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建筑工程项目机械设备管理论文
探讨建筑工程项目机械设备管理 【摘要】随着机械化程度的提高，机械设备在建筑施工中的地位 越来越重要。由于建筑施工规模较大，参与工种复杂，因此大工程量 的作业要通过人工操作大型机械实现。
在施工现场机械的使用情况较 为复杂，操作中存在使用和管理混乱的情况，所以加强建筑机械设备 管理的工作势在必行。机械设备从采购、引进、及施工过程中和后期 养护都需要专人专职管理， 一方面是为了保证施工的安全性和质量要 求，充分挖掘机械的动力；另一方面是出于成本控制的管理考虑。
一、加强项目建设过程中机械设备维修保养工作 加强建筑工程项目施工机械设备维修保养管理， 是提高企业技术 装备水平和施工能力的保证， 同时又是确保建筑项目施工生产取得良 好经济效益的基础。机械设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达 到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。机械设 备管理的基础和重心均在各个建筑工程项目部， 建筑工程项目部应成 立机械设备管理领导小组，由项目负责人亲自抓，设置适应项目施工 所需管理岗位，配备专业技术人员，加强设备操作人员的技能、职责 和安全教育，司助人员切实履行岗位职责。设备领导小组要加强对项 目保障部的管理，专业技术人员要加强对作业层的机械设备维修，强 化“两定三包”制度即“定人、定机，包使用、包保养、包保管”， 建立施工机械设备技术档案及台账，坚持“养修并重，预防为主”的 原则， 以提高机械设备的综合利用率， 以完好的设备来促进施工生产， 加快工程项目的施工进度， 降低工程施工成本，提高项目经济效益。
二、建筑施工项目机械设备管理的现状 1. 机械设备的使用与养护 建筑施工单位工作重点是施工现场的实际建筑项目， 机械的使用 和管理仍存在漏洞，举例而言：施工现场的建筑设备露天摆放缺少基 本的苫盖工作； 部分机械设备的操作技术人员缺少相应的机械操作合 格证即没有经过系统的岗前培训；部分设备使用记录空白，没有建立 起系统的使用登记管理工作流程；机械设备后期的保养、检修和维护 工作不到位，加速了机械的老化，不能保证使用周期内的安全性。
2.机械设备成本控制链的断层 机械设备在建筑工程预算中比重较大， 工程的成本控制需要机械 的管理实现有效的支撑作用，建筑施工中重型机械价格不菲，其生产 效率也是成本管理的重要方面， 设备性能的保障需要项目部专门建立 设备管理部门，专职负责设备引进、存放、使用和后期维修，建立一 整套的设备管理系统方案，编号登记并严格控制设备的进出、使用。
对单位个体设备进行追踪式管理，由引进使用到报废处理，整个使用 周期内的设备性能控制都要建立档案，借此有效控制机械的磨损率， 为成本控制提供分析依据。
3.施工机械设备转移频繁 为了缩短建设周期，加快投资回报，是业主乃至全社会的主要经 营理念。因为建筑施工项目普遍要求是施工工期短，长则几年，短则 一年半载。这些施工项目工期长短不一，性质不同，当一个工程项目 结束后，机械设备可能需要转移到另一个项目上，这样就造成设备转 移比较频繁，成本费用也相应的增加，机械设备利用率波动大。由于 受工期安排、项目衔接、工程规模的大小等影响，机械设备在使用过 程中又必然存在着施工的高峰期和低谷期。施工高峰期，为了抢工期 容易造成拼设备，拼人员的现象使机械设备没有保养的时间；低谷期 时，设备闲置时间过长，又容易忽视管理。因此，管理人员要根据项 目的进度合理安排机械设备的使用。
三、对加强建筑工程项目机械设备管理工作的几点思考 1.严格风险管理制度 对机械设备作业实行风险管理，坚持“安全第一、预防为主、综 合
机械管理员工作总结
工作总结 红尘滚滚潮起潮落，转眼间来到****项目部已经一年了，回顾这 一年来的工作情况，在公司及项目部领导的正确安排下，本人认真执 行公司设备管理制度，紧紧围绕公司“以人为本、诚实守信、艰苦创 业、求真务实”的工作方针，强化管理开拓进取较为出色的完成了各 项工作任务。
我于***月份来到***项目部，主要负责机械管理及维修工作，并 负责后勤管理。在项目部领导及各同事的关心及支持下，出色的完成 了本职工作。
本工地共有 5 台塔吊，属于群塔作业，组织方案使塔吊错落有秩， 保证塔吊信号灯正常，避免塔吊之间打架。所有限位安全灵敏，钢丝 绳无毛丝现象，吊钩有保险，每个吊钩配有平衡铁，并定期检测塔吊 垂直度， 如有偏差及时调整纠正。
每天检查、 巡视， 如发现地脚螺栓、 标准节螺丝松动， 限位不能正常工作及时同塔吊负责人联系进行加固 维修确保塔吊正常运转工作。督促监督塔司做好交接班记录，并作到 每周一次小保养，每月一次大保养以确保塔吊安全正常运转，不耽误 施工的正常进行。
中小型机械有搅拌机 2 台、调直机 2 台、成型机 4 台、切断机 4 台、套丝机 8 台，每天都巡视检查，如发现问题及时维修，并定期保 养维修确保机械正常运转。
现场龙门架从 9 月下旬开始安装，完成了 1 号、2 号龙门架安装 工作，安装完成后报项目部检查验收合格后会同甲方及监理验收，各 项指标均符合要求盖章签字后报安检站存档后投入生产。
日常工作中，做好工地每日巡视检查工作，若有断电、跳闸现象 及时通知电工一起检查维修，做到在最短时间内通电，确保不耽误生 产。
对于后勤管理工作，做到每分包班组进场收集身份证并送交农管 登记，登记后合理分配房间、分发桌子。宿舍用电执行每个宿舍配备 36V 照明电并每个宿舍安装手机充电箱一个、变压器一个。对宿舍区 定期做安全及卫生检查工作， 确保给农民工兄弟们创造安全舒适的居 住环境。
2011 年我虽然取得了一些成绩，但明年设备管理工作仍然会有更 多的艰难险阻, 困难依然存在。但是我有决心，会在明年以更新的姿 态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为****公司设备管理工 作作出更大的贡献。***** 2011/12/8 *******项目部
建筑起重机械安全专项整治工作总结
建筑起重机械安全专项整治工作总结 为贯彻执行*** 市建设委员会建管 **** 号的文件精神，切实做好 ***年度施工用起重机械安全专项检查工作，进一步加强建筑起重机械 安全生产管理，防止重、特大事故的发生。公司于***年*月**日～*月 *日， 对在建的建筑工程安全生产进行全面的检查， 共查在建工程 8 项， 建筑面积 65100M2，7 台塔式起重机、6 台物料提升机、合计 13 台设 备。共下发整改通知单 4 份。检查内容为施工用起重机安全专项检查， 严格按照建设部颁布的建筑机械使用安全规范 （JGJ59－2011） 为标准， 目的提高操作人员的安全意识，查制度、查认识、查现场隐患，检查 塔式起重机、物料提升机，不断提高施工安全可靠度，杜绝安全隐患， 广泛开展“一遵二返”（尊章守纪、反对违章指挥、反对违章作业）活 动，树立“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）的 安全生产观念，促进建筑工程的安全生产，迎接市建委安全检查。现 将检查情况总结如下： 一、检查中发现管理中存在的问题 1、作业方案的编制、审查环节 检查中发现专项施工方案的编制未按照 《建设工程安全生产管理 条例》的要求，由专业技术人员编制，技术负责人审批，监理审查后 实施，方案千篇一律，不能指导现场作业。
2、龙门架：部分井架上料平台采用毛竹搭设，架体无限位装置， 无安全防护门，无安全保险，吊蓝采用单绳牵引设置，地面牵引无保 险措施，吊蓝无遮盖保护，井架接料口无防护棚，卷扬机制动刹不灵， 无接地保护，接料口采用竹架，无防护。
3、日常维护保养工作不到位，无使用、保养记录。
4、部分管理人员对特种设备的管理法规和有关业务知识不甚了 解，导致管理不到位。
二、开展了一期安全法规、安全知识竞赛，大力宣传党和国家安 全生产方针、政策、法规，进一步明确安全生产责任，普及安全常识， 提高企业安全管理水平，提高生产人员安全操作水平和自我保护技能。
三、组织项目经理、技术骨干学习《安全生产管理条例》 。
四、组织项目经理、技术骨干去安全生产、文明施工标准化工地 参观学习，提高项目经理安全创优意识及创优水平。
五、 结合安全生产专项治理工作， 开展了一次项目部安全检查活 动，排查安全隐患，制止和纠正“三违”现象，确保施工生产的顺利进 行。
***************有限公司 *****年**月**日