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钢结构行业2018个人工作总结范文【个人工作总结】
钢结构行业 2018 个人工作总结范文 【编辑寄语】以下是我们为您精选的关于工作总结的文章，欢迎参考 借鉴。
本人***，于 2018 年 7 月毕业于安徽**大学，并成功取得工业工 程学士学位。2018 年 3 月，本人于**公司二厂车间实习，因为工作表 现优秀，于 2018 年 7 月调入公司质量管理部工作。在质量管理部，由 于我的积极认真和杰出的工作能力，我于 2018 年 3 月调入公司***工 作至今。
2010 年 7 月我从安徽***大学毕业，并正式成为**公司的一名正式 员工。在接下来的工作中，我始终遵纪守法，遵守公司的各项规章制 度，在各个方面努力要求自己，提高自己的思想觉悟水平，爱岗敬业， 认真做好领导分配的每一份任务，并取得了较为乐观的成绩。
在质量管理部工作期间，我努力学习专业技术知识，并将所学与 工作实际相结合，使工作能更好地开展。在此期间，我先后参与了*** 等工程的质量管控与生产指导工作，使各工程能够按时按质按量的完 成。
在***工作期间，本人参与了公司**工作。为配合企业长期进步发 展，我参与编写了 7 项公司专利项目。
通过一年多的工作和学习，自己掌握了不少知识，对于工程项目 质量管控和生产指导方面有了比较全面的认识，进一步提高了自己的 技术水平和综合管理协调能力。同时，对于钢结构中的箱型截面构件、 十字截面钢构件、圆管钢构件、圆钢桁架钢构件、方管桁架钢构件以 及 H 钢组合构件等构件的加工制作，工艺编制，技术方案等都有了较 全面的认识，进一步提高了自己的工作能力。在完成本职工作的同时， 我也积极完成领导分配的各项工作任务。
回顾这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做 的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟 和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间 加强学习新技术应用，为适应建筑加工市场环境的发展大趋势，加大 对现场生产管理、技术质量管理等方面的管理力度，采用先进科学的 管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合， 形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越 高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，作为生产 技术人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体 系，。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使 企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工 作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境 中得已不败之地。
钢结构公司年度工作总结报告
钢结构公司年度工作总结报告 Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 钢结构公司年度工作总结报告 XX 年工作总结范文大全阶段的监理工作(建筑给水排水及采 暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工 程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理 合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准 及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的 重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由 总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人 员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职 文档管理人员 1 名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工 程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、 打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项 目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目 监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、 检查、平行检验中使用。
三、监理合同履行情况 在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、 进度方面出现的偏差问题， 项目监理部为了保证三大控制目标不 变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时 调整监理目标控制措施， 并及时与业主及施工单位进行沟通做好 协调工作。
在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有 效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要 第 2 页 共 5 页 3 采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全 过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理， 保证 了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现 延期现象,实际工期比合同约定工期延长 4 个月。
四、监理工作成效: 自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来， 我们谨守 监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨 认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后， 项目监理部会同新扬子造船有 限公司的工程质量管理科严抓工程质量， 针对本工程质量的关键 部位、 关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管 理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业 主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项 目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方 法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进 度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构 有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件 质量进行不定期的随机抽检， 并由项目监理部的材料见证人员负 责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。
项目监理部在对钢 构加工制作抽检工作中发现的质量问题， 现场督促施工总包单位 完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作， 并要求总 包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题 第 3 页 共 5 页 4 整改的过程和结果。
第 4 页 共 5 页 5 感谢您的耐心观看！ T h a n k y o u f o r w a t c h i n g ！ 祝您：工作顺利！ 仅供参考
钢结构施工年终总结
钢结构施工年终总结辞旧迎新， 2013 年就要过去了， 新的一年即将到来。
即将过去的 2013 年中， 在公司领导的大力支持、指导及帮助下，经过公司全体员工的共同努力，我参与 的项目都较好的完成了业主要求的各项任务、基本达到了公司既定的各项目标， 下面是我 2013 年的工作总结。
第一部分 参与项目工地总结一、南车四方调试厂房 南车四方的调试厂房网架重量 762.22 吨，面积 11648 平方米，含钢量 65kg/ 平方米，焊接球 151 个，跨度 60 米和 30 米双连跨。
本工程安装总体过程非常顺利。
完全达到了预期的目标， 第一生产没有耽误、 二工程自身没有耽误、三、业主也没有影响我们，最终我方施工完全按计划工期 完工。
公司各个部门配合： 1、 生产与工程的配合因为本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先制定安装方案和 施工顺序将网架人为的分成了三个区域， 生产部根据各个施工段的工地进场要求 先后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。
2、 工地与业主方的配合进场前， 工程人员先到场与总包方协调施工，根据我方的施工方案进行的先 后顺序，总包方积极配合，陆续将施工的路面全部硬化。
3、 工程与技术的配合工程与技术的配合主要体现在方案里，吊装方案计划吊装一块 60m 跨的含 有最大量焊接球的网架，单块面积超 2000 平方，重量达 150T，方案制定后多次 经技术部寻找吊点验算， 后来现场临时少量修改了吊装方案仍然通过了技术部的 验算，最后保证了吊装的万无一失。
问题: 完工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法准确安装焊 接，最终解释成挠度原因，屋面支托按照水平设计没有考虑坡度。
二、青岛软控车间 青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积 2358 平方，含 钢量大约 16kg，难度主要在于室内工程，操作空间特别小。
方案：整体吊装，5T 电带吊车散装。
三、苏酒集团十堰钢结构工地 苏酒集团湖北梨花村酒业公司的 1#联合包装厂房共 8640 平方的钢结构工 程，于 2013、12、29 日材料进场，2014、1、9 日全部完工，2014、1、12 日最 终顺利竣工验收，在施工期间本项目经历诸多问题，但最终克服了种种困难，顺 利完工。
1、 工期本项目 12.29 材料进场，进场后业主要求 2013、12、17 日提供打墙板和屋 面板工作面，2013、12、25 日围护结构全部完工，但是公司在 12.10 日主体钢构 材料才基本到位，12.14 日檩条到位，项目上被压缩到那么短时间内完成工期这 几乎不可能的。
本项目最终是幸运的，后期由于甲方插手围护结构的原因导致工期不了了 之。
2、 施工中出现的问题本项目前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题 太多，现场加工及修改较多。
（1）设计问题 图纸不全、不系统：公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、 柱撑分布图，大部分只提供了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来 较大困难； 图纸错误较多：51 个门窗洞口细化没有保证内径尺寸，L 轴考虑打板少细化 一层檩条 120m，拉条布置不科学（完全按照设计院图纸细化、没有考虑实际情 况、造成部分檩条挠度较大）柱头筋板妨碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲 突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细 化问题，但总之图纸是错的。
漏项 漏算 风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化 漏算少量 C 型钢、漏算少量拉条 （2）现场加工制作较多 山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺 少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。
为解决以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共耗用计 时工 78.5 个。
3、 施工队 优点： 队长及小队长工程施工经验较足， 人员管理能力较强， 工人数量充足； 缺点：干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃 亏。
通过这个工地需要理清楚几件事： 1、 工程施工现场的工期常常被无限制的、不合理的压缩，比如前期准备工作过长，如果完不成工期，责任该谁承担？ 以本工程为例：据了解，本工程在进场的一个多月前已经支付定金，但截至 项目部进场时， 材料刚展开加工——材料备料晚——生产提料晚——图纸细化晚 ——设计下图晚——经营沟通晚？不知道什么原因。
总之， 材料到场确实太晚了。
2、 审图本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化，但细化后的 图纸中仍然出现了一些不合理的地方，比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题，施 工中出现这些细节问题后向公司反馈，公司判断属设计院图纸的原因，但业主又 认定这些细节归我公司的细化范围。如果这些问题出现了额外的经济费用，费用 该谁承担？ 3、 系统的安装细化图纸该谁出本工程图纸不完善， 细化的安装图纸琐碎、 缺项， 不系统， 工程施工很困难， 对外影响十分不好。
第二部分 1、 建议 有条件时，工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则，定的越早越好 每个项目进场前都有很多工作要做，比如：熟悉图纸、制度施工方案、组织 合理的人员计划、 考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、 向各个部门提供建议、 要求并准备资料，施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具，如果到要进场 了才敲定施工管理人员和施工队， 大家草草进场， 是对工程安装不负责任的表现， 更会对有难度的工程施工造成较大困扰。
2、 如果要坚持实施生产细化，设计与生产细化职责要分清，同时又要密切配合，认真审图，积极主动与设计院沟通，杜绝图纸出现较多问题，以免给 工程带来较大的影响。
3、 进场前尽可能提供工程全部图纸进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的图纸，这样会减 少工程项目漏项施工，减少运输费及现场购料加工的现象，减少项目成本、保证 工期，对外也能较好的展示公司形象。
4、 及时提供有效的材质单（原件或者复印件加盖销售章）当前国内的施工中，工程资料的份量是越来越重，在正规的工程中，资料的 及时性、完整性和有效性是工程形象的一个重要展现。而在资料里面，有效的材 质单是资料的核心，所有的工地在材料进场时，都会要求提供有效的材质单，但 是，公司偶尔会出现提供材质单不及时或者材质单无效的情况，所以，请公司重 视材质单，尽可能要求原材料供应商多提供有效的材料质量证明文件。
第三部分 2014 年展望2014 年度计划继续在公司各级领导的带领下，认真学习公司的各项规定， 继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持 高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无 私奉献的精神， 争取最优的完成公司交付的各个项目安装计划，根据项目部的实 际工作情况，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，创优质工程，创效 益，保证了在建工程的顺利进行。