欢迎来到工作总结网!

工厂班长年终个人工作总结

年终总结 时间:2023-12-09

【www.zgzsclpt.com--年终总结】

XX年生产车间班长个人工作总结三篇

XX 年生产车间班长个人工作总结三篇工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和 多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进 行一次全面系统的总检查、总评价。接下来小编为你带来 XX 年生产车间班长个人工作总结三篇,希望对你有帮助。【第 1 篇】 XX 年生产车间班长个人工作总结转眼间,6 个月的工作已经接近尾声。

这段时间, 公司生产任务繁忙, xx线和xxx线基本一直开车,这 6 个月的工作经历,让 我从之前一个人去做好工作,转变为带领一个团队去做好工 作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管理知识和 协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升。下面 将本人的收获和体会作简要汇报: 作为一个班长,是一个最基础组织的领导者,也是一个 榜样。因此,需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果 班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么势必会 导致其他组员的效仿, 影响到整个班组甚至整个公司。

相反, 如果班长对待工作,积极进取,一丝不苟,平时主动学习, 不断提升自我,那么他带领的这个班组会形成一股正能量, 整个团队一起进步。

班长是一个班组的管理者,也应该是一个班组的技术核 心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平和业务能力, 才能提高各个组员的技术水平,才能带领好班组解决工作中 遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对 于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及 时制止,对于已经发生的事故要及时汇报领导,防止事态进 一步的扩大,同时也要关注好班组成员的思想动态,做好监 督工作。

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元, 他们要分工协作,共同去完成工作。如果缺少了团队精神, 对分配的工作斤斤计较, 老是认为自己做多了, 别人做少了; 那么,这个班组肯定和谐不了。因此,班长作用就体现出来 了,要在班组多强调团队精神的重要性,同时也要做好表率 作用,合理分配好组员的工作任务,发现组员有情绪时要及 时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识,再次感谢领导对本 人的信任。转正后,我将继续严格要求自己,带领班组共同 进步,为公司的发展作出自己的贡献。

【第 2 篇】XX 年生产车间班长个人工作总结 作为xx队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。认真贯彻 落实两级职代会、党委会等会议精神。按照xx队的统一安 排,坚持安全第一,预防为主的安全生产原则,以安全质量 标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作,现将 我这几年工作做以下总结; 充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类 文件精神、领会十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗 位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技 能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全 生产打下良好的基础。

在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安 全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职 工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中, 随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方 面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理 后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽 放管道、传感器与监测线完好;在机电方面,为了保证设备 的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行 设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》 ,每班工作前 详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超 负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确 保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。

抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题, 强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到班清 班结,认真开展三基建设工作,抓好职工出勤、工作质量的 考核,按照创一流的总体要求,在班组成员内按照安全、质 量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患 排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落 实到每个人,保证工作现场环境的安全。

一年来,我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如, 自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员, 还存在侥幸心理,安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作 技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足,作为班组长, 我将更加努力学习,提高业务理论和管理水平,进一步强化 安全思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人。这样才 能带领大家,精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班 组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

【第 3 篇】XX 年生产车间班长个人工作总结 转眼间XX 年过去了,这一年在工作上有好有坏,有成功也有失败。

作为一名班长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以 班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上 在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组 织的各项活动,一年来,我服从和配合领导做好生产部门各 项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在 同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的 进步。2018 年,我更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成 为一个经受得起任何考验的班长。 总结 XX 年的工作,班组也出现了不少的问题,在这些 事故中有个人原因也有客观原因。在 2018 年的工作里我将 找出 XX 年的不足,认真吸取事故的经验教训我将带领全班 人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。

XX 年的问题大 多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在学车的时 候带教师父的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自 己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱。

是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力 度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年 的事故原因。

在下一年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点 工作来进行,要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认 真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心!不能存在 打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发现问 题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天。

从事行车工作行车就是我们的饭碗,我们应该对它有崇 高的敬意,不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重 中之重也是我们的基本技能,作为班长应该从每一名员工抓 起,规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象 发生,杜绝野蛮操作! 对员工设备点检能力进行时常的检查和测验,特别是新 员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训, 在设备点检方面绝对不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是 我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标 准进行点检,严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位 导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车! 1:在班中加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排 查和消除保证班中安全有序的运行。

2:经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员 工的安全意识! 3:对员工出现的问题及时解决及汇报,出现问题时严 格按照四不放过的原则处理。

4:在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做 好记录保证不出事故。

5:规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁 有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、 提高和进步,把工作更上一层楼!

生产车间班长个人工作总结

2018 年生产车间班长个人工作总结 【第 1 篇】2018 年生产车间班长个人工作总结 转眼间,6 个月的工作已经接近尾声。这段时间,公司生产任务繁忙,xx线 和xxx线基本一直开车, 这 6 个月的工作经历, 让我从之前一个人去做好工作, 转变为带领一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管 理知识和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收 获和体会作简要汇报: 一、班长是一个班组的榜样 作为一个班长,是一个最基础组织的领导者,也是一个榜样。因此,需要注意 好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作,拖拖拉拉,敷衍了 事,那么势必会导致其他组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司。相反,如 果班长对待工作,积极进取,一丝不苟,平时主动学习,不断提升自我,那么他 带领的这个班组会形成一股正能量,整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者,也应该是一个班组的技术核心,作为一个班长,只 有高了自己的专业水平和业务能力,才能提高各个组员的技术水平,才能带领好 班组解决工作中遇到了各种问题,冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同时,也要监督好班组成员,对于班组成员违反公司规 定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止,对于已经发生的事故要及时汇报领 导,防止事态进一步的扩大,同时也要关注好班组成员的思想动态,做好监督工 作。

四、团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元,他们要分工协作,共同 去完成工作。如果缺少了团队精神,对分配的工作斤斤计较,老是认为自己做多 了, 别人做少了; 那么, 这个班组肯定和谐不了。

因此, 班长作用就体现出来了, 要在班组多强调团队精神的重要性,同时也要做好表率作用,合理分配好组员的 工作任务,发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识,再次感谢领导对本人的信任。转正后,我 将继续严格要求自己,带领班组共同进步,为公司的发展作出自己的贡献。

【第 2 篇】2018 年生产车间班长个人工作总结 作为xx队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职 代会、 党委会等会议精神。

按照xx队的统一安排, 坚持 安全第一, 预防为主 的 安全生产原则, 以安全质量标准化的标准要求开展工作。

全面的完成了各项工作, 现将我这几年工作做以下总结; 一、强化学习,提高素质 充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大 精神; 积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水 平及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产 打下良好的基础。

二、强化管理,确保安全生产 在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住 目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤 机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面, 加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可 靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面, 为了保证设备的完好率和工作面的高产高效, 在设备使用管理上严格执行设备包 机制,严格落实《机电设备操作规程》 ,每班工作前详细检查设备,如有问题及 时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量 标准化,确保工作面达到 三平、两直、一净、两畅

2017车间班长个人年终总结

2017 车间班长个人年终总结 2017 车间班长个人年终总结一 2017 年转眼而过,回顾这一年来 的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求 较好完成了领导下达的任务。

通过一年来的学习与工作, 工作模式得 到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。

现将这一年的工作总结如下: 一、严格遵守厂规厂纪,安全生产。

无规矩不成方圆,厂规 厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状 态下干好本职工作。

安全无小事,严格遵守安全守则“三不伤害” 。

作为一班之长, 心系全员的生命安全, 在班前会中时刻提醒大家在工 作中注意自身安全, 并且制定了安全保护措施, 努力做到每个人安安 全全上班,平平安安回家。

二、尽职尽责工作,完成公司下达任务 1.班前检查不可或缺 要做好本班工作, 班前生产情况的检查非 常重要。

上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义, 通过检查安 排本班工作, 非常清晰地制定班中生产任务, 有利于协调窑、 预热器、 煤磨工作安排,提高工作效率。

2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的 保障, 现场人员全权掌握现场设备运行情况, 及时准确将现场情况反 应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到 紧急情况时尤为重要, 中控的及时调节为现场处理节省了时间, 同时 第 1 页 共 1 页 也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员分配可以提高工作效率 窑、 预热器、 煤磨岗位各 有各的特点, 每个人的技术和知识面不同, 所以合理的分工尤为重要, 合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。

工作中注重配合, 每 个岗位人员有限, 遇到事故应及时调配人员合作, 调动员工的工作积 极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转 率,保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术,做好领头羊 做为班长,技术要扎实,要 有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些 2 线设备运行,故障处 理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工 作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领 大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。

2017 年 度烧成系统设备运行基本良好, 本班员工工作积极、 认真、 吃苦耐劳。

在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务, 这离不开杨主任和李 主任的信任与支持, 同时也是本班全员共同努力的结果。

我深知自己 在工作中仍有不足, 在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。

今年 的生产已经圆满完成, 在下一年的工作中我会加紧学习, 努力提高操 作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工 作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养! 2017 车间班长个人年终 总结二 2017 年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交 给我的生产任务及生产目标, 指挥系统开停及置换。

完成了车间或公 司交给我的临时性任务。

上班做到工艺指标的监督与指导, 主要技术 第 2 页 共 2 页 指标的控制, 组织召开班前后会。

能够认真执行企业的各项管理制度, 并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协 调生产运行。

负责厂区水系统的监管。

道路积水清理及绿化带的杂物 清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学 习机会和竞争能力。

第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动—— 推动锦江事业进一步发展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号 召

本文来源:http://www.zgzsclpt.com/nianzhongzongjie/288843.html

推荐内容