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人事培训心得体会
人事培训心得体会 目录 第一篇：全省干部人事档案工作培训心得体会 第二篇：人事部门培训心得 第三篇：人事工作的心得体会 第四篇：人事档案管理培训心得 第五篇：行政人事工作心得体会 更多相关范文 正文 第一篇：全省干部人事档案工作培训心得体会 全省干部人事档案工作培训心得体会 这次在红安革命传统教育学院接受的全省干部人事档案工作培 训，使我受益匪浅，思想上得到了净化，业务方面受到了一次系统培 训。
红安是革命老区，红安革命传统教育学院所传扬的是“朴诚勇 毅、不胜不休”的革命精神，在我们档案工作中也应传承这种的敬业 精神，在朴实的岗位上，沉下心来做事， 以认真负责的态度，做好本职工作。
在这次培训班上，授课老师从历史的、科学的、规范的角度，全 方位地为我们讲述档案工作中的方方面面。档案工作是对历史负责、 为现在服务、替未(来源：好范文 http://../）来着想的一项基础性工 第 1 页 共 16 页 作，把基础打牢、做好本职工作，作为我从事档案工作的方向和目 标。
如何做好干部人事档案工作呢？陈绪群部长说：要提高认识、加 强学习、求真务实，增加责任感和使命感谢，提高工作能力和素质， 开创干部人事档案工作的新局面。
中组部中管干部信息、档案处陈宇处长强调指出当前和今后一段 时期干部人事档案工作的总体要求，要将档案工作重心从过去的重整 理转向干部人事档案内容的建设上来。调整收集归档范围、材料的审 核，强化纪律、严格档案管理，狠抓干部档案审核工作，严把档案质 量关，对干部档案中存在的问题：涂改、造假现象提出重点审核要 求。
向红欣处长具体讲解干部人事档案材料的形成及收集这些材料的 范围和要求，在全省即将开展的领导干部档案审核工作，指出审核工 作的重点和难点，以及如何开展这项审核工作做了具体指导。在培训 班的最后一课上，向处长讲了干部人事档案日常管理工作，要求我们 落实干部人事档案管理的各项制度，做好记录，为干部人事工作打基 础、服好务。
白超处长在培训班上为我们进一步做好干部信息工作，并为我们 演示干部信息系统和上会系统的操作过程，以及干部信息采集表的填 写格式，还强调干部人事档案工作人员的安全意识。
第 2 页 共 16 页 培训班结业式上，刘浩处长语重心长地要求我们回去后向领导汇 报并抓好各项工作的落实。
通过这次培训，我对干部人事档案工作有了更深的体会，档案管 理不容忽视。要严格按制度办事，及时收集档案材料，认真鉴别，仔 细审核，做到精细，一点一滴，不能马虎。我将在今后的工作中发扬 红安革命精神“朴诚勇毅、不胜不休”，干好本职工作。
第二篇：人事部门培训心得 培训学习心得体会 8 月 13 日下 4:00 人力资源部进行为期 1.5 小时的培训。本次培训 重点在工资表的制作与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存 在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解如何制作工资表及注意事 项，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道爱福家公司是一个充 满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。
这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要 点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训， 让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以 下三点。
第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用 员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保 第 3 页 共 16 页 (养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司
人事工作培训心得体会
培训学习心得体会 8 月 13 日下 4:00 人力资源部进行为期 1.5 小时的培训。本次培训重点在工资表的制作 与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解 如何制作工资表及注意事项，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道爱福家公司是一个 充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。
这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培 训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。
给我印象最深的有以下三点。
第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的 考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动 管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性， 解决员工的后顾之忧; 第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心 安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌， 似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大 触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自 己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的 记录、 整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、 登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归 档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达 贯彻公司有关会议、文件、批示精神。篇二：学习心得-人事工作的心得体会 学习心得-人事工作的心得体会 时光飞逝，回首往事，历历在目。记得 6 年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的 岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力 外，还离不开领 导、师傅给我的指点帮助，更离文秘 114 版权所有不开广大教职工的理解和支持。八年来的 工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并 正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。
一、健全良好的心理素质 记得俄国教育家乌申斯基说： “在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上。因为 从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。
” 其实， 学校干部的人格力量对教师群体风 气也具有潜移默化的影响。通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。
人事干部的工作项目很琐碎， 因此在处理人与事之间的关系时要细心， 考虑问题需周全。
平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的 心，平等待人，善 解人意。如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至 产生情绪波动。此时，作为人事干部要细心，能够很快 觉察到这种微妙变化，并选个恰当时 机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩，然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他 推荐有关的书籍?? 随 着教育质量的竞争日趋激烈， 教师与干部、 教师与教师、 教师与学生之间难免有磨擦。
作为人事干部要诚心，即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反 思，主动化解 不愉快， 充分体现坦诚相待的初衷。
尽管做到这一点很难， 但只要你有诚心， 迈过这一关后， 将会产生令人欣喜和宽慰的结果。
二、树立良好的服务意识 作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工 群体中， 我能处处去关心。
如谁生病了、 生孩子啦， 我知道后， 有时会跑去医院或家中探望， 有时会打电话表示慰问。
“把方便留给群众，把困难留给自己” ，这是我常提醒自己的一句话。在工作中，争挑重 担，不计报酬。作为学校的人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间 的管理，还承担着 二期课改的试点工作。大家经常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表 格或教学书籍，同事们见了，有时好心地跟我说： “你 累不累，休息一会儿吧！ ”这时我会对 同事笑着说： “反正总是要做的，做好了心里踏实。
” 记得 2002 年暑假前夕，学校为四位英语教师创造了机会，让她们去加拿大培训。于是我 便主动地揽下填表、外送政审等工作，晚上加班帮英语教师填写一张又一张的表，白天还一 次又一次地向这四位教师的里委会奔波政审。虽然一天下来很辛苦，但心里却觉得很踏实、 很高兴。
人事干部从事的工作牵涉到教职工的切身利益，需要认真对待。如每次加工资，我首先 是吃透政策，算清教职工的工龄分清教职工晋升的档次，其次计算、核对每 个人的工资，最 后还要填写一张张的表格。有时在加工资的过程中，有 的教职工就切身利益所碰到的问题来咨询时，我总能认真倾听，耐心解释，直到他们理 解为 止。当自己的工作得到大家认可时，我打心眼里甭提有多高兴。
三、具有良好的创新精神 “他山之石，可以攻玉。
”八年来，我在工作中 从不放过向别人学习的机会，只要有空 就去学习、 求教。
因为只有取人之长， 补已之短， 才能不断地提高自身的业务能力。
近年来， 人事制度改革力度不断加大，教 育体系也在不断变化，为了使自己的工作做得出色，我一有 时间就学习有关的政策法规，学习他人的经验，还积极配合学校领导，开展好各项工作，在 学校领导与教 师中间起好桥梁的作用。如每年的人事岗位聘任，我与校领导一起出谋划策、 制定方案，随后深入群众，听取意向，最后尽可能地发挥群众在自身岗位中的价值。文 秘 114 版权所有 这些年来，自己踏实工作、努力学习、不断总结，完成了上海市人事岗位资格的培训、 统计上岗证的培训；另外，撰写的《浅谈如何开发使用人才资源》一文还刊登在区《加强人 事管理促进学校发展》一书上。
本学期， 通过 “树人事干部形象” 学习讨论， 聆听了几位教授的报告和人事干部的演讲， 使我更清晰地认识到自身岗位的重要性。人事干部在岗位上一定要坚持原则，做事要公正， 为人要正派，努力为教职工做实事，这样才能得到群众对你工作的认可。
收获对耕耘者从不吝啬。八年来，我虽没有轰轰烈烈的举动，却在我平凡的岗位上作出 了不平凡的成绩。在今后的日子里，我将继续一步一个脚印地走下去，一步比一步更踏实， 一步比一步更坚定，争取在自己的岗位上作出更大的成绩，发挥一个党员干部应有的作用。
篇三：行政人事工作心得体会 行政人事工作心得体会 我叫**，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行 政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是 大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一 的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验， 不足之处敬请指教： 行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关 系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重 点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法； 站在公司的角度为员工服务） ； 2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制 度长期坚持下去就自然成为了常规） ； 3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性） ，沟通内外联系，保证上情下达和下情 上报（立即行动） ； 4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进） ，查办和落实（不管任 何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理） ，加强对外联络，拓展公关业务； 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理； 6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉 行节约而喝彩！ ！ ） 。
二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行 面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的 编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工 作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工 的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员 工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞 争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为 企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和 职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高 员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律 奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待 遇，可以促进人力资源 开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理 没有后勤的保障， 就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度； ， 加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的 管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁 祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标， 群体意识价值观念和道德规范， 还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 同时企业文化还具有 两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的 文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业 文化之中） 。
七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工 对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企 业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象 制定《员工手册》 ，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪 表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个 整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司 的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造 他们在外面的另一个“家” ！ ！ 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂” ，我们在做工作的时候，一定要 保证高度的条理性，部门要在“办公室 6s 管理”篇四：参加全市组织人事干部培训班学习体 会 参加全市组织人事干部培训班学习体会 2013 年 6 月 4 日 5 月 21 日—5 月 25 日，我参加全市组织人事干部培训班，能参加这次培训，我感到这是 一次很好的充电机会，这次培训班课程安排得十分紧凑，在 5 天的学习时间当中，市委组织 部 4 位领导及党校的老师和有关专家做了专题辅导，起点高，内容丰富，针对性强。对我们 组织人事干部在新时期如何做好党的干部工作、人事工作具有很强的现实指导意义。通过学 习思考，使我对新时期如保做好组织人事工作有了较为全面的了解，自己的理论素养和分析 解决问题的能力也得到了进一步提高，受益匪浅。
作为统战部门的组织人事干部， 通过这次的学习培训， 体会很多， 收获很多。
大的不说， 就谈和我自己所从事统战工作有关的一点体会收获：这次学习使我对机关组织人事干部工作 定位有一个大转变—我是统战干部和组织人事干部结合在一起的统一战线组织人事干部。
我是首次这次学习活动参加这种类型的培训活动，确实使我重新认识到我不是以前片面 的认为的我只是机关的组织人事干部，而是统一战线的组织人事干部，今后工作一定要学习 卢部长讲的“勇于创新，为潮州的持续发展提供源源不断的人力支撑” 。
首先， 要树立创新的观念。
即在工作思路上破除因循守旧的思想， 树立勇于创新的观念； 在工作方法上破除墨守成规的思想，树立开拓进树立开拓进取、争创一流的观念；在工作领 域上破除狭隘单一的思想， 树立大统战、 大组工的观念； 在工作标准上破除小进即安的思想， 树立争先创优的观念。
其次，要把握创新的重点。从时代的需求出发，紧密结合当前统战工作的重点、难点、 热点问题，有选择、有针对性地积极探索，把创新的落脚点定位在研究解决问题，推动工作 上。
第三，总结创新的成果。要善于总结、善于研究、不断提炼创新成果，把零散的做法系 统化，把感性认识理性化，把具体经验规范化，形成适应新形势、解决新问题的新对策，指 导统一战线组织人事工作整体水平大幅提升。篇五：行政人事工作心得体会 行政人事工作心得体会 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇 到过很多的问题， 但是都会一一的解决， 不是因为运气好， 而是讲求科学的方法和人际关系， 以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述 下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管 理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重 点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法； 站在公司的角度为员工服务） ； 2、 落实公司规章制度 （重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然 成为了常规） ； 3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性） ，沟通内外联系，保证上情下达和下情 上报（立即行动） ； 4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进） ，查办和落实（不管任 何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理） ，加强对外联络，拓展公关业务； 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理； 6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉 行节约而喝彩！ ！ ） 。
二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、 招聘使用： 提供工作分析的有关资料， 使部门人力资源计划与组织的战略协调一致， 对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析 和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的 方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利 等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励 策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企 业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应 把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和 待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工 发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工 能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系 统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员 工的地位和待遇， 可以促进人力资源开发和合理利用， 并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障， 就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度； ， 加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的 管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一” “预防为主”的指导思想，创造一个安宁 祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标， 群体意识价值观念和道德规范， 还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力， 同时企业文化还具有两种约束 力， 一种是硬的约束力、 制度， 一种是软的约束力、 无形的， 就是活跃企业的文化生活， 良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中） 。
七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工 对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和 基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象 制定《员工手册》 ，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要 构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等 都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常 运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面 的另一个“家” ！ ！ 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂” ，我们在做工 作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室 6s 管理”的基础上，养成“日事日 毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的 人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们 必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前 提下，站在企业的位置为员工服务） ，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶 出来， 但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们， 运用合理的、 以柔克刚的 “太极拳” 一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用 ，不断的学习， 人事工作手册 目录 一．员工招聘录用程序 （一） 、新员工招聘程序 （二）试用期员工考核流程 （三）新员工入职程序 （四） 、临时公告聘用程序 二、员工离职程序 （一）离职程序 （二）离职工作移交程序 三、薪酬福利管理管理流程 （一）薪酬管理整体流程 （二）计算和发放员工工资 （三）办理社保手续 四、培训管理流程 （一）培训工作流程 （二）培训效果评估流程 五、绩效考核操作流程 （一）年度考核流程 （二）员工申诉流程 六、日常人事管理流程 （一）考勤管理流程 （二）休假管理流程 （三）加班管理流程 （四）奖惩流程 （五）人事异动流程 （六）担保流程 （七）特殊岗位储备员工流程 七、人事档案管理流程 八、劳动合同 九、建议与沟通 十、附则 前言 行政人事是负责办公室行政事务与人力资源管理的部门， 得到公司管理层的指导和支持， 同时也有赖各部门同事的共同努力，使公司行政和人事工作能够有效的开展。
公司行政部门在实践的基础上，对人事各方面的工作做了总结和评估，在现有的人事制 度和实际工作流程的基础上，制定了《人事工作手册》全面介绍人事工作的任务、内容、职 责、标准。
行政事业单位个人所得税申报扣缴落实工作总结
**局行政事业单位个人所得税申报扣缴落实工作总结为进一步加强机关事业单位个人所得税全员全额申报扣缴工作， 加强机关单位个人所得税管理的规范性， 今年以来**地税局从部门合 作、制度建设和培训辅导等方面落实此项工作，县内各行政事业单位 个人所得税全员全额申报管理工作质效显著。
一是上传下达，组织保障。联合财政局、审计局发文在全县开展 全员全额个人所得税自查工作。从财政获取统发工资分析差异后，又 从县编办获取县级机关、县直事业单位以及镇区机关单位名单，将其 与金三系统申报信息进行分析比对，对有差异的单位分批次逐户核 实，确保全员全额申报，切实帮助行政机关、事业单位及其工作人员 正确履行法定义务。
二是部门协作，技术支持。对内，继续做好税政、基础、纳服、 征管部门的协调合作，明确扣缴义务人登记、鉴定、三方协议签订等 涉税事项的分工。对外，持续做好与财政、银行部门的合作，形成了 各单位新开设公务卡、签订三方协议自行办理扣缴申报的征管模式。
也为机关事业单位下一步通过公务卡结算社保费打下了基础。
三是宣传培训，政策支撑。一方面继续在《**日讯》、**电视台 发布加强个人所得税全员全额扣缴工作的通知， 形成个税扣缴的良好 氛围。另一方面，明确专人在机关事业单位 QQ 群负责解答纳税人的 问题，及时将纳税人多次咨询的全年一次性奖金计税方法、 “公益性 捐赠、工会会费”税前扣除政策给予解答发布。
自从推进行政事业单位个人所得税申报扣缴工作以来，今年 1-5 月累计申报 64088 人次，平均每月申报 12818 人次，比去年环比增加 7618 人次，增幅达 146.50%；1-5 月累计申报税款 311.75 万元，平 均每月申报 62.35 万元， 比去年环比增加 36.44 万元， 增幅达 140.60%， 机关事业单位个人所得税扣缴工作成效显著。
附： **局行政事业单位个人所得税扣缴情况统计表 单位：万元项目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 2016年 1-5月累 1-5月平 月均 1-5月 计 均 增加数 平均 5200 7618 36.44 月均 增幅 146.50% 140.60%人数 13086 12681 税款 69.05 59.7513132 71.0012481 51.6712708 64088 1281860.28 311.75 62.35 25.91