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2017年征地拆迁个人年终工作总结
2017 年征地拆迁个人年终工作总结 2017 年以来，我按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务 项目建设”的思路，全力以赴开展重大项目征地拆迁工作，确保 重大项目的用地需求。
在政府的正确领导和高度重视及业务主管 部门的指导下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部 署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征 地拆迁工作任务，确保工程的按期动工。在工程动工前，及时搞 好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工 环境。开展了扎实有效的工作，现将我一年的工作作如下汇报： 一，完成工作的情况如下： (一)，德惠支线规划选址工作圆满完成。自我们接手德惠支线项 目前期工作以来，由于受压覆矿产、管线供水规模、长东北开发 开放先导区总体规划等三方面不确定因素的影响， 管线规划选址 成为了德惠支线项目前期工作的重点和难点问题。
针对上述问题， 经过不懈努力， 我们取得了八项相关的技术和行政许可支撑材料。
第一项是： 长春市发改委以正式文件将德惠支线列入长春 150 个 重点项目计划之中。第二项是：取得了长春玉米工业园区管委会 同意将用水协议中 24.5 万吨/日的原水供应量与其他区域共用 的正式函件。第三项是：取得了长春高新开发区规划局同意我公 司提供原水供应服务的承诺。第四项是：与华能长春热电厂和国 电长春热电一厂分别签订了长期供用水合同， 最终确定了德惠支 线的总体用水规模。第五项是：长春经济开发区和九台经济开发 区规划主管部门书面出具了同意选址方案的初审意见。
第六项是： 在长春市规划局的支持下， 管线穿越长东北开发开放先导区选址 方案得到了长春市副市长王学战的亲笔批示。第七项是：省国土 资源厅以正式文件明确了 “在工程建设项目范围内无重要矿产分 布， 不压覆重要矿产资源” 的意见。
第八项是： 在长春市测绘院、 长春市城乡规划院的密切配合下，完成了坐标转换、条带图测绘 和管线路由详规方案。在完成上述八项工作的基础上，我们于今 年 3 月 5 日、4 月 7 日、4 月 9 日先后取得了玉米园区至华能分 水口、华能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子净水 厂等三段管线的《建设用地规划许可证》(黄证)，为设计方案的 敲定和征地拆迁提供了可靠依据。期间，由于长东北开发开放先 导区规划调整的原因，管线路由相继进行了两次较大调整，规划 咨询费用相应有所增加。
(二)，德惠支线征地拆迁工作胜利结束。今年启动实施的德惠支 线供水管线工程全长 22 公里，途经长春经济开发区兴隆山镇隆 东村、 毛家村、 九台市卡伦镇孙家村、 南岗村、 龙泉村、 幸福村、 德惠市米沙子镇四家子村，涉及 3 个县(市)区、3 个乡镇、7 个 行政村。在总结农安、玉米园支线征地拆迁工作经验的基础上， 德惠支线的征地拆迁工作， 完全按照规范程序和计划步骤有序向 前推进。先后完成了土地冻结、工程占地调查评估、使用林地外 业勘察等占地拆迁基础工作。办理了《关于中部城市引松供水德 惠支线应急(一期)供水工程临时使用土地的通知书》 ，在《吉林 日报》上公开发布了《迁坟公告》 。组织编制了《土地勘测定界 技术报告书》和《项目使用林地可行性报告》 。协调地方政府和 村级组织签订了项目临时使用土地和林地补偿协议。协调长春、 经开、九台、德惠等地林业主管部门申请各级政府办理林地林木 权属证明。取得了德惠支线《使用林地审核同意书》 、 《建设用地 批准书》 、 《林木采伐许可证》和《房屋拆迁许可证》 。办理了穿 越玉米园区大成进场路、成都大路、洛阳路、兴北大路《准
XX年征地拆迁个人年终工作总结
XX 年征地拆迁个人年终工作总结 篇一：XX 年铁路征地拆迁工作总结 XX 年铁路征地拆迁工作总结 xx 客运专线 zh-2 标征地拆迁工作在客专公司建设指 挥部的统一领导下，xx 年突破了一个个难关，取得了一系列 优秀战果，现简要总结如下： zh-2 标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大， 涉拆面较广。zh-2 标线路从东往西穿越 xx 市五个县（市） 区（xx 市、xx 区、xx 区、xx 区、xx 区），9 个镇（街道办 事处），31 个村，设计征地 1100 亩，房屋拆迁 956 户，市 直企业 6 家。二是时间紧迫，施工压力较大。zh-2 标是典型 的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临 春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有 的被拆迁户经过了 xx 电化工程、省道改建等拆迁经历，反 拆迁经验较为丰富。
一、领导挂帅，强力推进拆迁工作 面对困难， zh-2 标把拆迁工作列为各项工作的重中之 重，指挥部指挥长 xx 亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指 挥部 xx 分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员 3 人，配备 了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二项目部分 别成立了征地拆迁部门，定员 2-3 人，标段专职征拆人员 10 人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组， 由指挥长或项目经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相 关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。
为了确保有序推进拆迁工作， zh-2 标对拆迁工作进行 了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任， 明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方 针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。
二、积极进取，快速打开施工局面 兵马未动，粮草先行，xx 客运专线开工即进入大战， 要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为 贯彻落实建设指挥部实干巧干三个月，突破征地拆迁关活 动，实现重点工程在春节前开工，zh-2 标从三个方面大下功 夫，圆满完成了任务。
一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指 挥部及各项目经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走 访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工 作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导、征拆人员逐一 走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投 资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长 xx 在各项工作 尚未明瞭之前， 要求各单位领导坚决不能等靠， 要特事特办， 超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点， 使各项工作及活动正常的开展。
二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。
在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆 部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采 取多种方式打开局面。
加强路地关系建设， 其目的非常明确， 只有一个字：地。在实际工作中，各项目部采取借地、租地 或直接付给村民少量现金，或快速做村组负责人工作等方 法，必须先借到 地、租到地，让机械设备、人员进场，先开工，后办手 续。采取这种方法，快速开工了汶河大桥、 xx 东特大桥等 40 多个工点。造成既成事实后，一方面为扩大征地拆迁成果 找到了突破口，一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石 料等想法，减少了地方干扰。
三是全力推进征拆工作。xx 年 1 月中旬，zh-2 标在 xx 市分三组展开了征地、拆迁工作，一组为：土地勘察定界； 二组为：附着物、构筑物清点丈量登记造册：三组为：入户 对房屋勘察丈量登记造册。工作人员舍小
个人技术工作总结范文
个人技术工作总结范文 目录 第一篇：个人技术工作总结 第二篇：个人技术工作总结 第三篇：个人专业技术工作总结 第四篇：个人技术工作总结 第五篇：个人专业技术工作总结 正文 第一篇：个人技术工作总结 个人技术工作总结 本人于 XX 年 12 月经 XX 年 12 月经广东交通工程技术工程师资 格评审委员会评审通过,具备路桥工程师资格以来,任省路桥建设发展有 限公司控股的汕揭高速公路有限公司项目工程部副经理兼交通工程部 副经理,负责汕揭高速公路项目的建设管理工作，个人技术工作总结。
以下对任现职以来的专业技术工作进行简要总结 。
1 工程招标方面的体会 汕梅高速公路汕头至揭阳段建设长度为 5 5 . 4 4 6 k m , 其中潮汕段 为 k 0 + 0 0 0 ～k26+700,揭阳段为 k26+700～k54+446,由于客观原因,施 工招标范围为揭阳段路基桥梁施工承包招标(7～11 标),监理招标范围为 全线监理招标。招标前后, 全面参与工程量清单的编制、招标控制价的 第 1 页 共 20 页 编制、资格预审、评审工作,对招标工作深有体会,对招投标法有了更深 的认识。
1.1 招投标工作的严肃性 随着建设方面法律法规的健全,招投标法规定工程达到一定规模就 必须进行招标,有效的防止内定施工单位等***现象的产生,提高了施工单 位选择的透明性和通过市场的自由竞争加强了工程造价的可控性。施 工队伍选择好了就可以促进工程质量。在招投标过程中, 一切都必须严 格遵照法律规定的程序开展, 招标必须公正、公平、公开, 公证部门参 与开标工程等等都体现了招投标工作的严肃 性 。
1.2 招标文件编制的重要性 招标文件一方面是招标人提供给投标人编制投标文件的基本依据; 另一方面是招标人拟订的合同文件的重要组成部分,一旦以招标文件的 形式发出去,该部分属于合同条款的主要内容, 是不允许做实质性的重大 修改的。
无论是招标条款还是工程量清单,都必须认真核对, 慎重制定。
工程建设过程中,利用空闲时间,在国内期刊上发表了“浅谈在汕揭 高速公路工程招标中的认识”论文, 总结了招投标工作的体会 。
2 征地拆迁工作总结 俗话说: 巧妇难为无米之炊。能否给工程的建设提供一个良好的环 境影响到一个工程能否顺利按期建成的关键,尤其在现在以人为本、征 地拆迁成本大大增加的社会, 征地拆迁工作异显其重要性。由于公司人 第 2 页 共 20 页 事调动等机遇的问题,本人有幸得以在汕揭高速公路项目担任征地拆迁 工作小组的组长,主持全线征地拆迁工作以及征拆协调工作。在潮汕地 区地少人多、社会矛盾尖锐、潮汕人精明会算的背景下,征地拆迁工作 比其他地方难度更大,周期更长,在征地拆迁工作方面,有几点较深的体 会。
(1)征地拆迁的补偿标准是关键,征拆合同条款是征拆协调的依据,决 定了整个工程征地拆迁成本的高低。
(2)二次征地比第一次征地花费的时间更长、难度更大、成本更高, 所以在第一次征地前要认真核对好施工征地图, 保证不少征地, 避免二 次征地。
(3)与地方谈判要分清形势,避免赔偿因点扩展到面。
(4)做好现场考证工作,对现场情况要多熟悉,知道症结才能更好的化 解。
(5)工程具有线路长,点多面广,征拆时要分清轻重缓急, 逐个突破。
(6)协调工作周期长,一件事情可能会半年一年才能解决得了,因此在 做地方工作时要有耐心,通晓有关政策、地方法律法规,坚持原则的基础 上加以灵活处理,同时要做好原始资料的保存工作。
3 工程管理方面的总结 3.1 质量 第 3 页 共 20