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行政部个人工作月度总结

月度总结 时间:2022-08-22

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行政主管月度工作总结

行政主管月度工作总结 篇一:行政部 8 月份月工作总结 行政部 8 月份月工作总结 8 月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞 杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在 后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情 可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好, 我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。为提高 工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高 效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下: 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工 作,各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障 好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修, 确保日常的工作不受影响。

二、 为完善公司考勤制度, 本月新购置打卡考勤机一台, 各部门同事都积极主动的配合,日常考勤开展的很顺利; 三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的 员工需补交养老金,目前养老金补交的问题尚未解决(正在 协商处理中) ; 四、日常办公用品的保障,对各部门需要申购的物资进 行对接,并上报总经理进行审批,在事后做好入库、出库发 放工作; 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等 工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变 在客户心中的形象,建议近期组织人员参观我们饲料公司, 让客户对我们有个全新的认识。

概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务 三大功能, 其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理 的实质是服务:为领导服务,为员工服务,为客户服务。我 们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

不足之处: 一、对公司各部门有些工作了解的不够深入,存在的问 题掌握得不够全面,从而对领导的决策应起的参谋助手作用 发挥不够; 二、对公司的宣传有待加强。

下月安排 做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好 的服务于各部门的需要。市场方面压力很大,需尽快开发客 户。

行政部 XX 年 8 月 20 日 篇二:行政主管 月工作总结 行政课长 11 月工作总结 一、宿舍管理方面: 总结与分析 : 本月份继续对单身住房人员清理 , 目前综 合楼有空房 5 间,轩迪宿舍空房一间,共计 5 间,另有 7 间单 身住房会继续跟踪清理,现申请驻外有 37 对夫妻,直接费用 3330 元, 二安全管理方面 有发生盗窃事件 , 本月份已对消防设备进行编号登记 , 动力房新采购一批防触电装置而已安装完成,在 6S 检查和月 底的消防检查过程中,各条生产线都有出现灭火器不能及时 更换的现象 , 希望各位主管谁抓生产谁负责安全的态度 , 以 保证迎接 12 月 13 日标准化安全生产达标验收. 三. 其它工 作; 1. 每星期五对员工宿舍进行检查,每月 25 号消防器材 检查。

2. 联系工程课及时对生活区. 宿舍损坏设备进行维 修。

3. 工人工伤的护送工作以及保险公司索赔工作。

4. 环境卫生的检查工作 5. 每天二次车间安全检查和门岗的监督工作. 6. 食堂 的监管工作. 7. 驻外经理回厂集训的生活安排 . 四、十二月份的工 作计划 1. 加强生产现场的安全监督工作 , 对存在隐患督促整 改. 2. 加强保安对公共场所以及宿舍的检查工作,杜绝盗 窃的发生。

3. 跟踪社保机构对工伤人员的理赔。

车场车栅的维护以及油漆加固 5.夫妻房单身住宿人员的动员搬迁工作.. 7. 厂周围环境卫生的清理工作 8. 综合楼卫生整顿工 作 9. 公司驻外车辆的委托办埋年检. 10. 标准化安全生产的

行政部月度工作总结PPT

2013 年 8 月人事行政部工作总结与 9 月计划 报告主题: 重组公司组织架构,建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、 各工序作业指导书、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培 养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化,与韩江机械共同成长! 大纲目录: 一、组织存在问题诊断; 二、8 月份工作总结报告; 三、存在问题及改进建议; 四、9 月份工作计划。

报告正文: 一、 组织存在问题诊断 通过近一个月的实际工作与了解,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方 面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料; 提出以下几方面的意见或问题: ★组织架构不是很合理,岗位职责不太明确; ★工作流程不是很规范,无具体作业指导书; ★无工作目标和绩效考核标准,薪酬福利激励性不强; ★沟通协调不顺畅,缺乏计划 性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面: 1、组织架构: 现有组织架构不是很合理, 主要表现在: 层级不清、 职责不明、 没有具体的岗位说明书、 1 人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。

2、部门职能: 各部门无明确的书面部门职能, 组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、 部门职能、 管理权限与管理责任等。

3、岗位职责: 各岗位没有明确的岗位职责, 部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出; 无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴,以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程: 没有书面的各工作流程文件,如:开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作 业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流 程、 客户投诉与退货处理作业流程等, 没有明确责任部门或人员、 相关部门权限、 配合部门、 相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划: 没有明确的公司规划与战略目标: 无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及 计划;部门工作目标及计划等,不利于管理与考核,最终影响公司目标达成。

6、公司制度: 公司各项管理制度不完善或需要更新,如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考 勤制度” ,其它如:人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安 管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、 研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、物控管理制 度等均不是很健全,企业制度不健全,一是缺乏相应的激励与约束机制,有些企业不注重员 工后期继续教育培训,不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性,员工缺乏工作动力。

7、招聘配置: 无招聘计划、 招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人员流动大, 频繁换将招聘关键人员 导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置 岗位或调整岗位;无职业发展规划。

8、培训开发: 无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有制度方面,没有安全和消防方面, 上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评 估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。

9、绩效考核: 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段, 主要靠部门主任主管 考核与人事行政调整;缺乏量化(kpi)指标考 核标准;未采取 360°评估与强制性分布法,不能真实反映个人工作能力与绩效。

10、薪酬福利: 没有健全、完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制:基本 工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。

11、劳资关系: 十五天考察期无薪与三个月协议试用期, 及转正后只签订一年劳动合同, 存在劳资风险; 部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职面谈无记录与分析等, 不利于管理改进。

12、文件管理: 文件格式不规范;文件保管没有统一规范: 文件制度没有明确的奖惩、 监督规定或奖惩范 围太大,不利于制度执行;部分表格设计不合理:文件没有统一归属文控部门管理;书面文档 与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。

13、人事资料: 人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析,不利 于管理改进与决策。

14、行政后勤: 1) 出入管理:应加强内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。

2) 安全管理:加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

3) 保密管理:增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。

4) 刷卡考勤:已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5) 奖惩制度:奖少罚多,奖罚制度不明确,执行力度不够。

6) 办公用品:加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7) 食堂宿舍:食堂用具应每次消毒,人事行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定 负责人,加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8) 总务后勤:及时检查、维修、补漏,确保水、电、机器及消防设备等正常运作。

15、员工手册: 员工手册现在停留在修订状态,它包括:企业文化、公司简介、公司发展历程、员工行 为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定,对员工实际工作有一定的指导意义,初 步计划 9 月完成。

16、企业文化: 企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业 文化表现形式单一等几个方面。

二、8 月份工作总结报告 经过近一个月了解与实际工作,8 月份主要作了以下几个方面的具体工作: 1、完成人事行政总监及部门岗位职责: (1)负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编; (2)负责人力资源规划管理;篇二:行政部月度工作总结 行政部工作总结 本人小评: 1、本人对待工作认真负责; 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作; 3、对岗位工作有自己的建树与 创造能力。

4、有较好的抗压能力。

总结: “根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心,是任何企业 在发展过程中都尤为重要的一环。我深知, “人”是企业管理的核心标的,因此,行政管理工 作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。

在今后的过程中, 我将不断提升自己的沟通协 调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政部门的工作,就是为员工营造 良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业团队。篇三:行政部月度工作总结--2014 年 5 月 行政部月度工作总结与计划 一、工作总结(起止时间:2014 年 5 月 1 日——5 月 31 日 ) 总结:这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月,在这个月中,我们在完善,在 补充 业务知识,在提升服务质量,在增加自身涵养! “根基不牢,大厦不稳”——企业基础建 设工作是行政部管理工作的核心, 是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。

我深知, “人” 是企业管理的核心标的,因此,行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。

在 今后的过程中, 我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力, 态度决定思想, 思想决定行动, 行动造就结果。行政部门的工作,就是为员工营造良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业 团队。

二、工作计划(起止时间:2014 年 6 月 1 日——6 月 30 日 ) 鼎德集团行政部 程芸 2014 年 6 月 1 日篇四:行政部 8 月份月工作总结 行政部 8 月份月工作总结 8 月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有些琐碎。但其重要 性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,这些事情可能简 单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由 不把它做好。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确 保工作不受影响或少受影响。具体工作如下: 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作,各种易耗品打印纸、碳粉、 配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修,确 保日常的工作不受影响。

二、 为完善公司考勤制度, 本月新购置打卡考勤机一台, 各部门同事都积极主动的配合, 日常考勤开展的很顺利; 三、根据农场人力资源部的要求,社保缴费工龄不足的员工需补交养老金,目前养老金 补交的问题尚未解决(正在协商处理中) ; 四、 日常办公用品的保障, 对各部门需要申购的物资进行对接, 并上报总经理进行审批, 在事后做好入库、出库发放工作; 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作; 六、市场方面主要还是开发潜在客户,主要问题是改变在客户心中的形象,建议近期组 织人员参观我们饲料公司,让客户对我们有个全新的认识。 概括的说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能, 其中管理是主干,协调是核心,服务是根本,行政管理的实质是服务:为领导服务,为 员工服务,为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

不足之处: 二、对公司的宣传有待加强。

下月安排 做好行政日常工作,确保每项工作都能准确到位,更好的服务于各部门的需要。市场方 面压力很大,需尽快开发客户。

行政部 2012 年 8 月 20 日篇五:行政部月度工作总结 行政部工作总结 本人小评: 1、本人对待工作认真负责; 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作; 3、对岗位工作有自己的建树与 创造能力。

4、有较好的抗压能力。

总结: “根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心,是任何企业 在发展过程中都尤为重要的一环。我深知, “人”是企业管理的核心标的,因此,行政管理工 作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。

在今后的过程中, 我将不断提升自己的沟通协 调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动造就结果。行政部门的工作,就是为员工营造 良好的工作氛围,为企业打造优秀的建业团队。

行政人事部月度工作总结

行政人事部月度工作总结 篇一:人事行政部月度汇报 对以后工作的更高期望: 1、在有效的时间内快速完成自己该办的工作,更好的 提高工作效率。

2、对岗位工作和本职行业有自己的建树与 创造能力。

3、有较好的抗压能力。

总结: “根基不牢,大厦不稳”——企业基础建设工作是行政 与人力资源管理工作的核心,是任何企业在发展过程中都尤 为重要的一环。通过多年的工作经验得知, “人”是企业管 理的核心标的,因此,人力资源管理工作又是建立在以人为 本的基础上进行开展的。

在今后的过程中,我将不断提升 自己的沟通协调能力,态度决定思想,思想决定行动,行动 造就结果。行政与人事部门的工作,就是为员工营造良好的 工作氛围,为企业打造优秀的建业团队。

篇二:公司行政人事部工作总结 公司行政人事部工作总结 春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲 自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的##年度——马 到功成,一举取得了骄人的经营业绩,产销值超过亿元,实 现产品生产产量累计达 1000 万台,比##年的 800 万台增 加 25%,销售达亿元(预计) ,比##年的亿增加%,超额完 成了##年度集团公司下达的年度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部 门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢 纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、 人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人 事部 4 名人员各司其职,##年度,围绕公司年度的经营目 标,在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面 进行了战略性地管理,落实了一系列的管理措施,加大管理 力度和监督力度,本部门工作取得了一定的管理工作业绩。

行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分 工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。

过去的一年, 行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈 努力下,各项工作有了一定的进展,为 XX 年工作奠定了基 础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部 门各项工作再上一个台阶,现将##年工作总结汇报如下: 一、人力资源管理: 1.人力资源战略管理:结合公司近年来的发展规划, 逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公 司人力资源 6 大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人 力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的 角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的 控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完 成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2.组织设计和优化:##年重新对公司的组织结构进行了 优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位, 4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行 了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调查、研究和实 践,在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位 分析,并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗 位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

3.员工入职管理 A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人 员潜力开发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点, 09 年随 着公司产能的提升,工作量加大,一线生产人员的招聘难度 加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立 了合理的招聘渠道,目前保持与 10 多家职业中介机构有往 来,免费注册的招聘站有 6 个;建立了公司的招聘和面试管 理流程,##年度累计招聘人数为 72 人,目前新进人员留 岗数为 55

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