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QC个人年终工作总结(共5篇)
篇一：2011 年 qc 年度工作总结 篇二：2012 年 qc 年度工作总结与 2013 工作计划 2012 年年度工作总结与 2013 工作计划 ------职务：qc 2012 年即将过去，感谢公司提供 给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与 才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司 的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮 助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对公司的来料进行检验测试，加工电镀产品的盐 雾测试及生产每工序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成 品出货磁性能检测。为完成公司质量目标做出贡献，现将 2012 年工作总结如下： 一、原材料质量管控 这项工作主要目的就是防止不符合要求的物料进入公司，确实执行进料检验，熟悉检验 方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档保存管理。对于不 良品后续处理， 特采后的可追溯性跟踪， 对不良品的产品的原因分析， 对工作现场的 5s 管理。
对于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也比较高，从 2012 年 1 月至 2012 年 12 月，供应商的月度平均批次合格率为 79%，而采购部的质量目标是供应商一次交货合格率≥ 97%， 所以目前供应商应该管控到更好。
铁氧体批次来料主要供应商有： xxx， xxx， xxx 及 xxx， 目前品质控制最好的供应商是 xxx，从来料到现在 它的磁性能比之前的磁性能更高；钕铁硼供应商主要：xxx，xxx，批次合格率较好的为 xxx； 圆片供应商：有 xxx，xxx，xxx，尺寸控制最好的产品为 xxx。原材料检验是整个生产流程的 源头，这项工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加认真，更加仔细地做好这项 工作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟 通，反应品质状况，让进料漏检率达到 0%。
二、生产工序质量管控 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产品质提供“准确、及时”的检 测数据，同时加强对生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。在上半 年来，品质异常较多，从 2012 年 1 月至 2012 年 9 月，每个月的平均异常单达到 22 单，对于 这项工作主要检讨我 ipqc 这项工作没有严格做到位，而在后半年从 2012 年 10 月到 2012 年 12 月平均异常单减少至 2 单，且在 12 月份没有出现任何异常，从这项工作，可以看出对于 生产异常的这项公司做出了很大的改善，我感到非常的开心，我们要与生产部积极配合，永 久持续这项好的现象，提高生产质量，保证客户的质量要求与交期。
四、对成品电镀产品的盐雾测试。
这在一项中， 产品因盐雾不合格的产品也屡次返镀， 导致达不到客户的交期及质量要求， 公司也做出了很多改善的方法，从而让我们的电镀产品的盐雾状况达到最好的状态。
四、成品出货测试 每批次产品出货都要进行成品磁性能抽检检测， 以更严格地检测产品的磁性能的一致性。
五、供应商新样品的产品验证 新供应商的首次来料，是要通过品质部确认，这在一项工作中，确认流程比较模糊，物 料来料与供应商样品检测，及客户新样品的检测这三项工作中流程不够明确清晰，建议公司 供应商批量性来料及样品来料和客户样品检测分三项来管理，而新物料及新供应商样品来料 及客户样品检测应建立相关的管理程序，未确认的供应商及物料不得批量性采购，未确认的 物料不得入库，供应商也应该也相应的产品承认书，从而让我们在检验这块以便以更好的参 考。 六、客户新样品的检验确认及出货 最近我公司开发了很多新客户的产品，现正处打样阶段，发往对新客户的产品一定要保 证产品的质量， 挑选最严格的产品发往客户， 对于这项工作很荣幸公司领导能交于我来负责， 最后在我们的共同的努力下，有好几家客户对我们下了批量性的订单，乐声扬，荣旺达，旭 辉这 3 家新客户，对于后续我会更加严格，更加努力地对这项工作做得最好。
七、质量管理体系 开展 iso9000 质理管理休系它能改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，同 时增加企业效益，每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；真正做到了凡事有 人负责、有章可依、有 据可查。很庆幸自己也是公司的小组内审成员，在这项中，我觉得我比以之有所进步，我要 更加地努力学习，多看文件，及清楚地了解 iso900:2008 国标，从而让自己在品质检验这块 能更深地上一个层面，自己要严重格地按公司体系来开展各项工作。
从总体来说， 一年中， 严格执行公司的规章制度， 较好地履行了作为测试员的职务职责， 同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司的发展趁势，可以预料我们的工作将更加繁 重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努 力自身文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。发挥自己的主观性及做到工作积 极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。我充分认识到自己是一位质量 管理员，在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充 实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划： 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的职务的职责，对钕铁硼及铁氧体及圆 片这块更加强地了解相关的专业知识及技能 二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工 作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提 前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重 点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的处事 能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量 完成好每一项工作任务。
六、严格要求自已，在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己 鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要 着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经 验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。
祝公司在新的一年里大展宏图！规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！ 祝公司的领导同事们新年快乐，身体健康，万事如意！谢谢各位领导！ xxx 2013 年 1 月 14 日 篇三：2012 年终工作总结-qc 年终工作总结 2011 年年终工作总结 4 月底准直器改制，调入器件部后，负责 ipqc 工作，主要工作内容是通过巡检，保证、 保持器件部的现场生产秩序，5s，以及考勤的管理。
从 2011 年 5 月 16 日开始第一份 ipqc 巡检报告，至今已经发布 56 期，期间由于客观原 因中断过 2 次，但最后还是坚持的把 ipqc 巡检坚持了下来。
为了广大员工认识到 ipqc 重要性和目的，并且从心理上配合与接受 ipqc 的检查，期间 对整体器件部员工进行了 3 次培训，内容包括：现场 5s 管理，请假考勤制度，ipqc 重要性 与目的。并对 3 次培训进行了正规的培训记录与建档归档整理。通过培训后的记录与考核， 对广大员工现场生产秩序、5s 管理意识有了很大的提高。
在过去的 56 期 ipqc 检查活动，累计检查问题 561 个。已关闭问题 523 个，问题关闭率 93.2%。未关闭问题集中主要集中在现场点胶量的控制、产品防护、设备维护等问题。
通过严格的责任划分，及时跟进，现场 5s 管理有了很好的提升。同时暴露出了制程控制 方面的工作做的不到位，暴露出很多可以改进的地方，接下来在新一年的工作中将持续开展 ipqc 工作，保持现场 5s 改进的成果，同时加强产线质量控制的工作，从 ipqc 目的出发，抓 住 ipqc 的重点，严格遵照检验控制程序执行，与技术人员和其他品质工程师协同做好 ipqc 工作。以下是新一年 ipqc 工作的目的，重点与程序内容： ipqc 的目的是为了在大批量生产前，及时发现不合格产品及不合格过程与操作规程等。
采取措施，可以防止大批量的不合格品再次发生，造成较大的损失。查找问题的原因，针对 产品在生产过程中的演变，加以查核，防止不合格问题。通过检验之实施，防止不合格品流 入下一道工序。
ipqc 的重点为：控制刚开始生产的那部分产品是否合格；掌握原辅材料的质量状况，尤 其是对一直的质量缺陷一定咬提倡生产部员工注意，并且密切关注；以前不合格现象的原因 分析产品一定要密切关注； 新产品的投入生产； 新操作员， 设备等作业条件变动； 关键工序， 关键控制点，质量关键控制点的控制；不稳定的工具，机器，发生变化的环境，调整的工艺 及质量标准等。
检验控制程序：进行检查——记录核查结果——对异常结果进行原因分析——发出 car 整改要求——纠正及预防控制措施——进入 pdca 循环持续改进。
xx 2012 年 12 月 9 日 篇四：qc 主管年终总结报告 08 年度工作总结及 09 年度工作计划 尊敬的各位领导，你们好！ 时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和 帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！ 承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的 平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。
21 世纪是飞速发展的 时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为 每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树 立公司良好的形象。
2008 年 4 月 21 日报到至今主要负责 gfci&lcdi 机芯组件及 lcdi 总装的品质管理工 作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客 户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压 力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心 尽责。在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的 qc 科长。以下是我对 2008 年工作总结及 2009 年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各 位领导给予指正： 1.制程品质控制：08 年达成率见 08 年年报（见附图） 2.品质管理：建立了质量问题履历看板、ipqc 品质管理看板报，对每天不良状况做到分类 明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录，让产线管理人员对之不良 状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让巡检员 每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增强员工品质意识。把质量问题 降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。
现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大，目前流水线上的 零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及 半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到 积极改善。
建立了《gfci&lcdi 磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》 、 《gfci&lcdi 机芯组 件培训资料》 、 《lcdi 总装培训资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提升。
2008 年 lcdi/gfci 接到客诉 65 次，因机芯组件问题造成客诉 29 次，总结起来我们所发 生的问题均是因为人员疏忽所造成的，29 次客诉是给我们的警钟，在处理品质问题时巡检员 够通能力还不够，在一些细节方面上做得不够好，同时也 说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。
2009 年是一个崭新的开始， 也意味着新的挑战到来， 如何在新的一年让品质更上一层楼， 计划从以下几个方面展开： 1. 培训：让各位员工有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起， 新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到 心中有数，品质要求要明确化。
2. 班组管理：在管理方法上充分体现以人为本，首先从思想出发，通过相互的交流和 沟通，让大家有在竞争中学习的意识，从而提高了班组整体技能水平。强化“执行力” 坚持 原则。
强化横向联系,搞好班组的协调工作 我们在做好本班组工作的同时,加强与其它班组的 联系。
3．实现一、二车间所有巡检能相互轮岗，对检验人员的离职，调动，晋升在管理上起到 开源节流，使各巡检员具备多面手的能力。
4. 推动全员执行力度，要求巡检员严格执行《质量奖惩平台》 《质量异常处理单》 《检验 标准》进行现场质量控制。
5. 运用 qc 七大手法与 spc 管制，使现场品质管理得到更加完善。
6. 降低因机芯组件不良的客诉机率 2%， 一车间 gfci 制程合格率在目标值上提升至 0.2 百分点。
lcdi 制程合格率提升至 0.2 百分点、 二车间 gfci 制程合格率在目标值上提升至 0.2 百分点。lcdi 制程合格率提升至 0.2 百分点、 。
借此新春佳节之际，预祝各位领导： 新春愉快！万事如意 品管部 qc 报告人：梁国昌 2009 年 1 月 3 篇五：质量保证部 qc2010 年终总结 2010 年度工作总结 2010 年在集团公司的统一部署和正确领导下， 我部门围绕集团公司下达的质量检验工作 任务，认真履行工作职责，扎扎实实的开展质量检验工作，全面完成我公司质量检验工作的 各项任务，现将半年来的工作情况汇报如下： 一、质量检验工作概述 质量是企业的生命，立足市场的根本，在竞争激烈的市场经济条件下企业求生存求发展 的法宝。
质量有广泛的含义。
对于制药行业无非是工作质量和产品质量， 两者是相辅相成的， 产品质量靠工作质量来保证，工作质量靠产品质量来体现。
药品检验工作是质量保证部的主要工作职责。随着药品监督工作的加强和完善，药品市 场的进一步规范，假劣药品难以藏身。但高科技造假，假冒名优产品，地下渠道流通等新形 式，给药品检验工作提出了更高的要求，药品检验的技术支撑作用显得更为重要。
二、2010 年质量检验基本情况回顾 （一）整合资源，找准定位 我部门现属于云南白药集团公司中药饮片分公司管理，主要负责云南白药集团原料、中 药饮片分公司原料、食品的检验工作。现我部为集团公司中药材检验中心，集团投料品种均 在我中心进行检验，现有需要全检的集团投料品种为 158 个，中药材及中药饮片数百个甚至 上千个，随着公司业务的扩张，我们的样品量越来越多，任务也越来越重。2010 年 10 月 1 日起， 《中国药典》2010 年版正式实施，这也给我们的工作带来了很大的难度，同时也增加 了许多工作量。尤其是刚实施的时候，新的检验需要磨合，恰好又面临公司在铺货，所以大 量的检品都堆积在了检验这一块，但是我们 qc 人员不辞劳苦，不管是拖班还是加班，都没有 任何怨言，义不容辞的来把工作做好。
在今年的质量体系运作中，我部做到严格履行质量检验工作职能，在以公司利益最大为 前提下，发挥质量检验的作用，对公司生产经营品种给予了严格检验，保证公司产品质量。
对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采 取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，以便生产部对不合格项进行纠 正。
（二）转变观念，做好服务 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得住市 场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我公司的快速发展，以及不 断变化的外部环境， 我部门人员必须及时强化培训， 不断提高整体素质， 来适应产品多样性、 复杂性日益增加的产品，保证产品的质量。
（三）加强培训，提高水平 加强员工的操作培训，重点加强对全厂规章制度、行为规范培训的同时，进一步把培训 工作放在现场指导上，着重加强以师带徒活动的推行，努力把新工帮带成技工和熟练工，为 生产加工过程的产品质量提供坚实的质量基础保障。
（四）落实责任，突出重点 作为整个公司质量检验的第一个关卡，我们的检验速度直接关系到从我们的产品能否及 时的送到客户的手中，检验的结果也直接关系我们的产品质量是否过关。云南白药是上市公 司，我们的产品绝对不能出任何差错，质检的担子也特别重。为此，质检人员不辞劳苦，一 丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。
（五）强化职能，做好服务工作。工作中，要注重把握根本，努力提高检验水平。我部 qc 检验员少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在以后的工作里，不管遇到什么 样的困难，都要积极配合其他同仁做好工作，与同事们的心都能往一处想，劲都往一处使， 从不计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
（六）严于律已，不断加强工作作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把“耐得平 淡、舍得付出、埋头苦干”作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、 求实、脚踏实地苦干加巧干上。在工作中，自觉以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵 守单位各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作；坚持做到不利于单 位形象的事不做，不 利于单位形象的话不说，积极维护本单位的良好形象。
三、主要工作措施 今年， 我在部门各位领导和各位同事的支持下， 完成了各项工作， 主要有以下几个方面： 1、完成了药材和饮片的检验工作，并及时出具检验报告，保证生产车间能够正常的进行 生产，不拖公司的后腿。2010 年 1～11 月 25 日共检验中药材 xxx 批，合格 xxx 批，不合格 xxx 批，出具报告和记录 xxx 份。战略品种 xxx 批。出具报告和记录 xxx 份。
2、完成了饮片标准制订的部分工作。
3、完成了饮片车间每月饮用水的监控检验工作和微生物检验室空气洁净度检测的工作。
4、完成了实验室试剂管理工作，确保检验工作进行中需要的试剂能够尽快找到。
5、完成了包材、辅料、微生物的检验工作，确保分装和生产都能够正常进行。共检验包 装材料 xxx 批次，出报告及记录 xxx 份；辅料共检验 xxx 批次，出报告及记录 xxx 份。食品 xxx 批，其中螺旋藻精片检验 xxx 批，滇橄榄含片检验 xxx 批。出具报告和记录 xxx 份。
6、完成了试剂的购买和管理的各项工作。
7、完成了易制毒化学品的购买及管理工作。
四、2011 年工作思路和安排 2011 年，我部将以科学发展观为指导， “高效低耗”为宗旨，不断提升质量检验能力， 全面保障我公司药品质量安全。
（一）积极履行质量检验职责。
结合我公司品种多，检验复杂的特点，制定质量检验的短期和中长期的目标。严格控制 检验过程， 细化检验标准， 进一步规范检验操作程序。
着力开展 2010 版药典新增项目的检验， 积累数据，为以后的工作打下坚实的基础。
（二）保持各品种检验高压不松懈。
加大检验过程及检验报告审核，推行快速检验方法，提高检验效率，降低 检验成本。与相关部门配合，确保检验结果及时准确。强化检验员对药品生产中质量检验的 重要性，采取检查与核查相结合的方式，深入推进检验结果核查工作，加强对高风险品种检 验环节的监管，加强对毒麻品种检验的动态监管。
（三）促进检验人员的检验技能和素质积极发展。
建议建立和完善奖惩制度，促进工作的深入开展。以评选每月优秀员工为手段，发挥优 秀员工的引领作用。主动定期进行技能培训，组织检验人员进行技能竞赛，通过交流学习等 措施，全面提升检验人员检验技能水平，增强核心竞争力，提高专业素质，保证检验结果可 靠。
（四）合理安排人员工作与休假 针对集团公司搬迁计划，制定检验室仪器搬迁、安装、调试的计划和 gmp 文件编制的流 程及人员分工。配合公司搬迁小组的工作，保证准时搬迁成功。在保证质量检验结果能准确 及时提供的前提下，对人员的休假进行合理安排。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放还不够，学 习、服务还不够，和有经验的同事比、与领导的要求比，还有一定差距；同时，还存在创新 意识不强等方面的问题。在 2011 年的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作 做得更好。
（一）继续发扬吃苦耐劳精神。面对 qc 检验的工作多、检验的品种杂，任务重的工作性 质，不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ，积极做好质量检验 工作。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 （二）继续发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，认真学习他人之长处，广 泛汲取各种“营养” ；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己爱 学习的良好习惯、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，正确认识自身的工作和价值，正 确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，锤炼和提 高自身的理论与业务水平，以身作则做好本职工作。
ipqc年终工作总结
啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 ipqc 年终工作总结 产品实现的过程是一个复杂的人机交互的系统 ,由不同 的工序构成, 在这个过程中,既有物流,又有信息流,要想使 输出满足客户要求。
ipqc 年终工作总结范文， 欢迎阅读参考。
ipqc 年终工作总结一： 大家好! 很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快， 转眼我从侧三线后测调到五、六线做 oqc 已经三个月了，在 过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我 个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做 品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正： 一、品质标准的 认识 我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事： 1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的 oqc，我们只是 对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和 抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方 根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检 好 只 样 那 到 得 想 他 耀 炫 常 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 方 地 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鸽 养 欢 喜 都 人 两 读 上 班 校 学 个 在 又 ， 城 小 座 住 同 虎 秋 与 望 夏 ： 是 的 写 事 故 大 。
页 六 十 三 百 一 、 章 七 共 书 本 这 各位领导： 啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的 sc035 所产生 的问题与客诉，完全就是我们 oqc 在检验时候毫无依据二造 成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品 管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我 感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发 生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就 可以直接调出档案来参考，这样一来对我们 oqc 的工作就起 了很大的帮助。
二、品质标准的管控 作为品质 oqc 感受最深的莫过于与生产部管理人员的品 质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲 突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、 生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品， 关系到品质!而问题的根源在哪里呢? 我们 oqc 职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异 议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的 oqc，再严格的检 验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形 成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形 成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品 好 只 样 那 到 得 想 他 耀 炫 常 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 方 地 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反
ipqc的年终总结
ipqc 的年终总结年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教 训、 今后努力的方向。
下面是关于 ipqc 的年终总结的内容， 欢迎阅读！ ipqc 的年终总结 1 成工作任务及其成效 XX 下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级领导通知， 加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工 作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问 题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的 问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质 问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户 会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面， 解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训， 工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不 好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工 作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感， 把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2、未达到计划的目标任务及其执行情况 半年工作中， 工作还是有不少的欠缺， 在批办时的失误， 在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不 1、按计划及时，保质，保量完 足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半 年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提 升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专 业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知 识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负 责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局 格。
3、计划外工作任务及其完成情况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核 失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样 的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在 我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要 把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工 作中有所更好的帮助。
在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位， 不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是 一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自 己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长 理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平 的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力 学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局 部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备 目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计 划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误， 一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的 地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的 技能完成下季的任务，与公司同时进，让我们的产品更上一 个新的局面。
ipqc 的年终总结 2 随着 20xx 年新年钟声的敲响和到来，我们又该对 20xx 年的工作总结了，20xx 年是我到 XX 的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了 XX 品质部的所有质量工作，有改进也的遗憾，工作并未能如期 盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领 导下配合着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司 经历过的历程和总结。
1、 由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、所有 产品的共用材料多给予我质量部门的的来料检验工作量非 常大，由于人员配套不齐，责任重大，一不小心就有可能收 到供应商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误， 在工程部与本部门的人员积极配合下， 20xx 年虽然未达到进 料检验目标管理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一 种不合格物料。 2、 制程质量控制，由于产品种类多单量小跟踪工作量 也非常在，在监督生产对产品作业的同时，本部人员也在大 量的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出《纠正预防 措施单》进行改善，也积极地配合着生产与工程开展各种产 品的生产与改进工作，并将各过程记录跟踪。
3、 本部的流程与 ISO 体系标准化作业，由于上任品管 并未对本部门的一些程序文件、 作业文件、 不良程序记录表、 作业指导书、物料承认书资料归类整理，给我接手后的工作 中带来了极大不便，虽然 XX 年的时间已经成为过去，但我 们已对此类隐患问题着手解决，虽然进度和收效不是很大， 但给予了我们接下来的工作很大的帮助，给品质部留下了可 追踪可查阅的不可缺少的丰富资源。
已往也就成了过去， 20xx 已经成为过去，我们总结了以往经验，并在 20xx 年订 下了以下目标，在 20xx 年品质部围绕着以下几点开展新历 程： 1、 来料检验加严把关，将以前未达到我司收货标准的 供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评 审，并对供应商发出《品质异常联络单》要求改进，并对其 所供料重新打样确认承认，我品质部门做好相关质量记录与 监督控制工作，保证每种材料质量在我司的可控范围内，并 能随时由品质部对供应商来料加强管控。
2、 加强对生产的制造制程监督，实施对每个客户的每 种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关， 保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不 良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录， 对发生不良品超标或质量异常及时对相关部门发出《纠正预 防措施单》进行跟踪改良，狠抓生产现场标准化作业，以保 生产顺畅产品保质。
3、 逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其 产品的生产，要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善 必须说到做到，这样才能给予我们的客户对我们有更大的信 心才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们必须做到 说、写、做一致。
4、 坚持 ISO 体系的本质精神和基础，建立更加全面的 品检流程和制度，品质人员的标准化作业指导，保证所有产 品的质量，以做到产品质量〈三不：不接受不良、不制造不 良、不流出不良〉的效果为目标，这样才能让我们 LED 照明 产品在此照明界立足和开拓。
20xx 年我们的希望是公司能真正实施起所有成功公司 之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流 程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们互相祝贺新年的 同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里。