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经营人员年度个人考核总结报告

年度总结 时间:2024-05-31

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2012年度管理部年度总结报告

----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 管理部年度总结报告 一.上年度工作总结: 一年来,在公司领导的正确指导下,管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢” 的经营理念,以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点,注重发挥管理部 承上启下、联系左右,协调各方的枢纽作用,确保后勤保障的顺畅与稳定,为配 合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下: 1.完善部门建制,确定工作范围,明确工作目标 在公司上层领导的决策与筹划下,管理部于 2006 年开始成立,并规划相应 的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度,截止 2006 年底,管理部 已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络 及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作,同时由于生产二部的成立,将管理部分为行 政一组和行政二组,由管理部经理统筹管理。截止至今,整个部门运行正常,能 完成公司领导下达的各项任务。

2.完善内部作业流程,加强资料建档 由于管理部人员流动较大,造成部分工作脱节,计件人员人事档案不全,内 部职员分工不明、职责不清,整体作业较为混乱,针对这一状况,首先完善人事 招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程,并将人事工作重新划分,界定工作范 围,确定工作职责。

面对当时员工人事档案不全的情况, 采取查阅员工登记表和车间资料员提报 相结合的办法, 逐步完成了员工个人资料的补办工作,同时加强其它资料的建立 与管理; 在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培 训费等措施,有效地降低了月薪人员的流失率; 办公用品的管理控制进一步加强,实行每人每月定额的方法,大大降低了办 公费用; 3.强化保安训练,确保工厂安全 保安队是保护公司人员/财产安全,维护生产秩序,应对突发事件,消除安 全隐患的队伍,保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。

由于部分保安员没有爱过军事训练,因此管理部每周通过早会/军体训练等对保 安员进行思想和体能训练,同时要求保安早班站岗,中晚班巡逻,并严格要求值 勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记,另要求保安队长不定期的对 夜班保安查岗,稽核保安日常工作。

4.加强内部资源整合,保障后勤供给 管理部除了为各部门输送人力外,同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及 工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。

a.管理部上年度有司机三名,车辆四台,在移转机器设备和椅台及其它磷 化件到生产二部的过程中,面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时,采取 一车并用,穿插利用,紧急事件立即处理,夜间发生突发状况临时调度等方式, 确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。

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2018经营部年终工作总结范文

2018 经营部年终工作总结范文 Summary of work for reference only 好 姓名:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2018 经营部年终工作总结范文 XX 年, 经营部在公司领导的正确指引下, 紧紧围绕公司制定工 作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持 以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促 发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦 创业, 顺利完成了各项工作任务, 取得了物质和精神文明的双丰收。

现将经营部一年来运行的情况作如下汇报: 一、XX 年工作总结 (一)、XX 年度经营情况 1 一 11 月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营 部完成工程收入*万元,主要工作 (1)业扩高压工程完成 c8 户,预计金额为 46c4.58 元; (2)业扩低压工程完成 c 户,预计金额为 7c9.63 元; (3)自主维修工程,预计金额为 7c00 元; (4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元。

(二)、XX 年度经营部工作情况 1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时, 利用业余时间集中贯彻 、 学习各级领导的指示精神, 严格按照“讲 政治、讲学习、讲正气 ”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟 和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐 的工作氛围和环境。

2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要 第 2 页 共 4 页 求,搞好经营部建章建制工作,参与 三、XX 年的工作重点 1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经 营指标,促使公司效益最大化; 2、 提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室 的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求; 3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制 相关办法; 4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解 科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的 不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。

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【最新2018】经营部个人年度工作总结【三篇】-范文模板 (9页)

【最新 2018】经营部个人年度工作总结【三篇】-范文模板 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为 word 格式,下载后可随意编辑修改! == 经营部个人年度工作总结【三篇】 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的 工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更 好的做好下一步工作。以下是为大家准备的 经营部个人年度工作总结【三 篇】 ,供您借鉴。

篇一 20XX 年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚 持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础,不断探 索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场 打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发 展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为 主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协 调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下: 一、项目部各项指标及完成情况 20XX 年项目完成产值 00000 万元,累计完成产值 00000 万元,20XX 年对上 办理结算 00000 万元,累计对上办理结算 000000 万元。20XX 年对下办理结算 0000 万元,20XX 年上缴公司及分局管理费 00000 万元,贡献率指标为完成 00000,费用上缴率指标完成 00000。其中 20XX 年分包成本 00000 万元,自营 成本 00000 万元,项目部管理成本 00000 万元,实现毛利 00000 万元,毛利率: 00000。

【最新 2018】经营部个人年度工作总结【三篇】-范文模板 二、项目概况及完成的主要经营工作 项目概况:*****专线 XCZQ-**标段,正线全长 31.8Km,桩号为 DK152+500~DgK184+300,施工地点在********内。中标施工单位为*******8, 中标金额为****亿元,合同总工期为 48 个月。我公司作为切块分包单位承担合 同额 21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工, 切包合同价款 4.68 亿元,施工工期 41 个月(20XX 年 12 月 1 日~201X 年 4 月 30 日)。

20XX 年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理 5 次,对下结算按月办 理 12 次,完成 1 次《建造合同》的调整,完成 4 次《经济活动分析报告》,变 更立项 22 项,累计变更立项 44 项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息 录入工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。

20XX 年经营部其他完成: 1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作。

2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批 复文件处理*******亏损报告并签订补充协议。4.完成了****桩基亏损报告的处 理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6. 完成了***Ⅱa 变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa 变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施 【最新 2018】经营部个人年度工作总结【三篇】-范文模板 项目经营管理中存在的问题:1.项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌 控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工

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