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技术总结--炭化室热修理
炭化室墙面热态修补问题探讨 蔡云佟 （五冶集团上海有限公司三公司技术开发分公司）摘要：焦炉开工投产后随着炉龄的增长由于装煤、摘门、推焦等反复不断地 操作引起的温度应力、机械压力和化学腐蚀等作用,炭化室炉墙会出现不同程度 的裂缝、剥蚀、麻面、掉角、变形、错台、熔洞甚至倒塌等现象。热态修补能够 在焦炉不降温的前提下， 通过特有的工艺技术和修补设备对炭化室炉墙破损处进 行修补。该技术的应用，避免了焦炉降温、升温对炉体的二次损坏和维修部位密 合度不理想等问题，大大延长了焦炉的使用寿命。
关键词：炭化室，热态修补某焦化厂 5#、6#焦炉投产至今已近 9 年，常年的生产运行，由于长期受到 机械撞击、冷空气侵蚀及热力作用等原因，炭化室炉墙不同程度损坏。为了保证 焦炭产品质量和焦炉的正常生产，在不影响焦炉正常生产的条件下，需要对 5#、 6#焦炉存在问题的炉号的炭化室墙面进行补。
根据某钢厂焦炉的实际情况及业 主的要求， 经过多方考虑采用热修的方式进行炉墙的修复。在高温状态下进行施 工，在整个施工过程中，燃烧室的温度控制在 850℃，通过保温、隔热设施的安 装，将工作区域的温度控制在 200～300℃，在需要修理的部位局部开孔、清理、 补砖等工作。在热态修补炉墙的过程中，遇到了很多难题，以此作为探讨方向。 下图为炭化室修补的施工工艺流程：准备措施及隔热装置的 制作燃烧室降温至1000℃设置焖炉、缓冲炉、推 空待修炭化室炉墙表面石墨清扫隔热材料及装置的安装墙面拆除及局部保温炉墙砌筑墙面及施工区域清理隔热装置及材料的拆除清理、封炉升温、装煤生产1.施工过程中存在的难点 1.1 施工环境的不利因素 热态修理最大的难点就在于施工环境温度过高，不便于施工人员的现场操 作（如图二） 。根据某钢厂实际情况，炭化室墙面热态修理时，燃烧室的温度控 制在 850℃以上，这个温度下，炭化室内耐火砖的各项性能不会受到影响，但是 如此高温，施工人员是无法进行施工的。另一个难点在于，施工人员进入炉内是 一个相对封闭的空间，空气流通性较差，作业空间狭小，不易于施工人员施工。 1.2 施工与生产不能相互冲突 某钢厂炭化室炉墙热态修补存在着特殊情况，根据业主要求，病号炉墙修 补不能影响到正常生产。
在施工的同时要顾及到拦焦车的运行状况。根据现场施 工实际情况反馈来看， 一个病号炉墙在修补时，平均每隔一个小时就会受到拦焦 车的影响，这时，所有修补工作必须暂停，原设有的施工工作平台必须立刻撤离 现场。如此反复的安装和撤离施工操作平台会导致工作量的增加。
1.3 炉墙破损处位臵不明确 在确定炉墙破损情况时，一般的做法是打开炉门进行观测。由于炭化室墙 面温度很高（如图一） ，施工人员通过肉眼观看是无法确定破损的具体位臵，给 前期搭设炉内施工平台带来很大程度的不便。在实际施工过程中，由于节省时间 以及方便操作，炉内施工工作平台都是在外面已经搭设好了的，然后推进炉内。
这很容易导致平台高度搭设错误。图一 某钢厂焦炉炉门打开后2.解决热态修补炉墙过程中的问题 2.1 解决施工环境问题 首先需要解决的是温度过高问题。在实际操作中，某钢厂炉墙热修补时采 用了贴保温棉的措施进行隔热降温。当炉门打开进行空炉降温 6~8 小时后，施工 人员穿好特定的隔热防护服以及隔热手套， 将前期搭设好两面贴有部分保温棉的 架子推进炉内，然后开始在局部地方贴保温棉，粘贴剂使用的是玻璃水。修补炉 墙号时间选择出炉时间在 22:00 至凌晨 2:00 之间，便于降温后次日白班施工人 员作业。以某钢厂 78#炉墙为例，12 月 14 日 00:30 开始摘炉门，进行空炉降温， 08:00 施工人员进入贴保温棉，保温棉贴好后，施工环境温度降到 200℃。穿戴 好隔热防护服的施工人员可以在这个温度下待一分钟，在这个一分钟内进行打 砖、清理墙面、补砖等，一分钟以内必须离开炉内，换另一个施工人员进入，在 施工现场准备 5~6 个轮换人员，以保证每个施工人员的休息和补充水分的时间， 现场准备好盐汽水、防中暑药品等，必要时，急救车辆现场待命。施工人员进入 炉内，根据需要打开另一侧炉门进行通风，保证空气的流通性。某钢厂炭化室炉 墙需要修补的部位大部分处于离炉门非常近的地方，因此通风性良好，并没有打 开另一侧的炉门。这也很大程度保证了焦炉内的温度不受影响。图二前期搭设的保护架其次，炉墙间间距较小，在选用施工人员时，尽量选择瘦小的人员。打砖时 使用风镐进行作业， 瘦小的施工人员可以更方便地在狭小的空间里运用风镐。在 砌砖的时候，可以调整身体方位，进行调试砖型是否合适。 图三施工人员用风镐打掉炭化室墙面破损的砖图四破损砖清理完成后2.2 解决施工过程中拦焦车运行影响的问题 某钢厂炭化室热态修补实际施工过程中，拦焦车来回运行时，很大程度影 响了施工进度。
原先在炉外搭设的施工工作平台需要不断的来回移动，非常不方 便。由此，给搭设的平台设臵了轮子，易于移动。同时，将出焦时间进行划分， 哪个时间段，该病炉号炉墙受到影响最小，在这个时间段里进行施工。2.3 解决炉墙破损位臵不确定问题 以某钢厂 51#炉墙为例， 施工之前打开炉门确定修补位臵时， 估算高度偏高， 导致在外面搭设的炉内施工工作平台过高，未能使用。由此考虑到，在炉墙破损 位臵未能确定时， 不进行炉外搭设该炉墙的施工工作平台。而是进行设臵高度偏 低的平台， 根据炉墙破损位臵的高度在炉内进行重叠增高到需要的高度，同时设 臵一个斜坡楼梯，施工人员可以通过该斜坡到达施工工作平台上。图五炭化室内搭设的斜架 图六补好后的炉墙结论：1.炭化室热态修补需要根据温度情况配合烘炉指挥组完成各项工作， 所以在人员、机械、材料等各方面要做好充分准备。2.炭化室热态修补的工作环 境差，工作杂而多，要求操作工人认真负责，同时必须采取充分的劳保措施。3. 根据现场施工的实际情况作出必要的调整，做到提供多种方案进行选择。4.在施 工前期准备过程中， 多和业主沟通，在遇到相关难题或是需要业主提供帮助的情 况下，尽早提出，做好充足的准备。
热电厂热工大修工作总结
2012 年热工大修工作总结十多天忙碌紧张的检修工作终于结束了。
看着锅炉里熊熊燃烧的 火焰， 汽轮机嗡嗡的轰鸣， 大家脸上露出了欣慰的笑容。
这十几天中， 同事们每天清晨 7 点开始就忙碌在工作现场，直到晚上 20 点才能下 班，中午匆匆吃口饭，就又在现场忙碌了。虽然每天很辛苦，但随着 机炉的正常运行，大家身上的疲惫随之被欣慰所取代，一种成就感在 心中油然而升。
经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正 常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的原因延误设备运行。
总结此次检修， 热工方面取得了一定的经验， 也暴露了一些不足。
这次检修取得的经验： 首先，在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出计划。备 件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备 件在检修开始后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修 的进度。
其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检 修的内容做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会 因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目 16 项，实 际在停运时产生的临时缺陷 52 项， 共计 68 项缺陷。
现除备件未到 （3 项）和其它原因（1 项）未消除的 4 条缺陷，64 项缺陷全部消除。消 缺率为 94.1%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还配合其他专业 完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业 安装低加压力表 6 块，协助电气专业处理阀门电动装置 5 台。
最后，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的 重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一 建的领导对此次检修非常重视，在检修前及时调整了热工检修人员， 使得热工检修人员技术力量大大加强，检修水平有了很大提高，检修 质量得到根本保障，并且在检修期间，积极协助现场工作需要，从调 试单位借调调试人员协助现场检修。领导的重视，员工的努力使此次 检修任务得到满意的结果。
在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足： 技术掌握不全面： 检修中， 外请了 DCS 厂家技术人员对现场 DCS 进行了全面的检查及优化。如果热工人员对 DCS 系统掌握程度更深 一些，对 DCS 软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专 业人员完成，可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员 站，已经将硬件全部更换，但还是与 PLC 无法建立通讯，目前还在 与 PLC 专业技术人员进行沟通，共同想办法解决这个难题。这充分 暴露了热工专业对 PLC 没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属空 白，需要抓紧补课。
综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在 下次检修中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的 掌握控制系统方面的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上 要高度重视，提前做好各方面的准备，包括备品备件，人员安排，项 目落实等， 只有做到心中有数， 工作中才会得心应手， 才会有条不紊， 才会更加完美的完成领导交办的各项任务。
热工专业 2012 年 6 月 9 日
炉门热修班长工作述职报告
炉门热修班长工作述职报告 在整天忙碌的工作中时间过的飞快，随着脚步的节拍即 将走完 20xx 年度前半年的尾声，我作为一名炉门热修班班 长，能够认真履行职责，团结带领全班人员，在车间、工段 的领导下，按照车间和工段总体工作思路，积极进取、扎实 工作，圆满完成了领导交给的各项工作任务，在整体工作方 面取得了可喜的成绩。下面，我进行述职报告，主要是 20xx 年前半年的工作，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。
由于我班组人员较少，在工作相对比较繁杂的情况下， 我积极调动班组职工的工作积极性，有目的、有安排的完成 领导下达的各项任务。在前半年的工作中，没有因为人员管 理的不协调而给车间、工段带来麻烦，在全班人员的努力配 合下，使我们的各项工作都能顺利完成。
在前半年的工作中，由于工段的需要，让我管理工段的 库房，负责工段所有行政物品的领取发放和生产方面的日常 后勤保障工作，从职工文化活动中心的积极配合修缮到后序 装饰工作的正常开展，积极响应工段领导的号召，在全班人 员的积极配合下，圆满完成了职工活动中心、调火值班室和 炉门热修班站班室的室内装修，改变了以往的陈旧的工作环 境，给我们的职工班后活动、培训提供了优越的空间环境， 此外还在工段领导的带领下，制作了工段内部宣传栏和各种 警示牌等，大大提高了我工段的对外窗口形象。
我带领班组职工配合生产班认真完成炉门的更换及修 理工作，从炉门的检查到刀边的理换，都由主操严格把关， 把还能继续使用的刀边进行焊接修补，保证炉门的环保操作 运行。对炉门各大螺丝油杯定期加油润滑，保障生产的正常 运行。
积极响应公司号召，对工段现场管理各区域不用的标示 牌进行全部集中整理，把不用的标示牌经过重新改造后再利 用，现场确实不能用的边角料进行规范整理后全部集中入炉 处理，这样大大提高了现场环境的清洁，增加了对材料的使 用率，减少材料的浪费，为公司材料使用的节能降耗做到了 我们应有的责任。
总之，在前半年的工作中，我们能够以主人翁的责任感 完成各项工作任务，但是过程中还存在许多不足，这是我们 在下半年度的工作中应该努力的方面，具体应从以下几方面 做起： 1、增加职工培训，使职工人人讲课，充分利用奖罚的 经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作氛围，提高个人的综 合素质和专业知识的掌握。
2、 加强对专业知识培训， 提高班组各成员的操作水平。
3、强化各项安排任务的完成质量，提高各成员的工作 效率。
4、对各区域的环境卫生认真检查，仔细清理，维护好 班组和工段的良好形象。
5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项 工作任务。