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装饰装修工程项目经理个人年终总结
个人年终总结各位领导及公司同仁： 我是项目经理 XXX， 2012 年 8 月初进入公司所承建的郑州绿地高 铁站前广场 D2 地块项目，该项目位于郑州市的地标建筑：郑州高铁 东站旁，车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象，因此这里也不单 是绿地中原事业部的重点关注对象， 同时也是省市领导关注的热点地 块。通过与公司领导的沟通，使我明白这是我们第一次与绿地中原事 业部合作，这次合作的成败将直接影响到站前广场项目 D3 地块的中 标与否和公司以后在中原地区的发展。
在公司领导的大力支持下， 项目班子正式组建， 依据张总的指示， 我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同，分析预算， 明确施工范围，把握进度节点。积极参加建设方、总包、监理主持的 各项例会， 并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与 各方进行沟通，尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解 决，将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化，同时将会 议中各领导单位所传达的指示，各施工配合单位所反映的问题，及时 有效的记录并传达至公司领导和施工班组。
现场施工方面，我积极向姜总、张总汇报施工状况，并遵照公司 制订的《施工现场管理实施细则》 ，将各项管理内容落实到位。每天 早上带领项目班子成员准时在施工现场临时办公室召开晨会， 会中收 集、解决并记录在施工过程中所遇到的各种问题。我们明确要求施工 班组着装要统一，不戴安全帽就不能进入施工现场，我们施工区域的 卫生要及时清理等，将个人荣辱与公司荣辱挂钩，时刻要提醒自己保 持良好形象，为我们云峰公司争光。
当然，我们的工程进展也并非一帆风顺，D2 地块开始时，现场 其实并不具备我们装饰单位进场条件条件，大的方面来讲：部分图纸 不明确，土建单位很多工作还没开始，消防单位刚刚进场，安装单位 正在固定桥架，智能化施工单位还未确定……小的方面就更多：图纸 与现场的冲突，设计方案的反复变更，土建不让我们顺利的使用人货 梯，消防、安装单位对我们的成品半成品不同程度的损坏以及工序的 压制等等，众多因素导致我们举步维艰。虽然这些问题的存在每次会 议我都反复强调，但是甲方也并未因此明确提出延长我们的交工时 间。在此情况下，我带领项目组成员不分时间，加班加点，及时有效 的同各方进行沟通交流，从而最大程度地保证我们工作的顺利进行。
工装和家装不同，工装的施工的过程，会一直伴随着其他单位的不断 参与和相互配合，而相互配合的好与坏，也直接影响着各施工单位最 终的竣工验收，因此在与其他兄弟单位的配合施工过程中，我经常告 诫施工班组要从大局出发，争取双赢的效果，这样一来可以为我们减 少不必要的麻烦，二来可以促进整个工程配合施工的良性循环，为我 方的施工带来便利， 而且还能树立我们云峰在各个施工单位中的良好 形象。
我们这个行业有其特殊性， 一般很少涉及到危险施工区域或者高 危工种，因此大多数施工人员从思想上就对安全工作比较轻视，因而 造成工作中麻痹大意，疏于防范，为今后的工作埋下隐患。所以安全 方面，我作为公司的项目经理，深知责任和意义重大，从以往的经验 和教训中，我们看到了轻视安全工作所带来的惨痛后果，因此在施工 现场，我始终奉行“安全第一，生产第二” ，从现场的防火防盗，安 全帽的佩戴、机械设备的操作规范、场地设施的维护管理、警示标语 的张贴与维护、临时用水用电的规范与监管、现场的巡视管理等多方 面着手，努力将安全隐患降至最低，从而确保正常生产的顺利进行。
施工期间，事业部、工程部、总包及监理领导曾多次到工地现场 检查、巡视，在提出宝贵意见的同时，对我们的工作也给予了充分的 肯定。项目部和施工班组整齐化一的形象，也为我们与绿地中原事业 部今后的合作建立了良好的口碑。
现在 D2 地块已如期完工，仅余局部维修，D3 地块于 10 月份开 始进场，目前正在紧张的进行中，D3 和 D2 不同，D2 地块是一幢 12 层写字楼，仅有我们一家装饰单位进行施工，而 D3 地块是两幢 37 层 写字楼，加上我们同时有 4 家装饰单位在此施工，也就是说相互之间 有了比较，所以我们的表现只能更好，只有这样才能保持住我们上海 云峰的良好声誉，这也使得我必须把在 D2 的工作作风及优良传统带 至 D3 的工作中。
从我们进入 D3 地块的现场环境来看不比 D2 好多少， 而且我们的 施工层面又在 22 层以上，当时外幕墙单位只做到整个楼的一半，上 面除了核心筒外，连个避风的地方都没有，风刮的大些就可以将楼层 地面平放的板材直接吹到楼下，人的站立都十分困难。其他安装、消 防、暖通单位在我们施工区域的已完成工作量更是少之又少。可当时 正值年底，中原事业部即将考核整个项目部年度工作节点和产值，进 度又不能耽误……在这种恶劣的施工条件下，我频繁穿梭于甲方、总 包、监理和其他施工单位，并充分发挥我善于沟通的特点，来为我们 的顺利施工争取更多的条件和机会。
在高铁站前广场项目中，我通过各种会议的参加，外部资料的制 作、上报、签字、汇整，使各单位对我们上海云峰有了更进一步的认 识，这为我们今后在中原地区的发展奠定了良好的基础。
总结去年的工作，成绩是有的，不足之处也是存在的，D2 地块 进行时，公司要求所有下料单必须出自项目经理之手，因此在补购卫 生间墙地砖时， 由于我的疏忽， 为公司带来了一些不必要的经济损失。
鉴于此种情况，在今后的工作中，我要更加地认真、细心，避免类似 错误的发生。
自从我去年 8 月份加入郑州分公司至今，已有半年光景，期间对 于我们公司的运营模式及项目的运作方式也有了一定的了解， 值此之 际，我浅谈下个人的想法：我们是一个工程公司，公司的所有支出， 盈利项目均在工程上体现， 所以公司工作的重心应该是围绕着工程的 施工而进行，毕竟在合同及预算确定后，能为公司带来额外收入的就 是施工现场了，如果现场能再多些空间，可能会为我们带来更多的收 益。另外，一个项目的运作，材料的把控直接影响着整个工程的整体 进度和质量，毕竟细节决定成败，而我发觉，我们公司并未把材料采 购人员纳入项目管理，这样一来就给现场的施工及管理造成很多隐 患。
材料人员不接触施工现场， 不了解施工环节， 不和施工人员沟通， 再加上材料市场品种形形色色，质量参差不齐，如何能采购到正确而 好用的材料？合理的替公司降低成本就更是无从谈起了。
能让员工积极开心的工作，是所有领导都希望看到的事情，这首 先要免去他们的后顾之忧，为员工缴纳五险一金，会让他们觉得工作 更有保障， 并且根据我以往的经验， 如果能再为我们现场的施工人员， 根据工程时间的长短每人办一份临时意外伤害险， 将为公司带来更多 的安全保障，也能让我们的施工人员感觉更加温暖。
2012 年已经过去，2013 年如约而至，在新一年的工作中，我将 充分发挥自己的优点，在紧抓安全生产不松懈的同时，把握好现场施 工质量及进度，处理好施工队伍与项目管理人员的相互关系，促使内 部管理工作进入一个良性循环。在对外部的工作中，与建设单位、总 包及监理保持良好沟通交流，从大局出发，维持好公司在各单位的良 好形象，争取让其他单位的配合更加到位，从而保证我们的施工顺利 进行。
我的个人总结到此结束，不足之处，还请多提宝贵意见。谢谢！总结人：XXX 2013-1-19
2016年终装修行业个人工作总结
2016 年度工作总结 光阴如梭，2016 年已经过去。
从 2016 年 2 月 25 日正式加入锦颐这个大家庭到现在， 已经将近一年 时间了。
回首过去的一年，从房建行业转入装修行业，新环境、新领导、 新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个锻炼和 提升自己各方面能力的机会。“各司其职、兢兢业业、亲如一家”是 我这近一年来的切身感受。
在此， 特别感谢公司领导和同事们给予我 的支持、关心和帮助，为了更好的做好今后的工作，本人就入职一年 来的工作总结如下： 一、2016 年主要工作内容如下 1、管理公司办公室装修 ①技术工作，施工队对图纸、标高、尺寸、做法不明确部位的技术交 底。
②质检工作，木作基层、腻子工程、墙砖铺贴的质量检查。
③交叉作业时施工工序及施工队伍的协调工作。
④施工现场监督工作，用电、防火及施工材料使用情况的检查。
⑤整改、维修部位的复查。
2、锦颐新华店一层四间客房装修改造 ①更换窗户、壁纸、木地板及顶面重新刷乳胶漆，工人、施工工序及 做法的安排 3、项目部对各单店管理指标检查工作 ①配合项目部经理对各单店管理指标内容进行检查并做好记录。
4、云颐酒店装修 ①前期准备工作，原建筑图纸交接保管、钥匙管控，配合公司各 部门进行现场原有物资清点、变卖，配合设计现场复核尺寸。
①技术工作，配合项目经理进行图纸会审、技术交底、安全技术 交底，在项目经理的领导下，与设计及时沟通、确认解决现场发现的 问题，与玻璃厂家及施工班组沟通、确认夹丝玻璃开孔位置、尺寸， 与家具厂家、 不锈钢班组现场沟通各个收口及异形部位做法、 施工工 艺。
②施工及现场管理，在项目经理的整体部署下，督促、协调和安 排各班组进行流水施工，发问题及时联系相关班组负责人进行整改， 对所有进场施工人员进行记录并留档反馈至当地派出所， 对现场施工 人员违反施工现场管理制度的进行相应的处罚并通报。
③质量检查，隐蔽工程中龙骨间距、需加强部位是否加强、石膏 板接缝是否处理、 钉眼部为是否作防锈处理， 面层施工全部按照国标 进行验收要求垂直度平整度全部控制在 3mm 以内， 卫生间防水必须闭 水 48 小时以上并做好验收记录，对质量不合格的做好记录统一下发 施工班组进行整改。
④安全检查， 主要检查用电线路连接是否规范、 是否有破皮露头、 手推车经过路段是否碾压线路， 拆除时是否佩戴安全帽， 楼层内是否 有抽烟人员， 外墙施工时检查滑板末端是否固定牢固， 吊篮配种是否 按照标准设置。
⑤资料管理，图纸、施工合同、补充协议、设计变更、整改通知 单、罚款单、付款申请、公司业务便签、结量单、会议纪要的收集整 理。
⑥材料提量， 部分外地购买材料工程量的计算， 配合项目经理做 好工程概算。
⑦木饰面及房间家具核对， 和施工班组及家具厂家现场量尺， 做 法不明确部位上报项目经理，项目经理及时与设计沟通解决。
⑧外地购买材料尺寸核对， 夹丝玻璃、 石材加工与施工队核对后 上报项目经理审核、下单。
二、自己在施工过程中存在的问题 1、管理公司办公室装修 ①细节把控不精细， 如在油工施工过程中阴、 阳角、 吊顶验收不规范。
踢脚线安装时未固定好致使基层裸露，需进行二次维修。
②施工工序事前考虑不足， 如公共卫生间外强排烟口在木工吊顶之后 进行安装，导致返工造成材料浪费。
③对新材料施工工艺不了解， 如软木安装完成后收缩开缝过大， 应万 能胶与白乳胶结合使用。
④对施工现场监督不到位， 施工班组成品保护及安全防范意识差。
如 搬运货物时将地砖磕碰掉角，不锈钢安装时对墙面造成污染。
2、云颐自在酒店装修 ①工作不够严谨考虑不够周全 Ⅰ拆除工程进行之前施工现场临时用水及公共卫生间整体规划 不够好，在后期施工使用过程中造成五、六层水压不足、以及卫生间 下水经常堵塞，一层施工区域异味严重，后期给水改造及下水疏通， 造成了不必要的花费。
Ⅱ设计出图后， 根据图纸结合现场进行图纸复核不详细， 使得施 工过程中 208 房间卫生间墙体返工，09 及 11 房未能及时进行施工， 待设计增补图纸后才进行施工。
Ⅲ玻璃门合页提量时，户型较多未对图纸逐个户型进行仔细比 对，致使两种合页定制数量错误，一种过多，虽然事后将多余合页用 至锦颐八一店及临百店，但仍富余 70 个左右，致使后期维修库存太 大。 Ⅳ木饰面下单图纸出图后，未认真核对，209、211 及 17 房木饰 面三边套厂家未下单， 货到安装完成后才发现， 致使 209 及 211 房至 今仍不能正常使用。
②技术交底未同步跟进 Ⅰ拆除施工过程中，大面拆除完成后，技术交底未跟进，只口头 交待施工要求， 使得拆除过程中门窗洞口尺寸不准确， 进行二次拆除， 造成不必要的时间损失。
Ⅱ砌筑抹灰施工过程中， 所有需植筋、 加筋部位仅在临时图纸上 标注、口头说明，无双方签字纸质版完整交底，后期施工过程中有漏 植筋、加筋部位，要求施工队伍整改过程中无依据，不能更好的管理 施工队伍。
Ⅲ装修队伍进场后， 未给施工队伍设定统一的质量验收标准， 对 同一工地有两家施工队伍，出现了消极懈怠、互相贬低的情况，给项 目部的管理工作中也造成一定的阻碍。
Ⅳ面层施工前未给施工队纸质技术交底， 造成后期进行阶段验收 后，房间阴、阳角、窗口、门口、灯槽、顶棚等部位都出现了验收不 合格现象，施工队伍需进行维修处理，造成工期延误。
③质量检查不到位 Ⅰ砌筑抹灰工程中， 未对所有墙体用两米靠尺进行垂直度及平整 度检查，导致在装修过程中发现 417 房间卫生间墙体垂直度偏差太 大、公区部分墙面抹灰平整度合格，需维修、返工造成材料浪费。
Ⅱ装修过程中， 墙砖铺贴时未按照前期放线位置进行施工， 由于 检查不到位， 未及时发现个别房间预埋冷热水管不到位， 后期洁具安 装完成后花洒与墙面之间有缝隙，造成顾客使用时整体美观度下降。
Ⅲ由于个人在工作中有所懈怠，豪华双人间水龙头背靠背设置， 在木作基层完成后仍有房间墙体夹层中未填充隔音材料， 后又雇佣零 工将隔音材料重新填充。
Ⅳ在外墙铝板施工过程中， 屋面造型铝板钢架基层不够牢固， 项 目经理巡查时才发现这一问题， 及时采取加固措施， 排除后期安全隐 患。
④现场监督管理不够严厉 Ⅰ在拆除、砌筑抹灰施工过程中，现场有个别施工人员抽烟，现 场仅口头警告纠正其违规行为，后期巡查时仍有人员在施工现场抽 烟，随即做出了经济处罚并通报，如果首次发现就作出经济处罚，也 许就不会出现这种情况，也能为以后更好的管理项目打好基础。
Ⅱ装修过程中部分房间， 如 305 门框木作基层施工时就发现顶部 木板不平整，并未要求其整改，致使后期安装不锈钢时不能交圈，又 返工维修，耽误不锈钢班组施工进度。 三、回顾过去一年，自己发现的一点问题及建议 1、图纸出图后必须预留一定的时间给项目部，进行图纸会审，材 料、 成本概算， 概算完成后针对图纸中所涉及的一切材料进行厂家及 施工队伍的确定以及合同的签订， 以免在施工过程中才进行一些材料 及厂家的确定，以免耽误工期。
2、 项目部编制不足， 从进场到砌筑抹灰工程施工完成阶段项目管 理人员仅两人， 装修基层施工过程中管理人员三名， 装修安装工程后 期管理人员四名，酒店工程部一名。
建议设技术负责人，组织项目部技术人员编制分项工程施工方 案， 并进行审批。
组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工 作，技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理 工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人 员解决工程当中的技术问题， 对一般技术问题作出处理方案， 对疑难 问题与设计沟通解决， 可分担现阶段项目经理的一部分工作，在施工班组众多的时期， 也可分担技术人员的一部分工作，更好的完成项目的预期目标。
3、分工不明确，导致执行力度不够，施工班组不明确什么问题找 什么人，造成同一问题多人管理、多种方案，个别问题无人问津，项 目部人员对项目经理安排的工作应签署责任状，自始至终一抓到底。
4、沟通不及时，有同一部位牵扯多个班组施工，在此处施工进行 前就应组织相关班组沟通协商， 确定各自完成尺寸。
给材料下单及后 期施工铺平道路，减少工期及经济损失。
5、质检程序不到位，应严格执行分户分项质量验收，单项工程完 成后， 施工班组上报质检员， 质检员检查后组织技术负责人及项目经 理进行验收， 一道工序完成后必须质检员、 技术负责人及项目经理签 字后， 方可进行下道工序施工， 不按照此程序执行的施工班组必须立 即返工并扣除相关费用。
检查验收合格后此项施工节点的工程款才能 予以拨付。
6、工程款拨付过于频繁，所有工程材料付款项目部必须留底，以 便总体成本的把控。
7、 工程材料需现场量尺的应由采购部与供货商进行， 项目部负责 技术交底。
四、2017 年工作规划 改正自己在前期工作中的缺点和不足， 继续保持工作中的优点。
严格完成公司领导及项目经理交代的各项工作及任务。
在今后的施工过程中严人必先律己， 做到兢兢业业、 廉洁自律、 尽职尽责。虚心向其他同事学习工作经验、借鉴好的工作方法，不断 提高自己的专业技术与自身素质，以适应公司的发展和需要。 16 年的结束，17 年的到来，是结束也是开端，展现在自己面前 的是一条康庄大道，在今后的工作中，我将继续学习、深入实践、不 断提升，不辜负公司及领导对我的关心与栽培。
述职人: 吕博 2017 年 2 月 8 日
室内外装修工程个人工作总结
个人年终工作总结 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下 主要完成了以下的工作： 1、2013 年 04 月-2013 年 07 月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作： 2、2013 年 07 月 2013 年 12 月 20 多日期间完成了 （1）招商诺丁山 7 栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程； （2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。
3、 从**回来后又参与了**家天下、 大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内 装修工程。
二、 全年工作存在的不足： 作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传 达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也 起到了纽带的作用。
在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、工作技能 和管理能力都充分的得到了锻炼也有了一定的提高，但在工作中学到了很多东西的同时也发 现了自身存在的很多缺点和问题： 1.管理能力和管理水平有待提高， 不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控； 2.语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的 进行沟通协调； 3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决； 4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时 解决； 5.在施工中质量监督还存在许多不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出； 质量控制的手段单一； 6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多 不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周； 7.在施工中存在安全意识知识淡薄，安全文明施工控制存在不足，应加强自身的安 全施工知识； 三、2014 年工作计划：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。
1、 在领导分配的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计 中的问题及时解决； 2、 做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管 理目标及控制重点； 3、 加强装修业务知识学习，继续提高管理水平，积极学习他人的先进之处，做到扬长 避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。
4、 在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今 后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体 工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人 近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正， 从而能更好地工作。