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公司培训个人年终总结范文

年终总结 时间:2024-06-02

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2018年度公司培训个人年终工作总结

2018 年度公司培训个人年终工作总结 Summary of work for reference only 好 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX 年 XX 月 XX 日 2 2018 年度公司培训个人年终工作总结 时间一晃而过,如白隙之间,XX 年已接近尾声,回顾自己 在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导 下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,在工作上取 得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作, 向上级领导汇报如下: 一、培训工作情况: XX 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期,共 923 人,每届培训合格率达 90%以上,基本达到了目标要 求; 内部员工培训 8 次 (其中包括全公司处置突发事件培训 2 次, 员工消防知识 3 次,消防实战练习 3 次,参训人员达 245 人次。

二、培训工作分析: 1、XX 年的培训工作比起 XX 年相比有了较大的进步,无论 是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以往的 培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员 工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训 部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将“为什么培训和培 训什么”融入到整个公司培训工作中来, 在总结了以往的培训经 验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训内容全面性, 提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:XX 年的培 训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的 方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投入 第 2 页 共 5 页 3 工作。

三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学 好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的 采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣, 导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。

3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化 的主要体现, 短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培 训工作中来。

4、作为部门的培训副主管,个人的授课技巧不高、制作课 件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管 处理好消防及治安等日常工作, 还完成了 XX 年度部门职场约定, 并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅,对于一些突发事件的处理和应对显 得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨, 使公司蒙受了不好的影响。

六、 要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆 设“, 我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义 的表面工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去,上 至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想, 这 对部门的建设和发展起到了阻碍, 更不敢谈规范、 更不能说正规。

对来年的展望: 第 3 页 共 5 页 4 1、希望能有更多学习和培训的机会,来加强自身的学习: 不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作 中学习,在学习中进步,从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作,完善和 实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝聚力,加强 队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设:由于队员

公司培训个人工作总结

公司培训个人工作总结 公司培训个人工作总结(1) 为了进一步提高职工的业务技能水平,培养适应企业发展需 要的专业型人才。根据公司年初安排,研究商议,现就我科于 20XX 年 8 月 27 日聘请专业技术人员,组织生产一线人员在公司会议室,进行 了软水化验及服务礼仪等业务培训。培训内容软水处理及常见各类故 障的分析处理、收费员服务礼仪培训等。现就培训工作总结如下: 一、精心组织,分工明确,合理按排。

我科为组织好此次业务培训工作,为确保此次业务培训工作 顺利开展,取得实效,特成立了活动领导小组,组长为贺大权书记担 任,副组长为工会主席罗玮同志担任,成员为公司各分管领导。下设 办公室,由我生产科科长蔡小军同志担任。由于组织严密,分工明 确,本次培训工作圆满完成,取得了好的成绩和效果。

二、各岗位职工学习气氛浓厚,学习热情高。

本次培训各岗位职工一改往年走过场的态度,本着认真学 习,提高自己的态度。课堂上职工积极发言,向老师提问,认真记学 习笔记。有新的知识点,都不断的主动向培训老师提问并提出自己的 看法。有的同志由于记忆力、理解力的差距,甚至一次两次,不厌其 第 1 页 共 6 页 烦的向老师提问,直到自己完全理解后,然后做好笔记。这充分表现 了学员们积极认真的态度。

三、严格考核,确保培训成绩真实有效。

学习结束,组织统一考试,本次两项培训都采取笔试以及实 际演练两项考核,在软水化验培训中,职工们亲自动手,积极学习的 结果,使得在实际操作考核中个个都能熟练掌握,培训合格率达 100%,在理论考试中,关于培训中的内容,基本都能达到要求,成绩 均为优异。服务礼仪及服务规范培训,在学习课件中,培训老师带领 大家模拟操作,模拟场景要求两个学员互相交换角色进行训练,每个 职工都亲自参与,大大提高了职工积极主动的能力。通过严格考核, 所有职工培训的合格率达 96%以上。

通过学习,职工的业务水平有了一定的提高,同时大家深深 感到自己专业知识的欠缺,与供热发展的形势不相符,认为了适应新 形势发展,一定要更加努力学习专业知识,所有在明年的培训中,我 们将继续按照今年的培训模式进行。

在今后的业务培训中,我们将继续按照贯彻实践科学发展观 为指导思想,结合公司“供热十项标准”,通过岗位培训,强化业务 素质,全面提高生产系统各岗位人员专业技术能力和岗位操作能力, 实现创建一流职工队伍,一流行业形象、一流工作业绩的目标,不断 第 2 页 共 6 页 寻求新的业务知识,不断创新工作模式,为了的不断提高自己的业务 能力,我们每个职工都将以更加昂扬的斗志,更高的工作热情投入到 工作中去。为保证供热工作顺利,高效开展而不断的充实自己,不断 加强自己的业务能力,为企业的发展做出自己应有的贡献和力量。

公司培训个人工作总结(2) 首先,我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训,也很荣 幸参加了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司 “重视人才,培养人才”的战略方针;对于服务行业的我,也非常珍惜 这次机会。

经过这几天的培训,完全打破了我没培训之前认为这是个很 枯燥乏味的过程的那种想法,让原本对服务行业不感兴趣的我,渐渐 对服务充满浓厚的兴趣,服务作为一个大众化消费群体,我个认为最 主要的是,它是一个具有挑战性、完善自我的的行业,而且与生活紧 密相连。

在这几天的培训中我还学到了,卖场的布局,商品的陈列, 及在管理方面的根基,让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强 的员工。

如果在工作中我们失去了细心,那么在布局及陈列当中就不 能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客

公司培训工作总结

★精品文档★公司培训工作总结总结一:公司培训工作总结 自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习 型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固 树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工 的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重 点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展 提供人才和智力支持。

一、做得比较满意的。

围绕 “狠抓内涵管理, 以培养人的素质为重点” 的原则, 全面主导培训课题 20 次(详情见 XX 年年培训统计表) ,共 40 学时,培训员工 574 人/次。针对个人的需求或企业发展 中某人的短板现象,在 3-7 月外派培训 19 人/次,共开支培 训费用 15152 元, 其中 5980 元现金, 其它为 vip 卡消费 (详 情见外训统计表) 。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关 人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真 正把转化为企业的生产力。发启迪性的 ppt13 个。发管理短 信 27 条,受益人 270 人/次。

二、做得不够好的。

对于培训学习的时间,3-7 月选择周三晚是错误的,在 员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工 6 天 8 小 时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 12 ★精品文档★ 和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助 于培训工作的推进。

对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作 所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候, 往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。

主要是因为观念和态度的课题没有做到位。

三、对远航培训工作的认识。

在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍 合金大幅度降价的生存危机, 课题在观念、 团队建设和协作、 成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、 适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程,依靠新工艺 新技术,着力解决品质问题。

在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短, “折旧率” 日益加快, “老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是 今日的勤学之人,将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻 更值钱”的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正 把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、 一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的 制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没 有行动。这是公司未来的发展的隐患。

介于上述,公司应启动“育才工程” ,本着“淘汰不是2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 12 ★精品文档★ 目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。在育 才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出 学以致用, 着眼高层和生产现场, 在育才方式上, 坚持抓 “骨 干”带“一般” ,注重“梯次”培训,对基层员工的学习深 造大开“绿灯” ,用以解决企业像采购、行政、财务人才配 置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。

通过近 4 月的观察,能洞察企业培训需要什么,能认真 的做好培训课题, 正追求着效果。

为了更好的开展培训工作, 为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的 会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议。

四、培训工作的努力方向: 1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建 立。

2、在培训过程中,做到理论培训“五有” ,即有培训计 划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。

3、实际操作训练做到“四有” ,即有培训计划、有操作 项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出” ,即突出重点岗位要害岗 位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高” ,提高员工技术业务素质和中高层 管理水平。

6、落实“一课” ,落实每周一课的工作。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 12 ★精品文档★ 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高 培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制,建立健全责、 权、利相统一的考核机制,着力培养和造就一支比较稳定的 兼职教师(教练员)队伍。

9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和 专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则,即未经培训的新员工不能 上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资 格的要害岗位工人不能上岗。

11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作 相结合的方法,实施分层次、分等级、分岗位的技能培训, 着力培养和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“一岗精、 二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动,实行双向考核, 抓两头带中间,进一步提高员工队伍整体素质,为调动员工 学技术、学管理、练技能的积极性,精心组织,做好名师、 高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人 强化“三在岗”培训,即培训内容在岗位上落实、培训基本 功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达 100%。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 12 ★精品文档★ 14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与 分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方 式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继 续教育、学历教育等培训任务,实行培训计划执行率 100% 的工作目标。

15、搞好员工教育训练和管理工作,严格执行《培训管 理办法》 ,开发好人力第一资源,进一步转变观念,激发员 工学习知识和技术的积极性。

16、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案 作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

总结二:公司培训工作总结 浙江广鹰机械有限公司自 xx 年年导入精益生产以来, 坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养 学习型干部、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公 司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的 理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机 制; 加强基础理论教育、 基本知识学习、 基本技能操作培训; 提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作,做到一般 人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优 秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素 质,为公司适应快速发展做好人才、技术储备,提供了人才 保证和支持。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 12 ★精品文档★ 公司现有员工 900 多人,其中管理人员 50 多人,专业 技术人员 70 多人。下设两个事业部,11 个管理部门。今年 按照《浙江广鹰机械有限公司 20XX 年员工培训工作计划》 的要求,公司举办各种培训班 21 期,培训相关人员 320 人 次。车间级培训 25 期,培训员工 470 人次。参加外部优秀 企业参观交流学习等外部培训 100 多人次,组织到杭州浙江 大学在职研修 1 人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、 集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等 多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继 续教育等全年培训任务,实行培训计划执行率 100%、员工参 培率 100%的工作目标。

一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习 型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动,增强开 发好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是日本丰田式 生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。

公司与精益生产管理咨询公司合作,不断组织精益生产理论 与实践的培训,有效推进企业的精益之路。创建学习型组织 的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修 炼》中做了精辟的论述,认为未来最成功的企业将是“学习 型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公 司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型 干部、培育学习型员工,究其原因有三:其一,这是每名员2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 12 ★精品文档★ 工认清广鹰公司面临的生存、发展形势,全面提升员工队伍 素质、 适应快速发展的需要。

其二, 这是当前开展精益生产, 培养多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益 生产特点的技术体系的需要。其三,对于学习,大家都比较 重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学 习发生矛盾的时候, 往往是学习让路, 使学习很难坚持不懈, 见不到理想效果。我们公司领导班子认为,无论干部管理能 力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进 展,只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活 动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学习就是选 择了进步。在科技发展日新月异的今天,知识的“折旧率” 日益加快, “老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是 今日的勤学之人,将必然落伍。

创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为 一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追 求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和 长期化,并在学习的过程中提高进一步学习的能力,在学习 中改变心智模式,学会系统思考,用知识和发展的眼光解决 前进中问题。

按照公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技 术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索,为人才的 发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 12 ★精品文档★ 才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,所有广鹰 的干部从一线开始成长, 彻底打破界限, 不拘一格选用人才, 着眼于激发人才的活力,创造公开、平等、竞争、择优的用 人环境;三是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制 度,对解决生产、管理方面难题的给予奖励,在增储上产、 降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不 拘一格的用人机制,做到“不以资格论贡献,不以阅历论现 在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以文凭论水平” 。

“赛马”不“相马” ,让优秀的人才在“赛马”中脱颖 而出。有“赛场”提供,给人才以适合发挥才能的岗位;有 “跑道”划分,有序竞争;有比赛规则,实行合理的奖励体 系。在人才选拔过程中,注重选拔与公司核心价值相一致的 人才,对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把 人视作蜡烛,不停地燃烧直至告别社会舞台,而现在,把人 才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电。现 在的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位锻炼。对人才 的管理不仅是让他为企业创造财富,同时也要让他寻找到最 合适的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工 都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感 受到企业对他们个人成长的重视和关心,增强员工的忠诚 度、责任感和归属感。

二、落实每周一课的机制,开发好人才“第一资源” ,2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 12 ★精品文档★ 为广鹰发展提供强有力的支持广鹰公司一直把培养一支优 秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清 广鹰公司面临的生存、发展形势,将全面提升员工队伍素质 以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队 深入基层进行多角度的宣讲:从发展前景上,从员工的切身 利益上,进行宣传教育。通过宣讲,公司员工认识到:只有 公司的稳定发展,才有员工个人发展的舞台,才有切身利益 的长久保障;而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的 才能。

公司落实每周一课,规定每周三为广鹰公司的学习日, 强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训,以 文化力增强凝聚力,以执行力促进发展力。通过采取集中授 课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施 多能工的技能培训,着力培养和造就复合型岗位优秀人才。

日常培训做到“三个突出” ,即突出重点岗位关重工序岗位 培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。一 线工人推行精益生产的“四阶段”培训法,培训内容在岗位 上落实、 培训基本功在岗位上进行、 培训效果在岗位上体现, 使其培训效率大幅提升。优化培训措施,突出针对性和实效 性。

总结三:公司培训工作总结 转眼间,20XX 年已悄然走来,XX 年,综合办培训围绕2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 12 ★精品文档★ 公司经营目标,在公司的领导关心和帮助下,在全体员工的 不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验, 寻找差距,现将一年来的工作总结向如下: 一、培训工作情况: XX 年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十 期以上,共四百多人人次参加, 每届培训合格率达 90%以上, 基本达到了目标要求; (其中包括全公司员工消防知识,消 防实战练习) 。

二、培训工作分析: 1、XX 年的培训工作比起 XX 年相比有了较大的进步,无 论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一 是:对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;对管理 人员进行现代管理理念和管理方法的培训; 二是: 全员培训, 对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与 团队协作教育与培训;三是:脱产和半脱产培训,学校将参培 人员送到其它培训机构或规模企业,接受创新思想和技术提 高培训。

2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系,比起以 往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度 较弱, 员工培训意识差, 培训工作开展起来较为困难的情形。

综合办建立了职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往 的培训经验基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 12 ★精品文档★ 内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式:XX 年 的培训工作,我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方 式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识,在投 入工作。

三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样, 学好与学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一 味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员 工的兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训的效果。

3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形 式化的主要体现,短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程 融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前 培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门 去督促和实施,相对缺乏对业务的支持,针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高,有待提高,制作课件 水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改 善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推 行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的讲师队伍。

以上是我对培训工作的总结,认真进行总结是一个不断2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 12 ★精品文档★ 学习和提高的过程,只有在实际工作的过程中不断总结,通 过总结寻找工作中的规律,从而培养和提高工作效率及完成 工作能力。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 12

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