【www.zgzsclpt.com--年终总结】
qc个人的工作总结
啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 qc 个人的工作总结 导语：末年终,正是企业盘点过去,规划未来的好时候! 扎实、系统地做好年终总结,有利于发现经营管理过程中存 在的缺失与问题,有利于各级员工修正工作过程中存在的不 当决策与错误,下文是小编为大家整理的 qc 年终总结的范文， 仅供参考。
根据分工，我现在的工作职责主要体现在：洽谈、引进 新品种的合作;理解、读懂新形势下的医药方案;负责广东省 挂网的统筹工作 ; 组织安排学术推广会议 ; 协助副总处理部 门的工作 ; 编制各类统计报表 ; 审核首营资料以及药监数据 上传;负责处理药品质量方面的工作等等，虽然工作面非常 宽，工作内容非常杂。但是，这两年来，本人紧紧地围绕着 公司“xx-xxx-xxx-x”的宗旨，不仅对客户，对同事，对本 人更是如此，严格要求自己，刻苦学习，扎实工作，不断改 进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、 科学性，较好地完成了各项工作任务。xx 年过去了，静心回 顾这一年的工作生活，收益颇多。现将几方面的工作情况总 结如下： 刚进入 xx 药业，从器械部转到质管部，首先第一接触 的就是招投标的工作，一直延续到现在的挂网。看似很繁琐 重复的工作，却教会了我很多东西。从最初的 06 市属招投 标，到 06 汕尾市招投标、市属 22 种降价抗生素招投标、xx 好 只 样 那 到 得 想 他 耀 炫 常 经 啦 来 不 就 可 回 飞 能 也 方 地 里 公 几 离 放 它 把 穷 有 富 很 反 相 形 情 家 但 子 鸽 养 欢 喜 都 人 两 读 上 班 校 学 个 在 又 ， 城 小 座 住 同 虎 秋 与 望 夏 ： 是 的 写 事 故 大 。
页 六 十 三 百 一 、 章 七 共 书 本 这 啦 泪 掉 都 心 伤 去 死 病 为 因 小 孵 别 用 法 办 想 就 个 虎 秋 送 蛋 下 生 来 配 交 公 和 母 家 让 叔 大 邱 给 子 鸽 这 把 他 后 ”然 。
亮 般 一 璃 琉 睛 眼 只 两 ， 泽 光 的 金 紫 蓝 似 出 发 年广东省挂网、xx 年部队招投标，五个项目，每一次都让我 更深刻地体会了“责任心” 、 “耐心” 、 “细心” 、 “信心”的深 刻含义。
责任心：就是指每一个人对自己的所作所为，敢为负责 的心态;是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承 担责任和履行义务的自觉态度。xx 年的广东全省统一挂网， 是一个全新的模式，一个新生的事物。对于医药政策的每一 次变动，我都需要深刻地去理解，理解是为了更专业的对待 我的工作，对待我面对的客户。对于每一个委托我司全权进 行投标，挂网的品种或是厂家，我都以高度的工作责任心去 对待，因为每一次投标或是挂网的开始，就预示着我司未来 一年所经营的产品，也预示着厂家的品种未来一年内在广东 的市场基矗正是工作责任心的驱动，每一次对方案，我都是 反复地阅读思考，读透理解，并了解与其相关的一些政策文 件，如差比价原则等。总结 06——xx 年的几个项目，报错 价的概率为 0%，报价并成功入围品种的概率为 90%，客户满 意度为 100%。
责任心的另一个方面是耐心、细心，招投标及挂网工作 涉及到大量的数据，如果不耐心，不细心，那将会造成不可 挽救的错误，因
qc个人工作总结范文
qc 个人工作总结范文 工作总结常见结构 第一， 纵式结构。
就是按照事物或实践活动的过程安排内容。
写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段，按时间顺序分 别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工 作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤， 分段说明每个步骤和阶段的工作倚况， 夹叙夹议地引出相应的经 验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处 是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次 展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是 各层次的内容鲜明集中。
第三， 纵横式结构。
安排内容时， 即考虑到时间的先后顺序， 体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结 出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的 各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体 写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先 归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工 作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更 加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点 服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况 中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。
XX 年工作总结范文 XX 年，本人在质控部担任 qc，质控部在较 XX 年减少 2 名 qe,一个 sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了 去年的水平上，收获小小的进步。
总结部份(XX 年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好 的方法及经验的总结) 1.标准统一方面： 质控部在过去半年中每周一三五 17:00~17:30 分进行的来 料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线 投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设 ipqc 职能组： 增设 ipqc 组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质 事故的迅速处理， 可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于 ipqc 建立伊始， ipqc 人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求， 发挥作用有限。这也是 XX 年努力的一个方向。
3. 客户投诉： 客户投诉 13 次，XX 年为 19 次，无批退品质事故发生。虽 然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客 户占出货批次或者数量的多少来统计， 这会更好的体现我们的产 品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率： 客户验货合格率为 97.11%，较去年降低了 0.44%。降低的主 要原因是 leeds 灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年 客户验货合格率为 97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到 98%， 今年未达到目标， 这将会成为今年的主要目标， 全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格， 综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客 户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.qa 一次验货合格率： qa 一次验货合格率为 95.3%，较去年的 92.17%有很大的提 高， 提升约 3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技 术，采购，qa 都做出了相应的贡献。
6.过程合格率： 过程综合合格率为 94.2%，较去年的 93.6%提升了 0.6%，虽 然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我 们增设
qc年终总结报告
qc 年终总结报告导语：QC 即英文 QUALITY CONTROL 的简称，中文意义是 品质控制，其在 ISO8402：1994 的定义是“为达到品质要求 所采取的作业技术和活动” 。为了理解“质量控制” ，我们应 该了解如何达到质量要求，也就是“使用的适宜 性” 。为了 达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保 持质量， 并对某一规定的行动负责。
qc 年终总结报告范文 xx 年，QC 在张总、朱部长的带领下，在 QC 全体员工的共同努力下，圆满的完成了 xx 年的工 作计划。
1.员工综合素质的提高。
QC 为自己部门新进员工编制了 一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质 量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为 准则、FPC 不良项目图片及样板、FPC 检验标准、QC 卫生及 5S 的管理、5S 概述、ISO9000 标准概论。通过培训资料的学 习，使员工清楚的认识自己作为一名 QC 检验员所应该尽的 责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水 平，并融入到 QC 这个大集体中。
2. 产品可追溯性得到加强。
QC 采取了产品责任追究制， 把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种， 都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识 填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识 查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查 寻和分析。
QC 在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制 度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现 好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作 积极性。
3.建立了完善的客户报怨管理体系。自 xx 年以来，QC 建立了完整的客户报怨管理体系。
客户投诉由营销部 E-mail 至品质部及 QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由 QC 统一登记、归档和统计，在每月的前 5 个工作日内公布上 个月的报怨内容和报怨比率， 以及前几个月来的报怨比率。
通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求 的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供 了重要的信息来源。
数量统计得到进一步加强。
QC 在 FPC 的数量统计方面也 做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板 就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过 来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨 天过来是第 9 批的管制卡和板，而今天的是第 7 批的管制卡 和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批?所以在 QC 的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度 很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格 率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数 时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料 数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年 4 月份 后 QC 与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每 批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工 返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随， 否则不给进板。
到 QC 后的板， QC 按管制卡上的型号、 版本、 批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在 下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批 次完成，然后才把 “请勿动”标示拿掉，这样避免了不同 批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。
5.建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确 保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内 部，QC 内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自 实施此制度以来， QC 共发现批量性质量问题 6 起避免了不良 板的流出。
6.制作当日发货计划一览表。QC 每天下午发货，特别是 遇到发货品种和数量较多的时候，QC 车间与包装显得很乱。
由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够 发货数量，所以包装与 QC 之间的沟通是非常重要的，以前 两边是口头传达的： “××板够了没有?” “××板还差×件” ， 很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时 间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC 制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供 QC 和包装传 达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划， 中午和下午两个时间段各填写一次 FPC 的完成情况。
QC 通过 此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。
qc 年终总结报告范文 时间飞逝，转眼间所谓的“xx”就这样过去了，算起来，从三月份实习到今天为止，在这里工 作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成 了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽 说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回! 想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时，面对 前方未知的一切，对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷 茫了，找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切，怀 着紧张不安的心打通了我们公司招聘电话，未接通之前无数 次纠结与幻想，幻想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到 的是肯定的话语，当听到对方的声音时，之前的紧张害怕瞬 间被她温柔的话语所打消，再到后来面试时的种种以及报到 那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯，正 是这些有形的无形的声音一直引导我走到今天，感谢他们， 阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷??? 寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个 月里，公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会，增加了 自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去 工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自 己一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见 过，但是要学习的却截然不同，每天重复性的事情对于刚工 作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少， 每天都感觉时间过得好快，过得很充实。经过这段时间的不 断学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自 己每天的工作，总结起来就是通过基本的实验操作来检测醋 粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、 菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋白粉中水 分、 灰分、 蛋白质、 铬等相关物质含量以及在 450nm 和 620nm 下的透光率等，并及时做好相关记录。空闲之余还会帮助其 他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还 过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是 我会继续努力，争取做到最好。
回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业， 积极主动开展工作，但自己仍然有许多需要不断的改进和完 善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专 业知识较少， 经验不足， 对待一些问题的解决方法过于单纯， 工作方法过于简单;看待问题比较片面，在一些问题的处理 上显得还不够冷静，甚至有时不能准确的去发现问题。生活 中虽说能和同事和睦相处，或许还缺少了些与工作之外其他 人的沟通。希望自己在今后的工作中继续加强专业知识的学 习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。
在新的一年里，我决心更加认真工作，贡献自己应该贡 献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事 学习工作经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学 习产品的理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的 素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应 公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责 任意识，提高完成工作的标准。
我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习， 掌握成熟技术;第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资 格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员;第三， 认真学习执行《ISO 质量控制体系》以及《HACCP 体系》 ，工 作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及 时地完成;第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时 清理、及时登记，做好日常维护工作;第五，热爱本职工作， 继续学习有关质量知识。
总之，心态决定状态，状态决定成败!虽然自己不是最 好的，但是我会努力，相信没有最好，只有更好 !在此祝愿 公司再创辉煌!祝公司的领导和同事们前程似锦好运相伴。
qc 年终总结报告范文 一年来， 在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照 “记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的 活动准则， 认真组织开展 QC 小组活动， 取得了明显的成效， 有效解决了公司安全生产、 质量管理、 现场管理、 节能降耗、 技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司 全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来全面 质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 公司在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念， 并将 QC 小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展 的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创 新，都比往年有很大的进步。截止今年 10 月份，注册登记 的 QC 小组达 4 个，活动率为 100%，成果率达 130%，共有 80 人参加了本年度的 QC 小组活动，普及率为 30%，在小组活动 中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取 得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点 (一)领导高度重视，思想认识统一到位 QC 小组活动作为一种先进的管理方式， 已引起了我公司 各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、 技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能 积极投入到 QC 小组活动。总经理多次在会议上指出，QC 小 组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展， 各部门要积极创造条件，把开展 QC 小组活动与建立效能节 能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和 产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公 司质管部为领导机构，并专门指定了一名部门经理负责 QC 工作，进一步完善了 QC 小组活动机制。二是从人力和物力 方面对 QC 小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位 把最精干的人员配备到 QC 小组，为激励参与 QC 小组活动的 积极性，制定出台了《公司 QC 活动管理办法》对获得成果 奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，今年通 过召开 QC 小组活动发布评审会，对制造一部等四个 QC 小组 五个攻关课题进行了奖励，发放奖金 8700 元。这些奖励的 出台实施，在全公司引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊 跃投入到 QC 小组活动。
(二)强化培训教育，活动水平不断提高 我们按照 “有的放矢， 分层施教， 方法多样， 目的明确” 的思路， 重点培训 QC 小组活动的骨干和进行 TQ C 普及教育。
通过学习，大家对 QC 小组工作的理念有了新的理解，较好 的掌握了开展 QC 小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质 量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务 素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深 化全面质量管理，推动 QC 小组活动的深入发展做出了积极 贡献。
(三)社会效益明显，工作效率显著提高 事实证明，QC 小组活动已在开发人才、提高质量、增加 效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从 今年的开展情况来看，QC 小组活动的成效是明显的，在开展 活动的 4 个 QC 小组中，有 4 个小组取得了五项成果，成果 率达 130%，取得了显著的经济效益。QC 小组活动已成为促 进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术 革新等工作不断前进的“加速器” ，不仅锻炼了广大员工， 提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解 决，真正实现了高效、务实的目标。
三、不足之处 我公司 QC 小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩， 但也存在一些不足之处。
一是 QC 小组活动开展不够平衡， 各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有各个制造部， 今年也获得了 QC 成果，然而在公司各职能部门的 QC 小组活 动开展的不是很好，还不善于通过开展 QC 小组活动来解决 工作中的薄弱环节 二是 QC 成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来 说，今年全公司取得的 QC 成果比较令人满意，但由于执笔 人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得 成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果 报告质量一般，成为不小的遗撼。
四、今后工作设想 明年是公司管理年，对质量管理工作赋予新任务的同时， 对 QC 小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神 面貌，开创 QC 小组工作新局面。
(一)强化培训，不断提高整体素质，以满足 QC 小组活 动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识 ; 举办以 QC 成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技 巧为内容的提高班。
(二)提高认识，加强组织领导工作，进一步推广普及 QC 小组活动，改变目前 QC 小组活动开展不平稳、少数部门 QC 小组活动停滞不前的局面。
(三)建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优 秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的 单位进行批评，同时制定相应措施，把开展 QC 小组活动情 况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进 QC 工作深入 开展。