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土建工程师年终个人工作总结
土建工程师年终个人工作总结 土建工程师年终个人工作总结(一) 回眸即将过去的 20XX 年，进入**公司已经有将近一年 的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的 指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工 作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完 成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生 活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身 存在诸多缺陷不足之处。现将有关 20XX 年度工作情况作如 下总结： 每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方 监理看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在 我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工 的依据和根本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建 的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题 在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不 照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都 离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都 离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图， 可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀!虽 说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水， 你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位 较量的。
怎样做到手中有粮，心里不慌。
百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而 树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基 本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以 及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个 组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其 特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少 是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经 营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地 理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一 种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条 发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展 的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义 和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自 身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形 成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的 综合。同汇置业我已经有深刻体会。
说到团队建设不得不说凝聚力，说到凝聚力不得不说正 能量。百科一下，正能量本是物理学名词，而正能量的流 行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著《正能量》 ，其 中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表 现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。正能量 指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国 人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满 希望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个充满 象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴 望，我们的期待。正能量是一种积极向上的态度，正能量是 一种可传递的能量，让我们心态更加积极，更加阳光。
记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的 是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。--无论你怎么看， 那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不 如让自己满足一点、 快乐一点好了。
除非你有足够的意志力， 否则不要和负能量的人交朋友。团队建设中正能量的发挥尤 其重要。团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型 组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学 习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学
土建工程师个人工作总结范文
本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 土建工程师个人工作总结范文 土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师。下面是 风林网络的小编为大家收集整理的“土建工程师个人工作总结范文”，供大家参考！ 希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注风林网络！ 土建工程师个人工作总结范文【一】 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持 下，个人在 20XX 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 20XX 年年度工作目标。现将有关 20XX 年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20XX 年 9 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的 工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过 了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后 的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持 原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能 更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一 手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工 重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管 理的实际情况做较为客观的预测，为下一步的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参 考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各 项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过 这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明 确。
本文为 word 格式，下载后可编辑修改，也可直接使用 4、分析 20XX 年天气情况 为了完成 20XX 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 20XX 年 工程部的工作内容以及项目施工进度，我对 20XX 年全年的天气情况进行分析，结 合 XX 县的常年的天气状况，对 20XX 年的天气进行了预测，同时将天气情况和工 程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规 模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施 20XX 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较 大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有 以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同 事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的 好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通 过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不 够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚 子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订，做事加强目的认识，分清主次矛盾， 争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公 司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认
土建工程师工作总结(述职报告)
个人述职报告（工程部 XX） 尊敬的各位领导： 根据《关于印发 XX 地产集团全员述职考评实施方案的 通知》（XX 地产人〔2018〕13 号）文件要求，现就个人入 职以来的工作业绩、配合服务以及下一步工作思路与计划进 行汇报，具体情况述职如下： 本人于 2017 年 8 月份加入 XX 地产集团， 入职后在工程 （安全生产）部任土建工程师，作为一名地产集团的新人， 最重要的就是要在最短的时间内渡过“顺应期”，尽快顺应 任务环境，快速转换角色。来到公司的第一天，给我最大的 感受就是公司的标准化的管理，为了更快更好地融入公司这 个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章 制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为 能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在 以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要 求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更 好地完成工作任务。
工作业绩 （一）、前期工作 从前期现场的临时用水、 临时用电接通、 正式道口开设， 再到不动产权使用证的办理等，对自己来说也挑战，也是一 个很好的学习机会。
困难重重， 但是在领导的支持和帮助下， 也顺利完成了任务。当然前期工作免不了要与高低左右及社 会各界联络 , 我始终牢记本人是公司的一员 , 言行举止都重 视，约束自己。标准本人的言行，做合格的员工。
现场工作 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工 程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商 的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、 监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监 督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是 否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检 查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场 和材料的使用进行质量控制。在对施工单位的管理上，以合 同、规范、公司制度等为依据，向施工单位灌输我公司的管 理办法和理念，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管 理的根底。
对监理公司的管理， 首先应充分支撑监理的任务， 其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不 到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监 理，有时可以获得很好的效果。在工程协调上保持以合同为 根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要 有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更 好更有保证，造价最低，成效最好。在三控三管一协调上， 做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节 点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周， 制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握， 关键是过程掌握。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实 合同条款的施行情况， 严格按照合同施行;在消息管理上做到 标准、零碎、统一、有条理。
二、配合服务 1、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师。作为工 程部的一名土建工程师 ,我的理解,没有什么追求利益和享用 待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务 中 ,对指导交办的任务 ,从不斤斤计较 ,保质保量完成 ; 对本人 分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位, 更不渎职。
在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚 相待,互帮互学。
2、提高思想认识，做合格员工。
许多人错误认为项目 开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很 大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗 水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员 工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入 到工作中去。三、完成 2018 年目标计划的思路以及措施 1、 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面， 具有综合能力和素质。（ 1）、要有一定的专业知识和工作 经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方， 不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并 且精于某些方面， 在施工的时候， 甲方代表不可能代替监理， 和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知 道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提 高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都 觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数 的现场技术问题。（2）、要有相当的全局把握的能力和思 维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长 时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是 很有效的。（3）、甲方代表还要有综合协调能力，要让监 理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作 单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的 有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方 代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
（4） 、 甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方 法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相 当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什 么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过 了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不 了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报 上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决 的。有些责任也不是现场代表所能承担的。（ 5）、要有责 任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任 何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人 的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解 决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研 究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到， 要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动 及时的处理；尽量做到大公无私。（ 6）、甲方代表要做到 大智若愚，在工程的关键问题上，原则性的东西、寸步不让。
细小问题可以自己在项目上灵活掌握。（ 7）、熟悉相关部 门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项 目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联 系， 知道最基本的办事流程。
做好了能节约时间和开支。
（ 8） 、 最后就是自己的了， 要主观能动性很强， 有很强的预见能力， 有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之 中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督 管理基本上合格的土建工程师。
2、新环境，新机遇，新挑战。2018 年工作紧，任务重。
公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给 我们员工树立了榜样。对于我来说也是一种挑战。新环境， 新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文 明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以 后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的 相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自 己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导 能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自 己的力量。