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学习职代会心得体会_谈学习职代会心得体会

心得体会 时间:2019-11-05

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  谈学习职代会心得体会

  供应部部长张新会

  1月23日,公司召开了首届三次职代会暨2016年工作会。作为代表之一,我有幸参与了职代会各项议程,聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆,为全面开创公司战危机 稳发展新局面而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态 谋划新路径 实现新突破,为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后,我反复研读,感触颇多。

  2016年重点做好以下五点工作:

  一、思想认识要到位。2015年虽经部门齐心协力,克服了人员少、资金困难等不利因素,节约采购成本近千万元,为公司健康发展提供了支持。但平心而论,我们做的还远远不够,尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面,还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流,我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比,差距还很大,必须要狠练内功、迎头赶上,在"去库存"上做文章,盘活资金保运营;在"降成本"上下功夫。

  目前,公司处于由赢到亏的关键时刻,一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效,作为物资供应部门,更有责任担起提质增效的重任,团结一致,凝心聚力,在公司"两会"精神的指导下,加强对标管理,创新采购思路,努力实现物资采购成本在2015年的基础上再降5个百分点,为公司稳发展注入新活力。

  二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质,要想达到公司"两会"所提的要求,计划采取以下措施:①要严把计划关,堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人,他们经常与一线部门沟通联系,对于生产工况相对熟悉,同时对于物资的制造周期又比较了解,作为第一把关人,他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉;其次,仓库保管员负责物资储存发放工作,熟悉物资的品种和数量,从库存物资的角度进行平衡,确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情,对于无计划的物资坚决不予采购,对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩,同时考核。以公司指标为基准,高则罚,低则奖。④紧跟市场行情,及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化,提高敏感度,加强与兄弟单位的沟通联系,遇到行情变化及时调整,降低成本。⑤贯彻公司制度,强化"算账搞经营"的理念,把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料,还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧"算账搞经营"这一根弦,从价格、质量、交货期等综合方面考虑,选择性价比最高的物资为购买对象,将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。

  三、创新管理,提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整,不拘旧制。对于动设备的备件,尤其是泵类备件在采购时开动脑筋,精打细算,整泵算下来合适就买整泵,单件算下来划算就买单件,而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作,坚决降低单一来源物资的比例,本着合作共赢的原则,进行测绘、试用,直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款,延长付款周期,减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴,早日达成煤炭、电石直供,为降成本再添新丁。

  四、加强考核,确保效果。①以万元为单位,对业务员、保管员同时考核,库存每下降一个点奖1分,上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人,除进行加分奖励外,部门还将把其作为重点对象进行培养,使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定,坚决交给公司处理。

  五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子,不足甩开膀子。作为物资保障部门,我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效,请领导和同志们给予监督。

  谈学习职代会心得体会

  生产运行部副部长王立波

  1月23日,我公司召开了一届三次职代会,在会议中,我认真听取了公司董事长、总经理马江涛和党委书记张向阳等各位领导的所作的工作报告。报告中对2015年工作进行了回顾和总结,同时对2016年公司的总体发展提出了要求和方向。生产运行部是生产系统的指挥中心,同时也是生产系统的中转站、更是长周期安全生产冲锋队,生产的"头脑"不清晰,直接影响公司的正常生产。因此我们要坚定信心,迎难而上,制定措施,勇挑重担,不辜负公司领导的期望和要求。

  2016年工作打算和采取的措施

  一、做好生产运行部全员思想教育工作,稳定团队,充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要,是集团公司调整产业结构战略部署的需要,是进一步提升广大职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行,是实现2016年各项经济任务指标的基础条件。

  二、坚持安全生产理念,抓好环保设施和各装置安全稳定生产,保证装置联运200天目标的实现。2016年继续牢固树立红线意识,形成以人为本新常态,始终守住安全底线,形成依法生产新常态。只有人人讲安全,事事说安全,在安全生产的前提下,我们才能稳定生产,才能真正的实现新常态,保证装置150天及100天连续运行这一目标的实现。

  三、继续修订完善补充管理制度,结合现场实际,修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程,修订完善公用工程管网图纸,以PPT形式将管网图纸及操作要点进行可视化。

  四、强化成本控制,对标管理。大力开展节支降耗工作,落实工艺行业对标及设备行业对标工作,积极督促各生产部门查不足,定措施,降低生产成本支出和消耗。

  五、狠抓"双基"建设,完善双基建设及工艺台账,提高工艺管理质量。对于重复出现的问题,要深入查找原因,一方面查人员思想状态,另一发面进行督促和帮扶,确保双基建设优中求进,上一台阶。

  六、提高创新力度,开创全员创新新局面。创新是企业不断发展的动力,我们将继续高度重视双创新工作。

  七、加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力,提高非正常工况下的操作水平。结合目前的调度运行模式,生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习,每周邀请生产部门一名管理人员对调度进行工艺讲解,增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习,全员考试,考试不合格者进行严厉考核,务必确保每位调度员熟知预案操作流程,提高异常状况下的应急处理能力。

  八、继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行落实情况,积极推进"零泄露工厂"创建工作。生产运行部作为"零泄漏"创建工作办公室,坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式,积极主动发现问题,并下发整改通知单,要求各相关部门按时整改。通过对现场重点、难点问题的分析处理,积极落实推进公司的零泄露工厂创建工作。

  九、大力开展节支降耗、修旧利废,培养全员节约意识,调动生产系统员工节约的积极性。强化成本控制,对标管理,降低药剂、油脂及其他杂品的消耗。

  十、做好年度大修工作。开好每月的大修协调会,确保各项物资按节点到货,在年度大修中继续做好质量过程控制,确保检修质量达标并一次性成功开车。

  2016年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的工作要求,继续转变工作作风,增强紧迫感,提高主人翁意识,为实现公司"70110"中期发展目标而努力奋斗。

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