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建筑经营行业个人年终总结
建筑经营行业个人年终总结 屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、 同事们的帮助和自己的努力和调整， 我顺利完成了一个学生到企 业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公 司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为 项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施 工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月 的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作， 做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对 分包合同进行跟踪管理； 向公司提交有关的报表;做好分包结算， 项目竣工结算工作； 负责投标算量、 报价、 成本分析等工作。
其 次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切， 可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的 过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事， 而莫名而来的烦琐的投标算量更是 让我抓狂。
刚开始， 我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现， 时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但 我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情， 一些不懂 的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我 会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都 有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最 平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最 高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥 有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的 一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进 一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天 的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结 合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活 用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要 不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容， 就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如 果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不 是那么死板乏味。
接触工作至今， 我也慢慢形成自己独特的方法。
当然，随着工作的深入，还有新的内容等待我去学习，去思索。
当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学 习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要的锻 炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工 作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的 认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制 度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止 尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效 率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我 建议项目部也应该实行大小周末， 同时我也考虑到项目部实行这 个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这 样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的 经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合， 利用自己精力充沛、 接受能力强的优势努力学习业务知识和领先 技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
以上为本人半年来粗略的 工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便 本人及时改正，从而能更好地工作。
特别说明：由*****()精心为您收集整理，仅供大家参考。
建筑公司经营科年度工作总结
建筑公司经营科年度工作总结 建筑公司经营科年度工作总结 建筑公司经营科年度工作总结篇【一】 20**年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的 一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新 的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不 懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的 关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工 作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管 理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值万元，其中：完成自找任务；完 成国外产值：万元； 全年减员 42 人：其中：解除劳动合同 22 人；办理退休 15 人；调出 公司：5 人；分流输送到其他单位或项目部 57 人。
全年工亡率为 0；工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为 0） ；工伤伤 亡率≤2（轻伤一起，与 20XX 年相比下降 50%） ；全年无新增职业病人；机 械事故率为 0；交通事故为 0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故 为 0；各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 第 1 页 & 共 11 页 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部 署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四 个提升”的 20XX 年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工 队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加 强公司两级班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设， 一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度 不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负 政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州 项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理 中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险 进行了有益的探索； 为了经营部生存空间， 公司今年还成立了机电工程处； 三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在 的不足， 不断加强对合同的监督和落实， 使合同管理贯穿于从草拟到签订、 履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整 合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现 一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司 20XX 年重点建设项目，汶川地 震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。XX 市 ***等四镇政策性安置房建设项目工期 150 天，建筑面积平米，建设地点分 布在 XX 市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方，四个施 工点相距有 120 公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通 第 2 页 & 共 11 页 一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该 工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道 路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然 6 月 25 日项目部 就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务 重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施， 在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实
XX建筑业个人年终工作总结
XX 建筑业个人年终工作总结通过写年终工作总结，能在反省中不断鞭策自我，怎样 写呢?请看 YJBYS 推荐： 按照公司的总体部署，成立了“第三分公司” .今年是 分公司成立的年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司 紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实 实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全 文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作 总结汇报： 一、 生产经营情况 XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的 支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下 达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 150xxxx 万元，新增合同额元，为 公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金 的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验 室工程是分公司承揽的个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润， 不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的 重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与 低。
项目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商 的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸 索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖 的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖 罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责” .加强材料现 场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程 中的浪费。
2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的 是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方 案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础 (局部地下室为箱型)，在±左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条 形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进 行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结 构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地 拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工 期不再受地下室进度的影响，提前了 xxxx 月左右的时间。
3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同 方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先 采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施 工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案 有 4 种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使 用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷ 全部采用普通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比 分析结果为：种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购 买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模 板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果： 此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性 使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到 的质量效果。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买， 模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模 及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量 满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用， 方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。
讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采 用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最 小。讨论结果：虽然此方案经济性，但不能满足质量要求， 不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区 域、 施工环境都不尽相同， 如果对有利的环境资源加以利用， 能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。
郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵 活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期 要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填 土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利 用了试验场原有的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我 们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我 们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场 现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工 结束后只需一次性支付较少的费用即可。b 冬期办公临设采 暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往 的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设 用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管 材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几 乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的 要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应 的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员 和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要 性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项 指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日 常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作， 增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步 的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文 章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患 及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为要务。框架工程，支撑体系和临 边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强 了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级 安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设 备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中， 定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及 时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一 般安全事故控制在了‰以内 ,保证了广大职工的生命安全， 达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分 明 ; 提高工作效率 ; 鼓励全体员工为企业的发展献计献策当 好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企 业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置 了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、 经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确， 职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、 电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合 同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用 品采购和发放等项工作。！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、 现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考 勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制 度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的 顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理 制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、 材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制 度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、 奖惩制度等。
二、 经验教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上 过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程 度考虑不足。
这次选用的四川力量土建施工队伍， 对于高层、 其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不 多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验 收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部 位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢 篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间 内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调 配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直 到四川力量将 E 区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其 是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考 虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价 高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能 提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等 开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会 增加项目的收益。
(二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马 时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖 泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不 是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽 然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限 额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定 的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各 施工队结算时留下了麻烦。！ 谢 正 指 出 望 希 处 之 足 不 有 如 范 品 精 质 优 供 提 友 网 大 广 为 力 致 们 我 ， 文 本 览 浏 位 各 迎 欢