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铝合金门窗年终工作总结
2014 年门窗行业年终总结 2014 年已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。本文通过 门窗行业的关键词分析来对 2014 门窗行业的发展进行总结。
2014 年，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过，不少企业经营状况不如 去年，但也有部分企业呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展，不少企业开始想方 设法挖掘更多的营销渠道， 其中 o2o 模式因其打通线上线下的功能颇受门窗企业青睐。
另外， 在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收，但相信也积累 了不少经验;随着互联网化的加强， 众多门窗企业也在这方面发力， 尤其是新兴的移动互联网 吸引了不少企业的目光，手机 app、移动端广告开始进入大众眼帘。
关键词 1：经营状况 2014 年家居行业整体表现平淡： 从最新全国建材家居景气指数 bhi 来看， 10 月份数据为 113.49，环比下降 3.98 点，同比下降 9.73 点。全国规模以上建材家居卖场 10 月销售额为 1229.4 亿元，环比上升 4.49%，同比下降 14.57%。1-10 月累计销售额为 9874.7 亿元，同比 下降 2.76%。
作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过，不少门窗企业均表示经营状况而因 此受到影响， 出现增长放缓甚至下滑的情况。
但其中也有部分企业呈现 “逆势增长” 的趋势： 欧派木门去年总体销售额为 6 亿，今年销售额同比增去年长 30%; 关键词 2：渠道 一直以来， 门窗行业的销售渠道主要是终端店面、 家居卖场、 工程采购、 家装采购等等， 而近年来新兴的电商与 o2o 模式也是门窗企业着力发展的方向， 随着互联网经济的快速渗透， 传统渠道的份额将逐渐被挤压，未来或将与电商渠道相融合。
另外，据笔者观察，大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛传统的家居卖场和专 卖店，因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场，而门窗行业未来也将顺应此潮 开拓商场渠道。但是，包括门窗业在内的家居行业，短期来说不会出现大规模的“出走潮” ， 而新型的网络营销渠道也不够成熟，业内人士认为，不管门窗渠道布局如何日新月异，未来 几年内都不会放弃线下专卖店布局，传统渠道仍然占据主流。
关键词 3：o2o o2o 模式近年来一直是门窗行业里“叫嚣”甚火的关键词，线下体验夏线上购买的方式 的确也能很好地解决门窗产品网购所缺失的用户体验。有关专家分析说，o2o 模式的重点在 于线上线下相结合，即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起，线上查询 资料，线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止，这个方式仍然不能得 到成熟的发展。
红星美凯龙星易家相关负责人表示，要做好家居电商，就必须根据家居网购的特点进行 网站优化，从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。
门窗企业发展电商时要注意在考虑网络购物的便捷性的同时，必须合理布局线下店面，提高 线下体验的专业性， 发展线上线下联动的 o2o 模式;随着整体家居的流行， 不少门窗企业开始 进行跨界涉足整体家居，但这个“界” 是否跨得还需“从长计议” 。
关键词 4：电商 2014 年的双十一大战整个家居建材业取得了丰硕成果， 家居类入围全品类排名前十的就 有 3 家，打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局，这充分说明了家居企业对 于电商的重视与努力。而“建材”品类前 5 位依次为欧普照明、tata 木门、九牧、奥普、贝 尔。其中，tata 作为门窗行业的代表，以 7097 万的销售额跻身亚军位置。
电商渠道意味着更大的商机，聪明的门窗企业自然不会放过这个机会。但是对于门窗此 类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门 窗行业电商路不能有大突破的原因。而针对这些短板，门窗企业必须在全国加速布局更多网 点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样才能真正打破门窗企业电商短板，在电 商路上越走越顺。
关键词 5：互联网化 互联网的风潮早已经席卷到门窗行业， 无论是电商还是 o2o 都是互联网引发的营销渠道， 根据中国互联网信息中心(cnnic)的相关报告， 我过互联网用户已突破 1.2 亿人次， 这也意味 着互联网化的势如破竹，门窗企业分分跟随潮流在网络投放广告，进行网络营销，而这也为 门窗企业带来了丰厚的回报。
互联网化已是老生常谈，随着智能手机的普及，一个衍生词开始走俏——移动互联网也 在逐渐兴起。根据《2014 年上半年中国移动互联网统计报告》 ，截至 2014 年 6 月，中国移动 互联网网民达到 6.86 亿。与 2013 年 12 月相比，用户数增长 5%。部分嗅觉灵敏的门窗企业 意识到移动互联网的商机，也开始发力移动端。手机 app、手机端的广告投放、微营销逐渐 兴起，移动互联网化将成为新趋势。
关键词 6：跨界 整体家居也是不少门窗企业转型发展的方向，而涉足整体家居自然需要跨界，这也是门 窗企业实现多元化发展应对激烈战争的方式之一，但所谓“隔行如隔山” ，在门窗行业中也不 乏跨界失败的例子。
门窗企业若想成功跨界， 借此获得更大发展就必须充分利用好自身资源， 进行周全规划。
跨的界限也不宜太大，涉足的新品类应该是能够能够利用自身原有资源更好进行开拓的，不 宜盲目跟风跨界，但是人力、渠道、管理等都没有跟上，而跨界也面临着在新领域“不 专业”的尴尬，这种多元化发展可能会拖垮企业。门窗企业首先自己要有一定的基础，有专 业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。
结语：2014 年对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年，这一年有变化，有考验，也 有丰收。在这过去的一年有许多关键词值得门窗企业深思与探索，让我们共同期待门窗企业 在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!篇二：门窗厂技术员年终总结 2011 年度年终总结 忙碌中的 2011 年已经过去，充满希望的 2012 年终于来临。审视自己一年来得工作，总 结一年的得失，感触很多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和 挫折时惆怅，非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的 提升自身的素质。
回头一望， 在这一年中即有成绩也有不足， 现将一年的主要工作总结如下： 一、足迹 2011 年春节过后，公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内 强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术 能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自 己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时 进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这 些实践使自我技术水平有了很大的提高。
2011 年年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来，加速房地 产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的情况下我们超出完成 了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果： 从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰 47#等多个工地的交工，从现场的找补检查到 各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度祥泰 46#开工，以及与房产局门窗厂强强联合 后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、 锦泰园、 无棣建设、 世纪华庭、 魏棉铝合金、 邹平魏棉塑钢、 中海四号星的多个工地的标书， 以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交 通局工地、广饶工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料，二中 一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的 简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰 38#39#楼的成本核算 以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领 域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗 风压计算书等。
总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、 设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理， 二、成绩 三、不足 1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管 理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转 变、改善和提高。
4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。
四、计划 在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好 自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己 的贡献！ 以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还 忙碌中度过了具有收获 的 2011。
存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和 改正。
方大技术 2012 年 1 月 20 日篇三：南南铝门窗项目部 2012 年年终总结(贾新然) 门窗项目部 2012 年年终总结 南南铝 贾新然 2012 年是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的第二年，也是项目部进行 ie 工程 改革的第一年，是至关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的正确引领下，在门窗业 务部、 生产部、 技术部的全力配合下， 项目部各级人员开拓创新， 抢抓机遇， 强化内部管理， 落实安全管理责任，紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心策划，理清工程的 主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体管理人员同心协力和集团公司、事业部的 大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。
以下就 2012 年项目部建设情况进行总结，并就 2013 年的工作进行安排部署： 第一部分 项目部 2012 年工作简要回顾 一、2012 年项目部组织架构情况 二、2012 年项目部工作完成情况 1.2012 年项目部完工工程 1 大方盛绿海云天 2 万昌邕江明珠 3 同人学府一期 4 中房翡翠园 5 龙光水悦龙湾一期 6 红日江山 7 国泰粮食局 8 桂林广源二期 2.2012 年项目部在建（新建）工程 1 汇荣桂林桂林（2012 年新建工程） 2 南宁广源国际社区 3 桂林广源三期（2012 年新建工程） 4 大方盛金盛时代 5 同人学府二期 6 龙光水悦龙湾二期（2012 年新建工程） 7 龙光卡地亚庄园（2012 年新建工程） 8 碧 水天和（2012 年新建工程） 9 八桂绿城富康园 （2012 年新建工程） 10 合美春天 （2012 年新建工程） 11 红日山湖 12 大嘉汇东城 13 昌泰东盟园 14 皇巢世家酒店 15 临桂君临山水 3.2012 年项目部工程回款 截止总结时间 2012 年项目部累计回款 7000 万元，回款面积达 18 万平方。
三、完成 2012 年战略任务，主要做了以下工作 1.建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。
今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实 安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了四方面的工作：①建立健 全安全保证体系。②加强安全生产宣传，认真贯彻落实集团公司安全管理工作的指示精神， 以 “安全生产月” 活动为契机， 积极开展安全教育活动。
每周将安全重点工作做了计划安排， 并逐一落实。③强化现场管理，针对施工现场高空作业高度很高，作业面积很大，危险性极 高等特点，项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育，确保 施工质 量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育 疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。④抓好安全教育培训，对每 个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。
2.严把工程进度，确保全年工程工期不造成延误投诉 2012 年项目部手头上的各个项目任务重，时间紧，为此项目部各级管理人员召集事业部 的相关部门分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制各工程物资需求计划和安装进度计 划。要求每位项目管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握土建施工单位 的工程进度，制定我们门窗相关的进度计划实施及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找 不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。
3.牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保项目优质。
①严把技术关，对设计部门出图下单前项目管理人员一般都会亲自审核，以此确保设计 方面的出入；②严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品 保人员到各个项目现场协助检查，对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督落实施 工队伍进行整改。③严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求，项目 管理人员会予以拒收或返回车间整改，以此保证现场安装质量。
4.加强制度和企业文化建设，稳定员工队伍，推动项目部稳步发展 ①项目部今年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从 2012 年 11 月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料 等 5 大方面进行管控，有力的推进各项工作的顺利开展。
②积极组织开展各项活动，丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目 部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。
③做好项目人员思想教育稳定工作，掌握了解项目部各级管理人员思想动态和生活上的 困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。
四、工作中存在的困难和不足 1.由于项目部管理人员不足以及部分人员业务水平， 前期工作不够细致， 与甲方、 土建、 监理等协作沟通不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插 单、补单、加急单等现象时有发生，需在在今后的工作中加强沟通协调。
2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多，部分工程由于需协调集团公司其分厂、 部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决，工期推后。
3.安装施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强解决方法和力度。
4.有些 材料（配件）计划到货不及时，协调难度较大，严重影响安装进度。在今后的工作中将加大 跟踪催办力度，确保材料、配件及时到货。
5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付，导致部分项目材料进场时间不能按 时。我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。
第二部分 项目部 2013 年工作安排 一、工作思路 2013 年是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和 事业部的总体战略为指导，深刻领会改革小组在事业部管理改革会议上的讲话精神，全面落 实 2013 年集团公司和事业部下达的目标，实现 2013 年项目安装掀高峰。明确目标，坚定信 心，科学谋划，精心组织，加强质量控制，打造精品工程，确保改革管理与工程建设有序推 进，为南南品牌在广西市场奠定坚实的基础。
二、2013 年工作安排： 1.安全目标：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理” ，确 保不发生重大安全责任事故。
2.质量目标：项目质量始终处于受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收 合格率 100%。
3.进度目标：项目部各级管理人员加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务项目建 设，紧抓质量，确保每月的生产需求计划、工程安装进度计划落实到位，尽一切努力不使任 何一个项目工期延误。
4.回款目标：按合同节点请款，追款，力争款项每月到位，全年完成集团公司和事业部 下达的回款任务。
5.资料目标：与项目安装进度同步进行资料管理报验，不因资料问题造成款项不回和甲 方土建监理发函； 三、保证目标实现采取的主要措施： 紧紧围绕集团公司和事业部及管理改革的主要精神，实现安全、质量、进度、回款、资 料“五大控制” ，科学谋划、精心组织；明晰职责，落实责任；统一思想、形成合力；强化管 理， 严格考核； 全力推进项目部建设， 完成集团公司和事业部下达的总目标， 具体措施如下： 1.安全控制：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预控，以控制的理 念认识安全管理，用控制的手段加强安全管理。
2.质量控制：建立健全质量保证体系，全面推行安全质量责任制，强化质量程控制和措 施。
3.进度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建要求的目标，结合各项工作进展情 况，统筹全局，抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要矛盾，认真编篇四：门窗厂技术 员年终总结 2013 年度年终总结 各位领导及同事们 你们好 忙碌中的 2013 年即将过去，充满希望的 2014 年即将来临。审视自己进入建立门厂七个 月来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困 难和挫折时的惆怅，非常感谢建立门厂给了我这个平台，令我在工作中不断的学习，慢慢的 提升自身的素质。回头一望，在这七个月中既有成绩也有不足，现将七个月来的主要工作总 结如下： 一；自进入建立门厂以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，技 术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、到业务的接触、及售后服务，这些 实践使自我技术水平和沟通能力有了 二；不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这七个月技术方面使我自身技术水平有 了一定的提高，我感觉最大的收获是门厂业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通 能力。
三；工作中不足 1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。
2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术力度都明显 不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在对外业务及沟通方面，还需要很大的提高。
四；在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平， 做好自己的本职工作，同时要更勤奋的学习门厂生产技术、提高产品品位、同时提高产品效 益和质量。争取为建立门厂的再次跨越腾飞做出自己仅有的贡献！ 以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在很多不足之处，请 领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
2013 年 12 月 11 日 很 大 的 提 高 。
忙 碌 中 度 过 了 具 有 收 获 的 2013 。
何美林篇五：门窗厂技术员年终总结 2012 年度年终总结 忙碌中的 2012 年即将过去，充满希望的 2013 年即将来临。审视自己 进入明和半年来的工作，总结得失，感触很多，有工作的喜悦，有与同事协同攻关的艰 辛， 更有遇到困难和挫折时的惆怅， 非常感谢公司给我这个平台， 令我在工作中不断的学习， 慢慢的提升自身的素质。回头一望，在这半年中既有成绩也有不足，现将半年来的主要工作 总结如下： 一、足迹 自进入公司这个大家庭以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了 自己的职能位置，技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、二次优化 设计、进度报表及标书的整理，到家装业务板块的接触、开展及售后维修，这些实践使自我 技术水平和沟通能力有了很大的提高。忙 碌中度过了具有收获的 2012。
二、成绩 不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这半年技术方面使我自身 技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是家装业务的接触、开展，使我增长了见 识与提高了沟通能力。
三、不足 1、工作经验和相关技术知识仍需进一步学习，积累。
2、对技术力度还需进一步加强，虽然自我技术水平有了一定的提高， 但技术力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为家装业务开展打好基 础。有愧领导对我的信任与支持，家装业务还未做出成绩。
四、计划 在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的 素质水平，做好自己的本职工作，同时要更勤奋的带动家装业务的发展。争取为明和的 再次跨越腾飞做出自己的贡献！ 以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在 很多不足之处，请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
个人年终工作总结
工作总结回首刚刚走过的 2014 年，面临国内外经济环境低迷，在硅铁市 场价格回落的形式下，公司上下团结奋进、努力拼搏让公司的事业稳 步发展， 一年来在公司领导的正确领导下， 在有关部们的大力支持下， 我同生产部、各分厂班子成员一道，紧紧围绕公司的工作思路、奋斗 目标，认真履行职责，自己身先士卒，深入到生产一线，与干部职工 融为一体，集大家的智慧，千方百计解决生产现场的突出问题，努力 稳定现行的各项生产工艺技术，现将一年工作汇报如下： 一、年度生产技术指标完成情况（截止 11 月 25 日） 本年度实产：179173.655 吨 75#普通 75#Al<0.1,Ti<0.05 Mn<0.1，P<0.02 75#Al<0.1 75#Al<0.1,p<0.025 72#普通 72#低铝低钙 75#Al<0.1,p<0.02 74#Al<0.2, <0.04 68A 74#Ti <0.05 193.724 11747.580 72A 638.724 Ti 5249.070 142.353 折产：176702.652 吨 18447.233 13902.16860851.336 75#低铝低钙 2121.368 76#Al<0.1,Ti<0.05 Mn<0.1，P<0.04 75#Al<0.1,Ti<0.05 75#Al<1.01271.393 606.658 16971.4 974.437 2137.956 1743.23637911.761 72#Al<1.0 776.792 2592.256 894.210 73#Al<0.09,Ti<0.09 68# 75AL<0.1，p<0.041、能耗对比分析： 1） 、综合单耗； 8503kw.h，同比上升 2 kw.h。
2） 、原材料消耗：焦炭（单耗） ：1.133 吨，同比下降 0.325 吨； 硅石（单耗） ：1.806 吨 电极糊（单耗） ：37 公斤 3） 、止 11 月底新疆焦炭使用比例达到 75%，同比去年多用 5%，按 新疆焦与陕北焦的差价 150 元/吨，节约成本 150 万元。
4） 、止 11 月底焦炭吨消耗同比去年节约 0.0325 吨，节约成本 647 万元。
2、1-4 分厂产量下降，单耗上涨的原因； 1） 、本年度矿热炉技改安装十三台摇臂式加料机、修复烟罩两顶、 更换矿热炉变压器，计划热停炉长达 3106 小时。
2） 、矿热炉熟悉使用摇臂式加料机的过程中，炉前操作人员掌握 加料机特性速度过慢， 特别是在生产普通产品及精炼产品加球团矿的 炉台上生产指标严重下滑。
二、岗位职责履行情况： 1、第一季度重点摸索掌握宏源焦炭在高纯产品大比例使用的特 点， 同时也为 5 月份在 12500KNA 矿热炉生产 TI＜0.03 产品打下坚实 基础。
2、12500KNA 矿热炉中使用低钛焦炭代替石油焦稳定生产 TI ＜ 0.03 产品，此项工艺技术的突破，使该产品的综合单耗同比 6300KNA 矿热炉降低 360 度，生产成本比 6300KNA 矿热炉降低 650 元/吨，至 11 月底共生产 TI＜0.03 产品 9938 吨。
球团矿（单耗） ：295 公斤 3、随着今年我公司高纯产品生产量的逐月增加，我肩负着高纯产 品生产工艺、精炼工艺的推广工作，从原材料的分类、筛分，配料工 艺的落实，并建议三、四分厂料场加装硅石筛分设备，给高纯产品的 生产及合格率的保证，提供了有利条件。
4、在热停炉安装期间，与设备部、分厂共同对二分厂 1#炉电极 位置及极心圆做出调整，彻底解决 1#炉长期产量低，生产指标差的 状况，改造前平均日产 33 吨左右，单耗 8315 度；改造后平均日产 35 吨左右，单耗 8075 度。
5、重点掌握摇臂式加料机的工作特点、特性，在熟悉使用过程中 提出并改进出现的问题： 1） 、 针对新设备制定了摇臂式加料机的操作工艺及电极下发制度， 根据近几个月全面生产来看， 生产高纯产品的 6 台炉同比上年人工加 料时，各项生产指标更加稳定。
2） 、在三分厂 3#、4#炉使用球团矿的炉台上提出加料器在原有的 基础上加高 15 公分的方案，通过近期运行生产指标逐步体现显著效 果。
6、注重落实低钛焦炭质量分级管理工作收到显著效果； 1） 、二分厂全年在生产高纯产品的炉台上搭配使用普通硅石 5620 吨，五峰大闸板硅石 504 吨，钢丝头 78.6 吨。
2） 、四分厂自 7 月开始，在生产高纯产品的炉台上搭配使用普通 硅石 4250 吨，五峰大闸板硅石 1650 吨，钢丝头 140 吨，使用 903 吨 冷板矽钢片替代热板矽钢片，降低了生产成本。 7、在二、四分厂做 68#（50-100）回炉重熔、 （3-10）炉前包内 冲熔、 （0-3）制块试验中与生产部、分厂多次修改加入方式、方法， 掌握了大量数据，提出了最佳方案。
三、工作中存在的问题； 1、在特别是针对销售订单数量少，矿热炉当月转产期数多的难题 各级生产管理人员在组织生产过程中不严谨、盲目性较大，工艺 技术管理水平很薄弱，很多成熟工艺技术在执行过程中走样不稳定， 尚需加强培训生产管理人员的现场管理水平。
2、尚需加强沟通工作，积极拓展沟通渠道。外部沟通包括与同行 业相关单位，可以学习同行业先进技术、管理水平；内部沟通包括公 司领导、各单位部门、广大员工群众可以充分发挥副职承上启下的作 用。
3、安全工作抓的不严，不到位。尚需加强贯彻“安全第一"的意 识，切实承担起安全生产责任，认真抓好公司的安全生产工作，狠抓 安全管理，消除安全隐患。
4、尚需加强工作方式方法；平时工作总是能够看到各单位工作中 存在的差距与问题， 就当场批评， 有时会挫伤同志们的感情和积极性。
今后要克服急躁情绪，宽严结合多以鼓励形式来促进工作。
四、2015 年工作计划 1、努力完成公司下达的各项生产技术指标，继续加大安全工作管 理力度，从事后管理向事前控制转移，不断提高员工自我保护意识和 防范意识。 2、抓好生产管理人员的现场管理水平，全力推进生产现场管理人 员的工作能力解决生产现场的突出问题， 努力稳定现行的各项生产工 艺技术，特别是重点筹划、安排高纯产品转产前、转产中的生产组织 工作，布置并落实料场分类、配料工艺、冶炼工艺、炉外精炼工艺， 努力减少转产损耗。
3、强化对生产环节中的成本控制，力求实现合理利润最大化，切 实落实执行好硅石、焦炭分级管理工作，最大程度保证焦炭质量、水 分、品种的稳定性，为生产一线创造有利条件。
4、狠抓产品质量，注重质检部信息和意见，落实生产原料配比、 冶炼、炉前精炼、成品加工等工艺及考核制度，确保出厂产品质量的 稳定性，杜绝重大质量事故的发生。
5、牢固树立创新意识，从改变习惯性、经验性的工作中寻找思维 突破口，以求新、求变的工作态度，对以往的工作方式和工艺流程反 思质疑，力求突破，向管理要效益，向技术要发展。
总结过去一年的工作，在工作中虽然作了一些努力和探索，但 离不开公司领导的正确领导，离不开广大职工对自己的帮助。我决心 在新的一年里，根据公司总体的工作安排，围绕完成全年生产经营目 标这个中心任务，克服一切困难，不断加强自身学习，全力以赴把工 作做得更好，为公司创造更好的经济和社会效益尽我的微薄之力，为 促进企业又快又好的发展发挥出更大的作为。 总结人：董得汗二〇一四年十二月十六日
qa个人工作总结范文
qa 个人工作总结范文【篇一：qa 述职报告年终小结】工作小结 时间过的很快，转眼间就已经来到 xx 两年多了。在这两年多的时间 里，在公司领导的大力关怀和指导下和同事的配合下，我完成了从 一个青涩的毕业生向一名合格的制药 qa 的转变。我们 qa 部门的全 体人员，齐心协力，以全面推行并完善新版 gmp 管理为工作重点， 加强了车间 gmp 巡查制度等质量管理体系，与仓库和 qc 等部门一 起把好进厂物料的质量关，为生产服好务；与生产和 qc 等部门一起 把好成品质量关，为销售部门做好产品的销售服务工作，并处理好 用户投诉，提高我们厂的信誉。
回顾今年上半年的工作要点，我 qa 的工作情况可以分为以下几点： 一、 sop 及各种记录的管理 sop 的重要性已经在生产管理和质量管理当中充分体现了出来。为 此，在 2015 年过完春节开始，qa 与各相关部门一起先后修订或新 建各类 sop，并将这些管理措施有效地贯彻到生产车间的日常工作 当中。同时，按 gmp 要求健全并规范发放车间外围记录、各品种生 产记录、清场记录，并由专人审核批生产记录及原辅料包材货位卡， 并将各种材料汇总、整理归档或上交 qa 存档。这为质量追踪提供了 可靠的第一手资料。
二、 仓库与车间的现场管理 为了更好地落实 gmp 管理，应对药监部门越来越严格的检查，在领 导的指导下，与生产和仓库等部门的相关负责人一起配合，加强了 对车间各工段、仓库、运行等岗位进行现场监督管理，并进行了几 次应对检查的模拟演练，并针对演练中发现的问题进行了整改。做 到各 岗位生产现场所有设备都挂上运行状态标志，管路标明物料名称及 流向，车间计量仪器贴上合格标识，对车间设备和工具进行编号， 现场物料和工具定置存放，设备及工具的清洗制定完善的规程及记 录。中间体采取专桶专用的管理方式，并进一步健全了中间体管理。
仓库的物料贴上相应的状态标签，针对检查中发现的仓库退库物料 没有状态标识进行整改，补上相关标识并在相应的文件中注明对此 的要求。以上这些措施有效地降低了物料之间的混淆或交叉污染的 风险。 三、 参与原料药变更的工作 在 qa 主管的指导下参与了原料药变更的相关工作，熟悉了原料药变 更工作的相关流程和要点，并进一步的掌握了供应商管理的相关要 求。
四、 安全生产与环保方面的工作 在领导的要求下，今年接触了安全生产与环保方面的工作，初步的 理解了安全生产与环保的工作要点以及安全生产与环保在企业经营 中的重要作用。介于此项工作的重要性，在后面的工作中，我还需 加强学习。
五、 其他方面的工作 参与偏差管理，环境监控，验证，变更控制等相关方面的工作。
以上是我作为一名 qa 人员的总结。因各种原因，工作中难免有不足 之处，敬请领导给予指正。作为一名 qa 人员我将不断努力学习，不 断提高自己的工作能力，尽心尽力，尽职尽责，完成领导交给的各 项工作任务。为 xx 药业更加辉煌的明天而努力奋斗。【篇二：年终工作总结(qa)】年终工作总结 各位领导： 大家好！ 很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我在*** 公司品质部从事 qa 工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内 我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一 些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的 经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正： 一、品质标准的认识 我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事： 1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的 qa 或 oqc，我们只是对已经形成 品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形 成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的 oqc 或 qa 对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸 一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成 企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与 客诉（出货标签错误），完全就是我们 oqc 在检验时候不认真、不 仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的 还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任 职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机 的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常 在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理 性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工 作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控 作为品质 ipqc、qa、oqc 感受最深的莫过于与生产部管理人员的品 质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实 任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完 全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产 品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？ 我们检验人员职务不高， 其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是 技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果 只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因 为这 个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承 担不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题 如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关 项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中， 很多人的填写都有问题存在。
如：不需要填写的项目必须有删除线， 要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。
特别是我们 oqc 的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些 表单是否填写完全并正确也是我们品管部 oqc 和 ipqc 的一个工作重 点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。
在这一点 我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为 五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，如果一不留神写 错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期 我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之 余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质、 交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！ 我 认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那 么脱离交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。
如果只 是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是计划部、生产部门 的事，我想肯定是不全面的，所以我感觉做品管工作的要懂得品质 外还要兼顾交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作 qa 时间虽然还不是很长，但感觉自己还是幸 运的，在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持，让我认 识自己的缺点，让我有了进步的空间，最重要的感谢领导的信任， 给予我这样一个平台，让我从事了一直愿做的岗位，在这里衷心的 感谢公司领导及同事一路上的支持，谢谢你们！ 此致 敬礼 品质部 qa： 2014 年元月 1 日【篇三：药品 qa 个人工作总结】2013 年工作总结时光荏苒，岁月如歌，一转眼 2013 年已经悄然走 到尽头，我们即将迈入崭新的 2014， 回首 2013，在集团公司董事长的指引下，我们一正集团无论是经济 效益还是社会效益都比上 一年有了长足的发展，而我正是在这个良好的契机走进了这个大家 庭。
从 5 月中旬到现在我 已经在丸剂车间工作了 7 个月时间，虽然 7 个月的光荫并不能培养 一个人坚强的信念，但我 从上级领导和身边的各位同事身上收获了很多关怀和帮助，在此我 要向他们说一声谢谢，我 也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本 职工作，在这段时间的工 作过程中，我体会到自己是在开心的工作，快乐的生活，是为了自 己的人生目标而努力，个 人的思想也日益走向了成熟，而总结过去可以使我们更好的开拓未 来，“雄关漫道真如铁，而 今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际：我有必要对近一年的工作情况 进行认真总结，使自己做 到：“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的 2013 年度 工作总结。
一、提高自身素质，努力适应工作环境。
来了公司上班以后，为了 适应 qa 工作的需要，我时刻把学习业务知识放在第一位，提高 自身管理方面专项素质，使自己能够逐渐向一个合格的管理型人才 迈进，与同事们多沟通， 多帮助他人，从而使我快速融入了公司团队，另一方面严格遵守公 司规章制度，做到不迟到， 不早退，积极参加公司及车间召开或组织的各项活动及培训。（如 gmp，企业管理相关培训， 四平市总工会文艺汇演等）。通过 gmp 培训使我的 gmp 知识得到 了充实，更加有利于自身 qa 工作的有效开展， 各项工作的质量和效率都有了明显的提高。
二： 认真进行生产过程现场监控，把 qa 工作做到实处。qa 工作职责中 体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控，每天早上来到单 位后， 我会按岗位对生产过程分主要分以下几步进行实时监控， 1.检查各岗位生产现场是否所有设备及正门都有状态标志，检查存 放在中间站的中间产 品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，暂时不生产的岗位、 设备是否有已清洁标识， 并在清洁有效期内。
2.称量，配料岗位 核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否 一致，衡器水平归零， 并双人复核。
3.合药岗位：检查混合后的药坨软硬度，均匀度，色泽是否一致 4.制丸，切丸岗位：检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。
5.干燥岗位：沸腾干燥床温度，干燥时间控制是否符合要求，水分、 温度是否符合工艺 要求。
6.包衣岗位：核对批生产指令领取物料及包衣材料，包衣过程中检 查丸形外观、是否圆 整均匀，色泽一致。确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标 准； 7.铝塑包装岗位：检查药板外观文字是否准确，板面是否清洁，合 口是否严密，生产批 号，有效期是否与批生产指令相符 8.包装岗位：检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否 一致，对包装现场进 行抽查。装箱，装盒数量是否准确，装箱单填写无误。
在各岗位现 场监督检查过程中，如发现不符合 gmp 要求的地方及时通知岗位班 长或相关 人员纠正。发现质量问题及时向上级领导反映情 况，协调解决。
三、密切配合，与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文 件修订及批生产记录 审核工作， 批生产记录审核也是我的工作重点之一，截止 2013 年 12 月 12 日 对各品种共计 117 批次 的批生产记录进行了审核，其中包括填写清场合格证，生产过程监 控记录，复检记录中数据 是否计算准确无误，是否与批生产指令，包装指令内容相符，记录 是否完整，岗位前后顺序 是否正确，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版 gmp 认证需要， 我与工艺员李墨配合完 成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计 36 个文件的修订工作。
重点整理了验证方案和 验证报告，保证了上述各项在工作过程中的可靠性、准确性和重现 性。
四、与销售部门配合，每月完成销售记录编写及上报工作。每个月 月末根据销售部门提供的销售数据，完成销售记录的编写，并上报 至质量管理部。
截止到 12 月份，我一共完成了 7 个月的销售记录编制上报工作。
五、完成洁净区温湿度，尘埃离子检测及数据统计归档工作。
根据 新版 gmp 认证要求，质量管理部对新的洁净区温湿度记录模版进行 了修订，从 5 月 -12 月一共完成的 7 个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计 工作，与中心化验室提供 的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。 六、按照排产配合中心化验室完成生产过程中的取样工作 截止 12 月 23 日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样 237 次。
样品检验 合格后由中心化验室提供检验报告书。
第六、 其他方面按照车间领 导的部署，完成了主任安排的其他临时性工作。主要表现为：车间 内部情况 说明的编写，人员统计等临时性工作。
以上六方面是我在 2013 年 下半年这段时间的工作内容，在不断的学习和摸索中，我从中 看见了自己的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作态度积极，抗压 能力强，这些都是我能够 胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。对此总结为以 下几点： 1.与车间领导沟通不够，有时无法领会主任要表达的真正意愿，导 致工作中会出现吃力 不讨好的情况。
2.管理能力有待加强，因为在以前的工作岗位中涉及管理方面的东 西比较少，所以来到 公司以后，感觉自身管理能力有比较大的提升空间，正如吉大于老 师所说，管理是一门艺术。
平时积极鼓励员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗 位班长及员工的主观能动 性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。
3.工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应该做的，还 是应该安排车间岗位 去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现 干不完的现象。达不到自 己所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习，在前年我有幸参 加了一次有关执行力方面 的培训，其中对九段秘书的最高境界做出了注解，工作中需要我时 时处于主动状态，将看似 无序的工作做到规范、标准，每天都遵照着标准化的流程完成好每 一个环节从而达到让自己 和上级领导都满意的结果。不积跬步，无以至千里；不积小流，无 以成江海，总结过去是为了更好的展望未来，在 新的一年我要加倍努力学习业务知识，学习生产工艺，提高管理水 平，使自己逐步向复合型 人才迈进，以下是我在 2014 年的工作规划。
1.提高业务水平及管理能力在 2014 年我要着重提高自己两方面的能 力，对各品种生产工艺进行深入学习，平时多下 车间，多跟一线操作工交流沟通。注重管理能力的提升，学习上级 领导的管理模式，要敢管， 敢于做决定。逐步加强自身管理水平。
2.加强生产过程监控，认真完成领导交待的各项工作进一步加强生 产过程中的监控力度，勇于发现问题，解决问题，不要什么事都依 靠上级， 认真完成主任安排的各项工作，做到不懈怠，不拖延。
3.及时跟进产品的检验结果查询车间排产下来以后，提高取样速度 及效率，及时跟进化验室检验样品结果，做好记录， 保证车间生产过程的有序运行。
4，加强批生产记录审核工作，与工艺员配合完成车间内部的文件修 订等相关工作。在对批生产记录的审核工作中，与相应品种批次排 产记录核对相关数据，做到准确无误， 与工艺员配合完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作。
（如质量标准、工艺规程的修 订归档） 以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划，而在 新的历史形势下，工 艺技术及质量是企业可持续发展的灵魂，工艺服务于生产，质量控 制产品品质。对于我来说 来到一正即是机遇，又是挑战。社会总是不断的进步，经济总是向 前发展，曾有古人云：“以 铜为镜，可以正衣冠；以史以镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明 得失。”在 2014，我会以 更积极的工作态度为公司做出应有的贡献。也使自己各方面能力向 更高的目标迈进。篇二： qa 工作总结 工作总结 （一） 一、 工作的总体感受两周的工作，总体上感觉是很充实的，虽然重 复做着差不多 的工作，但还是从中学习到 了许多东西，明白了耐心学习、细心观察、处理人际关系的的重要。
这些是像我这种刚毕业 的年轻人最缺少的东西，也是工作中最宝贵的东西。两周的工作没 有想象中的枯燥乏味，每 天都会遇到新的事物与问题，向同事请教这些问题还可以和他们聊 聊工作，当然这也会让自 己思考问题，并且遵循理论与实践相结合，查阅了相关资料和生产 岗位上的相关文件及批记 录，努力掌握相关工作要点，尽快成为一个合格的 qa 人员。
二、 工作环境的感受 1.在办公室里，每位老师手头都有各自的工作，每天兢兢业业的完 成工作，在这种环境 中我不敢放松，以他们为学习的榜样。这两周有跟着何老师学习管 理生产批记录审核与文件 归档，我所做的这两方面仅仅是何老师工作的冰山一角，然而我却 有些吃力，文件中有些内 容不是很了解，会碰见不懂的，看 久了注意力也会放松，所以我想 qa 人员并不是我以前所见和现在所做的这么简单，自己 可以说还没有完全进入状态，常言道知耻而后勇，今后我会跟紧老 师们的步伐勇往直前，融 入这个大环境中去。
2.在固体制剂车间里，各个岗位上的同事都尽职尽责，尽量做到最 好，不出任何差错， 对我的工作很支持，而且各方面照顾有加，在此谢谢他们。自己在 车间里面做的不是很好， 没有利用好这么好的工作学习环境，没有多问自己几个为什么，老 师这机器该怎么操作、出 现问题怎么处理，对整个生产工艺没有深入的了解，影响产品质量 的关键点没有拿捏准确， 这是万万不能的，所以接下来就是要全身心投入到现在的的工作环 境中去，深挖问题，丰富 工作经验。
三、 工作岗位的认识 1.qa 人员必须深入了解制药生产各个方面的法律法规，各类相关标 准文件。但自己在这 方面还有很大的空白，需要在工作中生活中不断学习，全面提升自 己的知识面。所以在有空 余时间里阅读了 gmp 及美国 fda 的相关内容。
2.qa 人员在生产现场应十分清楚相关生产规程，能及时发现问题解 决问题，要求操作人 员严格执行相关标准文件的内容， 按规操作。质量保证的工作是不 可或缺的，因此在工作中，从自己做起从小事做起，协 同好操作老师们的工作，争取批批合格支支达标。
四、工作的内容 1.固体车间各个岗位学习 2.学习审核生产批记录，整理归档文件 3.学习受训相关内容 五、 工作的具体回顾(以片剂为例) 1.相关知识 片剂是指药物与适宜的辅料均匀混合，通过制剂技术压制而成的圆 片状或异形片状的制 剂。
片剂的特点有剂量准确，只要处方设计合理、工艺过程理想，片剂 的主药含量差异较小 了了；质量稳定，片剂为固体制剂，且经过压制，片面孔隙小，不 利于水分等渗透；机械化 程度高，产量大，成本低；运输、携带、贮存、使用方便；便于识 别。片面上可压出主药名 称或使具有不同颜色，加以区别；儿童及 昏迷病人不易吞服；生物 利用度低。
2.片剂的制备 (1)原辅料的处理 匀。凡属挥发性或对光、热不稳定的药物，应避光、避热、以避免 成分损失或失效。
(2)制软材 在原辅料中加入适量的润湿剂或粘合剂，搅拌均匀，制成可塑性的 团块，即为软材。软 材的质量多凭经验掌握，要求捏之成团，团而不粘；按之即裂，裂 而不散。
(3)制湿颗粒 将软材用手或机械挤压通过筛网，即得湿颗粒。湿颗粒的质量也多 凭经验掌握，通常把 湿粒置于手掌中颠动数炊，有沉重感，细粉少，颗粒应完整，无长 条。
(4)干燥湿颗粒制好后，应立即干燥，以免结块或受压变形。干燥温 度应视药物性质而定，一般 为 50~80℃。干燥时温度应逐渐升高，否则颗粒表面干燥后形成硬 膜而影响内部水分的蒸发。
箱式干燥时还应勤翻动，厚度不宜超过 2cm。
颗粒的干燥程度可 通过测定含水量控制，应根据每一具体品种的不同而保留适当的水 分， 一般为 3%左右。
干颗粒应符合下列要求：良好的流动性和可压性；主药含量符合规 定；细粉含量控制在 20-40%左右；含水量控制在 1-2%硬度适中。
(5)整粒与总混 压片前干颗粒需进行过筛整粒处理，使彼此粘连结块的颗粒分开。
同时用固体成分吸收 挥发油或挥发性物质；并加入润滑剂及外加部分的崩解剂。
(6)压片 压片的过程包括：饲料、压片、出片。压片机有单冲压片机和旋转 式压片机。
3.片剂存在问题 （1）松片篇三：qa 年度工作总结 年年度工作总结 时间一晃而过，弹指之间，年已接近尾声，想想我在公司已经工作 了 个多月了。在 这些日子里，公司各位领导和同事们给了我很大的照顾和帮助，使 我很快的适应了新的工作 环境和岗位，在此真心向大家表示感谢。这是对我有着重大意义的 一年，我学习了关于药品 生产的相关知识，对生产实际环节操作也有了切实的认识，但也存 在不足。新的一年即将来 临之时，我这里对自己这一年的工作做出总结，总结自己已得的经 验，也提出更高的要求， 以期望在 年有更大的突破。年，我工作经历了两个阶段，6 月份到 8 月份，我主要进行了公司 gmp 和 sop 文件制定 管理工作。从开始完全陌生，到可以顺利完成文件的修订，离不开 我们领导的耐心指导和同 事们的热心帮助。从那时起，我开始逐步意识到 qa 职责的重要性， 更加对自己严格要求起来， 不断对质量管理体系进行深入学习，向着成熟合格的 qa 努力。
同 时，7 月份实验室基本完工，我参加了实验室的建设工作，对旋光仪、 电导率仪、高 效液相色谱仪和显微镜等各种设备仪器进行系统研究和学习。在接 下来的几个月里，我学习 到了检测的各种方法，并学会了自己动手操作，对公司的各类产品 的各项检验检测已经初步 可以掌握。其中，高效液相色谱检测的操作仍存在不少问题，需要 向领导及 qc 的两位同事请 教学习。对实验方法的研究，虽然取得了一定的进展，但是还要进 一步进行下去，样品的处 理和对照依然是关键。我们不光研究了的影响，还使用高效液相色 谱和浊度法 进行比对。同时对各种方法做出标准曲线，进行线性范围分析。这 些软骨素的含量检测的方 法各有利弊，仍需要耐心深入研究比较，从而得出正确的结论。对 蛋白质检验检测中，我们 探讨了凯氏定氮的种种情况和制约因素。
生产上，我跟随生产部门 和技术部门同事，进行了多次的试生产作业。期间，工艺技术 进行数次调整，技术部门的同事不厌其烦的调试，生产部门同事也 是耐心检测，通宵达旦， 我对他们的精神感到非常敬佩。在生产调试过程中，我也向他们看 齐，不完成任务绝不休息， 从前处理到最后 ，全程跟进，对工艺数据进行细致记录，设备场地 清洁产品取样严格把关， 做好一个 qa 的职责，为公司早日完成试生产达到预期目标而努力。
所以虽然加班加点，通宵 达旦，我还是很充实和快乐。在生产过程中出现各种问题，我们和 其他部门的同事通力合作， 集思广益，解决了很多问题。面对新的一年的挑战，我们很有信心。
在 年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足： 1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上 存在着欠缺，需要进 一步努力和学习。
2.在工作上和领导同事要加强交流，自己的不成熟的想法需要领导 的指点和同事的交流 才能更加完善。
3.现场 gmp 的管理能力还需要进一步加强，虚心向现场生产同事请 教。
4.许多事情处理都不是很到位，希望在来年可以进一步改进。
年是 充满期待的一年， 对于公司，软骨素试生产要继续进行，两期工程要继续建设，工艺 需要继续完善，这是一个 新的起点，对我来说更是一个新的挑战。随着生产的不断进行， gmp 的验证工作要深入开展， 各类产品等都要有完善的生产指导和检验方法及标准，熟练运用学 到的知识为公司做出贡献 是当务之急。为此我将努力学习，认真参与，让自己不断成长。年 工作规划 1.加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，深入学习 qa 职能， 同时研究检验检测 方法，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成工作任务。年有许多挑战性和重要的工作，检验方 法的验证，车间 gmp 现场实施等都是对我有挑战性的工作，同事参与其他工作时， 自我学习和提升，已经其 他方面的所需的知识都是需要提高。
3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为品德素质全面发展做准 备，在人际和社交等 方面的不足也亟待提高。
总结人： 年 月 日篇四：2013qa 工作总 结 质管部 2013 年年度工作总结 2013 年即将结束，以下是本人工作 总结！ 一 主要工作完成情况： 1. 学习 gmp 相关知识，掌握 qa 基本工作技能。了解各车间及化验 室的工作生产情况，