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20xx年关于造气车间年终工作总结
三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 20XX 年关于造气车间年终工作总结[1] ww w.31d oc.co m 特征 码 cgO ipALi atwgP pKsbC cj 造气车间年终工作总结 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工 作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总 结，为下一年工作做细致的安排。
一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效 率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工 思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联 系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情 况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保 证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关 文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员 工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重 点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育， 使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。
第 1 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余 文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做 得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会 议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求 班组长不断加强学习， 提高自身业务素质， 真正做到 “四懂三会” 使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保 证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤 入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不 受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤 收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫 不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安 排车间管理人员跟踪观察生产情况， 及时发现生产中出现的细微 变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压的 变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻注意供煤岗 位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同 时还要检查两条输送带的运转是否正常， 是否能够达到供煤要求， 若达不到及时进行调整。
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接 第 2 页 三一文库()/工作总结/双击可删除页眉 的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动， 影响造气的工艺条件， 操作时必须密切注意温度数据的变化并做 到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。④车间 规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录， 以便于 总结分析。
3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月 以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找 出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨 论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题 所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识 到入
造气车间年终工作总结
-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------造气车间年终工作总结短暂的一年擦肩而过， 在新的一年 来临之际，盘点一年来的工作，有成绩 也存在不足，在此特对这一年来的工作 做一次认真总结，为下一年工作做细致 的安排。
一、 强化管理， 加强员工思想教育， 不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉， 而员工的 思想状况直接关系到工作效率和工作完 成情况，车间每月定期组织大家学习， 不断加强员工思想教育，让大家树立主 人翁意识，把个人命运与公司紧密的联 系起来。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------1、认真组织员工学习公司各项管 理制度，同时根据车间实际情况，制定 相关的内部考核条例，在工作中做到有 章可循，从而保证了车间各项工作的顺 利开展。
2、每月组织一至两次班组会议， 及时宣传企业文化、公司相关文件、大 调度会精神，宣传公司经营计划、企业 发展前景，使员工对公司有充分的了解， 对公司有信心，从而提高工作积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好 员工业务培训与安全教育，重点抓每周 一题的培训与测试，并利用实际案例对 员工进行教育，使员工明白学习的重要 性，使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的 各项活动，不断丰富员工业余文化生活， 努力营造和谐、充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的 骨干带头作用。班组长工作做得好坏直 接影响车间的工作质量，因此，车间每 月召开班组长会议，及时处理班中出现-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------的一些问题，统一思想、统一认识。要 求班组长不断加强学习，提高自身业务 素质，真正做到“四懂三会”使他们真正 发挥车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切 实做好节能降耗工作 在这一年里， 造气车间始终把工作 的重点放在节能降耗上，在保证供气的 前提下，努力降低原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入 场开始严格管理，制定原料煤入场管理 制度，设专人管理，场地及时清理，保 证进场原料煤不受损失。严把入炉原料 煤计量关，保证计量的真实性。严把粉 煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭 含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制 定星期天与夜晚值班制度，安排车间管 理人员跟踪观察生产情况，及时发现生 产中出现的细微变化，以便及时调整， 稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压 的变化及时调整鼓风量，做好记录，减-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------少波动。②时刻注意供煤岗位是否按要 求进行原料煤的配比，每班班长不定时 进行检查，同时还要检查两条输送带的 运转是否正常，是否能够达到供煤要求， 若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的 温度对造气的消耗有直接的影响，虽然 我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但 仍有波动，影响造气的工艺条件，操作 时必须密切注意温度数据的变化并做到 及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差， 减少无形影响。④车间规定凡下灰有异 常现象要及时汇报且班中必须认真记 录，以便于总结分析。
3、每月组织班组长召开两次生产 分析会，每个班分别将半个月以来的运 行数据进行汇总分析，总结半个月以来 的工作成绩，找出影响因素，各自提出 见解和看法，每位班长必须发言，通过 讨论，使大家及时了解影响炉况波动的 因素，找出制约生产的问题所在，使大 家充分认识到原料煤的配比对工艺条件 的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------耗的影响。最后达成共识，统一操作。
通过以上措施， 造气车间工艺运行 稳定，全年原料煤消耗 1146 Kg/TNH3， 按公司下达的计划指标 1150 Kg/TNH3 计算，吨氨原料煤消耗下降 4Kg，累计 全年节约原料煤 Kg (约 200 吨)， 同时机 物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定 与优化，为公司的节能降耗安全生产做 出了巨大贡献。
四、 加强设备管理、 做好设备检修、 改造与维护保养，保证设备良好运行 1、根据设备现状，制定设备日常 维护、保养工作计划，建立设备检修、 运行台帐，加强巡检，及时做好设备的 日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、 漏现象的发生，同时制定设备日常管理 考核细则，定期进行检查和考评，并纳 入绩效考核。
2、对五台炉进行计划检修，确保 炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进 行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况， 做好配件的申报领用工作，及时做好造-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------气炉的检修(于元月份、4 月份、8 月份、 10 月份、11 月份分别对 5 台造气炉进行 了计划检修)。
3、对制约生产的工艺管线、设备 进行改造，积极开展修旧利废工作，及 时解决工艺、设备上存在的一些问题。
一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污 水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等 进行改造，使工艺运行状况不断得到优 化，同时将日常检修更换下来的螺栓、 阀门、油缸、炉条机等进行修复利用， 全年累计修复旧阀门 40 多只，炉条机 3 台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作 做出了一定的贡献。
4、 积极做好新上设备的安装工作。
为了进一步做好节能降耗工作，公司给 造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安 装工作交给了造气车间，为做好汽轮机 的安装工作，车间安排维修人员一边做 好设备的日常维护，一边集中力量做好 汽轮机的安装工作，在维修人员的共同 努力下，高效完成汽轮机的安装工作，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------确保开车一次成功。
5、努力做好脱碳低闪气回收管线 的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀 放空管的制作，为兄弟单位解决制约生 产的瓶颈问题。
6、努力做好大修工作，造气车间 对公司组织的两次大修都认真做好检修 计划，合理安排人员进行检修，做到按 时、按量、优质、安全完成检修任务。
五、安全工作： 一年来， 始终把安全生产作为工作 的重点，保证不出任何事故。苦练内功， 降低各项消耗成本，增强企业抗风险能 力，通过低成本消除不利因素的影响， 使企业立于不败之地。按照这个思路， 制定安全目标考核责任制，与员工签订 安全责任状，责任到人。坚持以人为本， 强化班组、个人安全意识。
1、牢固树立安全生产责任意识， 形成安全工作天天讲，人人抓的良好局 面。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~
造气车间2012年终工作总结及2013年工作计划
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一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉， 而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况， 车间每月 定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧 密的联系起来。
1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条 例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。
2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传 公司经营计划、企业发展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作 积极性。
3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试， 并利用实际案例对员工进行教育， 使员工明白学习的重要性， 使员工综合素质得到不断提高。
4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、 充满活力的员工队伍。
5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作 质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认 识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥 车间骨干和模范带头作用。
二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低 原料煤消耗。
1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理， 场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严 把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。
2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生 产情况，及时发现生产中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流 和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻注意供煤岗位是否按要求进行 原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否 能够达到供煤要求， 若达不到及时进行调整。
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响， 虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须密 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------