【www.zgzsclpt.com--年终总结】
【培训工作总结】培训师个人年度工作总结
培训师个人年度工作总结 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最 大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方 面，制定了“xxxxxxx 厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终 身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学 习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度 化建设。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构 建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委 “青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技 能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的 “绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出； 三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技 术工人岗位成才 二、实施了“三基”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次 员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上 施展才华，成为企业所需要的人才。
1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治 素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作能力 和水平，大力开展经济知识培训；开拓他们的视野，建立新的“以文 化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提 出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办 20 期“细节 决定成败”培训班，培训 617 名管理人员的基础上，我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了 员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分 站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油 井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情 况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让 站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油 井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。
2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用， 鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方 面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专 业技术人才链；二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”， 扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40 名采油和地质技术人员参 加的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合 xx、xx 油田关 于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”， 有 40 名采油、地质技术人员参加了培训；三是随着数字化采油厂的建 立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机 的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等 级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1 期， 培训 12 人；“计算机操作水平提高班”3 期，培训 94 人；有 13 名管 理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试（一级、二级）， 11 人取得了登记证书。
3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、 集输工、维修电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程”， 使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与 技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带 线，以线带面”的培训格局.
培训师个人年终总结
三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 培训师个人年终总结 ww w.31d oc.co m 特征 码 ESM RhMwz aVpCR RFTPN gj 时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一 年过去了，我们要开始下一个 365 天，在新年到来之前，我想， 对过去认真做一次总结或许也是一种新的开始， 于是我开始回顾 20**年走过的日子，20XX 年，在工作中我和我的伙伴们在愉快 的相处下一起走过，在默契的配合中一起完成各项工作，非常感 谢程总一直以来对我的信任和培养，我一定会努力学习，不断前 进;感谢同事刘高峰，谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾，谢 谢给我的帮助与鼓励， 在接下来的日子里我会与大家在工作中并 肩前行。下面，我就我 20**年的工作总结如下： 一。完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是 员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面，制定了“xxxxxxx 厂干部教育培训学分制管理 办法” 。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动 和发挥部门及干部个人学习的积极性， 建立干部学习的长效机制， 推进干部教育培训工作制度化建设。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一 第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院 国资委“青工技能振兴计划” ，制定并实施了利用三年时间提高 操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操 作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技 术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴 定考核制度” ，促进技术工人岗位成才 二、实施了“三基”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同 层次员工全面培养的 “梯级平台” ， 使每名员工都能在自己的 “跑 道”上施展才华，成为企业所需要的人才。
1.实施各级管理人员的基础理论教育。
以提高管理人员思想 政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理 工作能力和水平，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建 立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管 理理念。
根据厂提出 “抓细节管理” 、 “提升执行力” 的有关精神， 在举办 20 期“细节决定成败”培训班，培训 617 名管理人员的 基础上，我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的“如何提升执 行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限 的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能 第 2 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技 术小灶” 。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业 余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘 制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变 化的主要原因，明确下步应采取的措施。
2.实施专业技术人员的基本知识学习。
一是结合新技术的应 用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工 程各个方面的技术知识， 全面提升专业技术干部的综合业务素质， 积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益 的“连动培训” ，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40 名 采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”
【培训工作总结】培训师个人年终工作总结
培训师个人年终工作总结 时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一年过 去了，我们要开始下一个 365 天，在新年到来之前，我想，对过去认 真做一次总结或许也是一种新的开始，于是我开始回顾 2018 年走过的 日子，2018 年，在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过， 在默契的配合中一起完成各项工作，非常感谢程总一直以来对我的信 任和培养，我一定会努力学习，不断前进;感谢同事刘高峰，谢谢一直 以来对我像妹妹一样的照顾，谢谢给我的帮助与鼓励，在接下来的日 子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我 20**年的工作总结 如下： 一。完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的后劲，是员工的福 利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面， 制定了“xxxxxxx 厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教 育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的 积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建 设。
在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构 建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委 “青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技 能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的 “绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三 是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术 工人岗位成才 二、实施了“三基”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次 员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上 施展才华，成为企业所需要的人才。
1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治 素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和 水平，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力 增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出 “抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办 20 期“细节决 定成败”培训班，培训 617 名管理人员的基础上，我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员 工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站 长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井 诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况 选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站 长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井 产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。
2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用， 鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方 面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专 业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”， 扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40 名采油和地质技术人员参 加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合 xx、xx 油田关 于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”， 有 40 名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建 立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机 的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等 级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1 期， 培训 12 人