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物业经理个人年中总结报告

年终总结 时间:2022-12-26

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物业经理年度个人工作总结

本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 物业经理年度个人工作总结 物业经理年度个人工作总结 1 去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年,在这一年里, 某物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的 原则精神,根据某物业公司的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度 工作总结的工作,初步达到工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化 的管理要求。

使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定 成绩,受到小区业主的好评,现将物业管理年度工作总结如下: 一、日常工作目标管理的完成情况 (一)房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之一。

为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度, 编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一, 无危害房屋结构的行为,空房完好率为 95%。

(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、 设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有 登记、小型维护有记录。维修电话 24 小时有人接听,全年完成小型检修工作 17 次,应急维修工作 3 次,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理 要求。

(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管 理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程 中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示 牌没有到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基 本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为 98%。

(四)环境卫生的管理环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的情况,大 家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对 装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了 本文为 word 格式,下载后可编辑修改,也可直接使用 小区的卫生清洁美观。

(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。

为给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防工作,对 保安人员定期进行岗位培训,智能设备操作培训、考核,制定了严格的岗位考核标 准,并坚持每日早操、早会,提高员工的身体素质与日常工作管理,严格执行了工 作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌训导,遇 到坏人坏事大胆管理,使去年安全防范工作情况良好。

二、今年完成的重点工作 (一)业主入住前期物业管理工作。

(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况 进驻后,我们为尽快熟悉小区施工情况,设备安装情况,我处工作人员不怕 苦、不怕累,顶着烈日跑工地,爬高楼,掌握了大量的一手资料,为后期工作打下 了坚实的基础,并受到了开发商的称赞与好评。

(2)根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议 在熟悉小区各项情况后,我们针对小区的实际情况,完成了小区各项管理工 作预案,如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等,共计 9 项,并提 出合理化建议 11 项,开发商采纳 3 项,即报奶箱设置在门厅内,安设绿化喷淋系 统,部分雨水管接入地下管等合理的建议。

(3)搞好保安员前期的培训工作 保安工作是物业管理中的窗口,为了保证小区保安前期服务质量,我处安排 保安员提前培训一个月,制定了详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员的 自身素质与业务技能,保证业主入

2016物业经理个人年终工作总结

2016 物业经理个人年终工作总结 2016 物业经理个人年终工作总结 1 尊敬的公司领导,同事们大家好!20xx 年已经即将逝去,崭新的一年也 即将开始。整整一年的忙碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工 作,真的让我觉得很惭愧。在 xx 年末的时候,我已经预料到今年的艰 难之处——xx 年我们是在打江山,xx 年则是在治理江山。说到这里, 我们还真的没有预料到 xx 年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中,我 们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业艰难,还没等 我们喘过气来,xx 年就没了。这就意味着 0xx 年我们的工作担子会更 加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检 讨,希望得到大家的指导和批评。

一、组织机构和人力资源 xx 年末——xx 年初,公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业 务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑 到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这四名较优秀的业务 员建立了四个业务小组,分别由四人任组长。最初要求各组在三个月 内健全队伍,配额三人,即一名组长加两名组员。我也开始帮助他们 招聘人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高,造成进 入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现 象, 但是全军覆没确实有些说不过去。

不管怎么说, 我们没能留住人, 就证明我们在某些方面出现了错误或失误。 第一,我们招聘的对象有问题。应届大学本科毕业生,本身就是极不 稳定的群体,他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间, 而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样 高地位的。

第二,我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲,但 是他们没有社会阅历也没有工作经验,他们在学校里依靠更多的是导 师或教师,离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门,当他们需 要快速找到到兴趣和方向的时候,我们却没能迅速提供。这就造成了 他们的一个心理落差,逐渐激情消失,工作也就失去了动力。

第三,我们现有的团队还不够优秀。人以群分,虽然我们所聘用的这 几个员工并不都是那么出色,但是他们最想加入的确是正规军,他们 希望自己成为最优秀的团队中的一员。但是我们无论个人能力还是从 团队资质,都没能达到他们的要求。松散的管理体制,无力的要求, 这些也是他们逐渐离开的一个原因。

总之,我们从这次招聘中还是领会了一些道理。我们最需要的并不是 高学历、高素质的人才,而是中素质、中学历、高经验、低要求的人 才。我们在今后的招聘工作中,一定要淡化对学历的要求,但要注重 品质和经历,重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的 身上,因为他们已经过了预热期,只要品质好、略微有些销售经历, 而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。我们还必须制定 一整套的招聘和培训方案,力争用最短的时间对新员工进行科学考核, 并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升。另外,我们还要针对公司 现有的员工进行定期的培训,对现有的老员工进行严格要求,从而不 断提升团队的战斗力和凝聚力。

二、执行力 关于执行力的问题,公司的两位老板已经多次提到。在我看来,执行 力应该分成两个环节,一个是反应,另外一个是行动。首先,有很多 一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的,这个过程的指挥者 需要有快速反应的过程,分工结束时就是行动。在两个环节的连动过 程中,团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的,因此我认为执 行力不好,部门主管罪不可赦。借此机会,我也向大家检讨。之前我 在执行的时候,一般都只有一个步骤,那就是分配。错误已经很明显 了,我缺少了指挥、监督以及检查(或者说验收)。我也决心在今后的工 作中,严格要求自己,争取做执行的标兵。

三、市场开发和维护 xx 年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发,但是 xx 年在这方面却 几乎是一无所获!首先在家装渠道方面,我们虽然对一些主流客户做了 大量的工作,力争使资源的利用率达到最高,但是我们的努力似乎没 有取得过多的好成绩。那么 xx 年我们应该从什么方向上来扭转这个局 面呢?我认为应该从细节做起。我已开始和负责家装渠道的人员探讨一 些我的想法。首先是对渠道客户的定位和分类,把渠道客户的销售业 绩拿出来分析,先把以我们为重点的客户找出来,放在首要位置,因 为这些是我们最忠实朋友,我们也应该最重视;接着是把有一定销售能 力但并不以我们为主的客户,先找到他们的重点合作对象,再了解他 们合作好的原因,一对一的做针对性的方案,力争扭转乾坤;最后才是 那些能力一般又没有方向性的客户,自然不能放弃,但是不必要投入 太多的精力和物力。我始终认为对渠道来讲对客户的维护重于开发, 我们必须要先学会防守再去进攻,否则得不偿失。

工装市场更糟糕 。xx 年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响, 短期内楼市的情况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房、 投资都很谨慎,买房子的少了,精装的少了,甚至有些计划重新装修 的小型企业都会将计划推迟。总之就一个字——难!但是我们可以从另 外一个方向上多少嗅到一点乐观的味道,那就是国家的基本建设。我 对明年的工装市场的看法是,大型采购会增加,反之小型的工装可能 会较往年有较大的缩水。这就需要我们把重点工作放在大型工地上, 作好明年的投标和公关工作,力争在恶劣的环境下找到夹缝以保平安。

小区推广在 xx 年是空白,xx 年我们开始认识到了这个环节的重要性。

在同行业, 已经有很多的先行者无功而返, 大家都在摸索最便捷的路。

这条路实在是不太好找,但是我认为首先是我们要选择一个目标,如 果没有最终的目标,我们就没有办法确立方向。所以我们在 xx 年着手 做小区推广之前就定向为“以宣传和推广为主要工作,力争提高我们的 商品在小区的占有率”。目前这项工作正在试进行,我相信只要我们能 坚定的沿着已确定的目标,一步一个脚印的走下去,就一定会取得成 功。xx 年,我们还是要把重点广告投入放到小区,但是一定要作好小 区的定位和可行性分析,并找到性价比最高的传播方法,并作好一系 列的服务工作,力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介,从而 带动其他消费者购买。

五、业务部部分经验教训的总结和检讨 1 各组实力的失恒。当我们指定 xx 年销售任务的时候,我们过多的把 业绩目标理想化了,却忽视了各组综合实力的评估。竞争和勉励是重 要的, 但是如果游戏开始的时候就存在着不平等, 那么就缺少了乐趣。

当我们注意到这一失误的时候,后果已经很严重了。我有个愿望,我 希望在我们的帮助和指导下,让落后的这支队伍重新回到游戏中来, 找到自信,找到方法继续玩下去。但是这毕竟是工作,我将把努力倾 注到失恒的一方,只要他不放弃,我们就不放弃!我在追我老婆的时候 说过一句话, 直到现在我想起来自己都感动——我的一只臂膀是属于你 的,只要你挽住,我就不会放开。我只相信一个道理——人定,胜天! 我不想以失败告终,不管是选择的失败还是指挥和辅佐的失败,只要 有失败的存在我们的团队就不再完美。我在追我老婆的时候说过一句 话, 直到现在我想起来自己都感动——我的一只臂膀是属于你的, 只要 你挽住,我就不会放开。

2 关注度的不公平。

这一点完全在于我个人, 可能每个人都有几分自私。

在给四个组长开会的时候我已经检讨过了,仔细思考一下,我在处理 同样问题的时候用的尺度还是比较公平的,但是为什么还是有人觉得 我偏心呢?苦思冥想,最后发现原来我过多的关注一些沟通多的员工。

平时我也是主动的找到一些员工谈心,但是主动找我谈心的员工实在 不多。包括一些工作方面的交流,主动想我请教和请示的,我自然关 注就多一些,而那些凭借自己的蛮力或智慧默默工作的员工就逐渐的 远离了我的视线。看来我这个领导不合格了,难怪有些员工在遇到问 题的时候偶尔会发牢骚,虽然经过沟通后都能理解,但是回忆起来我 对他们实在太不公平了。今天在这里请大家对我作个监督,期望我在 明年的工作中,认真的关注关心每一个人的工作,用最贴近公平的方 式对待每一位员工。

3 优点大集合。我经常和我部门的职员讲这样一个道理:每个人都有自 己的长处和短处,学习别人的长处可能不是那么容易,那么就要尽量 把自己的长处发挥到及至,把短处尽量隐藏起来;不要盲目的去效仿别 人的做法, 要更善于树立自己的风格。

我最欣赏“三人行必有我师”着句 话,孔子的教诲深刻在心,但是如何发现你的老师是至关重要的。我 们经常在一起工作、娱乐,有好多习以为常的行为和处事风格已经被 我们淡化,想要发现对方最大的缺点不是难事,但是如果想要发现他 的优点并学习确实有些难,尤其是人格上的优点。两位老板经常教导 我们“先做人后做事,先做事后赚钱”,在我们身边缺少榜样,更缺少完 美的老师。我在前一家公司工作了将近三年的时间,学了不少东西, 但是让我最最骄傲的是我懂得了一个做人的道理:“在发现别人优点之 前,先不要急着指出他的缺点。”但是我在对我部门员工做一对一谈话 的时候往往都是在批评他们的缺点,即便他们不接受,我也要强烈的 指出来,最起码我要告诉他在我看来他是有这样的缺点的。我的部下 们都很敬重我,并不是因为我的权威,而是因为我和他们推心置腹, 也许这就是我的优点吧。然而在我职责对方存在缺点的时候,还是有 那么一点反抗的味道,人之常情。但是,他们的优点我还是要找出来 的,只不过我不喜欢当面表扬我的部下,因为我觉得让其他同事认可 是最好的表扬,所以我要把一个人的优点拿出来,给其他所有的人去 分享。xx 年末我有计划要做一轮培训,培训的主要内容就是有四个小 组长做经验性的总结报告,我希望通过他们自我的褒奖或者批评来指 导大家,成功需要总结经验,失败更需要接受 教训,只有共勉才能促进大家提升自我。

六、业绩达成 xx 年的业绩数据实在不堪入目。只有个别小组的业绩完成还是比较另 人满意的。我也是需要靠业绩吃饭的人,没有业绩我就一无所有。但 是我并不把业绩看做是我的生命或者什么,我更看中的是造成这个结 果的原因。

xx 年末我的业绩目标是这样规划的, 四个小组平均完成 400 万,我个人完成 100 万,这样就是 1700 万。现在回头一看,自己都没 有完成,有什么资格去要求其他的部下呢?业绩,只能是数据,而业绩 的源泉是工作上的付出。我不认为没能完成的员工或者小组就是不合 格的,但起码他们在和完成的小组或者个人相比存在着一些问题。准 确的找到发病的原因才能对症下药,在这里我只能对自己做一个要求, 一定要认真的去观察我部门员工的工作过程,之后给他们提出一些建 设性的建议,从而达到整体提升的目的。

七、远景规划2016 物业经理个人年终工作总结 xx 年是我领导业务部工作的第三个年头。我在前两年的工作更多的是 实战,而我在 xx 年的工作可能更多的是通过数据上的分析来评估市场 以及对员工加以引导和指导。

首先是队伍的健全,现在看来建设一个强大团结的队伍是最为重要的。

我们领略了团队的强大是可以创造奇迹的。单独凭借一个人的力量或 几个人的力量是不够的,因此我们必须要在 xx 年 4 月份之前把缺少人 力的小组补充完整。可以采用两种办法:1 借用公司现有的政策,广泛 宣传,吸引一部分优秀的有经验的行业内人员;2 借助人才市场招聘部 分有事业心、品质优秀的人才,培养新人。我已经准备下达死命令, 招聘合格人组员是四个组长的重心工作,如果到 20xx 年 3 月末,哪个 组长的兵不购数或凑数,直接打散。

接着是管理制度的规范和培训体系的健全。这项工作我们一直在努力 着,xx 年 4 月份之前我们也要把这项工作列为重点。集合团队的智慧 和经验,共同完成。

最后是工作细节的把握。细节决定成败,道理很浅,大家也都明白。 但是真正的发现细节上存在的不足,是自己无法作到的,这就需要协 助和互助, 我说过, 共勉很重要, xx 年我准备对四个组长做以下要求: 要经常总结组内成员在细节上存在的不足,经常沟通关于工作上一些 细节的处理办法,善于发现细节错误和总结经验教训。

大船已经起航,在茫茫的商海上我们风雨同舟。我们这些水手必须要 有认真严谨的心态,勤劳智慧的思考,勤奋不懈的努力,我们才能顶 住风浪的考验,沿着即定的方向驶到彼岸! 2016 物业经理个人年终工作总结 2 去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年,在这 一年里, 某物业管理处在公司的领导下, 在开发商各级领导的支持下, 始终贯彻业主至上的原则精神,根据某物业公司的实际情况,在搞好 服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作,初步达到"工程程 序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化"的管理要求。使小区前 期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成 绩,受到小区业主的好评,现将物业管理年度工作总结如下: 一、日常工作目标管理的完成情况 (一)房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要内容之一。

为了 搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制 度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查。住户房屋装修无 破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为 95%。

(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活,在公共 设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方 案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话 24 小时有人接 听, 全年完成小型检修工作 17 次, 应急维修工作 3 次, 达到养护设施、 设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。

(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境, 我们严格落实了绿 化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公 司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建 议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的情况下,制作简易警示 牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用 现象,绿化完好率为 98%。

(四)环境卫生的管理环境卫生方面, 我们针对小区环境逐步完善的情况, 大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与 考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加 强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。

(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中 之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安 消防工作,对保安人员定期进行岗位培 训,智能设备操作培训、考核,制定了严格的岗位考核标准,并坚持 每日早操、早会,提高员工的身体素质与日常工作管理,严格执行了 工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤, 礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使去年安全防范工作情况良好。 二、今年完成的重点工作 (一)业主入住前期物业管理工作。

(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况;进驻后,我们为尽快熟悉小区 施工情况,设备安装情况,我处工作人员不怕苦、不怕累,顶着烈日 跑工地,爬高楼,掌握了大量的一手资料,为后期工作打下了坚实的 基础,并受到了开发商的称赞与好评。

(2)根据小区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议;在熟悉小区各 项情况后, 我们针对小区的实际情况, 完成了小区各项管理工作预案, 如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等,共计 9 项,并 提出合理化建议 11 项,开发商采纳 3 项,即报奶箱设置在门厅内,安 设绿化喷淋系统,部分雨水管接入地下管网等合理的建议。

(3)搞好保安员前期的培训工作;保安工作是物业管理中的窗口,为了保 证小区保安前期服务质量,我处安排保安员提前培训一个月,制定了 详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员的自身素质与业务技 能,保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主 服务,保安队的工作受到一致好评。

(4)配合开发商的售楼工作;为了配合开发商的销售工作,我处在前期人 员不足的情况下,安排专人在销售部配合售楼工作,耐心解答客户关 于物业管理方面的疑问,制作了二块*宣传牌,宣传本公司物业管理服 务工作,并达到一定效果。我们除派专人配合销售部,全体员工还放 弃节日休息, 配合销售部"十一"售楼黄金周的销售工作。

我们的工作受 到销售部的肯定和称赞。

(5)搞好业主入住前期准备工作,顺利完成交房工作 ;为迎接业主入住, 顺利完成交楼工作,在公司的指导和帮助下,我们做了大量的前期准 备工作,整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、 前期物业管理协议等共计 12 项。根据方便业主、服务至上的原则,我 处针对小区的实际情况,合理制定了办理入住手续的流程,和岗位, 设置了业主入住须知,入住手续办理流程图,装修须知,装修手续办 理流程图,使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进 行,目前办理入住业主 139 户,办理装修手续户。

(二)加强管理服务工作,提高服务质量; (1)树立小区家园化,人性化管理服务理念。

进驻后, 我们坚持实施家园化, 人性化的管理, "以人为本"的服务精神; 业主的需要就是我们的工作中心,为开展服务,让业主进入小区感到 有一种温馨的感觉,我们开展特殊关照户的服务,对小区有生活困难 的业主,在生活上给予关心与照顾,服务上给予优质服务,如 1-1-501 业主老公是海员,因工作长期不在家,家中只有业主和小孩,针对这 种情况,我们对此户进行特殊关照户服务,给其解决一些生活上的困 难,受到业主称赞。除此之外,我们还开展免费代办服务,如代办电 话、宽带、电费储蓄,使业主有一种"有困难,找物业"的感受,服务工 作受到业主良好的赞誉。

(2)搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的一个重要环节,为此 我们狠抓维修工作的及时率和完成率。

为了搞好房屋及相关设施的维修工作, 我们紧密地与开发商、 施工队、 生产厂家联手,确定了维修程序和办法,圆满完成年前无遗留维修工 作的目标。今年共计接到维修投诉 157 起,完成 152 起,及时完成 131 起,完成率为 96.8%,及时率为 83.4%。在公共设施、设备方面,我们 及时定期对各种设施进行保养、 检查, 发现问题及时维修, 及时处理, 如 12 月 30 日,小区蓄水池浮球阀失灵,管理人员巡查发现后,为让 业主正常用水,我们首先是积极的进行抢修,再通知厂家到场调查原 因,保证业主正常用水工作不受影响。

(3)加强小区装修管理工作 小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节,它涉及到物业的 使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观,这方面我们做了大量的 工作,并根据小区实际情况,与管理要求,我们制定了详细的管理制 度,如装修须知、屋顶花园管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查 工作,做好记录,遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。去年共 处理违章施工 32 起,均已整改。保证房屋主体结构完好,在房屋外观 方面,我们坚持制度,保证小区外观整齐划一,完好美观。

(4)认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。2016 物业经理个人年终工作总结 业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住 户反映的问题认真记录,及时处 理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排 忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我 们这种"为业主着想, 以业主为中心"的服务思想取得了良好的效果, 受 到业主好评。

(三)努力提高管理水平,促进物业管理上档次; (1)组织员工进行职工道德与管理技能培训,提高工员工业务素质。管 理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量,水平是密切相关的。

根据这种情况,并结合小区大部分都是新进员工,接触物业管理时间 短的实际情况,我制定了详细的培训计划和考核办法,定期对员工进 行思想和业主管理水平的培训,并定期进行保安业务技能考试,使员 工在思想上得到充实,管理技能上得到了提高,去年共组织人员培训 6 次,技能考核 4 次。

(2)利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式;我们紧跟社会发展 步伐,使用电脑,对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑 管理, 大大提高了工作效率, 使管理处的基础, 工作达到一个新起点, 为今后的创优工作打下了坚实基础。

(四)搞好对外协调管理工作;搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开 展的关键,为此,我们紧密与开发商配合,积极主动与洪山房地局, 城管局,电信局联系,并圆满完成环卫开办;申请门牌、委托合同、服 务协议备案,电信局协议的签定等工作。 三、存在的问题和教训。

虽然,我们在去年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与 加强的地方。

第一,管理人员整体素质不高,服务意识不强各方面考虑不全面,实 际处理事务的能力还有待提高; 第二,与业主的沟通不够,了解不足。

第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在二零零 二年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管 理水平,把工作做得更好。

物业管理年度工作总结:在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自 身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为使早日跨入优秀物 业管理小区做贡献,为某物业公司的发展添砖加瓦。

2016 物业经理个人年终工作总结 3 时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,20xx 年即将成为历史,自 20xx 年 5 月 1 日加入万阅城项目以来, 得到了公司领导对我工作支持、 关心和照顾, 让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验,为我在万阅城项目 工作做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。现将工作 情况汇报如下: 一、回顾调入 xxx 开展工作所得总结 1、自觉加强管理、技术知识学习,努力适应新的工作环境 为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理了解项目的基本情况,每周 工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解,为我 开展工作掌握了第一手资料,在熟悉工作的同时,通过与相关施工单 位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识,虚心求教各部 门经理,不断理清工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当 中。

2、严格律己,树立良好的管理人员形象 物业管理的项目管理就是现场管理,在日常工作当中,我时刻严格要 求自己,以身作则,工作中认真听取员工的意见,尊重、团结每一位 员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,始终以堂堂正正做人,踏 踏实实做事的原则要求自己,在员工中树立一个良好的管理人员形象。

3、加强日常管理工作,提升物业服务水平 管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手,牢固树立 项目“一盘棋”的指导思想,引导员工转变服务观念、每日写日志、每周 写工作总结及下周工作计划,强化管理人员自身素质及业务培训的不 断提高。

在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们现在的管理所出现 的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在严重的问题,为秉承“和心 物业”的服务理念,加强了对员工服务意识的思想教育,针对于业主提 出的问题陆续整改,并将整改的情况,反馈给相关业主,通过项目全 体员工的努力,现在的管理和服务比以往有了较大进步。

4、对待业主投诉,不卑不亢,认真对待,落实到人,回访跟上,解决 问题 物业客服中心每天都会接到业主的投诉,客服中心认真接待每一位投 诉的业主,详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人,负责 人通过整改情况告知客服中心,客服中心将有关整改情况的进展程度 报给业主,最终将投诉问题解决好,按照这个流程我们项目部完成不 少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实,不但加强了与业主的沟 通,还提高了我们服务水平。

5、物业费收取工作 我小区住户有 690 户,从 9—12 月份物业费收取情况来看,除个别业 主因开发公 司工程遗留问题不交物业费, (正在协调开发公司处理)大多数业主都按 时足额缴纳物业费收缴率在 92%以上。

二、在工作中当中存在的问题及整改措施 在日常管理工作中,没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好,导致 了在工作中出现了诸多问题。

1、部门管理人员工作态度、服务意识较差 部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作相互扯皮等相关 问题,已经在工作当中暴露出来,为杜绝这些问题的出现,项目部加 强对部门管理人员的培训。20xx 年项目部将本着努力创建学习型服务 团队的基本目标,从部门管理人员到员工定期开展业务培训,以确保 项目部服务水平的提升。 2、管理人员突发事件的处理应变能力不强 从 20xx 年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来 看,应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺,随着业主对 小区管理及物业服务的要求逐步提高,在明年工作中作为重点内容进 行培训。

3、作为项目负责人,管理模式及管理方式方法存在不足 管理方式有待改善,实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃, 为适应新的要求, 严于律己, 不断增强管理业务学习, 改变管理模式。

以公司的眼光看问题,想问题,对于管理的流程进行在梳理,总结一 些好的方法和经验, 通过实践进行应用, 定期组织管理人员进行探讨、 学习、交流管理经验取长补短,鼓励员工对公司和项目部提出合理化 建议,寻求管理工作的经验。以此带动带动整个项目管理水平。

4、物资浪费严重,增加了支出 在物资使用上存在着浪费问题,为了节省支出,杜绝浪费,在今后的 工作当中减少物资浪费, 加强对物资管理工作, 最大化减少成本支出。

5、客服服务意识不够,工程遗留问题未及时处理、工作标准不一、收 缴率未达标 为了提高客服服务意识,曾强对客服人员培训,严格统一客服人员服 务标准,增加与社区业主的沟通,主动服务,了解业主真正所求,提 高服务质量,夯实服务基础,以此来提升客服服务水平。在工程遗留 问题上,与开发公司联系尽快解决工程遗留问题,对于因工程问题欠 费业主,及时处理,情理并上,在原有物业收费率上提高收缴率。

6、保安工作责任心不高,要求不严,出现了车辆乱停乱放、丢车、丢 鞋事件 对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合,在理论培训上通过 观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理 服务的工作,在实际操作中掌握突发事件预案程序,工作中对每一位 保安员采取岗位落实职责, 提高整体安保服务, 杜绝各类事故的发生, 让业主生活在一个安全舒适的环境中。

7、保洁卫生打扫不彻底存在死角 保洁对于小区卫生打扫好与坏,直接关系到小区整个门面,在今后工 作中以保洁主管为中心,全面培训所有保洁人员的实际操作,培训完 毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保 洁工作的流程化。

三、项目部 20xx 年工作计划 回顾 20xx 年的工作,有经验也有不足,我将立足优势,改正不足,全 力本着认真整改的态度, 做好 xxxx 物业管理工作, 工作计划总结如下: 1、做好春节期间院内装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的安 全工作,让业主度过一个安全祥和的春节。

2、根据业主提出的有关问题,积极与开发公司领导协调处理。

3、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业服务质量。

工作总结 4、对于院内绿化缺少部分,及时补种,增强院内绿化美观。

5、举办一些对小区有意义的活动,如邀请晚报进社区活动、少儿绘画 比赛等,增强社区文化,丰富业余生活。

6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题,做好收取 20xx 年度的物 业收费工作。

7、提前做好小区电梯报检、年检工作及 20xx 度暖气试压、供暖工作。

8、根据工作需要其他临时性工作。

纵观 20xx 年的发展前景,我有足够的理由深信新的一年将是不断应对 挑战和破解压力的一年。在公司领导的支持和帮助下,我认为 20xx 年 的工作会在我带领的团队下做的更加出色。

物业经理先进个人工作总结

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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 , 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 物业经理先进个人工作总结 物业经理先进个人工作总结 时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,XX 年即将成为历史,自 XX 年 5 月 1 日加入万阅城项目以来, 得到了公司领导对我工 作支持、关心和照顾,让我从中学得到了很多管理、技术等 方面的经验,为我在万阅城项目工作做了铺垫。在此我非常 感谢公司领导给我的这个机会。现将工作情况汇报如下: 一、回顾调入 XXX 开展工作所得总结 1、自觉加强管理、技术知识学习,努力适应新的工作 环境 为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理了解项目的基 本情况,每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责 有了不断的了解,为我开展工作掌握了第一手资料,在熟悉 工作的同时,通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建 维修、消防、排水等知识,虚心求教各部门经理,不断理清 工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当中。

2、严格律己,树立良好的管理人员形象 (转 载于: 海达 范文 网:物业经理半年工作总结) 物业管理的项目管理就是现场管理,在日常工作当中, 我时刻严格要求自己,以身作则,工作中认真听取员工的意 见,尊重、团结每一位员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋 私利, 始终以堂堂正正做人, 踏踏实实做事的原则要求自己, 众 服 足 立 难 很 就 去 不 上 重 权 、 高 多 有 你 论 无 以 所 久 永 则 当 而 ”牌 凰 “凤 做 才 后 然 一 先 首 导 领 为 : 到 识 认 地 醒 清 我 。

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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 , 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 在员工中树立一个良好的管理人员形象。

3、加强日常管理工作,提升物业服务水平 管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入 手,牢固树立项目“一盘棋”的指导思想,引导员工转变服 务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划,强 化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。

在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们现在 的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知项目目前存在 严重的问题

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