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康复中心年终个人工作总结

年度总结 时间:2024-05-26

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康复科个人工作总结

康复科个人工作总结 医院康复科年度总结_个人工作总结 转眼 XX 年又即将过去,我们 xx 医院康复科在院领导的正确方针 指导及带领下,在全体康复人员的努力及全院各科室的支持下,从无 到有,从小到大,康复技术人员从最初的五六人到现在的十五六人; 每月经济收入从 xx 年的八九万到现在的四五十万;从中医下的二级科 室到现在的一级康复科,整个康复科一直在稳步的茁壮成长。

即将过去的 XX 年,在李主任及黄老师的直接管理下,康复科工 作开展的有声有色。

首先,在李主任的精心准备下,我们成功的申请了一级康复科, 修订和完善了适合本院康复科的各项规章制度,除了请外院康复专家 会诊病人、指导工作,还引进了一名专业康复主治医生,不断壮大康 复治疗师队伍,解决了本院康复科是否能继续生存及发展的根本问 题。

其次,康复科经济收入较往年明显提高,月收入基本在四十万以 上,并呈逐步上升趋势,未见从前的大起大落,且全体康复人员加强 学习,提高自身理论水平,不断完善康复病史及病程记录,在院领导 的精心指导下,成功地完成了市医保局及市质控检查的要求,并取得 了比较好的成绩。

另外,在院部的号召下,康复科以病人为中心、以提高医疗质量 为宗旨,不断地改善医疗技术水平,处理好与病人的医患关系,努力 第 1 页 共 24 页 为病人提供优质的服务,并取得了明显的社会效益,得到了病人及家 属的一致好评。康复科投诉较往年明显减少,得到的锦旗及表扬信较 往年明显增加,出院后门诊复诊率也较往年明显提高。

回首过去一年,我们确实取得了一些成绩,但康复科想要持续发 展,仍需继续努力,在此,提出我个人的几点看法。

其一,现在康复科每月的经济收入已经达到一个瓶颈,每个病人 针对他们的具体病情所能开得康复项目已经满额,在此基础上想要继 续提高,把康复科做大做强,首先要解决的是优化病人结构,现在除 了离休干部,真正有康复价值能看到康复效果的病人不到 1/10,然 而,想要提高经济效益和社会效益,只能是增加这样的病人。比如, 今年,二病区一个病人,韩炯,脑梗塞不到一月入院,入院时查体, 右侧肢体偏瘫,肌力 0 级,言语功能障碍,入院后,他所开的康复治 疗每天达 150 元左右(而一般老年病人每天最多 100 元左右),经过半 年的康复治疗,能独立行走 300 米以上,与人正常交流,出院后到我 院门诊继续治疗(这又是一笔费用),而且,病人主动在外院帮我院康 复科宣传,有些病人看到他的康复效果,听到他的宣传莫名而来,如 果再多些这样的病人为我们宣传,到时,我们医院也能像徐中心、静 安老年医院一样,不是我们去找病人而是病人来找我们。

其二,我们康复科工作人员每年出去参加康复培训学习的机会太 少,全上海每年举办的康复讲座及培训不计其数,而我院除了为应付 检查,参加极个别发证书的培训外,年轻的治疗师根本没机会外出学 第 2 页 共 24 页 习,现在的医疗技术日新月异,每天都在进步,而我们几乎与外隔 绝,得不到外院同行及专家的指点,看不到更多病种的治疗方法,就 算每年有些什么新的康复医疗技术,我们都不知道,一直在原地踏 步,与外面大医院康复科之间脱节,我们治疗师的康复技术也很局 限,难有大的提高,如果哪天来个复杂点的病种,就难以制定一个好 的康复治疗计划,采取一个适当的康复治疗技术。

其三,我们的治疗师在对待病人方面,有时还不够积极主动,甚 至胆小怕事,慎重固然重要,但在保证病人安全、不出现投诉的情况 下,仍需开放思想,抓住每一个病人,不能让一个病人从我们手边溜 走。只有这样一个一个病人积累,江水才能

XX年康复医院业务年终工作总结

XX 年康复医院业务年终工作总结XX 年我们围绕办院方针,坚持巩固、充实的原则,通过 领导位置前移,整合优化资源,深化目标管理,夯实专科基 础等措施,在确保业务数量稳步增长的前提下,使业务质量 显著的提高,医院的整体工作跃上了一个新的台阶。

(一)、业务量大幅度增长。平均床日数较 11 年同期增 长 70%。出院人次较 11 年同期增长 60%;脊柱病科最多一个 月入院达 60 人次;偏瘫康复科病人最多时达 38 人,且 70% 以上的病员是三个月以内的新发病人;骨伤康复科脊髓损伤 病人较 11 年同期增长一倍。药械科提前两个月完成目标, 门诊人次较去年同期增长 40%。

(二)、康复医疗质量明显提高。康复医疗规范化规程化 建设明显进展。偏瘫康复科初步着手制定了康复流程及治疗 技术实施规程;骨伤康复科初步制定了脊髓损伤的康复流程 和治疗计划;脊柱病科初步制订了“腰椎连结紊乱综合征” 住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提高,全年未出 现任何医疗纠纷及事故。

(三)、 规范执行医疗保险政策, 学习掌握工伤保险政策。

严格执行了医保政策有关规定,未发现医保违规行为。并切 合我院实际, 积极探索创新医保管理机制, 变过去的医、 患、 管三点式管理为医、管两点式管理,慢病实行记账式管理, 为患者提供了方便、快捷的医保服务,深受广大患者的好评 及医保中心的肯定。慢病患者增加近一倍。

(四)、务实学习气氛逐渐形成。围绕全员普及学习康复 知识计划,全院组织讲课 10 次,各科采取不同学习方法,内 科结合实际学习专业及康复理论;偏瘫康复科采取边讲边操 作等多种方法学习;骨伤康复科针对病人在治疗中发现的问 题讨论学习, 脊柱病科学习脊柱病康复等知识。

药剂、 医技、 眼科、口腔、门诊、综合科参加相应科室康复知识学习 ,全 院学习达 117 次。

继续开展了以网络文化为载体,以尊重、关爱、责任、 敬业为内容的医院文化建设。全年撰写论文及服务心得 96 篇;全院有博客 70 余个,发表博文 816 篇。

(五)、专科康复医疗体系进一步凸现。已初步形成了以 椎间盘突出为核心的脊柱病的康复和以偏瘫、截瘫为核心的 神经系统疾病康复为特色的专科康复医疗体系。三大病区成 为我们的三大拳头专科。

(六)、医院整体工作跃上一个新台阶。医院整体环境整 洁、温馨、舒适;全院组织管理、业务管理规范有序;专科康 复医疗体系已基本形成;社会认知度进一步提高,医患关系 更加和谐,病员的覆盖面和辐射面不断扩大,脊柱病科病员 到辐射晋、陕、豫、等十余省市,今年有来自北京的病员, 市区、 陕县、 卢氏病人明显增多。

骨伤康复科病员辐射山西、 陕西、四川、洛阳等。有不少患者在外地治疗效果不理想, 转我院后康复疗效显著,非常满意。先后收到锦旗、匾牌、 感谢信 6 次,感谢留言 30 余条。

(一)、各项成绩的取得,得益于我们有一个切合实际的 工作思路, 有一个切实可行的工作要点, 明确了前进的方向, 避免了临时性、盲目性,并且阶段性安排有序,有条不紊的 完成各项工作。

(二)、 有一个具体的工作措施, 真正做到目标明确切实, 措施得当有力。

1、领导位置前移,深入实际,调查研究,从听汇报、 批条子到现场办公, 协助科室, 出主意, 想办法, 发现问题, 及时解决。脊柱病、骨伤康复科管理井然有序,内科业务质 量较往年明显提高,偏瘫康复科业务量稳定。同时各科围绕 目标要求,找出了工作的切入点。

2、整合优化资源,改造了后二楼及三、四楼大厅,改 善了环境,撤掉六楼手术室为脊柱病治疗区,扩大了规模, 上了档次;眼科手术室移到后一楼,方便实用;输液中心与内 科合并,减少了安全隐患;医保药械合并,创新医保管理机 制,起步快,发展稳,达到了预期目的。

3、深化目标管理,进一步加强目标管理,真正起到督 促作用,在提高业务量的同时,重点进行全员康复知识、专 科理论技术学习和交流,并以网络为载体开展文化推介活动, 写论文,谈心得,发表博文大力推介医院、科室和个人业务 专长,体现了把虚实做事,把事实做虚的原则。

各科制定了学习计划, 并组织实施,全院上下可谓切实 认真,紧张有序。师者,认真备课,有理有据,图文并茂。

学者,认真听讲,谦虚谘询,理解消化。工作之余,既有埋 头答卷,又有讨论争辩,自觉学习已蔚然成风。

4、夯实专科基础,以实用、有效为原则,进一步充实 内涵建设,初步制定了一套康复功能评定规程和治疗技术实 施规程,规范了治疗。脊柱病科开展以脊柱病专家为核心的 团队小组诊疗模式;骨伤康复科形成了以康复医师为主导的 协作组模式;内科转变观念,主动认真学习康复知识。并开 展了一些康复治疗项目。

为医院再上一个新台阶找出瓶颈, 我们走出去。

学先进。

找差距。五月份到广东省康复中心、香港理工大学进行考察 学习,十月份参加中国康复研究中心举办的第 39 届全国康 复治疗技术培训班;并参加青岛第五届偏瘫康复治疗技术高 级研讨班,进一步提高了康复理念,同时学到了康复诊疗技 术,看到了康复医学的广阔前景,更坚定了我们做好康复事 业的信心。

1、虽然业务量大幅度增长,但康复医疗管理有待于进 一步提高。

2、我们的政策学习掌握和利用有待于进一步加强。

3、全员康复医学知识培训有待于针对性、系统化。 4、我们的医院文化建设还需要深化和强化。

5、 专科医疗体系建设应进一步加强, 在内涵上下功夫。

6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶,但基础不 稳固,还需要进一步巩固提高。

1、结合实际有针对性强化康复知识培训和文化建设。

2、围绕尊重、关爱、责任、敬业医院文化,开展感动 服务,强化服务意识。

3、我们要围绕康复本质,结合工作实际,各科室探索 我们自己的业务工作新机制。

4、我们要从康复评定入手,严格执行评定与治疗相结 合的原则,提高专科医疗水平。

相信全院职工在两委会的领导下,巩固已取得的成果, 开拓进取,拼搏向上,力争在新的一年取得更大的成绩,为 我们的康复事业做出自己的应有贡献。

医院康复科2015年度总结

2015 年度个人工作总结转眼 2015 年已经过去,我们康复医学科在院领导的正确方针指导及带领下,在全体康 复人员的努力及全院各科室的支持下,从无到有,从小到大,康复医学科从最初的 6 个人到 现在的 39 人;经济增长持续翻倍增长,整个康复医学科一直在稳步的茁壮成长。

在 X 主任及 X 主任的直接管理下,康复科工作开展的有声有色。完善了适合康复科的 各项规章制度,除了请院内外专家会诊病人、指导工作,还引进了一批专业康复医生,也不 断壮大康复治疗师队伍,解决了康复科是否能继续生存及发展的根本问题。

在康复科经济收入方面,较去年有明显提高,并呈逐步上升趋势,且全体康复人员加强 学习,提高自身理论水平,不断完善康复病史及病程记录,在院领导的精心指导下,成功地 完成了市医保局及市质控检查的要求,并取得了比较好的成绩。

另外,在院部的号召下,康复科以病人为中心、以提高医疗质量为宗旨,不断地改善医 疗技术水平,处理好与病人的医患关系,努力为病人提供优质的服务,并取得了明显的社会 效益,得到了病人及家属的一致好评。康复科投诉较往年明显减少,得到的锦旗及表扬信较 去年明显增加,出院后门诊复诊率也较往年明显提高。

回首过去一年,我们确实取得了一些成绩,但康复科想要持续发展,仍需继续努 新的一年即将来临,康复科全体员工团结全院各临床科室,在院领导的带领下,跟随大重庆的 发展潮流,把我们的康复医院及康复科办的更大、更强、更上一个台阶。

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