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[水泥厂车间管理员工作总结] 水泥厂烧成车间工作总结

年终总结 时间:2015-06-14

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水泥厂车间管理员工作总结
  
  一年的时间不算长也不算短,做过的事好像还发生在昨天,2011年就一晃而又成为历史。经历工作,经历生活,经历事件对思想的磨砺,经历时间对肉体的打磨,为了更好的工作,达到“写我所做,做我所写”,对2011年的工作进行总结:
  
  一 基本工作总结:
  
  1 初进白马山,进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼,天将降大任与斯人也,必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下,我们一同渡过艰苦难忘的时光。剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。
  
  2 有幸成为第一批回到华塑的学员,起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展,通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识,锻炼了心细的能力,走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下,逐渐形成一种意识,就是干什么事一定要干好,包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样,有始有终,形成闭环。
  
  3 出现问题就要整改,领导又给了我一次锻炼的机会,让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。
  
  4 对领导深切感谢,让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义,为做到安全生产,大家在背后付出无数的心血。在胡主任的指点下,编写了车间安全工作开展流程,年前时间紧迫,只进行了一次安全检查。设计了一张安全检查表,每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。
  
  5 在年前最后一次车间工作总结会议上,周主任又给我次机会,让我记录会议。通过这次锻炼,让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。
  
  6 个人的能力毕竟是有限的,这些工作的成就得益于每个同事间的配合,团体之间的相互帮助。最简单的例子来说,在我最后实在发现不到问题的时候,领导开展了晚会,在晚会上大家积极发言,从中获得大量信息,扩大了视野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。
  
  7 虽然上下班的开门、锁门只是一件小事,在这里不值得一提,但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。自从接过钥匙的瞬间,我就知道身上将多一份责任。在我拿钥匙期间,做到了没有一次让别人在门外等过,没有一次比最后一个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。
  
  二 纵观之前工作,客观自我剖析,也存在不足之处,需要在今后的工作中进一步加强和改正:
  
  1 工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节,在一次处理几个工作时,要分清主次、先后。
  
  2 公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性,尽可能的避免中间传递失误,以后还需紧跟领导的步伐,思想上、意识上努力提升到新高度。
  
  3 有些问题沟通不全面。需要加强问题的刨根能力,做到不了解的问题绝不放过,并加强向领导反映的及时性。
  
  三、2012年工作计划:
  
  1 在3月中旬投料试车之前,跟着周主任认真学习实战演练,把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚,做好试车前的准备工作。
  
  2 在胡主任的带领下把车间安全工作开展好,严格执行车间安全工作流程,在车间形成一定的影响力,让大家时刻警钟长鸣,做到生产中重安全,安全中促生产。
  
  3 与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合,共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。
  
  应 治 中
  
  二○一二年一月二十六日

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