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品质工作总结范文
品质工作总结范文 2018 以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利 完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结范文， 请批评指证。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有 8 人，控制范围广：包括了进料、入 库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管 部同时也加强了检验人员的内部培训， 同时加强了原材料和入库产品控制的力度， 工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、 标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行 总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总 体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让各检验人员严 格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一， 检验员检验时要经常相互探讨， 并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自 参与功能测试， 并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项 目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体 如下： 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 2018 年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001：XX 版质量管理体系，第三方 年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的 反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标， 制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审 会议，对公司质量目标，于《XX 年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质 量月报》 对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情 况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
2018 年初步计划完成项目： 。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3.设定 2018 年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而 制定， 同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根 本落实验证。(找总结 ) 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： ).修改了 《iqc 进料检验作业规范》 、 《iqc 进料品质检验项目和判定标准》 文件， 规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验，9 月份开始统计检验物料 301 批，发现 8 批不合格。
2.成品质量控制： 1). 拟制了《qc 成品入库检验作业规范》 、 《生产成品包装检验作业规范》 、 《qc 成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2). 加强了制程质量控制， 设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量 的统计分析。
并针 oqc 检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果 来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的 10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8 个百分点。
四、2018 年整体工作小结 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业
质量管理员个人工作总结三篇
★精品文档★质量管理员个人工作总结三篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我 们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成 绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步 工作。以下是为大家准备的质量管理员个人工作总结三篇， 供您借鉴。20XX 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下， 我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改 进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务， 现就自己的一年工作作简要总结。
抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理 等知识，以求不断提高自身素。
强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中 能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/8 ★精品文档★ 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原 则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真 收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可 能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时 除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5S 管理靠近。
二、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存 在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努 力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理 论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强 业务学习， 积极争取参加各类培训班， 做业务上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努 力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分 准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在 XXX 主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更 好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
三、现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/8 ★精品文档★ 工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞 后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控 制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息， 以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限 于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接 受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不 到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要 为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是 前进的基石， 在努力发扬优点的同时， 更应该学会改进不足， 知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再 崭新姿。
一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量 问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质 量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据 评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制， 致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/8 ★精品文档★ 鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质 量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用 产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解 决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进 行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度， 以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上 的漏洞， 通过强化过程质量控制， 坚持狠抓质量工作的落实， 适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的 认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控 制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班 组，强调质量控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、 职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、 用户在我心中” “质量振兴，人人有责”的质量观念，树立 用户满意是质量最终标准的意识。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应 环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学” 的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们 对工作的热情、 和积极性来规范自己的工作态度； 另一方面， 认真学习历年的 《生产技术月报》 、 《氧化铝生产设备、 工艺》 、 《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有 关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/8 ★精品文档★ 名合格的质量检查员。
三、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量” 为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为 提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素 质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求 做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重 点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车 间领导汇报，使其及时了解、掌握生产动态。
四、不足之处 一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关 心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求 还有不少的差距： 1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工 作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥 上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高 等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习 不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步 完善和提高。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5/8 ★精品文档★ 总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职 责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重 点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产 品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分 公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新 的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！ 1、领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动， XX 年 8 月 3 日下午机械厂召 开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的 目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。封 厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼 要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量 月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机， 营造 “人 人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、开展各种宣传，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质 量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语 的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质 量的良好氛围。
3、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的 *，使员工树立了2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6/8 ★精品文档★ 质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式， 开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教 方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量； 对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期 会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当 天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使 车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的 图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4、严格控制生产过程质量 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能 力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力 度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做 好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都 有了明显的提高。
5、召开质量月座谈会 XX 年 8 月 28 日，公司开展了管理人员的“质量月”座 谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共 识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工 的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不 懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决 的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最 后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7/8 ★精品文档★ 收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，产品返修率 明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管 理人员和员工继续改善，进一步提高了质量意识。
6、质量月中出现的问题仍然比较多 虽然 8 月份质量月， 我公司的产品质量有了明显的改善， 但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够 仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最 多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不 足。
8 月 31 日本次质量月活动经过全厂人员共同努力 *结 束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员 的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好 的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望 各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是 质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上 新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于 不败之地。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8/8
品质工作总结范文
★精品文档★品质工作总结范文2013 以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们 的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一 年以来的工作情况向您们做一个工作总结范文，请批评指 证。
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管 部工作流程 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有 8 人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加 强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控 制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门 管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措 施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责 任人按计划行事， 并做到跟踪， 验证并保证总体任务的完成。
2. 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对 原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验 时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/4 ★精品文档★ 准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和 拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及 表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： 2013 年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001：XX 版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周 报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责 任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施 作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《 XX 年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对 目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标 的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位 改善，确保目标指标的达成。
2013 年初步计划完成项目： 。
1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现 质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3.设定 2014 年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法 , 需要一定的可操作性 , 即2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/4 ★精品文档★ 是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实 , 但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： ).修改了《iqc 进料检验作业规范》 、 《iqc 进料品质检 验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验 标准。
2).严格进料检验，9 月份开始统计检验物料 301 批，发 现 8 批不合格。
2.成品质量控制： 1). 拟制了《qc 成品入库检验作业规范》 、 《生产成品包 装检验作业规范》 、 《qc 成品检验项目和判定标准》文件，规 范了成品检验作业和检验标准。
2). 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针 oqc 检验到不 合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程 交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的 10%降 到今年的%，提升了近个百分点。
四、2013 年整体工作小结 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了 品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、 数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/4 ★精品文档★ 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了 现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是 对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验 工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检 验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产 生及习惯性不良的认可。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/4