的工作部署，根据公司会议 XX 年做 了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术 部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指 导管理、质量、安全、控制管理。XX 年 2 月 22 日至 3 月 16 日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3 月 16 日回到烟 台项目，3 月 16 日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提 出了相关的指导控制。XX 年 5 月 12 日应徐经理要求将烟台 项目的机械设备搬至大连项目， 12 日下午安排了一辆货车到 烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上 9：30 分坐船 过大连 13 日零晨 4：30 分到达大连星海湾金融大厦项目，6 月 17 日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山 项目，大连项目将放弃不做了，6 月 18 日后组织联系车辆， 25 日已将大连项目所有设备材料装完， 并与物流公司办理了 相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全， 7 月 2 日所有货物已安全到达了广东中山项目。
1、 XX 年 2 月 17 日到公司开完会已后按照公司要求进行 检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查 各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个 施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要 点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的 各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交 底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主 要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实 施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层 层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料 落实，没有落实的原因分析; a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题 进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质 量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有 得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目 标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施， 更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过 程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有 针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程 的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什 么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大， 根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中 基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低， 没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。 c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为 此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交 底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是 工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应 该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要 求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外 问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分 项工程， 没有做好技术交底的分项工程， 不得进入正式实施。
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大， 它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产 流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的 生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而 且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中 任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格 品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设 备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质 量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建 的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人 为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有 五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工 环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项 目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如 项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成 的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、 管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等， 都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的 一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高 质量、 安全的管理素质， 首先要从领导做起， 要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它 们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合 格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影 响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等， 目前深圳项目 2 楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、 表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非 常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用 的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作 方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工 工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重 大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本 也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型 垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机 械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的 质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、 气象待;工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程 质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主 要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为 ;施 工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工 工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量 原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强 专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工 程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公 司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质 量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自 豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的 产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足， 次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应) 方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的 质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率 应达到 95%，确保做到合格工程。 1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程(产 品)的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过 程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要 负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程 就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备 计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目 组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意 后开始实施， 按平面规划， 接通水源、 电源、 铺设施工道路， 并保证道路通顺，挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施 工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各 项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配， 提出组织、 材料、 构件、 成品、 半成品计划。
提出施工机械、 机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布 置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及 劳动人员进场计划。
4.施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实 物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标 与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说 明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计 划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬，以及分项 工程日进度。
a).工程总体网络施工进度计划(总体) b) .单项工程施工进度计划(各分包分项) c) .分部工程施工进度计划(各分部分项) d ) .月计划(各分项班组) e) .旬(各分项班组) f、计划的批准 g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键 工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。
5.工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实 到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做 好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划 与实际进度情况。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出 改进措施 供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地 基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购 设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续， 随时报送。
7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计 划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。 今年上半年以来，我街道以党的 xx 大精神为指导，认 真贯彻执行 《市和谐社区建设指导标准》 (以下简称 《标准》 )， 按照区、街两级的要求，围绕《标准》 ，立足居民，突出亮 点，采取一系列措施，使社区建设得到长足的发展，取得一 定成效。现总结