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【工作总结范文精选】注塑班长年终工作总结word版可编辑
注塑班长年终工作总结 注塑是一种工业产品生产造型的方法。产品通常使用橡 胶注塑和塑料注塑。注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。
注塑班长年终工作总结，欢迎阅读。
注塑班长年终工作总结一： 各位员工、各位代表： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监 督，促进我进步。
我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一 年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地 完成了车间下达的各项目标任务： l 岗位责任概述： 1.按生产计划和工艺技术文件， 科学、 合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理， 以班组标准化建设内容为重点， 建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理 水平; 4. 组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 工作计划、总结、心得、体会范文 1 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵 守社会公德和职业道德; XX 年主要工作叙述: XX 年是川渝公司成立的第一年， 我们生产乙班努力适应 改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车 间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下， 以 “规范、 高效、 更好” 为追求目标， 以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展 各项工作， 班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职： 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何 有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要 我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们 有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效 开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知 识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面 前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的 经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个 月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
“产品质量的体现在现场” ，我们车间一向注重车间形 工作计划、总结、心得、体会范文 2 象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设 备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以 保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工 作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设 备保养的规章制度来规范现场管理。
注塑班长年终工作总结二： XX 在紧张和忙碌中即将过去 了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一 年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间生产人员平均人 /月。削毛 刺人员人/月，带班人员 2 名，碎料工 1 名，车间主任 1 名， 全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约 1000 副 /次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面 的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以 后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每
[总结范本]注塑车间个人年终总结
注塑车间个人年终总结 注塑车间个人年终总结一 20XX 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及 得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面 在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产 量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原 材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需 求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是 在 8 月份以前及 12 月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟 通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信， 只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。
我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制 关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理 念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法， 有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工 安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上 机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品 质量是生产出来的， 只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识， 细看， 多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到 满足客户质量要求的目标。
二、设备模具管理方面 为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证， 虽然有百分之二十 第 1 页 共 1 页 三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长 还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保 养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车 间生产运行的稳定性。
三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很 多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力 推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进 员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗 位工作。
四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全第一纳入 了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培 训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有 发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害 隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。
安全装置， 起重设备定期检修， 注塑部在过去的一年里， 在公司领导的正确领导下， 各生产岗位知难而上、 基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
目前存在较多的问题，针对本车间具体有三个方面的不足： 一、生产现场管理方面 在于上半年有强制性的 5S 管理时候效果比较明显的好，而在于下半 年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混 乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设 备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个 明朗、清洁、整齐的环境。
二、人员管理方面 第 2 页 共 2 页 由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍， 普遍文化 素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、
注塑班长工作职责
注塑班长岗位职责1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本班员工严格遵守。
2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全 生产条例，一切按程序、目标进行工作。
3.负责生产设备、模具、工具、辅机的使用/维护/保养工作。及时反映 或处理本班生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方 面的异常问题。
4.负责本班事务沟通协调工作，负责本班员工的加工方法、品质意识进 行培训指导。
5.监督、管理上模员、加料员的日常工作任务完成质量及效率。对其工 作异常状况进行处理，并及时如实汇报。
6.提前 20 分钟到车间了解各机台的生产情况及当日各生产岗位注意事 项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况 “6S”等），也要做好书面记录，并在记录上签名确认。
7.组织班前会要传达当班工作要求及注意事项，将上一班组存在问题作 总结分析，教育员工做好预防工作。
8.负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并 指导各机台员工加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少 机台加工人手。
9.跟进本班生产的产品，返工品必须当班处理完。监督本班员工按“6S” 要求工作，保证本班“6S“区域能处于达标状态。
10.监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。
11.负责对本班注塑成型机进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提 高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各 机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。
12.严格控制各机台用料实际情况，对漏胶、混色、黑点等异常耗料机台 进行分析与处理跟踪。
13.完成上级交代的日常其它工作任务，努力学习新的技术/管理知识， 不断提升自己，满足公司发展的需要。