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保安人员个人工作总结
保安人员个人工作总结保安员必须遵守国家的法律法规，必要时协助公安机关 维护社会治安。本文为保安人员个人工作总结范文，让我们 通过以下的文章来了解。
范文一 20XX 年已经过去了，在这一年中保安部在公司各级领 导的关怀指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地 完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也取得了一 定的成绩。
总体来说， 保安部已步入正规化， 发展趋势良好， 但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作总结 一、牢抓防火防盗，确保市场。
市场安全是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧 密相连。
安全责任重于泰山， 消防工作更是关乎市场的存亡， 居安思危， 安全工作任重而道远。
为了确保市场安全无事故， 部门制定了一系列工作计划和安全应急方案。先从思想上让 每个队员绷紧“安全“这根弦，再确定安全工作重点区域与 南大门保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检 查， 及时发现并消除安全隐患， 将安全隐患控制在萌芽状态。
另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突 发事件。在今年的七月份，由于连续暴，市场附一楼涨水， 值班队员多次通知全体队员抢险，为公司将损失减少到最低。
经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故、无盗窃 和重大刑事案件，保证了市场的繁荣稳定。
消防工作更是安全工作的重中之重。自始至终都是公 司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心。我 们本着预防为主的主导思想。制定了详细的检修计划定期或 不定期对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年 1112 月份对三根漏水的消防主水管进行了更换，对市场烟感喷淋 时及时更换和补装确保各项设备正常运行。同时加强禁烟、 禁大功率电器的工作，与南大门消防部门联系，及时向他们 请教协助共同排除警情，共同管理共保安全。针对市场现况 我们制定了详细可行的灭火方案，组织队员培训的消防知识。
由于，做了大量的预防工作，本年度市场安全稳定未发生火 案事故。
二、提高队员素质，做好市场服务。
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经 营户。部门制定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入 职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试 用标准，入职标准一年来部门开展了一系列的培训学习和思 想教育活动，并让队员共同参与培训及教育内容的制定。通 过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事 训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过“人生观、 天下兴亡我的责任等的学习改变队员们的消极思想，树立正 确的人生价值观，队员们的素质和修养得了一定的提高。 由于保安工作的特殊性，经营户有困难问题往往每一 个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及 时有效的解决方法。从服务态度上出发，部门能解决的马上 解决，需要其它部门处理的主动联系，不让经营户再去找。
对经营户的意见及时反馈给公司领导。一年来保安部把服务 做为工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨， 讲授经验，并进行了专题学习，使队员们明白了服务的重要 性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作， 共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重 要作用。
三、灵活处理各种纠纷，维持市场良好经营秩序。
我们南大门小商品市场所处黄金地段，市场经营品种 繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也较多。为 此，部门专程派人在建宁派出所学习外理各种纠纷的方法， 本着无论什么原因，以先劝开双方为主，再仔细询问情况， 划分责任，尽量使双方意见达成一致。
在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的管理措施， 长期管理。特别是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出 了明确的处理意见。有效改善了市场秩序。
在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩， 但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改 正。总结一年来工作还有以下几点不足 1、队员形象素质需要进一步提高。
2、部门管理水平需要提高。
3、部门工作离公司领导要求还有一定距离。
4、消防工作需要加大力度。
在下一年的工作中，我们部门会针对不足之处，结合 部门实际情况，扬长避短，在树立源盛公司形象和完善保安 部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司领导的指导 下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。
范文二 一、 各项工作的完成情况 1、 经营指标的完成情况： 全年新开发建筑面积约万 m2 , 其中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋(33#、34#、35#)，竣 工面积 9000m2,完成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万元，销售面积 9327m2。续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2，其中 1-6 区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积为 4566m2,存货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机关人 员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万元， 招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每 年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体 职工继续努力工作，再接再励。
2、 小区的建设情况： 今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋， 建筑面积万平方米， 收尾工程 8000 平方米。
在工程建设中， 一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的， 位于济阳新老城结合部， 十中以东， 与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。
规划楼层为二至三层的独立单体楼房， 建筑面积 1 万平方米， 建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统 一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以 使用。
3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于 求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售 价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求，能甩项甩项处 理，由住户自行设计;同时，积极利用宣传单、宣传牌、电 视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位 置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社 会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低 售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有 利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平 方米，销售收入 1062 万元，销售率 85%。
4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发 展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓 新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己 的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既 节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影 响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受 提供了便利。
5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一 任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年 内发展预备党员 2 名， 转正 2 名， 新培养入党积极分子 3 名， 党支部的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自 负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不 利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又 投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年 年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷 出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司 今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领 导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的 支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印 发了《致雅居园小区用户一封信》 ，为使广大居民过一个温 暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭 价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用 户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余 的财力来照顾大家， 在取消福利取暖的今天， 只能取之于民， 用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全 大局， 如果你居住的一家停暖， 将给周围住户造成很大影响， 使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为 了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地 参与采暖。
作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供 暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消 化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限 度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。
二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的 需要;二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的 经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有 土地资源来发展业务;四是企业改革力度不够，真正形成激 励机制的目标还没有实现;五是小区物业管理人员素质水平 和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状 况不佳;六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转 的经营模式仍没有改观;七是各项工作制度不健全，管理水 平不高;八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到 “变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观 念保守。 三、XX 年工作计划和发展战略目标 1、解放思想，转变观念，认清形势 (1)定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职 工一个称号“公司形象代言人” ，职工个人在公司外面的言 行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此 应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自 豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声 誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司， 让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来 约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思 动”就是这个道理。
(2)认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场 如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地， 要想在激烈的市场竞争中站稳脚步， 就必须做到 “知己知彼” ， 所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络 信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每 一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责 和能力。
(3)“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。
”大家要明 白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗 哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式， 要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的 热潮正在全县迅速兴起。
聚精会神搞建设， 一心一意谋发展。
务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局 面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对 每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项 目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己 的吃饭碗” 。
(4)党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而 是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工 作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手 段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代 感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后 加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标： (1)加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从 去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待 时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建 一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从 安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心” ， 让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对 未来和城建开发事业充满信心” 。计划绿化覆盖率 45%以上， 各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方 便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区 规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家 一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提 供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、 电、暖大配套。计划用 34 年的时间开发建筑面积 810 万平 方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪 科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、 建设高档化、 服务舒适化” 的精品楼盘， 打造城建开发品牌， 为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
(2)加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在 制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就 是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地 型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街 商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司 才能迅速发展。
(3)瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。
公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248 线西， 距济南机场 8 公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最 佳， 两桥一路通车后， 到济南只需 20 分钟， 到机场 10 分钟， 是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为 132 亩，总建筑面积 5 万平方米，其中商务会所 7000 平方米。 新村绿化率 45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多 层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。
(4)要有纵横发展的战略思路。
解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、 敢闯敢试的精神， 有敢为人先的胆略， 一个国家、 一个地区、 一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精 神， 不要畏首畏尾， 左顾右盼， 要有发展的目光， 与时俱进。
具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横 发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到 长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向 南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们 无论能否成功， 首先要敢想敢做， 只有新思想， 才有新思路， 如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一 切干扰和困难，大胆地走出去。
3、建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不 规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债 里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任 何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则 就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度， 规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动， 公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都 要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中， 企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发 展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司 而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重 叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的 组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一 正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各 项管理制度。
4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。
由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司 始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同 程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从 XX 年元月 1 日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展， 自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找 准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正 的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事 业。
总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的 准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清 形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争 日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上 下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司 今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公 司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、 提高建筑质量、 内部强化管理、 外树良好形象” 的工作思路， 解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开 发品牌， 为建设县城、 美化县城、 服务社会做出积极的贡献。
保安工作月总结怎么写
保安工作月总结怎么写保安工作月总结怎么写一 3 月份过去，回顾全月的 工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮助下， 保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的安全保卫 工作做出了积极的贡献，为中心园区的和谐建设和正常运营 做好了强有力的安全保障，在本月的工作中，虽然取得了一 些成绩但作为安全保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员 工存还存在一些不容忽视的问题，现将部门 3 月份工作情况 总结如下： 一、发扬优势管理，狠抓基层建设。
1、人员的变动情况。保安部原有编制每班 8 人(经理 1 人，主管 1 人，领班 4 人，保安队员 40 人)，本月份为了进 一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员结构调 整，人员增加为每班 9 人(经理 1 人，领班 4 人，主管 1 人， 保安员 36 人)，同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交 接及培训工作。
2、优质服务，赢得信赖。加强保安咳嗽惫芾恚细癜凑 毡０苍惫ぶ霸鹨螅炕芾碜荚颍忧肯殖《酱俸椭柿考觳椋 3 月 17 日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及《员工手 册》 ，主要规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等， 同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的 安全及门窗照明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安 保岗位的窗口形象，提高了自身优质服务水准，得到了业主 的信赖和好评。
3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。
在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案， 贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未 出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现大的违纪违规行 为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在 3 月 29 日领 班会议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。在 此基础上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、 群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防范工作万无一 失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保 安全施工无事故。
二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。
1、本月按照年初制定的安全培训计划，参照行业规范 标准，对保安员每月进行一次例会、培训，重点讲解管理素 质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防知识、突发事 件应对等，在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员 工讲述基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门 员工在思想认识和日常工作水平上都有不同程度的提升。
2、保安部按照全年计划对保安员进行岗位培训外加技 能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分 内容的考评，使每个队员都能达到“三会” (会队列、会消 防器材使用、会指挥手势)。通过各项培训，使部门员工在 整体思想素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强 与提高。
3、结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的 安保工作经验，引导部门员工提升素质、转变观念。促使大 家要有紧迫感、上进心和责任心，培养我们团队的精气神， 激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优 秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作 实践中的不断摸索和总结，部门也制定出了“物业保安员应 知应会”规范准则，为更好的服务于中心业主打下了基础。
三、车辆及闸机进出人员的管理。
部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤 队员及 35 号楼外岗执勤队员都要严格按照闸机进出人员的 规定操作，具体情况如下： 1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车 辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。
2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。
3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记 制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要 求必须有相关部门及负责人开具出的门证，查验后方可放行， 在严格细致的工作下，本月未发现安全事故。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理 出入证件，对留守施工人员严格按照安全工作条例要求，做 好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
纵观看待部门工作，保安部虽然出了一定的成绩，但离 领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断 积累，不断总结经验，需要更加努力，争取在新的一年里为 保障业主平安做出新的贡献。
在以后的工作中，我们将会重点做好： 1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在 各项预案具体实施还不够完善的情况下，保安部继续跟进落 实。
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素 质等参差不齐，有优有劣，物业保安部项目制定的管理规范 尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。
3、服务质量尚需优化和提高。个别岗位保安员服务意 识不够，针对情况保安部将强化管理，达到白天与晚上、平 时与周末、领导在与不在一个样的服务标准。
4、反复出现的问题：有个别岗位保安队员仪容仪表不 整齐， 礼节礼貌不主动， 服务不周到， 处理问题应变不灵活， 这些问题严重影响了整体服务质量，在今后的工作中，我们 将下大力气狠抓落实，力争有明显提升，收到好的效果。
四、消防安全防范 1、 为了防止发生重大火灾、杜绝安全隐患，部门一直 致力于加强对员工的消防培训和实操训练，保安部为了应对 突发事件中保障员工的安全，组织员工学习了消防常识和逃 生常识并取得相关证书，此举有利于提高员工在突发事件中 的自保能力，今年将再次送四名员工参加此类培训活动。
2、 本月 23 日和 24 日部门经理协同消防维保单位对新 楼的消防设施设备进行了消防联动测试，其测试结果正常。
领班参与对灭火器材及灭火器月检情况正常。
五、部门存在的问题 1、部门员工服务意识有待加强，对话语言有待提高。
2、做好部门员工招聘工作及新员工组织培训工作。
六、三月份部门工作计划 1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律，加强检查力度。
2、抓紧新人培训工作，做好部门应急准备工作。
3、继续抓好落实安全检查工作，做到组织到位、检查 到位，整改落实到位。
4、做好技防设备的日常维护和管理工作，做到及时发 现、及时报告，及时排除，保证设备不带故障运行。
5、 积极响应管理处的工作安排， 完成临时的指派任务。
6、做好每月一次的消防设备的点检工作，协同维修保 养单位做好每季度消防设备的联动。
主管领班岗位检查共计 142 次 保安队员日常巡逻共计 496 次 城市经典一期巡视共计 20 次 重要岗位录像检查共计 20 次 周界报警共计 65 次 灭火器点检共计 1 次 40+1 培训共计 1 次 消火栓点检共计 1 次 部门管理层例会共计 2 次 部门经理查夜共计 2 次 管理处总经理查夜共计 1 次 非办公时间人员出入登记 86 人次 大件物品出门单共计 18 张 邮件挂号收发共计 286 件 保安工作月总结怎么写二 一、 本月工作1、本月初应总公司要求对消防安全员组织了消防安全、 消防技能、自救及组织人员疏散逃生、应急预案和消防设施 设备的使用等消防方面的知识作出进一步的培训，从而让消 防安全员更深刻的了解消防安全方面知识技能，更好的提高 安全意识，对日常的消防安全、隐患排查和突发事件的处理 奠定了良好的基础，更是为酒店及客人的生命财产安全有了 更好的保障。
2、纪律方面 加强了对员工的纪律管理与监督，让员工更加深刻的牢 记纪律观念，严格要求员工遵守酒店的各项规章制度，认真 履行自己的工作职责，从而提升员工的工作质量。
3、卫生 卫生方面对员工加强管理与指导，面对秋季树叶落的较 多，卫生打扫方面工作较繁重，我保安部全体队员对卫生方 面工作都认真负责，发扬不怕苦不怕累的精神，保障了酒店 外围区域卫生的干净度，同时也响应公司董事长捡烟头的号 召，要求员工身边的卫生从平时的点点滴滴做起，养成良好 的习惯。同时也认真落实各区域卫生状况，责任落实到位， 不定时抽查、检查，确保个区域卫生达到酒店的规定要求， 为提高酒店的整体卫生环境工作而努力。
4、礼仪礼貌 本月中旬 通过去北京的参观与学习，对礼仪礼貌方面 有了更好更全面的认识，同时也配合公司领导的要求：全员 礼节礼貌、我们卫生及亲情化服务突出。对我部员工加强管 理、培训与监督力度，员工对礼节礼貌方面的工作都很认真 积极， 努力把全员礼节礼貌和亲情化服务做得更好、 更出色， 做出我们唐丰路的亮点来。
5、仪容仪表 对员工个人仪容仪表进行严格的监督与管理，每天不定 时抽查，确保个人仪容仪表完全符合酒店规定及要求，提升 酒店的服务质量。
6、员工培训 积极开展队员的技能培训和文明礼貌等方面培训工作。
我们从简单入手，每周对员工进行培训。培养队员的工作意 识、服务意识，是对员工工作的责任心更强。
7、新入职员工 本月我部又增添了三名新员工，我们为了让新员工能够 尽快的适应本店的工作环境及熟悉和掌握本岗位技能，每位 新员工都要由两名老员工带领，手把手教，手把手带，从而 尽快的的熟悉工作，独立上岗，取得了良好的效果。定期对 新到队员进行技能理论培训和进行现场技能讲解，组织考核。
8、宿舍方面 对于宿舍卫生纪律方面，采取加大管理和监督的力度， 对于违反纪律的人员，追究责任到个人，所有工作按照酒店 宿舍规定进行。
9、 员工日常行为规范及日常活动 采用加强监督与管理的方法，时时刻刻纠正员工在工作 期间存在的一些打闹、文明用语、举止不文明等毛病，总体 提高自身素质。在每天小班会上组织员工玩一些小游戏，丰 富员工的班前生活，让一天的工作更轻松快乐。
二、工作中存在的不足之处 1、 一些员工在日常工作中纪律观念不强， 责任心不强， 对工作态度不端正应加强管理与监督。
2、在保安负责的一些区域卫生做不干净、不彻底、不 到位的地方，对这些区域应加大对员工清扫检查和指导力度， 确保此类事件不再发生。
3、全员礼节礼貌方面及亲情化服务，部分员工未有按 照酒店要求执行，应当加强管理和检查力度，按酒店要求执 行，让员工的全员礼节礼貌及亲情化服务做的更好。 4、部分员工在值班期间对消防设施设备的检查不够仔 细不够认真，已让其改正。
5、对后勤纪律管理有些松懈，纪律方面应加强管理。
三、下月工作安排 1、 、加大对员工的管理力度，调动员工作积极性、主动 性，进一步完善安保工作中存在的一些问题。突出工作行为 标准化，工作检查制度化，工作流程规范化、迎客送客服务 到位化。
2、加大消防知识培训力度， ，提高全员防范意识及处置 事故的能力，排除一切安全隐患。
3.加大本职业技能的训练定期考核，从而提高整体队伍 素质，强化工作质量，严格要求按照工作流程进行，从而提 高酒店的整体服务水平。
4、对员工的礼节礼貌及亲情化服务方面的工作进行严 格监督，确保执行力度到位、工作服务到位，提升酒店的整 体形象。
5、卫生检查加大力度，日常卫生中存在的问题让其及 时改正，确保各区域卫生状况良好。
6、更换过期的消防设备，加大消防设施的检查与维护 力度，确保安全隐患不再存在。
7、配合酒店各部门，完成酒店的日常管理工作。
保安工作月总结怎么写三 在挥汗如雨的七月，部门 的每一位员工各司其职，依旧在烈日炎炎的酷暑里辛勤的工 作，并圆满完成上级领导交付的各项任务。一个月来，部门 工作始终围绕着“建设平安园区”这个主题开展工作，部门 管理层与班组之间的合作日益紧密，能够按时完成各自的分 管工作。
一、加强劳动纪律管理，增强员工纪律观念 加强了对部门员工的劳动纪律管理与监督，让员工时刻 牢记劳动纪律观念，严格要求员工遵守部门的各项规章制度， 认真履行自己的工作职责，从而更好的服务于中心业主。
从上半年劳动纪律方面看出：我们的员工在这方面思想 上有些松懈，包括我们的基层领班，在各岗位上未能更好的 发挥出自己的主观能动性。例如 7 月 20 日早上 5 时 55 分左 右至 6 时 30 分，队员在 24 号楼岗位上睡觉;7 月 21 日凌晨 4 时左右至早上 7 时 50 分队员在 29#岗打瞌睡，被韩主管发 现。事后部门经理，主管立即对此事进行了调查，了解事情 始末，当事人也都承认了事实。对此，部门管理层迅速进行 了对违纪现象发生后的操作流程。当天，韩主管找了当事队 员谈话，并责令他们写了书检查，在近日向管理处提交处罚 报告，并准备进行通报批评。部门韩主管每天对每个岗位进 行细致巡检时，从中也暴露出了个别队员在岗位上精神状态 不佳。部门管理层对此比较重视，在多方面进行了“整肃劳 动纪律，实施安全管理”为主题的会议，还向部门提出了整 改措施。在会上，经理和主管用严厉的口气谈及了遵守劳动 纪律的厉害关系，对我们员工敲响了思想上的警钟。除此以 外，针对发生的问题，制定了相应的对策，明确规定：夜班 由中控负责对各岗位进行巡视，午夜至凌晨则要求领班如实 分段对岗位加强巡检督导。要让大家在思想上引以重视，在 措施和制度上得以落实。一旦发生违纪现象，即按相关条例 进行处罚，真正做到宽严相济。俗话说： “慈不掌兵”如果 一味地人性化管理，就带不出一支作风严谨的队伍。
二、细化工作任务，加强设备运行机制 为认真落实外汇交易中心提出的“安全运行、共建和谐 园区”的“平安七月” 。行政安全保卫部积极应对联合中心 园区各部门及物业进行一次防灾演练，要求各部门及物业认 真检查各辖属内的运行设备是否运行正常，确保演练成功及 园区安全运行。在其号召下安保部认真检查下辖的各类消防 设施设备及安全运行设备，部门在进行拉网式检查时发现诸 多问题需要解决，问题存在有：1)24#大机房及老园区、新 楼交换机房使用的 ABC 干粉灭火器需要更换或增加二氧化碳 灭火器。2)老园区周界误报率极高和设备不响应现象时有发 生，中心姜老师提出要求尽快寻求解决方案。3)老园区消防 应急广播出现故障功放设备开启报警和现场声音开关开到 最大但音量很小，急需解决。4)中央控制室新楼消防报警联 动控制器 28 号楼 2 层机房出现故障报警。需要加强部门之 间的沟通与协调及时把问题解决。
三、强化防灾救生机制、提升安全防范意识 酷热 7 月 “安全运行月” ，由外汇交易中心行政安全保 卫部组织分别在 7 月 9 日、 16 日两日利用中午中心员工休息 时间开设两节地震、火灾安全知识的讲座学习，并于 7 月 11 日和 18 日中午 12:30 分进行安全逃生疏散演习。中心领导 对此次的活动给予了很大的支持和关注，本次演习具有针对 性和实用性，演练使我们中心全体员工通过演练学习了解到 地震、火灾方面的基础知识，提高自身安全防范意识、增强 自身保护能力，学会逃生及有序地进行安全疏散，确保外汇 交易中心园区人员生命及财产安全。分别于 XX 年 7 月 11 日 中午 12:30 分至 12:40 分在我外汇交易中心老园区 5 幢楼层 内进行地震、火灾逃生疏散演习，此次演习历时 10 分钟， 于 XX 年 7 月 18 日中午 12:30 分至 12:40 分在我外汇交易中 心园区外围 5 幢楼层内进行地震、火灾逃生疏散演习。此次 演习历时 15 分钟， 于 XX 年 7 月 18 日中午 13:20 分至 13:30 分在我外汇交易中心 6 号楼内进行地震、 火灾逃生疏散演习。
此次演习历时 10 分钟，这次演习活动的特点是参与演习人 数之多前后共计 800 人之多，故分两次演习活动。
四、做好防台防汛、防暑降温工作 七月份是真正的进入高温酷暑天气，这对室外岗是个严 峻的考验。一个月来，平均工作日气温在 30 度以上，我们 室外岗队员不惧高温，一个小时的跨立站岗，就能全身汗流 浃背，部门领导也针对防暑降温、防台防汛作了专项工作， 每日发放盐汽水和防暑降温用品。并结合中心实际，对大门 岗等室外岗实行了灵活性调动，部门主管在巡检时，密切注 意当值队员的状态，严格预防中暑现象的发生。夏季也是防 台防汛的季节，我们部门也是管理处指定的防台防汛工作的 主要职能部门，俗话说： “兵马未动，粮草先行” 。为了使中 心整个园区及城市经典，一期办公区域、外滩办公楼在潮汛 台风季节能始终保证正常的运作状态， 部门经过摸、 排、 查， 根据楼宇的特点，中心园区配备了潜水泵、沙袋、抹布、水 桶、拖把等物资，真正做到未雨绸缪、防范于未然，还对中 心 31 号防汛仓库进行了彻底的整理整顿，对货架上的每一 类物品标上品名，并登记造册;并及时做好楼宇的渗水现象 的修复工作;园区绿化加固等工作，确保楼宇的工作正常化。
五、工作中存在的问题 1、加强部门之间的配合协调工作，做好园区安全保卫 工作。
2、部门的员工需加强劳动纪律观念和礼仪礼貌的培养。
3、要做好部门员工的防暑降温工作。
六、8 月份工作计划 1.召开部门会议，根据公司要求对员工进行保安知识技 能培训。 2.做好防暑降温工作，关心生活条件困难的员工，并进 行家访。
3.抓紧抓好部门的劳动纪律。
4.做好消防设备、设施的月点检工作。
5.做好“防台、防汛”的准备工作，确保中心园区的财 产安全。
6.配合兄弟部门做好工作，同负责人多沟通，共同完成 上级交给的各项工作任务。
保安月工作个人总结优秀范文
2018 年保安月工作个人总结优秀范文 保安月工作个人总结范文篇(1) 3 月份过去，回顾全月的工作，在管理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮 助下， 保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积 极的贡献， 为中心园区的和谐建设和正常运营做好了强有力的安全保障，在本月 的工作中，虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门，我们不能有一丝松懈，我 们员工存还存在一些不容忽视的问题，现将部门 3 月份工作情况总结如下： 一、发扬优势管理，狠抓基层建设。
1、人员的变动情况。保安部原有编制每班 8 人(经理 1 人，主管 1 人，领班 4 人，保安队员 40 人)，本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完 成了人员结构调整，人员增加为每班 9 人(经理 1 人，领班 4 人，主管 1 人，保 安员 36 人)，同时顺利完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。
2、优质服务，赢得信赖。加强保安部人员管理，严格按照保安员工职责要求， 强化管理准则，加强现场督促和质量检查，3 月 17 日部门开展全体保安员工培 训安全工作条例及《员工手册》 ，主要规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、 卫生等， 同时白夜班要不间断巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照 明情况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优 质服务水准，得到了业主的信赖和好评。
3、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患。
在物业领导的关怀指导下，制定了应急突发事件预案，贯彻落实防盗、防火的 措施， 在本月施工现场及施工人员未出现不安全事故，部门劳动纪律员工未出现 大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严重，部门在 3 月 29 日领班会 议上强调这类情况再次出现可执行累加性质的处罚。
在此基础上保安部协同相关 部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防 范工作万无一失， 如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保安全施 工无事故。
二、严格管理，提升品质，改变观念，创新方法。
1、本月按照年初制定的安全培训计划，参照行业规范标准，对保安员每月进行 一次例会、培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼节、礼貌、专业技能、消防 知识、 突发事件应对等， 在本月领班会议上决定由部门各领班为我部门员工讲述 基本礼仪礼貌知识通过讲解、点评、交流，促使部门员工在思想认识和日常工作 水平上都有不同程度的提升。
2、 保安部按照全年计划对保安员进行岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组 训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能达到 三会 (会 队列、会消防器材使用、会指挥手势)。通过各项培训，使部门员工在整体思想 素质、业务素质、业务技能、服务态度得到了加强与提高。
3、 结合园区内实际情况及保安部现有状况结合多年的安保工作经验，引导部门 员工提升素质、转变观念。促使大家要有紧迫感、上进心和责任心，培养我们团 队的精气神， 激发保安队员的主观能动性和工作积极性， 同时通过树立优秀队员， 激发大家学先进、争先进的工作热情。通过在工作实践中的不断摸索和总结，部 门也制定出了 物业保安员应知应会 规范准则， 为更好的服务于中心业主打下了 基础。
三、车辆及闸机进出人员的管理。
部门在部门领班会议上反复强调， 门岗队员小木桥值勤队员及 35 号楼外岗执勤 队员都要严格按照闸机进出人员的规定操作，具体情况如下： 1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制园区内的车辆，保证园区内环境，保 证井