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生产主管的月度工作总结
生产部 4 月份工作总结报告 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动 工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品(转载于:生 产主管的月度工作总结)状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过 2 个月的核算都存在如此 问题） 2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这 个部门是做什么的。
3、 组织机构的稳定性存在问题： 组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责 任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知 道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计 工作的通知》给各生产部负责人和统计人员： （内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算 的要求，特对各 部门的生产报表作如下要求： 1、 各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容， 产量， 以能了解生产进度； 工时， 以能了解实际工时的耗用； 效率， 以能运用绩效管理， 提高工效； 成本方面必须的基础资料， 以能准确核算成本。
2、 个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入， 并按工序、 设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品） 。b、旬报：设备产 量， 设备使用工时 （在通电状态的时间） ， 有效利用工时 （在生产作业状态下的作业时间） 。
c、 月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统 计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设 计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表 从 2009 年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。
） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好， （我也不知道什么 是实事） 。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我 发完通知后在办公室了解到又成立了生产部 （向办公室人员了解） ， 实际上就减少了我们直接 与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归 我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知） 。而车间和部门以及统计员也不知道 有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知 相应工作部门或工作关系的义 务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的 建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个 工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人） ， 什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个 等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还 是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而 我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上 的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。
所有业务处理必须程序化、 制度化， 任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人 员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的 原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有 业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容 易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员 工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他 们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行 考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工 艺异常、水电异常、 其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因 为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们 在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有 充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定 工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常 情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、2009 年 06 月份工作计划 （一）建立健全异常情况统计制度（第一周内） 1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、 设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时 的统计） （二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核） 1、 要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记， 月底进行相 应的统计。
（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议） 1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性） （四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。
（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下） （六）其他辅助工作 1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗 （七）重要工作事项 1、完善异常情况的统计和制度建立篇二：生产部一季度工作总结 2015 年一季度工作总结 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共 同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好 地开展今年的工作， 我们必须总结一季度工作的经验和教训， 及时修正工作中的缺点和错误， 现对车间 2015 年一季度的工作总结如下： 1、生产统计分析 2015 年一季度，液体制剂车间共完成针剂 27 批次计 136 万支；口服 各个品规收率与 15 年收率对比分析： 1、 甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较 14 年有一定提升， 主要由于灯检合格品率上升 1.5%。
2、10ml:0.3g 收率下降的主药原因是因为 150101 批灌封超时限，药液颜色超标，导致 当批收率仅为 79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为 92.3%。
3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设 备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。
4、虽然一季度整体收率较 15 年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反 反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在 4 小时左右，加上振荡筛下盖 过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排 6 人（每班）才能维持正常生产，比正常情 况多安排 2 人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排 3 月底对设备进行大 修， 预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试 不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个 批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间 由半天调整至 1 天。
2、产品质量与安全生产 2015 年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和 快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各 工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一 个工序。
安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作 现象，因此在 2015 年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟 时时敲。
3、员工培训 2015 年一季度我车间辞职人员多达 5 人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于 产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为 特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在 公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著 的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的 空缺。
4、降本增效 我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们， 成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外 对于低耗，建账管理，控制低耗成本。
5、不足之处 纵观 2015 年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足： （1） 在基础管理工作的开展上， 虽然取得了进步， 但管理的空间和力度还做得不够到位， 在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。
（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心 以及团队共同进步方面均有待于提高。
（3） 对生产异常情况分析不够充分和彻底， 导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。
2015 年工作计划 车间 2015 年接下来工作目标和计划如下： 一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平 “降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可 观的经济效益。
1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争 取全年的整体收率比一季度再提升 2%。
2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行， 减少机物料消耗费用。
3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。
4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。
5、 加强与质量管理部、 物资供应部的沟通协调， 积极主动地应对原辅包材所出现的问题， 减少因这一方面出现的不必要成本浪费。
二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 2015 年根据公司经 营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生 产任务，保证车间生产品种的市场供应； 三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。
1、针对公司及车间的人员状况，结合新版 gmp 的有关要求，积极参加公司组织的各项培 训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础 知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培 训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。
2、岗位轮训 关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外， 每个岗位（工序或机台）人员储备不少于 1 人； 以上是车间 2015 年的工作目标和计划， 我们将以此作为我们车间努力的目标与方向， 通 过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工 作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。
液体车间 二 0 一五年五月篇三：生产部门月度工作总结 生产部门月度工作总结〖文字大小：大 中 小〗 〖打印〗 生产部门月度工作总结 今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中 心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全 员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做 一简要总结。
一、生产基本情况： 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的 考核， 对完成了计划的单位给予了奖励， 今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进 152 米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予 了处罚。今年 1-11 月份共对施工单位进行了 79.96 万元奖励和 38.525 万元的罚款，从而促 使施工单位加快了施工进度。
2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实 际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施 工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题， 对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣 发相应的浮动工资， 今年 1-11 月份扣除了*次浮动工资*****的罚款， 以此来促使公司各员工 关心计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基 本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。
3、 抓了生产调度工作管理。
今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调 度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程 序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实 情况的施工日报表， 供各级领导掌握公司的生产情况， 指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。
规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天 的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作 协调会议，协调转载自百分网，请保留此标记解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常 运行。
5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。
第一：掘进进尺完成情况： 今年 1-11 月份共掘进进尺 3087.21 米，其中： (1)、主井筒进尺 827.3 米，在 10 月 5 日到底; (2)、副进筒进尺 905.98 米，在 10 月 31 日到底; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺 182.36 米，主副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯通; (4)、进风井井筒进尺 527.35 米，在 8 月 3 日到底; (5)、回风井井筒进尺 401.75 米，在 6 月 28 日到底; (6)、 进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺 96.46 米， 进风井和回风井井 底联络巷，在 9 月 14 日安全贯通; (7)风井井下变电所峒室已于 12 月开始进尺，预计 12 月底完成掘进成巷。
(8)、进风井改绞工程从 11 月 20 开工，预计于今年 12 月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情况： (1)、综采机修车间于今年的 1 月 8 日开工，由于碰到地基基础软地层，造成施工墙基基 础困难， 加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题， 于今年的 7 月 15 日完成土建工 程，10 月 10 日通过竣工验收。
(2)、地面变电站于今年的 4 月 1 日开工，于今年的 8 月底完成主体土建工程。并于 11 月交付室内变压器安装。
室内变压器等相关室内安装工程将于今年 12 月份结束， 二回路供电 线路也将于今年 12 月份结束。
(3)、风井地面简易职工住房于今年的 8 月 25 日开工，经过精心组织于今年的 10 月 15 日完工。
(4)、 风井地面变电所于今年的 11 月 12 日破土动工， 将于今年的 12 月底完成主体工程。
(5)、地面取水站于今年的 11 月制定出了钻孔取水方案，并于今年的 11 月 13 日开工打 钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。
5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到 10 月底已经报名登记要求参加掘进 队工作的人员有 338 人。其中：掘进工 178 人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工 31 人，井下电钳工、钉道工 34 人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工 95 人。
生产部个人月工作总结
钱 零 给 找 店 绝 拒 ”而 子 “面 好 西 东 买 看 菜 饭 剩 见 可 处 堂 食 停 水 离 灭 灯 走 人 重 严 常 非 象 现 源 资 园 校 品 备 必 为 已 P3等 脑 电 机 手 装 服 牌 名 穿 ： 比 攀 相 互 目 盲 力 实 济 经 里 家 顾 同 观 消 费 浪 张 铺 、 受 享 图 贪 成 形 学 多 很 下 响 影 素 因 良 不 些 一 会 社 今 在 。
善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 j当 vyu-xk:O1.TM andefict,splrwhogbm 生产部个人月工作总结 生产部个人月工作总结 xxxx 年 xx 月以来，经历一 个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二 公司。
对于个人主要工作如下： 第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。
为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位， 提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能 够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养；学习公司 的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相 关资料；积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主 观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经 常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者， 要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。
第二：坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工 作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。
第四：工作中优点和不足之处。
在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程 和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的 完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完 众 服 足 立 难 很 就 去 不 上 重 权 、 高 多 有 你 论 无 以 所 久 永 则 当 而 ”牌 凰 “凤 做 才 后 然 一 先 首 导 领 为 ： 到 识 认 地 醒 清 我 。
尺 标 师 位 每 价 评 更 么 那 ， 话 线 命 生 的 作 工 校 是 量 质 学 教 说 果 ucs.OywkB,Axq2j'如 havetbrdnpofligm 钱 零 给 找 店 绝 拒 ”而 子 “面 好 西 东 买 看 菜 饭 剩 见 可 处 堂 食 停 水 离 灭 灯 走 人 重 严 常 非 象 现 源 资 园 校 品 备 必 为 已 P3等 脑 电 机 手 装 服 牌 名 穿 ： 比 攀 相 互 目 盲 力 实 济 经 里 家 顾 同 观 消 费 浪 张 铺 、 受 享 图 贪 成 形 学 多 很 下 响 影 素 因 良 不 些 一 会 社 今 在 。
善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 j当 vyu-xk:O1.TM andefict,splrwhogbm 成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深 入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不 断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评 指正。
特别指出， 现在我们在做 “美味大餐” 和 “捕鱼达人” 两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会 更加人性化安排她们的上班方式， 有机协调， 合理分配任务。
无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司 要快速发展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面 需要完善。
第一：严格的制度化管理 一个公司如果没有一套严格的管理
生产部个人月工作总结
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 生产部个人月工作总结 生产部个人月工作总结 xxxx 年 xx 月以来，经历一 个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二 公司。
对于个人主要工作如下： 第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。
为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位， 提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能 够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养；学习公司 的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相 关资料；积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主 观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经 常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者， 要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素质。
第二：坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路，按照领导的要求，合理分配员工工 作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。
第四：工作中优点和不足之处。
在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程 和管理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的 完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完 众 服 足 立 难 很 就 去 不 上 重 权 、 高 多 有 你 论 无 以 所 久 永 则 当 而 ”牌 凰 “凤 做 才 后 然 一 先 首 导 领 为 ： 到 识 认 地 醒 清 我 。
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善 改 了 到 得 也 活 生 们 我 足 富 件 条 质 物 步 进 的 代 时 着 随 ， 前 当 pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深 入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不 断总结经验教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批评 指正。
特别指出， 现在我们在做 “美味大餐” 和 “捕鱼达人” 两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会 更加人性化安排她们的上班方式， 有机协调， 合理分配任务。
无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司 要快速发展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面 需要完善。
第一：严格的制度化管理 一个公司如果没